① epc超概算怎麼辦
具體方法如下：
一、規范設計單位
1、提高設計深度，優化設計方案。設計人員在設計前，要提前做好充分准備，對項目建議書、可行性研究報告的內容等各方面進行深度了解，提升工作深度，優化方案。
2、推行限額設計。設計人員應提高自身素質，熟悉項目各種概算、預算、費用定額等，樹立工程造價控制意識，按照批準的可行性研究報告和投資估算，保證質量功能要求的前提下，初步控制設計。
二、監督施工單位
1、嚴格執行招投標制。國家所規定的有關招投標制度一定要嚴格遵守，採取有效措施，制止招投標中不正當行為。
2、嚴格把控工程結算。針對高套定額和高估冒算的現象，施工單位一定要實事求是，嚴格按照規定進行結算。
3、貫徹執行工程建設監理制度。負責投資控制的監理人員一定要提高責任心，及時發現和糾正施工中的問題。
三、約束建設單位
1、認真執行建設項目法人責任制。選擇工作能力強、經驗豐富、信譽良好的人負責管理項目。
2、嚴格合同管理。
四、竣工決算
項目完工後，總承包單位及時編制竣工決算，報業主批准。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。
對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。
② 某一項目只有可研報告，想採取EPC方式招標，如何控制投標報價，如何控制報價分項
因為EPC投標方一般具有豐富的設計-施工經驗，所以在獲知項目的計劃投資規模、項目概況及建設目標後，會根據自身情況進行投標，如何在招標時對投標報價及分項進行控制，以建設工程EPC為例：
投標時：
1、設計費按投標人自身情況填報，設計費最終結算價=投標單價×經審計後的施工圖紙建設面積；
2、建安工程費按下浮比例進行填報：最終建安工程結算款=最終經評審確定的工程量清單控制價×（1-投標建安工程費下浮比例）
3、暫列金按招標文件給定的暫列金額進行填報。
(2)怎麼控制epc費用擴展閱讀：
較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：
(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。
(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
(三) 建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
③ EPC總承包模式下,總承包商對工程造價的控制
簡述EPC工程管理模式下，承包商的全過程工程保險管理任務-工保網
2、後期保險管理
作為一項重要的風險管理手段，工程保險在投保後的相應管理工作，直接影響著投保人最初風險保障目標能否實現，即業主方或EPC工程總承包商能否順利獲得保險理賠，或相應事故預防技術能否有效發揮作用。這里主要涉及兩方面的保險管理內容，即重視保後索賠管理與配合風險管理服務。
重視保後索賠管理
工程保險索賠管理，對於各類工程險種能否發揮、或能夠發揮多少實際理賠功能有著重要影響。由於投保人與保險人之間長期存在嚴重的信息不對稱情況，保險公司為防範道德風險發生，降低自身損失，其理賠處理過程與要求往往十分嚴格。如是否及時報險、是否報警、是否採取相應事故減損、是否提供各類理賠材料等，都直接影響著保險公司是否理賠，或最終承擔的賠償責任。
同時，在保險責任、除外責任、免賠額等保險合同條款的理解與運用上，承包商天然處於弱勢地位。一些應由保險人承擔的保險賠償責任，往往被「除外責任」、「免賠額」等理由解除。這客觀上要求EPC總承包商重視工程保險的保後管理工作，通過委派專項人員或部門進行保後理賠管理，真正實現各類工程險種的保險保障作用。保後管理人員的工作內容主要包括兩方面，即風險事故前的保險條款研究與風險事故後的索賠處理。
配合風險管理服務
質量安全風險管理，是指保險機構依據保險合同約定，通過自身風險管理或第三方質量、安全風險管理服務機構力量，為投保項目工程提供的工程質量或安全生產管理風險管理服務。其涉及的工程險種主要包括IDI工程質量潛在缺陷保險（工程質量風險管理服務）與安全生產責任保險（安全生產風險管理服務）。
由於目前這兩大險種的風險管理服務主要通過第三方專業風險管理機構實現，而後者的工作內容往往涉及相應工程建設活動主體的工作規范、標准與質量安全責任，因此，在相應質量安全風險管理服務的實施過程中，經常會遭遇來自如施工單位、監理單位、設計單位的工作不配合或其他阻力，嚴重影響著具體風險管理服務的實施質量。
EPC工程總承包商在投保IDI工程質量潛在缺陷保險或安全生產責任保險的項目管理過程中，應尤其重視相應的保險風險管理服務，配合風險管理服務機構完成相應檢測、檢查，通過其風險建議解決相應工程質量或安全生產風險問題。
④ epc費率招標階段怎麼控製造價
