1. 請問財務費用怎麼處理才對
你2月的分錄不應該這樣
應該是：借銀行存款25
借：財務費用25（紅字）
三大費用類科目，除月末結轉外，平時不能有貸方發生額。
2. 如何降低財務費用
應嚴格執行環保、能耗、質量、安全等相關法律法規和標准，更多運用市場化法治化手段處置「僵屍企業」，繼續加大去產能力度。
據中國企業家調查系統《2016·中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》，企業家普遍認為產能嚴重過剩是擠壓企業利潤的重要因素之一。
產能嚴重過剩導致出廠價格大幅下降，必然會嚴重擠壓企業利潤。因此，應嚴格執行環保、能耗、質量、安全等相關法律法規和標准，更多運用市場化法治化手段處置「僵屍企業」，繼續加大去產能力度。
這兩年，我國國有企業的銷售費用、管理費用增速由降轉升，財務費用增速下降。銷售費用上升，反映了產能過剩導致市場競爭加劇，企業因此加大了市場開拓力度和銷售力度。
財務費用增速下降，表明國家採取措施幫助企業降杠桿的效應開始顯現。但我國企業負債仍然偏高，需要在降低企業杠桿率方面繼續採取有效措施。
(2)公司財務費用不足怎麼處理擴展閱讀
2016年以來，我國大力推進供給側結構性改革，採取一系列有效措施幫助企業降低經營成本。
據不完全統計，2016年降低企業經營成本近10000億元，其中通過營改增減少企業稅負5500多億元，通過降低電費和天然氣價格減少企業能源成本2000多億元，通過降低利息、物流成本以及費用等減少企業支出2000多億元。
在降低制度性交易成本方面，在提前完成本屆政府減少行政審批事項1/3目標的基礎上，2016年又取消165項國務院部門及其指定地方實施的審批事項，清理規范192項審批中介服務事項、220項職業資格許可認定事項。這對激發市場主體活力、增強企業創新動力發揮了重要作用。
面對我國不少企業經營成本仍然上升過快的問題，有關部門必須全面落實中央經濟工作會議要求，全力打好「組合拳」，為提升我國實體經濟企業的競爭力提供有力支撐。
3. 財務費用的處理
財務費用科目為借方余額的，在利潤表中列為正數，貸方余額的列為負數。分錄沒錯
4. 財務費用如何調整
你的分錄是沒錯。不再調整格式為<5503>.JF+/-<5503>.DF。把帳退回，修改後重新結賬。
5. 如何解決企業流動資金不足問題
「如何解決企業流動資金不足？」這是大多數企業需要面對的實際問題。我認為當企業的流動資金不足時，企業可以考慮以下三個解決辦法：
一.企業舉債
結語
從經營管理角度看，企業通常往往需要進行新項目的開發、企業並購等，這樣必須投入大量資金；那麼，企業現金流量的通暢與否，對企業的生存與發展有著重大的影響，任何環節的不暢或阻滯，都會給企業帶來嚴重的經濟後果。從企業長遠的發展規劃看，現金流規劃是企業合理配置資源策略的主體內容和防範風險的基本手段。
綜上，企業舉債、減少流動資產的佔用，企業上市可以使企業解決流動資金不足問題，在市場競爭中獲得廣大競爭優勢，充分應對系統風險！
6. 怎樣才能解決企業采購資金的不足
有了好的管理，企業就會有序地進行，首先把合同簽訂好，一切按照合同辦事，大家有了規矩，就要遵守與執行，現在也流行事業合夥人。
一、企業資金管理的現狀
1、盲目投資,短貸長投
一些企業資金分配比例失調，把過多的資金用於長期項目，致使流動資金嚴重不足。一方面由於企業資金監管機制不健全，計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉澱資金;另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業資金積壓與資金不足並存。對此，若不採取相應措施及時處理，其結果必將加重企業財務風險和經營風險，形成大量的潛虧，使企業步入惡性循環。
2、內部管理不善,資金不良佔用
企業的內部管理差，資金管理鬆弛，造成生產經營中資金的大量損失、浪費和無效使用。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的措施和制度，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質量和管理上的鬆弛，加劇了流動資金的緊張。
3、資金分散，使用效率低下
很多企業往往只按照國家規定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金。對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念，貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配。當最基本的貨幣需要量得到滿足後還有剩餘時，多餘的部分貨幣資金往往閑置起來.而沒有參與到資金的周轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就千方百計地借款解決或只好無賴地拖欠。
4、存在無預算或管理不嚴的現象
盲目采購、超定額儲備普遍存在，有的企業抱著手中有糧，心裡不慌的思想，只要是生產所需原材料，不顧市場情況和生產進度，結果造成庫存物資積壓，使資金長期不能周轉，進而增加了貸款利息和管理費用支出，影響了企業的經濟效益。企業可以實際運作的現金流量是企業籌資、用資的關鍵。但一些企業由於缺乏對現金流量的認識，很少對本企業的現金流量進行科學有效的預測，故而形成很多半拉子工程項目和投產後因缺乏流動資金而無法啟動生產的項目。時間一久，這些項目變成為癱瘓項目，甚至因失市場良機成為報廢項目，致使本來就十分缺乏的資金更是雪上加霜。
5、發生諸多的經濟糾紛
企業之間相互拖欠現象嚴重，容易發生諸多的經濟糾紛，企業間貨款拖欠形式的三角債問題，因而企業之間貨款相互拖欠有增無減。一些企業經營管理不善，特別是許多小企業生產的產品不適銷對路，造成產品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業新增加或新開工的生產項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款;二是拖欠貨款，用其他企業的資金維持自己的生產形成變相借款，也有的企業沒有收回應收的銷售貨款造成人欠、欠人的問題使大部分資金損失掉，所以資金緊缺的情況下如何活化資金，解決三角債的問題是一項非常重要的問題。
