『壹』 經費不足的情況下，銷售部門有什麼開源節流的辦法
今年能夠存活下來的企業，不是最強的，而是最能適應變化的。面對外部的不確定性，餐飲經營者要以長期主義的視角，重新系統性思考企業未來的市場戰略，盡早集中核心力量在「開源節流」上。
『貳』 開源節流的措施是什麼
一、住宿節流
對於日常領導外出工作的住宿和公司間交流的住宿要本著節流意識。例如在酒店接待方面，要聯系多家酒店賓館進行詢價，選擇質優價廉的商家或者與固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；在對於外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本。
二、出行費用
對於日常用車要合理控制車輛使用，例如針對油價不斷上漲和沈陽市區停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出。
三、對外接待
對外接待是一件展示公司形象的機會，但本著勤儉節約的意識，要去合理安排。住宿招待可以按照住宿節流的方法，另外還應注意一些小細節，日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費。
其他費用
其他費用包括電話，水電，報銷等等一系列費用都應該在管理者的統籌規劃之下，具體可以做到以下幾點：
1、避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節約用水，可用淘米水進行澆花等；
2、嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統計公示，樹立節約意識；
3、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本。
『叄』 企業開源節流的措施有哪些
開源節流相關措施
為了降低成本，杜絕浪費，公司開源節流需要靠大家在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化。特製訂以下相關措施：
一、開源方面
1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。
2、采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。
二、節流方面
1、 辦公用品管理
（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，盡可能的利用現有資源。
（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行文件資料、信息等的傳閱和處理，減少紙質文件的傳遞。
（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、復印，非重要文件復印或列印時盡量雙面使用紙張。
（4） 各部門列印機旁設置紙張回收箱，將單面使用後的紙張統一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5） 規范使用電話、傳真機等公用通信設備，嚴禁使用辦公室電話進行私聊，撥打與業務無關的電話，每月公布電話使用情況。
（6） 電腦主機、顯示器、列印機、復印機、飲水機等辦公設備長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗；下班後要及時將辦公室所有電器設備的電源切斷。
（7） 各部門節約用電，在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。
（8） 嚴格控制空調的使用，辦公室室內溫度低於5度或高於28度情況下才能使用空調，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
（9） 定期對辦公室設備進行維護和保養，避免不必要的設備使用，及時更 新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。
2、車輛管理
（1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。
（2）取消縣城派車，去往縣城辦事人員可打計程車前往（基本為4元），事後可憑單據報銷。
（3）機場接送（副總以上幹部除外）公司統一安排送達到蕪湖市車站（每隔一小時有一班直達機場大巴）。
（4）派車時盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車成本。
（5）按時做車輛保養，避免因保養不當導致的車輛故障維修。
3、食堂管理
（1）公司員工如不在食堂吃飯，需提前告知食堂負責人，食堂人員根據實際就餐人員情況進行合理備餐。
（2）打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。
（3）食堂所用材料可進行適量批發購買（如大米、土豆）。
（3）節約用紙，食堂餐巾紙可選用抽紙，盡量避免浪費。
4、會所管理
（1）取消會所咖啡吧每月5000元承包服務，招聘會所二樓全權承包商或公司招聘一名相關吧台工作經驗者負責，減輕會所負利潤開支。
（2）節省用電，無特殊接待的情況，會所一律不得開空調（包括咖啡吧），盡量不開耗電量大的射燈。
（3）合理調配加班，安排好夜間和周末電影放映輪班人員，避免產生多餘的加班費用，安排以輪班和調休的形式。
5、其它
（1）員工宿舍電費收取，每月對員工宿舍電表進行抄數，費用由宿舍人員 分擔，直接從工資里扣除。
（2）規范加班申請，如遇工作情況需要加班的，需先提前寫加班申請報部門經理同意，盡量減少無味的加班費用和調休的產生。
『肆』 賺錢難賺又不經花，如何才能做到開源節流
許多人都發現賺錢是一件非常辛苦的事情，但是想要花錢的話那是分分鍾的事情。有人問，賺錢難賺又不經花，如何才能做到開源節流？首先，盡量不要選擇在外面吃飯，如果條件允許的話可以經常在家自己做飯吃。其次，盡量不要跟朋友們出去玩，因為大家在一起的話是很容易花錢的。最後，一些沒有必要的東西盡量不要買，例如手錶或者是一些別的奢侈品。下面就讓我們具體看一下詳細的介紹吧。
在生活中一些沒有必要買的東西盡量不要買。例如，手錶這種東西就一點也不實用。不少人買手錶就是為了滿足自己的虛榮心，是不會難把手錶當做一種工具的。有了手機之後，大家都可以用手機看時間。另外，像一些別的奢侈品也盡量不要買。奢侈品不僅貴而且不實用，如果不買奢侈品，那麼生活中也可以為你節省不少錢。
以上這些方法都是比較不錯的開源節流的方法。當然，如果要提升自己的生活品質，最好還是換一份待遇更好的工作。有句話說的好，省的多不如賺的多，大家覺得這么說有道理嗎？
『伍』 如何開展企業的開源節流，有什麼好的方案
1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力
直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。一般來說，前三方面所佔的比例最大。
在生產過程中，要提升一次檢驗合格率，合理和正確用料、運用技術創新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等，這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。
2、降低人力成本
在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。
適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現有部門的所有崗位設置與人員配置的合理性進行評估，根據部門的職能劃分、工作量和公司發展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現「少增員，多增效」。
在這個過程中，人力資源中心的深化、細致工作就顯得尤為重要了，如：抬高入職門檻，優勝劣汰；採用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓提升員工技能和綜合素質等。
3、做好辦公成本管理
在辦公設備/用品管理方面，堅持幾個原則：
1）能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買；
2）不急於淘汰舊設備和電器。要想辦法讓這些「老馬」再多服役幾年。比如電腦可以升級使用，配上加速板就能運行新的、更高級的軟體；
3）減少紙張或電腦耗材的使用，多使用「飛鴿」或「OA」等進行「無紙化」辦公。