如果是設計，采購，施工，試運行等全過程都發包給一個總承包單位的話，除了費率的比選商談，我覺得很重要的是施工單位的選擇，這樣的大總包一定要有足夠的實力，信譽，資金運轉。要參與施工單位再分包。epc項目因為前期很多資料都沒有，招標階段造價控制比例不是很大，需要注意中標後的過程跟蹤。
⑤ Epc項目怎麼結算最合適
每個項目的結算方式都是不同的，各有各的特點和方式。
一、epc項目總價合同結算方式
EPC指的就是總承包企業依照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。傳統的工程項目、普遍在勘察、設計、采購、施工環節相互脫節，因為沒有統一指揮和協調，容易導致項目運行效率低、效益也差。因此，為了項目能在規定工期建設成功，實際工程中業主寧可以固定價格支付相對較高的費用，從而使工程的成本和自己分擔的風險具有更大的確定性。
工程價款的結算方式：
（1）按月結算；
（2）竣工後一次結算；
（3）分段結算；
（4）目標結算方式；
（5）結算雙方約定的其他結算方式；
要知道這種的結算方式是對承包商有利，按竣工後結對發包方有利。
二、Epc項目總價合同特徵
基於EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為以下幾點：
（一）在EPC總承包模式下，發包人（業主）不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人（業主）不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人（業主）需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標准。
（二）發包人（業主）對EPC總承包項目的管理一般採取兩種方式：即過程式控制制模式和事後監督模式。
（1）、所謂過程式控制制模式是指，發包人（業主）聘請監理工程師監督總承包商「設計、采購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人（業主）通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件（1999年第一版）》即是採用該種模式。
（2）、所謂事後監督模式是指，發包人（業主）一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事後監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件（1999年第一版）》即是採用該種模式。
（三）EPC總承包項目的總承包人對建設工程的「設計、采購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。
三、Epc項目總價合同推廣
EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據。
法律依據：為加強與國際慣例接軌，克服傳統的「設計－采購－施工」相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現行《建築法》在第二十四條規定：「提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備采購一並發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建築工程肢解成若幹部分發包給幾個承包單位。」《建築法》的這一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建築市場的推行，提供了具體法律依據。
政策、規章依據：為進一步貫徹《建築法》第二十四條的相關規定，2003年2月13日，建設部頒布了［2003］30號《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，在該規章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。
⑥ epc項目造價由哪幾個因素組成
epc項目造價由工程設計、采購、工程施工總承包因素組成。其中工程對有關設計、設備材料的選型采購、工程施工建設、完工交付使用直至保質期滿，每一個環節都有大量的費用支出，因此工程造價費用控制是EPC工程管理的重點。
對費用的發生進行全過程進行監控，對偏離目標的原因進行分析，及時採取糾正措施，確保項目費用控制在批準的限額以內。
造價管理分析：
在EPC項目管理過程中要充分發揮模式特點和作用，在設計、招標、施工、竣工結算幾個階段做好費用控制，積極應對工程建設市場上日趨激烈的競爭。
對工程HSE、質量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環境。工程總承包項目費用控制是在項目設計、采購、施工階段及交付使用過程中制定控制目標。