① 製造費用怎麼攤銷
像那些房租費，房屋修理費，你直接在「製造費用」會計科目下設置二級會計科目，如果是管理人員的話，進管理費用，若為車間管理人員的話進製造費用，不可亂記科目。現在已經取消了待攤費用。
1、製造費用是用來記錄那些不能確定用於哪種產品的材料消耗，等月末按一定的方法在不同的產品之間分攤
2、如果你確定耗用某種材料就是用於生產某一種產品的，領用這種材料投入生產時，你可以直接借：生產成本-XX產品，而不用通過製造費用再轉一下，因為就算記入了製造費用，到時還是需要再轉入生產成本的。
3、如果記到製造費用
借：製造費用 貸：原材料
借：生產成本-A產品 貸：製造費用
借：產成品-A產品XXX貸：生產成本-A產品XXX歸集生產某種產品投入的所有材料、人工、所需機器設備計提折舊等，然後再按完工率計算應轉入產成品的成本和在產品的成本。
待攤攤銷時：
借:待攤費用(預付賬款)
貸:銀行存款
在攤銷時:
借:管理費用(或製造費用)
貸:待攤費用(預付賬款)
② 製造業對製造費用的分配方法
製造費用是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項
間接成本
。
製造費用發生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產的產品成本中去，而須按費用發生的地點先行歸集，月終時再採用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。
企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。
例如：某車間生產ab兩種產品，9月份a產品的計件工資（直接人工）是40000元，b產品的計件工資（直接人工）60000元。車間的管理人員的工資是10000元（無法明確是a還是b產品的費用，即製造費用）。在不考慮其他因素，則製造費用按照直接人工分配：
a產品分攤的製造費用=10000/(40000+60000)*40000=4000（元）
b產品分攤的製造費用=10000/(40000+60000)*60000=6000（元）
若是做題，題中會提示製造費用的分配標準是什麼，進而分攤製造費用；
若是實際實務，根據可比性，你可以查看前幾期的賬，就知道製造費用是如何按照分配標准計算攤入的；
③ 分攤成本的方法有哪些
成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。其分配方法5種，分別是：品種法、分批法、分步法、分類法、ABC成本法。
具體來講：
1、品種法：以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
2、分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
3、分步法：以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
4、分類法：以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
5、ABC成本法：是一種將製造費用等間接費用不按傳統的方法，而是以「作業」為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。
以上方法均是基於以下分攤成本五大原則：
1. 成本降低原則。成本管理要「以人為本」，只有獲取利潤，才能求得生存，並增加投資，擴大生產經營規模，以求得發展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體員工都動員起來，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理。
2. 有償使用原則。有償使用是指，企業把與生產經營相關的資源提供給阿米巴組織或個人使用，而阿米巴組織按照有償使用合同的規定，一次或分年度向企業繳納有償使用費的行為。
3. 資源有效使用原則。企業的有效資源是指企業整個資源體系中，可以有效利用的部分。例如，企業擁有非常優秀的人才，但沒有合理利用人才，就不構成有效的人力資源。這正是許多企業面臨的困惑，一方面公司人才濟濟，但另一方面人浮於事，有效人力資源不足。可見，有效的人力資源的大小不是由人力資源的數量決定，而是由人力資源的質量，即人力資源的適用率和人才能力發揮率決定的。
4. 一致認同原則。公共費用分攤是開展經營活動的基礎，直接決定了經營支出項目，進而對經營收益產生決定性影響，因而也決定了經營模式的認同程度。
5. 促進合作原則。公共費用分攤應當能促進組織之間的合作。
④ 如何分攤製造費用
期末按產品種類或項目種類等分攤製造費用，分攤比例看你們公司如何確定，比如說:本期共生產100台機器，其中A機器30台，B機器70台，那麼A應分攤的製造費用佔30%，B佔70%;當然也可能按生產工時等分配，具體如何分配，看前期是怎麼做的，保持一致性就OK了
至於計算本年利潤的話，與製造費用無關，期末製造費用都結轉至存貨成本。
⑤ 如何將製造費用按直接人工成本進行分配
製造費用10000，人工成本共20000，其中，A產品人工成本5000，B產品人工成本8000，C產品人工成本7000。按直接人工成本分配製造費用，先要計算分配率。
1、A產品製造費用分配率 = 5000 / 20000=0.25
B產品製造費用分配率 = 8000 / 20000=0.4
C產品製造費用分配率 = 7000 / 20000=0.35
A產品應分攤的製造費用 = 10000*0.25=2500
