1. 年底財務預算都要包括哪些費用
一,上年度財務預算工作情況總結
(一)對上年度預算工作情況進行總結,回顧上年度預算工作中存在的問題,總結工作經驗及本年擬採取的相關整改措施及辦法.
(二)對上年度預算內部調整情況進行說明,其中至少應包括主要財務及生產經營指標調整情況,預算調整的原因等.
(三)對上年度預算完成情況進行簡要總結,並對重要財務指標的實際完成數與調整後的預算數差異原因進行說明,其中至少應包括主營業務收入,主營業務成本,期間費用,凈利潤,凈資產收益率,投資籌資等.
二,本年度預算工作組織情況
預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置,管理機構主要成員構成,內部組織分工,年度預算工作具體組織過程,以及預算審核情況等.
三,本年度預算編制基礎
預算編制基礎主要包括:
(一)企業編制年度財務預算的基本編制依據,所採用的基本假設及其論證依據.
(二)企業編制年度財務預算所選用的會計制度與政策.
(三)納入年度財務預算報表的合並范圍企業基本情況(格式見附件4),其中新納入編制范圍企業的名單,基本情況以及對預算的影響.
(四)未納入年度財務預算報表編制范圍的子企業名單(包括停業企業),級次,原因以及對預算的影響等情況.
四,預算年度生產經營情況說明
企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎,各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢,詳細說明各業務板塊的生產經營情況,以及對企業產生重大影響的生產經營決策.至少應包括以下內容:
(一)對預算年度行業經濟形勢進行預測分析,說明對本企業所處市場環境的影響,如:國家金融利率和匯率政策,能源,原材料及主要產品價格,市場供求關系等.
(二)根據行業發展形勢,按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測,結合本企業整體戰略規劃,所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況,選取占企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率;企業擬採取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響,如擬簽訂的重大合同,擬進行的資產及業務重組,擬整體上市,擬開展的新業務等.
(三)說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的,總規模,資金來源與構成,預期收益及預計實施年限等情況,其中對非主業投資占總投資的比重超過10%,自有資金占總投資的比重低於30%的固定資產投資予以詳細分項說明.
(四)說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的,長,短期籌資規模以及結構安排,相關籌資費用等情況.
(五)分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況,包括:投資目的,預計投資規模,持股比例,以及預計收益等情況.
(六)分項目說明企業預算年度內擬安排的債券,股票,基金等金融工具投資目的,資金佔用規模,資金來源和預計投資回報率等情況.
五,預算年度主要財務指標說明
財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算,具體分析說明主要財務指標的預算目標,對比分析年度間指標變動情況.至少應包括:
(一)預算年度營業收入及成本發生情況,以及增減變動金額和原因,其中:主營業務收入及成本應分業務板塊逐項說明增減變動情況及原因;其他業務收入及成本應按項目逐項列示說明增減變動情況及原因.
(二)預算年度期間費用發生情況,具體包括:分項說明銷售費用,管理費用和財務費用預計發生金額,以及年度增減變動情況.其中,占銷售費用,管理費用和財務費用比重較大,以及其增減變動對期間費用產生較大影響的明細費用項目需單獨說明.
(三)預算年度企業職工薪酬情況,具體包括:
1.職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析;
2.職工薪酬占營業收入比重以及變動情況;
3.職工薪酬占成本費用比重以及變動情況;
4.職工,全職職工人員的變化情況及原因.
(四)預算年度預計可實現的利潤,凈利潤和凈資產收益率,以及與上年的增減變動情況及原因.其中:凈利潤分經營凈利潤和專項凈利潤進行說明,並對投資收益形成的凈利潤進行分類說明.
(五)預算年度企業資產和負債規模,結構,以及上年變動情況及原因.
(六)其他需要說明的財務指標.
六,可能影響預算指標的事項說明
可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明,如國家宏觀經濟形勢和政策的變化,國際政治經濟形勢的變化,企業決策中的重大不確定事項等.企業應當充分說明各種不確定性因素的原因,分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度,以及年度預算調整標准等.