另外，各部門要從戰略高度，充分認識資源節約的重要性，積極引導員工帶頭提高節水節電節紙的自覺性，強化節約意識，養成節約習慣，研究節約機制，培養「節約光榮，浪費可恥」的良好氛圍和風尚。
4、延伸財務管理職能，促進管理提升
現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。
為有效控製成本，公司應全面推動預算管理，各中心要結合實際，合理地做好年度費用預算，財務部門應提供該中心各種費用（結合經營的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開經營分析會，通報預算的執行情況，及時糾正偏差。
同時，從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各中心/部門對費用支出數據的關注，同時，也為調整管理策略提供信息支持，從而合理控制費用支出。
總而言之，開源節流不是簡簡單單的一個概念，不應停留在口號上，而要體現為切實的行動中。對於一個企業來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這一項工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產部門的責任，公司全體員工本身就是一個「成本中心」和「利潤中心」，一方面要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以「本」小而不為。
『陸』 開源節流的措施
法律分析：一、開源方面
1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。
2、采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。
二、節流方面
1、 辦公用品管理
（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，盡可能的利用現有資源。
（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行文件資料、信息等的傳閱和處理，減少紙質文件的傳遞。
（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、復印，非重要文件復印或列印時盡量雙面使用紙張。
（4） 各部門列印機旁設置紙張回收箱，將單面使用後的紙張統一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5） 規范使用電話、傳真機等公用通信設備，嚴禁使用辦公室電話進行私聊，撥打與業務無關的電話，每月公布電話使用情況。
（6） 電腦主機、顯示器、列印機、復印機、飲水機等辦公設備長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗；下班後要及時將辦公室所有電器設備的電源切斷。
（7） 各部門節約用電，在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。
（8） 嚴格控制空調的使用，辦公室室內溫度低於5度或高於28度情況下才能使用空調，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。
（9） 定期對辦公室設備進行維護和保養，避免不必要的設備使用，及時更 新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。
2、車輛管理
（1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。
（2）取消縣城派車，去往縣城辦事人員可打計程車前往（基本為4元），事後可憑單據報銷。
（3）機場接送（副總以上幹部除外）公司統一安排送達到蕪湖市車站（每隔一小時有一班直達機場大巴）。
（4）派車時盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車成本。
（5）按時做車輛保養，避免因保養不當導致的車輛故障維修。
3、食堂管理
（1）公司員工如不在食堂吃飯，需提前告知食堂負責人，食堂人員根據實際就餐人員情況進行合理備餐。
（2）打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。
（3）食堂所用材料可進行適量批發購買（如大米、土豆）。
（3）節約用紙，食堂餐巾紙可選用抽紙，盡量避免浪費。
4、會所管理
（1）取消會所咖啡吧每月5000元承包服務，招聘會所二樓全權承包商或公司招聘一名相關吧台工作經驗者負責，減輕會所負利潤開支。
（2）節省用電，無特殊接待的情況，會所一律不得開空調（包括咖啡吧），盡量不開耗電量大的射燈。
（3）合理調配加班，安排好夜間和周末電影放映輪班人員，避免產生多餘的加班費用，安排以輪班和調休的形式。
5、其它
（1）員工宿舍電費收取，每月對員工宿舍電表進行抄數，費用由宿舍人員 分擔，直接從工資里扣除。
（2）規范加班申請，如遇工作情況需要加班的，需先提前寫加班申請報部門經理同意，盡量減少無味的加班費用和調休的產生。
法律依據：《中華人民共和國民法通則》第二條 中華人民共和國民法調整平等主體的公民之間、法人之間、公民和法人之間的財產關系和人身關系。
《中華人民共和國合同法》第一條 為了保護合同當事人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義現代化建設，制定本法。
『柒』 如何通過提高管理手段實現開源節流，降本增效
通過提高管理手段實現開源節流和降本增效的方法是：
1.辦公用品定額定量。
2.用完一面的紙張統一回收再次使用。
3.下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等。
4.減少或合並不必要崗位和人員,減少不必要的管理流程和管理環節。
5.給每個人員明確任務，制定目標，並定期檢討完成情況。
6.了解客戶需求，准確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。
7.定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。
8.合並用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。
9.嚴格控制人員的招聘。
10. 加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。
11.不得使用辦公室電話辦私事和聊天,用郵件溝通的盡量採取郵件溝通。
12.采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。
13.熟悉各物料，通過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商
進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。
14.進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉。
15.改變落後工藝，提高生產效率和質量。
16.減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。
17. 加強員工操作技能培訓，提高通過率，降低產品的返工率。
18.執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。
19.及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉率。
20.及時督促借款人員報銷， 避免長時間佔用公司資金。
『捌』 後疫情時代商場招商部門怎麼開源節流
您想問的是疫情當下，時代商場招商部門怎麼開源節流嗎？主要可以從人工成本，商品損益，銷售費用，水電費用，促銷費用來開源節流。
人工成本可以採取一個人能搞定的決不用第二個人。商品損益最主要的是現金流，如果現金流好了，就是做的最好開源了，多多培訓員工的此類意識，商品夠賣，不缺貨就好，除幾個主推商品就不要加大庫存，壞貨出現率就高，這樣的損益成本就高了。
銷售費用就是購物袋了，現在有了國家政策，可以推廣下去。水電可以換成新的總控系統，但是要投入一筆錢。促銷是一種開流的方式，可以多問供應商要贈品的，自己也可以做一些超低價促銷，可以虧點，能吸引人氣才有生意做。