㈠ 那對於辦事處的費用直接用管理費用-辦公費-##辦事處么賬務處理怎麼樣做會比較好啊
根據報銷的費用的性質進行賬務處理，如果屬於銷售人員的，應計入銷售費用，管理人員的就計入管理費用。
差旅費，業務招待費，辦公費，福利費，水電費，電話費等，都是應該計入不同的明細科目的，
㈡ 公司員工外出辦事，午餐費計入什麼會計科目
如果是出門辦事，按公司規定，每人給予一定程度補貼的，可以以「誤餐費」的方式，可以在計發工資的時候，放在工資里給予補助（按規定補助，超標的自己負責）。如果是員工聚會之類的費用公司報銷，就進福利費。
按照經濟業務的內容和經濟管理的要求，對會計要素的具體內容進行分類核算的科目，稱為會計科目。 會計科目按其所提供信息的詳細程度及其統馭關系不同，又分為總分類科目和明細分類科目。
前者是對會計要素具體內容進行總括分類，提供總括信息的會計科目，如"應收賬款"、"原材料"等科目。後者是對總分類科目作進一步分類、提供更詳細更具體會計信息科目，
如"應收賬款"科目按債務人名稱設置明細科目，反映應收賬款具體對象。而會計科目表則是由多種會計科目組成，對各類會計科目的一種集合。
(2)截留公司辦事費用如何處理擴展閱讀：
一、企業為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費(年金)、補充醫療保險費及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發放給職工或為職工支付的以下各項現金補貼和非貨幣性集體福利：
(一)為職工衛生保健、生活等發放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利，包括職工因公外地就醫費用、暫未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、
職工療養費用、自辦職工食堂經費補貼或未辦職工食堂統一供應午餐支出、符合國家有關財務規定的供暖費補貼、防暑降溫費等。
(二)企業尚未分離的內設集體福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院、集體宿舍等集體福利部門設備、設施的折舊、維修保養費用以及集體福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等人工費用。
(三)職工困難補助，或者企業統籌建立和管理的專門用於幫助、救濟困難職工的基金支出。
(四)離退休人員統籌外費用，包括離休人員的醫療費及離退休人員其他統籌外費用。企業重組涉及的離退休人員統籌外費用，按照《財政部關於企業重組有關職工安置費用財務管理問題的通知》(財企[2009]117號)執行。國家另有規定的，從其規定。
(五)按規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、職工異地安家費、獨生子女費、探親假路費，以及符合企業職工福利費定義但沒有包括在本通知各條款項目中的其他支出。
二、企業為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經實行貨幣化改革的，按月按標准發放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，應當納入職工工資總額，不再納入職工福利費管理；
尚未實行貨幣化改革的，企業發生的相關支出作為職工福利費管理，但根據國家有關企業住房制度改革政策的統一規定，不得再為職工購建住房。
企業給職工發放的節日補助、未統一供餐而按月發放的午餐費補貼，應當納入工資總額管理。
㈢ 老闆個人辦事花公司的錢，我原以為是替公司辦事就計入了管理費用。
最簡單的： 老闆是直接拿票報銷的，按你的分錄即可。
㈣ 用工單位給派遣人員的社會保險被外包勞務公司截留怎麼辦
社會化管理用工是政府向社會購買勞務的一種新的用工形式，08年我市出台了社會化用工管理意見，對此類人員實行工資市場化、管理合同化、保險企業化管理。依法簽訂短期勞動合同；參加企業職工基本養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險，繳納住房公積金；並根據社會平均工資水平適時調整工資指導線，今後我們也將繼續對這類人員規范管理，加強職業道德和技能建設，不斷提高福利待遇，切實保障社會化管理職工的各項權利。
天津出台勞務派遣用工參加社會保險規定由用人單位繳納
2014-12-10
近日，天津市人力資源和社會保障局、市財政局聯合印發《勞務派遣用工參加社會保險有關問題暫行規定》，自2015年1月1日起，被派遣勞動者社會保險費直接由用工單位代繳。
此次暫行規定是本市貫徹落實勞動合同法、社會保險法和勞務派遣暫行規定的重要措施，旨在促進勞務派遣單位、用工單位和被派遣勞動者依法參加社會保險，維護被派遣勞動者的合法權益。