七,其他需要說明的情況
2. 公司行政預算都需要做哪些
1、以零基預算為主，結合人員編制、下年度工作規劃和重點推動工作，結合上年度實際費用編制2013年度費用支出預算。
2、廣泛參與原則和效率原則並重，編制預算要做到自下而上和自上而下。
3、預算的剛性原則。在預算執行過程中必須強調預算的剛性，一般情況下，預算一經確定不能調整，即實際業務和工作情況沒有發生重大變化，預算不做調整。
4、成本費用的效率原則。
預算編制操作：
1、折舊費。按現有固定資產以及下年度年度計劃新增固定資產編制折舊費預算。
2、修理費。
2.1車輛修理費，僅指車輛發生的修理費。
2.2辦公設備修理費，指辦公桌椅、計算機設備、列印機設備、數據櫃的修理以及清潔用工具、霓虹燈的修理費等（辦公設備正常消耗的紙、墨、硒鼓、色帶等應進入「辦公費-辦公用品費」，不在此科目做預算）。
2.3房屋修理費是管理部門辦公室牆體、地面等的維修費。
3.差旅費：包括出差、參加招標、會議等發生的差旅費用。
4.物料消耗。
4.1印刷品：包括領料單、出庫單、統計報表、帳簿、憑證等印刷製品。
4.2燃油費：車輛油耗。
4.3倉儲物耗：材料倉儲領用的物料。
4.4其他物耗：各部門日常領用物品及特殊崗位易耗費的用品。如：毛巾、肥皂、洗衣膏、接待用紙杯、茶葉、胸卡、名片等；也包括安裝電話、網路耗用的材料費。本科目核算內容應與辦公用品嚴格區分。
5、勞保費用。管理人員的勞保費用，包括季度勞保及其他勞保費用（如工衣、鞋、帽等）,但防暑降溫用品所發生的費用在應付福利費中支出,這里不做預算。
6、辦公費
6.1固定話費：包括部門固定電話費，會議電話費以及經審批同意使用的長途IP卡費。
6.2手機話費: 各分（子）公司、廠依據審批後的話費報銷人員及實際話費水平編制預算。
6.3辦公用品費：辦公用品費是指基本辦公用品（筆、墨、刀、剪、夾、盒、鑷、針等），2013年度的辦公用品費按每人每月20元以內進行預算（工勤類人員的辦公費用根據實際情況預計），也包括傳真用紙及微機耗材(紙、墨、硒鼓、色帶等)。
6.4郵遞費：郵遞費是指支付的郵政部門郵遞、包裹、信件、數據等費用。
6.5網路費用：網路管理、使用、維護費用。
6.6報刊資料費：各部門訂閱的報刊或購買的資料費。
7、低值易耗品攤銷。是指購買和使用低值易耗品攤銷的費用，並做備查管理。
8、水電暖費。管理部門統一消耗的水電暖費。
9、租賃費。管理部門辦公用房的租賃費和辦公車輛的租賃費（開具車輛租賃費發票）。
10、交通費。
10.1打的費：部門員工因公外出等發生的計程車費。
10.2養路費
10.3路橋費 ： 過路過橋費等
10.4通勤車費
11.檢驗費
11.1證照檢驗
11.2員工體檢
12、財產保險費：存貨、車輛，房屋等財產的保險費。
13、業務招待費。招待業務單位發生的費用，包括餐費、禮品費、部門招待用產品的費用。
14、董事會費（這里僅指會議費）
15、保安費
16、保潔費。用於行政辦公區，廠區清潔、衛生維護費用。
17、綠化費。用於行政辦公區、廠區、隸屬於公司管轄區域內的綠化費用。
以上羅列了企業行政預算的主要科目。具體根據公司實際進行
3. 預算包括那些內容
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
1、業務預算(即經營預算)：業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
2、專門決策預算：專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
3、財務預算：財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。
(3)公司費用年度預算包含什麼擴展閱讀：
預算的目的主要包括以下幾點：
1、強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。
2、交流思想和計劃。預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。
3、協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。
4、資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。
5、提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。
6、授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。
7、建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。
8、提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。
9、激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。
然而，不切實際的預算、或者經理對預算進行緩沖以保證實現目標的預算、或者僅僅關注目標的實現而沒有實際行動的預算都不是好的預算。這些預算都沒有關注長期後果。
4. 下一年度企業預算目標包括
企業編制全面預算的出發點是銷售預算。
企業編制全面預算方法：
1、固定預算：根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目，如固定成本等。
