1. 什麼是壽命周期和壽命周期成本
壽命周期是指系統和設備從論證開始到退役為止所經歷的全部時期。壽命周期一般分為論證、方案、工程研製與定型、生產、部署使用及退役六個階段。
壽命周期成本是指產品從研製、生產到經濟壽命期內使用的整個期間的成本，即從用戶提出需要某種產品而開始研製起，到滿足用戶使用需要為止的整個時期的產品成本。包括：
1.製造成本是指產品在研製和生產階段上所發生的費用，包括產品的科研、試驗、設計、試制及生產的費用。
2.使用成本是指產品投入使用後所發生的費用，包括產品使用過程中的能源消耗、維修費用和管理費用。
產品設計和研製階段上的成本是否節約，對產品投產後將發生很大的影響。因此企業在進行產品設計、研製時要求技術先進，經濟合理。產品壽命周期成本的高低與產品的功能水平具有內在的聯系。
2. 什麼叫「全生命周期建築能耗」，那本書上有相關的定義啊
不全面。
首先，全生命周期正式的說法是全壽命周期。建築全壽命周期是指建築從竣工驗收直至達到設計使用年限為止的時間段。設計使用年限不等於實際使用年限，絕大部分建築的設計使用年限為50年。一般建築的實際使用年限要大於設計使用年限。也有少部分建築的實際使用年限小於設計使用年限。
其次，建築能耗概念分為狹義和廣義兩種。廣義建築能耗包括一棟建築內所有材料、設備的生產、加工過程中的所產生能耗以及建築在使用過程中的運行能耗；狹義的建築能耗僅指建築在使用過程中的運行能耗，包括熱水、空調、採暖、照明等等，不包括生產能耗。一般建築能耗是指狹義建築能耗。
所以，全壽命周期建築能耗是指建築從竣工驗收直至達到設計使用年限為止的時間段內的建築總運行能耗。
3. 什麼是資產全生命周期
資產全壽命周期就是涵蓋資產的規劃、調研、采購、驗收、使用、維修、報廢、處理等的全壽命周期。
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一、資產全生命周期管理的含義
資產全生命周期管理一般來講是一項較資產管理更為全面、系統性的在資產方面創新性的企業現代化管理工作。是在企業全周期成本管理中發展產生的，本質上是系統工程理論在資產管理上的應用。它的研究的主要對象是企業的整體資產，以企業的經濟發展情況為基礎，探究市場的發展走向。從而對資產運用進行整體的規劃設計、其中包括一些必要設備的采購、工資的發放、項目的投資等，和後期的資產價值降低，報廢和退役中資產在企業經營流通過程中，使資產全的使用周期最長、使用的成本最低、但是卻能滿足整個企業的經濟發展需要的一種現代科學的管理辦法。資產全生命周期管理體系的建立是從長遠利益出發的，而且是一種動態的現代化企業管理工作，目的是實現資產的最優化利用，獲得最大的經濟效益。
二、如何構建資產全生命周期管理體系
1、利用科學的設計原則
首先，堅持系統性原則，各部門要聯合起來系統的協作，破除原有的部門之間各干個的工作作風，統籌考慮資產全生命周期的各個階段，要注重以提高企業的經濟效益為出發點，企業上下各級部門共同商討最適合企業發展的資產全生命周期管理體系。其次，堅持全面性原則，從最初對資產的規劃，到運用，退役的整個資產全周期進行全面的考慮，詳細的探討。降低企業進行的經濟決策只是適用於企業的某個時間階段。最後，堅持全成本性原則，要對在企業在經營活動中所可能產生的所有成本進行全盤考慮，不僅包括采購和建設成本，更是要把後期的一些後期服務、技術整改，設備故障維修等成本考慮在其中，做到對企業的資產成本了解完整。
2、運用合理的管理辦法
一般來講構建資產全生命周期管理模式採用的管理辦法是系統工程理論管理方法。把企業整個管理系統中的工作要求轉化成一組科學的要素參數，構建系統要素平衡體系，對這些要素參數指定一定的標准，運用標准對企業的整個工作管理系統進行監督，實時優化，促進資產全生命周期管理有序進行。
3、在企業內部樹立良好的資產全生命周期管理觀念，並且加強對其的組織建設
首先在企業內部加大對資產全生命周期管理的宣傳，使企業上下員工理解什麼是資產全生命周期管理和以及建立管理體系的重要性。企業領導也要加強自身修養，深入對資產全生命周期管理這以現代化管理手段的認識，領導企業走現代化管理發展道路。另一方面，加強對資產全生命周期管理組織的建設,建立資產全周期管理的分層管理制度，堅持由統一的部門進行綜合領導，分層下達管理任務，責任到各個部門甚至是個人。對資產的價值和實物的管理要統一進行，定期盤點資產的存量。把對資產全生命周期管理責任劃分到企業的每個部門，在劃分時，還要注意部門與部門之間工作范圍的銜接，不能隨意對管理責任進行劃分。具體的可以分為三層，即資產戰略層、管理層、執行層。