暫行規定明確了用工單位代勞務派遣單位為被派遣勞動者繳納社會保險費的適用范圍、繳費基數、繳費比例以及程序。本市和外省市勞務派遣單位向本市企業、國家機關、事業單位、社會團體、民辦非企業單位，會計師事務所、律師事務所、基金會等組織派遣勞動者的，勞務派遣單位及其被派遣勞動者應依法在本市參加社會保險。
用工單位代勞務派遣單位為被派遣勞動者繳納社會保險費，按照以下程序辦理：用工單位與勞務派遣單位核對繳費信息後，向用工單位參保地經辦機構申報繳費並在《天津市社會保險基數名冊》、《天津市社會保險繳費人員登記、變動名冊》上蓋章確認；用工單位在繳費申報後，直接將社會保險費繳納至社會保險經辦機構。社會保險經辦機構應出具收費憑證及《天津市社會保險繳費證明（勞務派遣單位）》；勞務派遣單位應按月與用工單位核對為被派遣勞動者繳納社會保險費的信息；勞務派遣單位向用工單位收取的全部價款，以及用工單位為被派遣勞動者繳納的社會保險費，應全額開具發票。被派遣勞動者工資、社會保險費、住房公積金應在同一張發票中註明。稅務部門根據《天津市社會保險繳費證明（勞務派遣單位）》計算個人所得稅扣減金額。
暫行規定明確了社會保險費的資金劃撥方式和其他形式的派遣處理辦法。用工單位負責代勞務派遣單位，為本單位使用的被派遣勞動者辦理參保登記手續。勞務派遣單位應繳納的社會保險費及其被派遣勞動者的個人繳費部分，用工單位不再撥付到勞務派遣單位，直接繳納至社會保險經辦機構。參加社會保險的被派遣勞動者，按照國家和我市有關規定享受相應的社會保險待遇，相關手續仍由勞務派遣單位負責辦理。用工單位與勞務派遣單位應當在勞務派遣協議中約定用工單位代勞務派遣單位為被派遣勞動者繳納社會保險費的具體標准、繳費時間、確認方式以及違反協議的責任等內容。勞務派遣用工過程中，未按時足額為被派遣勞動者繳納社會保險費的，有關部門依照國家和本市有關規定予以查處，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。
以承攬、外包等名義，按勞務派遣用工形式使用勞動者的，按照本暫行規定執行；未按勞務派遣用工形式使用勞動者，但使用發包單位場所等生產經營設施進行生產經營服務的，應在發包單位場所等生產經營設施坐落地社保經辦機構參加社會保險。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈤ 職工獎金分配不許截留，發生的費用怎麼辦
轉載以下資料供參考
如何提高員工積極性
調動員工的積極性，重在激發員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。
一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領導安排任務後，才去做領導安排的工作，自己職責范圍內的工作，領導不安排就不知道去做；第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢才去做；第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯著他才去做。
影響員工工作積極性的因素很多，從系統論的角度看主要包括兩個方面：內因和外因。內因即員工自身因素，包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等，這更多地來源於員工自身的潛質。一個人的性格、態度和對工作的認知程度影響著他的工作激情，因此企業在選人時對被招聘人員綜合素質的考察至關重要。
而影響員工工作積極性的外因則包括上司、同事、工作本身、工作激勵、企業文化等，良好的工作氛圍對培養員工的工作積極性也發揮著極其重要的作用。良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關系相處融洽、互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，並且全身心地朝著組織共同的方向努力，在工作中能夠靈活地調整工作方式，使之具有更高的效率。
上司對員工工作積極性的影響
上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。目前中國的許多中小企業以家庭作為企業的隱喻，傳統家族中的倫理或角色關系類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，這顯然弱化了員工的工作熱情。若要有效地提高員工的工作積極性，則要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時，領導者需要敏銳地覺察下屬的情緒狀態，了解並適當地滿足下屬的需求，也是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