2、彈性預算：在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目，如變動成本、混合成本等。
3、滾動預算是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，適用於季度預算的編制的銷售預算、生產預算。
4、零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5、概率預算是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
5. 辦公室年度費用預算有哪些
辦公室年度費用預算包含有：耗材折舊費、辦公費（文具、辦公用品、桶裝水、文本費、裝修、養植）、文件快遞費、辦公室人員工資及社保、福利費、辦公室人員的差旅費、通訊費、會務費、招待費、固定資產（添置辦公桌椅、電子器件）、辦公室分攤租金及水電費。
6. 預算包括什麼
預算（Budget）包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。
7. 年度預算和決算分別是什麼
年度預算：
年度決算亦稱 「會計決算」或 「決算」，企業或單位在每一年度終了，運用會計核算資料，對該年度的生產經營成果和財務狀況進行數字總結和文字說明的一項綜合性工作。
保險公司的年度決算，由於有其自身業務的特殊性，因而在核算方面，與其他行業有所不同，尤其在決算時，毋須像工業企業那樣，對資產進行估算，但在負債方面，主要是各險的未了責任，則要用估算的辦法來確定。即按規定分別提存各險未到期責任准備金以及更新改造基金等專項資金。
(7)公司費用年度預算包含什麼擴展閱讀：
一、年度預算內容：
1、年度計劃制定
2、年度工作計劃書的編制要領
3、編制年度經營預算的作業要點
4、年度經營預算的編制要領
5、年度經營預算的匯總方法
6、年度經營預算的審查重點
二、年度決算意義
1、綜合反映財務狀況、經營成果和現金流量情況。
2、有利於總結經驗，改善銀行經營管理
年終決算可以匯總反映銀行全年的經營成果，考核經營效益，對出現經營虧損、呆賬等問題，監察分析原因，總結經驗，吸取教訓，及時採取措施，促進銀行改善經營管理水平。
3、為國家宏觀經濟調控提供信息
銀行通過年度決算，可以幫助國家有關部門掌握貨幣、信貸及資金活動的增減變化情況，了解國民經濟各部門的資金投入、運用和周轉情況，以及貨幣發行量，信貸規模總額，外匯及黃金增減、結余等情況，並縫隙變化的原因和考核執行的結果，為宏觀調控，制定貨幣政策提供重要的金融、經濟信息。
8. 財務預算的主要內容是什麼
1、製作預計利潤表：預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。
2、製作預計資產負債表：預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。是以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。
3、製作預計現金流量表：預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。它是從現金的流入和流出兩個方面，揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。
(8)公司費用年度預算包含什麼擴展閱讀
財務預算的特徵：
1、綜合性：無論是生產預算還是銷售預算，由於這些實物性指標的一個重要特徵就是不能加總，而必須按不同產品分別計量，因而決定了業務預算具有相對性的特徵。
2、導向性：以財務目標為導向，就是企業的一切經濟活動均應從企業的財務目標出發，體現實現企業財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系，企業財務預算是財務目標的具體化。
參考資料來源：網路-財務預算
9. 什麼叫費用預算呢
費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。 好的費用預算和好的執行必須有一套良好的系統支撐，提供預算編制、審批、費用審批控制、事後的報表分析、支持松緊預算，特殊流程審批等等。
《中國人民銀行法》第37條第1款規定：「中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度。」
預算是指經法定程序批準的政府、機關、團體和企事業單位一定期間內的收支計劃，是國家管理社會經濟事務，實施宏觀調控的手段之一，在整個國家的政治經濟生活中具有十分重要的地位和作用。
財務預算計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。我們的月度、季度、年度預算就是我們銷售過程的起點，使我們的銷售目標及努力方向更加清晰。
一份完整的預算，包括銷售預算及費用、凈利等財務指標的綜合預算。一般而言，公司的銷售預算包括預測的銷售額、毛利率、毛利額，此部份預算主要由營運部門定到各門店各大區，再由門店各大區的處長分解到各櫃組。而費用預算是由公司財務預算部門對總部及門店的經營費用、管理費用的預算，主要是確定好固定費用與變動費用； 在一定銷售額的范圍內，不隨銷售額增減而變化的成本稱為固定費用，這部份費用預算較容易做。而隨著銷售額增減而同步變化的費用稱為變動費用（如工資、水電費、商品損耗、差旅費、包裝費、運輸費等），所以對變動費用的仔細對比分析再做出各月費用預算顯得尤為重要。而銷售預算，費用預算做好後，我們的凈利潤指標便清楚了。