Ⅰ 銷售費用預算管理是為了什麼
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財務費用銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。
銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。
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Ⅱ 預算是什麼什麼叫預算管理制度
您好，預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。
預算管理制度是為了加強材料管理，做到計劃供應，節約使用，降低消耗，特製訂本辦法。
適用於所屬項目部及在公司承擔施工任務的勞務分包方的現場材料管理。
Ⅲ 銷售和管理費用預算是什麼意思啊
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銷售和管理費用預算
與銷售或營銷相關的成本 （如銷售代表的工資、傭金、差旅費和廣告費）和公司一般管理費用 （如高級職員的工資、租金和其他一般辦公費用）的預算。
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Ⅳ 管理費用預算管理包含什麼內容
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管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。
管理費用預算的編制可採取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預計水平;第二種方法將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。
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Ⅳ 銷售與管理費用預算具體預算什麼
銷售與管理費用包括除製造費用外的其他所有費用，這些費用的預算編制方法與製造費用預算的編制方法相同，也是按照費用的不同性態分別進行編制的。銷售費用與管理費用預算應將固定費用和變動費用分開，針對其不同的特點採用不同的方法編制預算。
Ⅵ 預算全面管理是什麼
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。MBA、EMBA等各類經營管理培訓教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
拓展資料
預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並預測企業的現金流量與利潤。
全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營周期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮斗的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標准作業程序。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。
Ⅶ 什麼是預算管理閉環
預算管理是管理會計的重要組成部分，以戰略目標為導向，通過建立年度預算目標、預算編制下達、預算執行監控、預算調整、綜合績效評價「五步曲」，形成預算管理閉環
目前，農商銀行全面預算管理通過預算管理體制、預算編制、預算執行、預算考評四階段實現全流程管理，預算以業務預算和財務預算兩條線為抓手，多採用「兩上兩下」的預算模式。總體而言，農商銀行全面預算管理的基本體系已經建立，但仍然是較為粗放的管理模式。
農商銀行全面預算管理之不足
預算管理組織已初步建立但仍有待完善。農商銀行已有預算決策層、預算管理層、預算執行層「金字塔」結構的權責體系，但對全面預算管理的認識仍存在誤區。部門之間存在預算博弈，認為預算主要是財務部門的事情，部門之間缺少協作意識，財務部門難以充分協調其他部門及支行履行預算職責。同時，預算管理中的三大矛盾難以調合：各部門、各支行傾向於做大預算，爭取更多資源配置；業務指標預算時壓低相關業務指標，以便完成考核任務；業務目標與效益目標不一致時，糾偏力量不足。
預算編制逐步精細但仍需進一步深化。農商銀行的預算編制圍繞業務預算和財務預算兩條線展開，預算編制主體覆蓋各支行及部室，預算區分費用科目，並通過項目法進行細化後匯總得出財務費用預算，同時聯動業務預算計算得出總體收支預算，預算結果更為准確。但預算未包含資本預算，預算管理與戰略管理脫節，預算維度相對單一，主體未能有效延伸其他維度，財務預算與業務預算的聯動性還存在一定的信息割裂，且預算信息系統建設相對滯後。
預算執行監控已有雛形但仍顯滯後。目前，預算執行監控主要是人工定期對總行的收支情況、各支行各部室的費用使用情況進行通報。一是通報頻率不夠，事後通報略顯滯後，缺乏科技手段支撐，聯動反饋效能差。預算執行與業務經營管理相互孤立，未能深入挖掘經營數據。二是缺少糾偏機制。因經濟形勢預估不足或其他突發重大事件引起預算與實際相差較大時，不能及時進行預算調整，導致部分項目預算與執行結果差距較大。
預算考評體系聯動績效但不夠緊密。目前，預算考評體系主要是對各支行及部室的費用情況進行了聯動業務的總額控制，並嵌入績效考評掛鉤薪酬。但預算目標與資源配置掛鉤仍較為有限，無法依據業績評定結果把資源優化配給到貢獻度高的業務，重業務、輕利潤的理念仍需要轉變。