4、健全資產全生命周期管理模式的研究
完整的資產全生命周期管理體系一般是由五個要素組成的，分別是：對資產的管理策略、管理體系的業務流程、整個體系的組織構架、規范的評估考核、資產信息系統五部分。整個資產全的生命周期包括最初的設計規劃到退役報廢中的多個小的環節。所以要完善資產全生命周期管理體系建設要注意一下幾點：
（1）把握資產全生命周期管理體系中的關鍵要素，對國家政策和市場進行調查後，根據企業的自身情況，建立適合企業自身的資產全生命周期管理體系的目標、原則和一些實施的策略。對本企業的工作業務流程制定要符合管理體系，形成一個循環閉合式的管理模式，保證企業資產全生命周期每個階段都是有機緊密結合起來的。對資產全生命周期管理體系的組織架構的建立可以以流程和職能相結合的管理模式。
（2）制定一定資產全生命周期管理考核標准，加強體系建設
所有企業經營活動都是為了實現企業資產價值的最大化，實現平穩快速發展。所以資產全生命周期管理的考核標准必須以此為目標。加強企業資產運營的效率，強化對盤存閑置資產的管理。對資產要實現資產的優化合理配置，減少閑置資產，提升資產的利用效率。考核的標准以最少的資產佔用，獲取最大的經濟利用和資產不僅總量大而且質量優。對資產全生命周期中，資產的運用投資也要進行考核控制，在投資之前要進行投資的可行性的研究，或者請一些專業的投資公司進行分析取得一定的技術論證分析，避免投資失敗不良資產的產生，影響企業的經營效益。
（3）建立科學的資產全生命周期信息管理系統，強化體系建立
首先要從企業的財務資產管理入手，建立適合企業自身的資產全信息管理系統。可以形成信息的縱向貫通和橫向的集成資產全生命周期管理。對企業自身的業務流程進行正確的規劃，扶持對資產全生命周期管理考核標準的建立。通過建立的信息系統，對資產全的整個生命周期的價值進行全程的信息化的管理。對資產的屬性進行劃分，可以分為費用和收益兩大類。把成本的預算融入到資產全生命周期管理系統之中，詳細對資產進行核算。嚴格反映整個資產生命周期的成本費用，認真核算評估資產退役後所帶來的收益。具體，真實的反映資產全生命周期中的內在的價值。
5、加強對固定資產的管理是資產全生命周期體系的基礎
因為固定資產在企業整個資產中佔有很大的部分，所以加強固定資產的管理是建立資產全生命周期體系的基礎。首先，樹立合理的固定資產管理觀念，要求財務人員要對企業固定資產的知識全面了解，准確核算。包括固定資產的折舊的年限、方式、殘存價值等，而且要注重固定資產的價值管理和實物管理之間要結合、滲透、促進。
其次，加強對固定資產在整個生命周期中的每個環節的管理，主要是以資產的優化為管理的主線。疏通對固定資產使用的各個環節的管理。可以指定企業自己的固定資產目錄表，其中要詳細記錄固定資產的種類、構建、使用、處理和後期的報廢處置，每一步的使用流程均要有據可尋。
最後，建立單獨的固定資產全生命周期指標分析的體系，事先對固定資產的投資購買、使用、利用率和退役進行分析後，再進行購置，本著長期發展的戰略目標對固定資產進行配置，注重固定資產的利用率要與回報率成正向比例，如有發現反值現象就要進行及時調整，只有這樣才能提高固定資產的生命周期。
綜上所述：在現代化競爭的大潮中，企業要想獲得快速平穩的發展，就要使用現代化得管理手段。總的來說，在企業建立資產全生命周期管理體系，是實現實物管理和價值管理的有效的結合。是對企業資產從設計、構建、使用、報廢系統優化，是實現企業資產在生命周期內發揮最大經濟價值和使用價值的最優的結合，對企業未來發展十分重要。
4. 什麼是項目的全壽命周期研究項目的全壽命周期有什麼現實意義
項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段，和使用階段。這樣我們可以進一步細化具體每個階段需要做的工作。如在決策階段，我們要編制項目建議書和可行性研究報告。又可將實施階段分為：設計階段{設計階段又可分為設計前准備階段（編制設計任務書）、設計階段（並作初步設計，技術設計，施工圖設計）}，施工階段{主要施工}，動用前准備階段，保修階段。
