㈠ 軟體服務費怎麼做會計分錄
軟體服務費可以通過管理費用科目來進行處理。
借：管理費用--軟體服務費
貸：銀行存款/現金
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。
1、如果咨詢服務費屬於你們公司的主營業務：
借：應收賬款/銀行存款等
貸：主營業務收入
應交稅費——應交增值稅
完了計提附加稅，月末結轉收入及稅金。
2、如果是其他業務收入，那就計入其他業務收入
借：應收賬款/銀行存款等
貸：主營業務收入
應交稅費——應交增值稅
完了計提附加稅，月末結轉收入及稅金
3、如果是費用的話：
借：管理費用等科目
貸：銀行存款/庫存現金
(1)軟體費用高校如何報銷擴展閱讀：
技術服務費增值稅免稅收入的會計分錄：
借：銀行存款
貸：主營業務收入/其他業務收入
貸：應交稅費-應交增值稅-銷項稅額
直接減免增值稅作分錄：
借：應交稅費-應交增值稅-減免稅款
貸：營業外收入-政府補助收入
㈡ 博思軟體公務卡報銷流程
摘要 報銷前准備工作。
㈢ 軟體開發費用的賬務處理
1.軟體開發企業如果是增值稅一般納稅人，稅負超3%的部分享受即征即退。雙軟企業所得稅免二減三，屬高新企業所得稅稅率按15%計征。納稅人受託開發軟體產品，著作權屬於受託方的徵收增值稅，著作權屬於委託方或屬於雙方共同擁有的不徵收增值稅（即征營業稅）。
2.軟體企業認定標准：自行開發，從事軟體開發的人員占企業員工的總數必須在50%以上，開發經費占年軟體收入8%以上，年軟體銷售收入占總收入的35%以上，其中自產軟體收入占軟體收入的50%以上，達不到標准不能認定為軟體企業。
3.高新技術企業認定標准：具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的30%以上，其中從事高新技術產品研究開發的科技人員應占企業職工總數的10%以上。從事高新技術產品生產或服務為主的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員應占企業職工總數的20%以上。研究開發的經費應占本企業當年總銷售額的5%以上。高新企業技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和應占本企業當年總收入的60%以上4.辦理即征即退，相關資料要齊全，數據要准確，這里不再贅述。
賬務處理：
1.繳納上月流轉稅借:應交稅金-未交增值稅 -應交城建稅 -其他應交款——應交教育費附加貸：銀行存款
2.收到退還的增值稅
借：銀行存款貸：補貼收入結轉：借：補貼收入貸：本年利潤
3.銷售軟體借：銀行存款貸：產品銷售收入——軟體產品 應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)
4.軟體培訓收入借：現金/銀行存款貸：主營業務收入-培訓收入
5.外購原材料借：原材料——***
應交稅金——應交增值稅(進項稅額）貸：銀行存款
6.發生費用借：管理費用 銷售費用 經營費用貸：現金/銀行存款
7.發放工資借：應付職工薪酬貸：銀行存款7.月末借：應交稅金——應交增值稅(轉出未交增值稅)貸：應交稅金——未交增值稅借：產品銷售稅金及附加貸：應交稅金——應交城建稅 其他應交款——應交教育費附加借：其他業務支出貸：應交稅金——應交營業稅
——應交城建稅
其他應交款——應交教育費附加
拓展資料：
IT行業會計如何做賬？
