A. 863計劃項目專項經費中績效經費是否不佔工資總額
績效支出是指承擔項目單位為提高科研工作績效安排的相關支出，績效支出不超出直接經費扣除設備購置費後的5%。不含加班費，可以是項目關鍵節點的獎勵費用。一般申報系統/申報書中有相關的解釋。
B. 求教：項目績效是指什麼
績效的概念312702212已經講清楚了。項目的績效可以補充如下：
項目績效是項目管理的概念，它是指項目功能指標實現的情況。建設一個項目，首先我們要對項目進行定義。就是說，這個項目要實現什麼樣的功能和價值，它包括項目內部要實現的功能定義以及項目外部要實現的功能定義。如果項目很好地實現了預期的功能定義，我們就認為項目績效優良。
功能定義是指：內部－項目的產品產量、質量、成本（你以上提到的成本是項目的建設成本，也就是項目的投資預算）、財務效果（盈利水平、財務生存能力、償債能力等等）、設備利用率、資源綜合利用率、職工的滿足感（職業健康和收入，勞動條件和勞動強度）等等；外部－（站在全社會的角度來評價項目）項目的外部效應,包括：項目對改變區域和行業的競爭狀況、資源和產品的價格狀況、環境和生態保護狀況、區域內各部門（單位和家庭）從項目中直接和間接獲益的狀況，也就是說，項目對全社會的貢獻度評價。
一個優秀的項目，不僅僅是投資少、工期短、建設質量高，最重要的是：項目建成後發揮了什麼樣的作用（從宏觀經濟和微觀經濟兩個角度全面評價），才可以作出正確的結論。你談的時間、成本僅僅是項目建設期的指標，而不是運行期的指標。運行期的指標是用項目的「績效」來回答的。前者是過程指標，後者才是目的指標。
C. 費用績效指數的介紹
費用績效指數 Cost Performance Index (CPI)項目管理中成本管理領域中的名詞，是項目費用效率的一種度量。計算方法為掙值（EV）與實際費用（AC）之比。即： CPI = EV/AC。
D. 科研項目中的管理費和績效，如何記賬
依據國家財政部的1765號文件，針對國家的科研項目費用管理有明確規定，管理費一般不能超過科研項目費用總額的25%，而績效是沒有此項費用的，一般都是以勞務費的形式發放，項目領導可以根據個人的實際貢獻進行調整發放金額。科研項目的勞務費、差旅費等非直接相關的費用都是歸屬於管理費的大項，在管理費大項中又若乾子項進行支出。
具體科研項目費用還要與企業財務溝通，因為有些企業的財務管理費中支出與國家規定的項目是有差異的，需要具體操作人員根據實際情況記賬。
E. 科研項目經費管理費用包括哪些內容
科研項目經費管理費用是指項目在研究與開發過程中所發生的所有直接費用和間接費用。一般包括：人員費、設備費、能源材料費、試驗外協費、技術引進費、差旅費、會議費、知識產權保護費、管理費和其他相關費用。
人員費，指直接參加項目研究開發人員支出的工資性費用。項目組成員所在單位有人員事業費撥款的，由其所在單位按照國家和省規定的標准從人員事業費中及時足額支付給項目組，並按規定在項目經費預算的相關科目中列示，不得在財政資助的項目經費中重復列支。
設備費，指項目研究開發過程中所必需的專用儀器、設備、樣品、樣機購置費及設備試制費。
能源材料費，指項目研究開發過程中所發生的原材料、燃料動力、低值易耗品等費用。
試驗外協費，指項目研究開發過程中所發生的租賃費用、帶料外加工費用及委託外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。
技術引進費，指項目研究開發過程中所發生的購買專有技術、技術成果等費用。
差旅費，指項目研究開發過程中所發生的調研、考察、現場試驗等工作的交通、住宿等費用。
會議費，指項目研究開發過程中組織召開的與項目研究有關的專題技術、學術會議的費用。
知識產權保護費，指項目研究開發過程中為申請國內外知識產權保護所發生的費用。
管理費，指項目承擔單位為組織管理項目而支出的各項費用。包括現有儀器設備和房屋使用費或折舊、直接管理人員費用和其他相關管理支出。管理費占項目經費總預算的比例原則不超過5％，特殊情況根據項目實施內容及承擔單位的性質核定。
拓展資料
管理原則
縱向科研經費實行預算管理，執行國家相關經費管理辦法，嚴格按照項目主管部門批復的預算范圍和開支比例規范使用科研經費。
橫向科研經費實行合同管理，必須按照項目合同書中約定的經費使用用途、范圍和開支標准，執行國家和學校相關辦法，合理、規范使用科研經費。科研經費預算經批准後一般不作調整。支出預算中的勞務費、專家咨詢費和管理費預算不予調整，其他支出科目在不超過該科目核定預算10%或超過10%但調整金額不超過5萬元的，經科研財務管理科審核確認，可以根據項目研究需要調整執行。確因項目研究目標、重大技術或主要研究內容調整而必須對項目經費預算進行調整，超過上述控制范圍的，由項目負責人提出調整意見，經科研財務管理科審核後，按程序報主管部門批准。
F. 績效支出包括哪些內容
績效支出的主要包括：預期產出，包括提供的公共產品和服務的數量；預期效果，包括經濟效益、社會效益、環境效益和可持續影響等；服務對象或項目受益人滿意程度；達到預期產出所需要的成本資源等。
績效評價的對象計劃在一定期限內達到的產出和效果，由預算部門在申報預算時填報。預算部門年初申報預算時，應當按照本辦法規定的要求將績效目標編入年度預算；執行中申請調整預算的，應當隨調整預算一並上報績效目標。
績效支出支取
績效支出的支取由項目負責人在財務處網站填報酬金發放表，學院審核簽字後交給財務處收入管理科個人薪酬管理崗，不再需要通過科研管理系統填寫績效發放申請表。
1、校內職工酬金績效發放方式：項目負責人通過財務處主頁→網上報賬→酬金填報系統。項目負責人列印酬金發放表，到學院蓋章，院系審核人是指學院辦公室主任或院領導。
2、柔性人才和校外人員績效發放方式：項目負責人通過財務處主頁→網上報賬→校外酬金申報系統。
G. 科研經費的間接費用中績效支出是什麼
科研經費的間接費用中績效支出是為了提高科研工作績效，給承擔科研任務的科研人員發放的獎金。
績效支出發放對象為參與項目實際研究工作、並對總體目標作出貢獻的有工資收入的項目組成員。安排的績效支出與科研人員在項目工作中的實際貢獻掛鉤。
績效支出的主要包括：預期產出，包括提供的公共產品和服務的數量；預期效果，包括經濟效益、社會效益、環境效益和可持續影響等；服務對象或項目受益人滿意程度；達到預期產出所需要的成本資源等。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
拓展資料：
績效管理是所有人力資源管理和企業管理中最難做到的，它在實際操作過程中很復雜。績效管理的對象是人，人和機器最大的區別是，人有思想、有情緒，會產生業績的波動。所以，對人的投資有兩大特徵，第一風險大，第二收益高。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
H. 項目管理中,比較費用績效的指標是什麼
項目成本控制率
=項目實際成本/項目目標成本*100%
I. 在項目申報申報的經費中其他費用中可以包括那些費用
這里的其他費用是指除了經費表上面所述的設備購買啊，人事費用啊，差旅費啊，檢驗檢測費等等以外的費用，統統可以計算進其他裡面，建議其他費用不要超過總費用的10%