同事對員工工作積極性的影響
中國人一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。受傳統文化和幾十年「單位制」的影響，員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大地提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
工作本身對員工工作積極性的影響
同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的。員工對此工作的積極性也存在差異，不管他們實際上是否能把這份工作完成得很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。
工作激勵對員工工作積極性的影響
毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的角度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。每一個企業里都有自己的激勵機制，但是很多企業的激勵機制起不到應有的作用，因為激勵是變化的，不同的發展階段有不同的激勵方式，不能一成不變。同時，激勵又分為靜態激勵和動態激勵，靜態激勵就是企業的制度，例如獎金制度、處罰條例等等，這是基本的激勵；動態激勵就是指管理的領導者根據階段的變化和環境的要求以及下屬員工的實際情況等做出的具有激勵作用的決定，而這個激勵又是最關鍵的，是激勵的核心所在。動態激勵的前提是科學的判斷下屬是不是該激勵，具體形式包括幫帶、培訓、獎懲、競爭、公正、授權等。
幫帶的核心就是「身教大幹言教」。示範和榜樣的力量是無窮的，但是不能演變成事必躬親，並且處處按照自己的操作過程來要求每一個下屬，幫帶不是自己一直要帶著幹下去。幫帶的標準是階段性的和創新性的，當有新工作或者具有劃分意義的時間段出現時領導就需要引導。此外，領導的品行和作風直接影響員工。
培訓在激勵中佔有重要的位置，尤其是對於那些年輕、正在成長的屬下更有吸引力。領導的個人魅力和公司的前景引導是潛在的培訓引導力量，部下如果從領導身上看不到發展的希望，領導的個人魅力起不到潛在的培訓引導作用，那麼下屬的積極性是調動不起來的。領導在公司的位置越高，其潛在的作用越大，所以培訓的另一個意思就是領導自己首先要培訓。
獎勵就是有錢要花到刀刃上。獎勵包含物質獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意，不能領導一高興，就發布獎勵決定，結果反而出現了副作用。獎勵本來是要促進積極性的，獎得沒有道理，反彈是必然的。獎勵要光明正大的發布出來，通過某種形式告之天下，獎就要獎得服眾，這樣才能起到榜樣的激勵作用。
處罰是對公司內部「法律」的維護，罰是必須的，不可在人情面前打折，經過一次打折的處罰價值就永遠不能升值了。如果企業採用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造成人才的流失。處罰絕不單單是冷酷無情的，只要大膽創新思維，處罰完全可以變得和正面表揚一樣激勵人，甚至比正面的表揚獎勵還要積極、有效能。
競爭就是創造比、學、趕、幫、超的氛圍，也意味著讓下屬感到他並不是唯一的，隨時有人在後面等著准備接手這個職位。領導要學會在下屬中間創造競爭的氛圍，設立各個階段的目標並進行獎懲；但是要時常引導良性的競爭，而不是讓員工攀比的競爭。
公正的待遇影響著其工作積極性，因為員工的工作動力一般會受到相對平衡報酬的影響，他會把自己同周圍同事或者社會環境可比較人員的綜合付出和收入進行比較。因此，領導者要給下屬創造一個公正公平的環境，讓其有一種安全感，認為跟著這樣的領導不吃虧，才能保持競爭和按勞分配的合理平穩性。
授權的意義就是鼓勵和信任。優秀的下屬需要合適的舞台，鼓勵傳遞著領導對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，可以增加員工的信心，促進工作的完成。領導不要吝嗇信任和贊譽，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會促動部下積極的神經。授權一定要公開和公正，立字為證，這樣才能使得到授權的人真正能夠行使權利。
優秀的企業文化對員工工作積極性的影響
企業文化的核心是組織的使命、願景和核心價值觀。優秀的企業文化在強化員工的工作動機、激發員工的工作主動性、積極性和創造性過程中發揮著實質作用。
企業的社會美譽度是員工得到的文化待遇的重要組成部分。一個好的企業品牌必然產生良好的社會美譽度，這會給每個員工帶來許多無形的益處，使員工有一種自豪感，增強自信心，工作時愉快而充實。當員工選擇流動時，企業品牌背景也是一個非常有競爭力的砝碼。
