1. 活動策劃的基本流程是什麼
活動策劃的基本流程
1．制定活動實施計劃（活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃），依據市場部組織開業慶典活動策劃。
2．確定活動、慶典方案（包括備選方案）。
3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等。主要洽談對象包括：當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、廣告公司等。
4．組織采購部與供應商談判、對象包括：手機廠家、省包、國包，及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。談判內容包括：商品價格談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、贊助費用談判、文藝活動談判、供應商獨立活動談判、廣告贊助談判。
5．由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。
6．由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部（批發零售）、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，形成"業務評審表"。
7．如果評審未通過，則根據評審意見對方案及費用預算進行修改，並再次組織新的評審。
8．通過評審，由市場部進行開業前的准備工作。
9．開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放
10．由市場部依據方案，形成"項目實施分工責任表"，並下發通知。
11．辦理活動的相關城管手續。
12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。
13．宣傳品的設計、製作與發放。
14．活動內容培訓、現場布置.
15．市場部核實活動准備情況。
16．活動、慶典綵排
活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行培訓，熟悉現場活動程序。並進行綵排，可以會議的形式。並根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案。
17．實施活動、慶典的活動方案。
18．實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況。
19．根據市場信息反饋及臨時情況對方案實施進行修改調整。
20．活動結束後，對現場活動所用物品的清點和清理工作。對可用物品妥善保存，以便重復使用，以節省開業費用。
21．活動後的總結評估，及時調整流程
2. 黨組織活動經費按工資總額計提，遇到新成立黨組織或較大范圍機構拆並，怎樣執行比較合理
新成立的黨組織可以按照本年度預計工資總額的1%預提，跟上級黨委溝通，暫不上繳，以後年度統一補繳；或者本年不計提，直接請上級黨組織撥款。遇到大范圍調整的，可以按照B增加人員的實際工資額度的1%多計提黨組織活動經費，仍然不夠使用的，可以申請上級黨組織撥款。
3. 活動板房該如何拆卸，才能保證它的資源再利用
活動板房有建就有拆，為了能保證它的循環再利用，在拆的過程中，我們應該按照一定的順序和規則來進行，不然會對其中的材料造成損壞，不能二次再利用。今天，鄭州雙贏廠家就以常用的兩層活動板房為例，來給大家講解一下如何拆卸吧。1、從屋頂開始，先拆掉防水膠，取下螺栓和屋脊包邊的材料，然後取出屋面部分，再用扳手卸下外拉桿線十字支架。2、拆下牆板並從頂部到底部將其拉出。同時，拆下門窗。如果有板材被粘住，也要順帶著將其拆除。拆下鋼架，拆下人字形梁，環梁和門框等結構件，然後拆下二樓平台，樓梯和走道，再將柱子放下。
4. 企業在愛國衛生運動中產生的拆危清理等費用咋個做賬
費用產生的原因是愛衛活動
所以可以歸集為管理費用
借：管理費用-環衛費
貸：相關科目
5. 換格力新空調，拆裝費和折舊費應該怎麼算
參與格力家用空調以舊換新活動，拆機免費，還可得補貼。具體請登錄微信小程序「格力董明珠店」查看或咨詢當地格力經銷商。
6. 現在的活扳手中間都不是螺絲了怎麼拆解呢
此類活動板手，如果單單為了保養起見，不必去拆下這個「中間不是螺絲」的小銷軸，就從與活動板牙齒合輪的一側滴幾滴齒輪油、使被滴處平放向上幾分鍾後，便告保養完事了；但若活板手的活動板齒與活動齒合輪其中有一損壞，那就必須要取出這個「中間不是螺絲」的銷軸了，其使用方法有：
1.測量「不是螺絲」銷軸直徑數字，取其二分之一（或半徑）尺寸的麻花鑽，鑽孔，而後攻上絲，墊個大於銷軸的螺帽…這樣，便可象小拉馬一樣輕松取出；
2.如果銷軸太細，可以直接用近似直徑的麻花鑽將其鑽透取出；
3.若銷軸容許，可以用電焊機或點焊機、對焊機等焊上小於銷軸的螺絲，幫助取出。回答完。
7. 項目策劃書怎麼寫
「策」就是道破天機，也就是揭示事務本質的意思；「劃」就是刻劃藍圖的意思，「策劃」合在一起就是「道破天機，導引潮流」的意思。
其實「策劃」在中國有兩個組織，各有不同的含義，一個是以陳放等點子人士組成的中國策劃研究院，為土生的中國式策劃。另一個就是世界策劃聯合會中國分支機構，以史憲文為首，主要培訓世策聯認證策劃師。我在此主要闡述一下世策聯認可的策劃的含義。
策劃是一種思維方式，是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新或精密性的決策思維方式。
這個定義突出了「決策思維方式」的主題。所以，電子商務也需要寫策劃書，因為在這里策劃書已經上升到了你的電子商務企業計劃的高度了。任何一個企業都是應該有計劃的。策劃是計劃的高級形式。
策劃屬於」智業」銷售，一般按照企業的需求，按照需求內容，尋找所需的專業策劃公司購買「外腦」，也就是協助企業客戶完成企業管理與經營的相關工作領域內容。 策劃的第一步是明確顧客的需求，進行相關內容的調查與分析，並發現問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式。
怎麼寫策劃書
策劃書封面四種內容構成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書製作時間：年、月、日。
策劃書的編號。
策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經過的說明。
策劃內容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。
策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內容相關的事宜
關於策劃書：
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××公會××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
8. 項目任務分解的主要方法是什麼
方法：任務分解法，是一種處理方法，指的是目標→任務→工作→活動。
原則：橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目范圍之內的任何產品或活動，縱向到底指WBS分解要足夠細,以滿足任務分配、檢測及控制的目的。
無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容。WBS總是處於計劃過程的中心。
也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
(8)活動費用怎麼拆解擴展閱讀
有關任務分解結構的軍事標准規定整個軍事武器裝備系統分為飛機、導彈、空間系統、船舶系統、地面車輛、電子裝備、兵器等7大類。
每類按需要再劃分成若干個分系統（或層次），每個分系統又可再進行劃分，直到分解成若干個既可合成又便於管理的元素為止。
每個分系統或元素都制定有各自的標准性能參數，據此制定研製進度計劃和經費預算等。任務分解結構根據不同的系統管理需要分為概覽性任務分解結構、型號管理性任務分解結構和合同廠商使用的任務分解結構。
9. 活動板房拆裝費用怎麼算
活動板房拆裝費是按活動板房的平方算的，具體價格各個地區還有差別。
活動板房是一種以輕鋼為骨架，以夾芯板為圍護材料，以標准模數系列進行空間合，構件採用螺栓連接，全新概念的環保經濟型活動板房屋。可方便快捷地進行組裝和拆卸，實現了臨時建築的通用標准化，樹立了環保節能、快捷高效的建築理念，使臨時房屋進入了一個系列化開發、集成化生產、配套化供應、可庫存和可多次周轉使用的定型產品領域。
活動板房為鋼木結構。其特點為：可隨意拆裝、便於運輸、移動方便，活動房適宜坐落在山坡、丘陵、草原、沙漠、河畔。不佔用空間，可建造為15-160平米不等，活動房衛生潔凈，室內設施齊全，活動房的穩定性耐久性強，外表美觀大方，是家庭旅遊、度假村、別墅山莊、娛樂場所的首選。按顧客要求進行設計，精緻典雅，保溫性能好，冬暖夏涼，活動房大部分結構在工廠完成。