二.加強流動資金管理的途徑與對策1、盤活資金存量,提高資金使用效率
(1)應注重資金需求量的預測，合理確定流動資金的來源構成。企業應綜合考慮各種因素，科學預測資金需求量，既要保證企業經營的需要，又不能因安排過量而浪費。在此基礎上，才能據以確定合理的籌資數額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務風險，實現最佳的籌資組合，力求以最小的代價謀取最大的經濟利益。充足的資金來源，是保證生產經營活動正常開展的前提，因而對籌資環節的控制是資金控制的基礎。
(2)加快流動資金周轉,作好企業財務預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等，這些預算使企業能夠預測風險，及時得到資金的各種信息，及時採取一定措施，防範風險，提高效益。同時，還能提高內部協作的效率，並且銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險，從而加速流動資金循環，提高企業經濟效益。
(3)盤活資金存量,提高資金使用效率。資金管理上，要盤活資金存量，提高資金使用效率，注重分析債務結構，逐步把偏高的資產負債率降下來。企業加強和改善財務管理
,搞好壓庫清欠,減少資金占壓,加速資金周轉。減少了企業資金沉澱,加快了資金周轉速度,盤活了企業資金存量,提高資金使用效率;資金可以在企業內部得到調劑,降低了銀行貸款規模,節約了財務費用;實現資金集中管理與控制,使企業可以有效監督資金使用,降低了企業資金運作的風險。
2、應合理安排流動資金的結構
(1)注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業應了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排主權資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風險進行管理。分析企業盈利能力、償債能力、資本結構及企業的成長性，充分估計可能的支付風險，對規避債務風險進行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信託、信用社建立穩定關系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負債經營能促使企業更謹慎地使用資金，更好地提高資金效益。(2)明確投資用途,先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。現代企業作為獨立的市場主體，有多種籌資渠道可供選擇，如吸收外來投資、發行股票和債券、利用商業信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫閑置資金。究竟採用哪種籌資方式，企業可根據自身實際情況來確定，既要考慮籌資數額，還要考慮籌資成本。但無論選用哪種方式籌資，都應保持良好的信譽，依法保障出資者的合法權益，以增加出資者對企業的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，並為今後更好的籌資奠定良好的基礎。
(3)選擇投資渠道和籌資方式的最優組合。經營決策是企業進行生產經營活動，以追求企業利益最大化而進行的決策。企業經營決策審計要圍繞經營投入的經濟性、經營產出的效率性，即是否以最小的投入而獲得盡可能大的產出。投資決策是企業為獲取投資收益，對外投資而進行的決策。投資決策審計要從投資的眼前效益和長久效益進行分析，分析被投資企業是否符合國家產業政策，企業經營狀況和發展趨勢。通過籌資決策、經營決策、投資決策的審計工作，可以促進企業管理水平和決策能力的提高，減少失誤、減少資金的損失浪費。
3、建立資金控制制度,強化日常資金管理
(1)加強資金計劃管理.確保企業經營目標的完成。以生產計劃為基礎.以部門計劃為依據編制的收支預算表是加強資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉的重要環節。為此每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和佔用情況下達各責任單位並進行嚴格考核。嚴格財務收支，管好用好資金，按照謹慎、穩妥的原則做到根據資金來源和多少，決定支出的多少與先後。資金來源任何單位不準截留，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。
(2)逐筆跟蹤核算。企業應加強對資金各使用環節的管理.要針對自己的實際情況，制定先進合理的消耗定額，並定期對成本差異進行分析以發現問題並及時糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費.降低消耗，促進資金合理有效地使用。對各職能部門進行明確的職責分工.在企業內部劃分責任中心，樹立資金有償使用的觀念，將銀行結算機制引入企業內部.建立內部銀行，核定各部門的資金定額，並積極組織存款，發放貸款.實行資金的有償使用，制定合理的內部轉讓價格，進行內部核算。這樣促使各個資金使用部門為了增加盈利千方百計地節約資金，盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用.加強自身資金使用的管理，使資金管理控制於資金的使用過程中。同時.企業管理部門要定期對資金的使用和管理情況進行考核
，並與職工的利益掛鉤.使每個職能部門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念並調動其資金管理的積極性，加強資金使用的管理，以保證資金的合理有效使用。
7. 對於降低公司財務費用的幾個方法
降低公司財務費用的方法
主要還是在貸款利息上
至於星星點點手續費什麼的，找個服務好收費低的銀行網點即可
既然貸款就是資金不足，提前還貸或更換低息的銀行只是個想法，
有些銀行為了拉客戶先期許諾不少好的條件，諸如利率，但以後拉過來就不好講了。
如果企業資金迴流快可以考慮提前還貸或減少貸款額度，這是傻子都明白的事情。
個人以為保證資金迴流才是降低財務費用的關鍵所在，如清欠，清庫降本，賒賬購貨等。
8. 關於財務費用賬務處理的問題
你少了一個分錄
結轉你的利息的分錄
借：財務費用-利息收入12.27
貸：本年利潤12.27