B產品應分攤的製造費用 = 10000*0.4 =4000
C產品應分攤的製造費用 = 10000*0.35 =3500
2、借：生產成本—A產品 2500，生產成本—B產品 4000，生產成本—C產品 3500，貸：製造費用 10000。
拓展資料：
製造費用的賬戶檢查，查賬人員應對製造費用的主要項目進行如下審查：
1、修理費
審查修理費用是否確實發生，其支出是否合規、合理。根據權責發生制和收入與費用配比原則，查明計入當期成本的修理費數額是否正確、合理，日常修理和大修理費用的界限劃分是否清楚。對某些支付給外單位或外包工的修理費，應審查價格是否合理等。
2、機物料消耗
機物料消耗是為維護固定資產等設備所消耗的各種材料，不包括修理用和勞動保護用材料。主要審查其開支的真實合理性，開支范圍的正確性。
3、辦公費
應特別重視對辦公費用中文具、印刷、郵電、辦公用品等開支的原始憑證的審核，檢查其發票或收據的抬頭是否為被查企業，金額計算是否正確，有無將企業專設銷售機構及工會開支的辦公費混入製造費用的情況等。
4、差旅費
審查企業制定的差旅費開支標準是否合規、合理。若與國家規定不相符的，查明原因，並按有關規定進行調查。將「差旅費」明細賬與該項費用發生時的原始憑證進行核對，檢查其內容是否真實、合規。
5、勞動保護費
主要審查勞動保護費的實際發生情況，檢查發票是否經領導人或負責人簽字，勞動保護用品是否按規定發放等。
⑥ 製造費用如何分攤
製造費用分攤：直接計入責任中心指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。例如：機物料消耗、低值易耗品的領用等。按責任基礎分配，有些費用雖然不能直接歸屬於特定成本中心，但它們的數額受成本中心的控制，能找到合理依據來分配。例如：動力費、維修費等。
按受益基礎分配，有些費用不是專門屬於某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配。例如：按裝機功率分配電費。
歸入某一個特定的責任中心，有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬於一個特定的責任中心。例如：車間的運輸費用、試驗檢驗費用。
不進行分攤，不能歸屬於任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。例如：車間廠房的折舊。
製造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間)發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
賬務處理
1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目。
2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。
3、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。
4、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。
5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。
6、將製造費用分配計入有關的成本核算對象，借記“生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）”、“勞務成本”科目，貸記本科目。
7、季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記“生產成本——基本生產成本”科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
注意：新准則規定車間固定資產的維修費用不再資本化計入製造費用，計入管理費用；包括固定資產的大修理費用不再通過預提費用或者長期待攤費用，一律費用化計入當期損益。
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⑦ 製造費用怎麼分攤
一、生產工人工資比率法.這種方法比較簡單,工人工資比率可以很容易得到,但要求生產產品之間的勞動力交叉情況較少,或幾乎沒有勞資交叉情況.為了解決勞動力交叉的情況,有的公司往往實行勞資買賣關系,且勞資買賣可以通過考勤機來完成.操作方法如下:假定A產品工人是3個,每個人的工資為1200元,B產品工人是4個,每人的工資是1100元,每月以40小時計算,A產品滿勤為120小時,B產品為160小時.根據勞資買賣關系,A產品向B產品購買了70小時,B產品向A產品夠嗎了40小時.則計算A和B的工資比率.先計算出每個工人的工時工資,在進行買賣交換.然後重新匯總,就可計算出個各個產品的工資比率.
這種方法適用於中小公司,公司人力資源不是很豐富,生產產品不是很多,且公司沒有設置生產統計的企業用,還可以不用考慮產品價值.其核算成本很低.
二、生產工人工時比率法.該方法以生產工人所耗用的工時為基準,對製造費用進行分攤.這種辦法適用於生產統計完善(能准確統計工人生產該產品的工時)和生產產品的市場價值相差不大的情況.
例如某公司生產A、B兩種產品,公司有生產統計基礎良好,能准確統計工人生產產品的工時.A,B兩種產品在市場上的價格相差不大.則可以選用此法.
三、機器工時比率法.其條件和一差不多,都要求有人統計機器使用時間,這種方法適用於產品的製造幾乎只由機器完成,而人只是作為守候性質存在的企業,自動化程度高的企業可以採用此法.
