A. 企劃部、市場部、招商部之間有什麼關系和區別
企劃部就是企業發展規劃、市場宣傳推廣的部門。 市場部就是銷售產品和獲取市場信息的部門 市場部就是銷售公司，企劃部是根據銷售需要，供原材料部門，生產系統，廣告宣傳系統等可變因素，制定運行命令，協調各部門使企業進行最佳運營。
企業設立什麼部門是企業自己的事情，沒有硬性規定，設立部門干什麼，要看本企業賦予其什麼職責，不能一概而論。但就字面而言，市場部與企劃部還是有很大的區別。一般而言，市場部的工作內容主要是就本企業的產業類別進行市場調查、市場預測、市場策劃、市場營銷等，而企劃部則是企業日常管理和發展戰略的策劃部門，它的主要工作內容是結合國家的產業政策和市場需求制定本單位的發展規劃，建立健全本單位的規章制度，建立和不斷完善企業的管理模式等。招商部也屬於市場部的一部分。
B. 采購部,銷售部和 企劃部的工資屬於經營費用
采購部的一般可以計入成本，實際工作中我認為計入「銷售費用」簡單些,
銷售部的進入「銷售費用-新准則是銷售費用了」
企劃部的計入「管理費用」
C. 市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什麼區別
一、職責不同
（一）、市場部的職責
1、市場部的主要職責有十五大方面。
1）、制定年度營銷目標計劃。
2）、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3）、對消費者購買心理和行為的調查。
4）、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6）、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7）、制定產品企劃策略。
8）、制定產品價格。
9）、新產品上市規劃。
10）、制定通路計劃及各階段實施目標。
11）、促銷活動的策劃及組織。
12）、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14）、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15）、負責產銷的協調工作。
（二）企劃部的部門職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃。
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化。
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等。
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動。
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
(3)市場企劃部屬於什麼費用擴展閱讀：
一、市場部營業企劃人員的職責。
1、制定各種不同的通路配置計劃。
2、負責競爭產品信息的整理與分類。
3、制定產品的分銷計劃。
4、制定通路的培訓、激勵和控制政策。
5、定期分析、評估通路。
6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。
7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。
8、控制物流。
9、協同進行促銷計劃。
二、市場部產品企劃人員的職責
1、根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。
2、負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。
3、負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
4、協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。
三、市場部廣告企劃人員的職責
1、制定年度季度月度廣告費用計劃。
2、負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行。
3、正確地選擇廣告公司。
4、督導廣告及製作代理公司的工作。
5、制定產品不同時期的廣告策略。
6、進行廣告檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通。
7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。
四、市場部促銷企劃人員的職責
1、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動。
2、負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估。
3、指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督。
4、促銷品的設計、製作及發放管理。
5、區域銷量的分析統計及提出推進計劃。
6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。
D. 企劃部/市場部/銷售部的區別和聯系
其實市場部是這三個部門中權利最大的，為什麼呢 ？ 因為市場部控管著投放市場的費用，這個是非常重要的 說白了就是管錢的
企劃部門是與銷售部門做配合的，例如新品上市的推薦，一個產品的推廣，一個地區是否可以投放廣告的評估 和調查等
銷售部門就是最前線的部門，基本上也是最受氣的，因為銷售的費用要和市場部門要，而新品好不好做還要看企劃推廣的好不好，這個就是這三個部門的聯系和區別，但是一個大的企業一定有這三個部門
E. 企劃部是什麼類型的部門， 是活動策劃，還是活動執行呢，還是網路編輯， 還是市場營銷，還是市場調查，
企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
F. 企業的宣傳費如何認定，什麼才算宣傳費
根據稅法的有關規定，業務宣傳費指未通過媒體的廣告性支出，包括對外發放宣傳品，業務宣傳資料等。
因此，題中「產品技術光碟」、「服務手冊」等不具有廣告性質的支出，不屬於業務宣傳費，但「條幅」、「紙制印刷品」、「小紀念品」等，在稅法上均作為業務宣傳費處理。
另外，根據新的《企業所得稅法》及其實施條例的有關規定，自2008年1月1日起，企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售（營業）收入15%的部分，准予扣除；超過部分，准予在以後納稅年度結轉扣除。
G. 生產計劃部屬於什麼費用
生產計劃部屬於管理費用。
在實際工作當中，如果生產計劃員的編制屬於企業的行政管理架構（例如企劃發展管理部門），那麼，應計入管理費用科目為妥；如該崗位編制納入生產部門（例如生產部門的計劃組、統計組或成本核算組等），那麼，計入製造費用科目較為妥當。
核算
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。
H. 什麼是市場營銷成本
市場營銷也是需要付出相應的經濟和時間以及人力成本的，這種成本是市場營銷取得成功的前提和基礎，因此也是必須付出的。
I. 企劃部主要是做什麼
企 劃 部 職 責
為總經理提供直接的企業發展戰略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰略制定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果測評.負責網站管理工作，組織協調有關部門開展產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。
① 在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導。
② 參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。
③ 組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供企業發展、營銷戰略的分析研究資訊。
④ 與營銷系統其他部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序並實施廣告費用管理。
⑤ 與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意製作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。
⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。
⑦ 與葯品監督管理局之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協會、消費者協會等管理機關或協會組織保持密切聯系溝通，配合開展相關工作，接受管理監督。對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事後效果評估，及時給予調整、修正。對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。
⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關業務培訓活動，不斷提高部門員工業務素質和工作能力。在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。
⑨ 負責網站管理工作。組織、協調有關部門開展產品包裝設計工作。
⑩ 其他相關工作。
一、企劃部部長職責：
全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；
（一）全面管理公司CIS系統的統一制定、設計和實施規劃；
（二）根據公司發展需要，統籌策劃、組織擬訂公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定促銷方案，准確有效地發布廣告宣傳信息；
（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；
（四）督導並制定各樓層節假日促銷活動的開展；
（五）對上周活動結果進行門店通報，對本周活動方案進行審核；
（六）組織召開部門工作例會，並督導本部門人員的各項工作；
（七）負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
（八）密切當地新聞媒體工作關系，塑造企業形象做好公關工作
（九）審核各類廣告的設計稿件，公司軟體宣傳文章的組織及寫作；
（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；
（十一）解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問題；
（十二）向公司領導提供合理化建議。
二、策劃宣傳媒介專員職責:
1、與各傳媒進行溝通、聯系、合作，適時推出有助於宣傳公司經營形象的新聞報道；
2、負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；
3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；
4、根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；
5、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的範例培訓；
6、對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓；
7、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳。
8、聯系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利於擴大宣傳的社會公益推廣活動；
9、對各類媒體、廣告進行設計和製作，將成稿交上級主管領導審定。