希望能夠幫到你
5. 什麼是全壽命周期成本
全壽命周期成本，也被稱為全壽命周期費用。它是指產品在有效使用期間所發生的與該產品有關的所有成本，它包括產品設計成本、製造成本、采購成本、使用成本、維修保養成本、廢棄處置成本等。
全壽命周期成本的作用如下：
對產品購置和使用等費用的綜合評估，有利於提升產品性能等要求，同時降低後期的使用成本。
6. 建設工程項目的「全壽命周期」是什麼意思
全壽命周期過程是指，在設計階段就考慮到產品壽命歷程的所有環節，將所有相關因素在產品設計分階段得到綜合規劃和優化的一種設計理論。
全壽命周期設計意味著，設計產品不僅是設計產品的功能和結構，而且要設計產品的規劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養、直到回收再用處置的全壽命周期過程。
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一、全壽命周期的發展趨勢
從產品的全壽命周期設計的發展過程來看，它的發展肯定是從簡單到復雜、從小領域發展到大領域。美國的DEC公司的專家提出了建立並行工程自動化環境的幾個階段，應用於全壽命周期設計也同樣適用：內部可操作工具及任務；內部可操作計算環境；產品數據管理；過程管理和決策支持。
發展第一階段僅限於實現單個任務內部的集成；第二、第三階段可實現任務之間的集成；第四階段實現全過程的集成；第五階段為高級階段，可根據現有產品要求及歷史經驗，給各級管理者和設計者提供決策支持。
美國的全壽命周期設計發展很快，已形成了多層次的集成軟體框架產品，當前正致力於開發過程軟體框架。在設計自動化方面，電子設計自動化進展得較快，設計工具正從CAX向DFX（Design for X）方向發展，並已較完整。
無疑，當前中國應當走這條路，並完全可以跳過第一階段，而以第二、第三階段為基礎，主攻第四階段，在今後10年中，要盡量向第五階段發展。當然，這需要軟體方面的大力支持。
二、全壽命周期的市場需求
全壽命周期設計是跨世紀的現代企業特徵，它強調技術、組織和人員素質的集成，採用並行的、小組化的工作方式，不斷提高產品質量，降低成本，以增強企業的應變的競爭能力。
現代設計方法要求在初始設計階段就將產品的功能需求轉化為設計概念、初步設計參數，再將這些參數往下傳遞，以約束後續的進一步詳細設計。全壽命周期設計要求在設計過程中盡早考慮後續階段對設計施加的設計約束，以達到「一次成功」，從而減少在設計後期發現錯誤而導致的返工。
7. 什麼是壽命周期和壽命周期成本，價值工程中為什麼要考慮壽命周期成本
壽命周期是產品的市場壽命，壽命周期成本是指從對象的研究、形成到退出使用所需要的全部費用。因為價值工程的目的是以對象的最低壽命周期成本可靠地實現使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益。
8. 全壽命周期是什麼意思
全壽命周期過程是指在設計階段就考慮到產品壽命歷程的所有環節，將所有相關因素在產品設計分階段得到綜合規劃和優化的一種設計理論。全壽命周期設計意味著，設計產品不僅是設計產品的功能和結構，而且要設計產品的規劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養、直到回收再用處置的全壽命周期過程。
全壽命周期是指產品從自然界獲取資源、能源，經開采冶煉加工製造等生產過程，又經儲存、銷售、使用消費直至報廢處置各階段的全過程，即產品從搖籃到墳墓，進行物質轉化的整個生命周期。
全壽命周期管理是新的項目管理理念和方法的管理模式，是項目管理質的飛越。學科建設項目全壽命周期管理應有的基本思想：一是全過程思想，二是集成化思想．三是信息化思想。全壽命周期管理要求站在整個項目形成、運行、退出過程的角度，統一管理理念、統一管理目標、統一組織領導、統一管理規則並建立集成化的管理信息系統。
9. 什麼是資產全壽命周期管理
資產全壽命周期管理模式，統籌考慮資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最低，提高投資效益，提升專業化管理水平。