四、直接成本比率法.這種方法是利用直接成本的比率來分攤製造費用.這種方法的科學性不是很好,一般不常用.
五、年度計劃分配法.這種方法適用於開展企業預算,能基本可靠的獲得產品市場價值的企業.通過市場價值與會計成本(扣除製造費用)之間的關系,利用產品成本=直接成本+製造費用*分配率的公式進行計算.該分配率按照產品的市場價值進行分攤.這種方法,將製造費用和產品價值結合,有利於反映產品的成本配比關系,高價值產品承擔高製造費用,低價值產品承擔低製造費用.這對於准求企業價值最大化有一定好處.如果某種產品,將其分攤的製造費用+直接產本都小於零,說明沒有任何市場價值可言,完全可以放棄生產這種產品.這種方法很值得使用,畢竟我們產品的成本最終是靠市場來補償,如果核算的成本連市場都無法彌補,哪不如散夥得了.
⑧ 常見的製造費用分配方法那些
常見的製造費用分配方法有：
一、生產工人工時比例法
按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用。計算公式如下:
製造費用分配率=製造費用總額/車間產品生產工時總額
某種產品應分配的製造費用=該種產品生產工時*製造費用分配率
二、生產工人工資比例法
按照計入各種產品成本的生產工人實際工資的比例分配製造費用的方法。計算公式如下:
製造費用總額-生產工人工資總某種（類、批）產品應負擔的製造費用
=該種（類、批）產品y費用_生產工人工資總數X分配率
三、產品標准產量比例法
產品標准產量比例法是以各種產品的標准產量為分配標准來分配製造費用的一種方法。計算公式如下：
製造費用分配率=應分配的製造費用總額÷各種產品標准產量之和
某種產品分配的製造費用=該種產品的標准產量×製造費用分配率
拓展資料
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間) 發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。
生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。採用這一方法的前提是各種產品生產機械化的程度應該大致相同，否則機械化程度低的產品所用工資費用多，負擔的製造費用也要多，而機械化程度高的產品則負擔的製造費用較少，從而影響費用分配的合理性。
⑨ 製造費用應該怎樣分攤到產品裡面去呢
可以把沒有生產月份的製造費用\工人工資直接計入"管理費用"科目核算.
經常停產,計入生產成本已無實際意義.
希望能幫助到你!
⑩ 製造費用的分配標准有哪些
製造費用分配標准有：1. 生產工人工時比例法，2. 生產工人工資比例法，3. 機器工時比例法，4. 耗用原材料的數量或成本比例法，5. 直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和），6. 產成品產量比例法。
（一）生產工人工時比例法
即按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用。計算公式如下：
某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率
（二）生產工人工資比例法
即按照計入各種產品成本的生產工人實際工資的比例分配製造費用的方法。由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。計算公式如下：
某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率
（三）機器工時比例法
即按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。計算公式如下：
某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率
（四）耗用原材料的數量或成本比例法
即按照各種產品所耗用的原材料的數量或成本的比例分配製造費用的方法。計算公式如下：
製造費用分配率＝製造費用總額/耗用原材料的數量（或成本）總數
產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率
（五）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
即按照計入各種產品的直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）的比例分配製造費用的方法。計算公式如下：某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（六）產成品產量比例法
即按各種產品的實際產量（或標准產量）的比例分配製造費用的方法。其中某種產品的標准產量，是通過將該產品的實際產量乘以換算標准產量的系數而求得的。計算公式如下：
某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率以上各種分配方法，通常是對各月生產車間或部門的製造費用實際發生額進行分配的。
為簡化核算，企業也可以採用年度計劃分配率法進行分配。年度計劃分配率法的計算公式如下：某月某產品應負擔的製造費用＝該月該產品實際產量的定額工時數×年度計劃分配率
採用這一方法時，全年各月實際生產數與已分配數之間的差額，除其中屬於為次年開工生產作準備的可留待明年分配外，其餘的都應當在當年年度終了時調整本年度的產品成本。推薦用藍色顏色的方法分配製造費用，因為相對比較簡單一些。
至於製造費用的分配，按照原則將逐月分配，但縱觀全年幾乎會全部記入產品成本，考慮到簡易辦法，可將1至11月的製造費用記入當月損益，12月的製造費用可按照產品產量成本（收發存入庫數的成本）進行分配。
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