企業的經營管理經驗和技術積累是寶貴的個人競爭資本。一個成功企業的管理經驗是非常寶貴的，有些經驗甚至是無法用語言表達的，員工只有深入其境，才能真正地體會到。這種經驗的獲得，遠遠超越了金錢的尺度，它將使員工的積極性倍增，也將讓員工終生受益。
員工具有戰鬥力，企業才具有生命力。激勵員工戰斗的方式多種多樣，方法正確、尺度適當，並真正付諸於實際行動，必將使企業收到事半功倍的效果，進而切實提高員工的工作積極性。
員工提高工作主動性的幾個對策
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動並出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們為什麼常出現被領導認為是「缺乏主動性」的情況呢遇到這種情況，如何解決呢我個人認為，之所以出現這種情況，基於以下原因：
一、自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通。
對策：多請示，早匯報。
自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導溝通，多請示，早匯報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作進程。
二、自己制訂的工作標准低，又不認為自己的標准低，沒完成任務的理由太多，借口太多。
對策：制訂高標准。
對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標准低一點也正常，問題是，當領導提出高標准時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要麼領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，又是一次自我挑戰和升華。
三、領導沒給標准和時間，思想上鬆懈。
對策：按自己理解的標准和時間，在第一時間向領導匯報，聽取領導意見。領導沒定好方案時，要報幾份方案供領導選擇，並催促領導早點定奪。
領導之所以沒給出任務完成的標准和時間，要麼時間緊忘記了，要麼還沒考慮成熟。不等於領導沒有標准和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領導沒給標准和時間，你自己要有標准和時間，並把你的理解向領導匯報，千萬不能思想鬆懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作夥伴。
我們的大多數工作都需要別人配合，要麼是同事，要麼是商業合作夥伴。如果別人配合不力怎麼辦就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作夥伴。
五、領導安排的工作自己認為「不在我的職責范圍內」，而消極怠工。
對策：要站在領導和公司的立場上看問題，努力做好領導安排的每一件事情。
要知道，領導為什麼把不是你職責范圍的事交給你做。說明領導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領導都欣賞願意勇挑重擔、不討價還價的員工。領導把不是你職責范圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，從表面看是實現了公司的近期利益，實則有利於你自己的長遠利益。
㈥ 貿易公司在外地的辦事處的費用如何進行賬務處理如房租、水電費等謝謝！
現在外地不允許設立「辦事處」
都必須是分公司，所以設立的手續也按照分公司進行。
分公司一般均是獨立核算的，就按日常賬目處理就可以
㈦ 截留公司款項如何定罪
屬於職務侵佔或挪用資金，需要追究刑事責任，具體量刑需要看情節，一般五年以下。
㈧ 公司費用處理問題
可以記入管理費用--交際費，摘要寫業務餐費
㈨ 貪污挪用私分截留拖欠徵收補償費用的如何處理
法律分析：根據我國法律規定，如作出徵收決定的人民政府或徵收部門的工作人員在實施徵收工作時存在 貪污、挪用、私分、截留、拖欠徵收補償費用的行為的，有關主管部門會責令改正，追回有關款項，限期要求其退還違法所得，對有關責任單位通報批評、給予警告；造成損失的，依法承擔賠償責任；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依法給予處分。
法律依據：《國有土地上房屋徵收與補償條例 》第三十三條 貪污、挪用、私分、截留、拖欠徵收補償費用的，責令改正，追回有關款項，限期退還違法所得，對有關責任單位通報批評、給予警告；造成損失的，依法承擔賠償責任；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依法給予處分。