1. 評估財務管理流程的成熟度和絕大多數流程一樣，財務管理流程也可以根據成熟度來衡量和評估。一種簡單可行的成熟度評估法可以在itsMF網站上獲得，它適用於所有的IT流程。 美國典型的評估工具，是給財務管理流程提供一個單一的成熟度號碼。還有一些較好的方法，是給你提供更多的細節，和與財務控制有關的多重指標，像評估管理，項目實施，成本控制等。
2. 引進配置和能力管理流程如果沒有配置和能力管理流程的正常運作，你可能會隨意決定IT預算。配置管理主要針對IT領域的幾個組成部分（如應用、網路、伺服器等）及其怎樣相互作用方面。能力管理則是規劃IT容量。來自這兩個流程的報告，對於評價企業目前的狀況（現有IT資產）及將來的發展方向（投資和預算）是至關重要的。
3. 從服務而不是功能角度來考慮應該根據正在提供的IT服務（如電子郵件，人力資源系統，遠程獲取服務），來確定企業的預算要求和核算體系。以往，預算常常根據功能部分（如DBAS， Unix系統， 維護框架）的需求來設置。 對IT服務預算和成本的理解越深刻，企業就越容易判斷這些服務需求的類別及緊迫性。當評估外包模式時，這種方法也有助於合理地進行對比。
4. 關注一些方法和廣泛搜集基準信息針對IT部門提供的各種復雜的季度數據報告或每月數據報告，只有技術專家才能明白這些晦澀難懂的報告的深刻含義。企業應設法掌握這些報告，並從商業管理的角度分析它們。 企業向IT部門提交需求報告時，主要關注那些相對於已經制訂的目標（如項目投資的預期回報）來說，具有明確定義和可以獲得進展的需求。
查閱有關行業分析報告或內部資源狀況，以提供一些關於行業、周期或能評估企業財務管理流程的輔助機構等基準信息。要找出外包服務價格。通過比較外包服務價格和自身成本預算，這對管理IT部門也具有很大的幫助。 這種方法可以識別出IT支出的真實驅動因素，發現節約成本的機會，使預算變化易於理解和控制，有助於實現服務計費。 ABM的實施，使得企業對IT服務在公司利潤影響的理解更加深刻。從某種程度上說，它的另一個好處就是能很好地切合了平衡記分卡或類似的方法。 6.使IT部門掌握一些財務知識培訓員工是提高IT部門的財務管理知識的一個方法。另一個方法就是把會計人員合理地轉移到IT部門。讓雙方相互交往，彼此學習和欣賞，並從中受益。
㈣ 學校發票報銷本人名字都沒有怎麼報銷
表明清楚情況。
但如遇特殊情況並寫一份情況說明就能入賬。或者詢問下班主任情況的哈。
網上報銷業務是指利用軟體進行電子化報銷處理的過程，實現隨時隨地報銷，領導可以隨時進行單據審批，實現網上報銷e化管理，報銷和預算進行緊密結合，時實進行預算控制預警管理，審批流程結束自動生成財務憑證，實現與財務系統對接和網銀集中付款管理。幫助企業進行費用事前管理，事中控制，事後分析。
㈤ 辦公軟體費用報銷
即然是辦公軟體，當然由本單位負責報銷啦！可對主管領導進行匯報，按財務制度進行解決！
㈥ 會計上軟體費用怎麼處理
金額大可進無形資產，金額小就直接做費用，一年內攤銷可作待攤費用
㈦ 購買軟體的費用如何入帳
法律和合同或者企業申請書沒有規定使用年限的，或者企業自行開發的無形資產，攤銷期限不得少於10年。檢查首先從「無形資產」賬戶借方發生額，結合其原始憑證，審查人賬的金額是否真實，如果屬於以前年度人賬的，還需詢問或查閱人賬年度和原始憑證；其次，檢查企業的合同，並結合企業「無形資產」賬戶貸方發生額審查其攤銷期限和金額是否正確。對於軟體的檢查，主要是查閱原始憑證，看納稅人購買計算機硬體所附帶的軟體是否單獨計價，如未單獨計價的，應並人計算機硬體作為固定資產管理。
㈧ 軟體項目實施過程中產生的購買硬體費用是可以報銷的還是自費
項目實施本身就是完成公司交給的任務，在做項目預算時，應該去對硬體產生的費用做評估，所以，在項目實施過程中產生的運動量，可以向供應商索要發票，然後提交給公司進行報銷