㈠ 房地產開發的各種費用、稅收等各是多少（要准確的回答）
一、土成本：1、土地出讓金及契稅：土地出讓金，按當時拍賣或掛牌取得實際成本；契稅：按土地出讓金的3~5%收取（國務院給出了3~5%的區間，各省自行決定取3、4、5%中一個）；2、拆遷安置費用：如果不是凈地出讓，還有徵地拆遷，那就包括拆遷安置補償費用，具體根據拆遷量大小、當地房價等因素確定。
二、前期費用：1、城市建設配套費，根據各地規定、房屋類型（住宅、商業、辦公、地下）等有所區別，一般是90~150元/平方米不等；2、設計費：一般是25~50元/平方米，別墅、商場、精裝修工程高出這個范圍；3、國家統一規定，各省自定標准，竣工後如果滿足規定，一次性返還：牆改費（新型牆體基金，各地標准不同，雲南省10元/平方米）、散裝水泥保證金（1元左右）；4、質量監督管理費、安全監督管理費（2018年已停收）；5、招標投標管理費（建築市場收取，按招標金額分檔比例收取，最高收取3萬元，甲乙方各出一半）；6、建設工程一切險；7、圖紙審查費，由審圖機構收取，約0.7~1.2元/平方米；8、地形圖測繪費、放線驗線費
三、建設工程費：1、場地三通一平；2、土方工程、邊坡支護；3、建築工程安裝費；4、設備安裝費（供電、供水、消防、電梯等）；5、人防工程費（或直接向當地政府人防辦繳納異地建設費）；6、室外工程配套費（室外管網、小區綠化、道路、園林景觀等）；7、管道燃氣建設費、有線電視建設費、供電工程建設費，由相關單位負責建設並移交行業運營商管理；8、門牌費；9、材料取樣檢測試驗費。
四、竣工驗收費用：1、房屋竣工面積測繪費，約1元/平方米；2、各項檢測費（混凝土強度、保護層厚度、室內空氣質量、小區防雷、人防、消防檢測）；3、建設工程竣工檔案存檔費（交檔案館）；4、辦理產權登記費（房產局），住宅80元/套；商業300元/套，轉讓交易時收取雙方各3元/平方米
五、建設單位管理費：1、管理人員工資；2、辦公費；3、公司管理費等。
六、財務費用
七、營銷費用，一般總收入的1~3%；
八、稅金：1、增值稅，11%（代替原來的營業稅）及其附加；2、土地增值稅（四檔浮動，稅率30%、40%、50%、60%）；3、企業所得稅25%
㈡ 房地產建築成本每平方米是如何算的
樁基工程（如有）：70~100元/平方米；鋼筋：40~75KG/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方米；
砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方米；砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
抹灰工程：25~40元/平方米；外牆工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般塗料為標准，如為石材或幕牆，則可能高達300~1000元/平方米。
(2)房地產推廣費用每平方米均攤多少擴展閱讀：
由儲備狀態轉變為成品狀態過程中的資金構成開發成本。開發成本匯聚了企業在開發房屋、土地、配套設備和代建工程過程中除開管理費用和財務費用以外的一切費用。通過設置開發成本和開發間接費用兩個成本類賬戶來歸儲和分配。
開發產品成本開發成本賬戶核算企業在土地、房屋、配套設施和代建工程等開發過程中發生的各項費用，包括土地使用和拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、公共配套設施費和開發間接費等。企業發生的各項費用屬於直接費用的，直接計入開發成本賬戶；
應由開發產品負擔的間接費用，應先在開發間接費賬戶進行歸集，月末，再按一定的標准分配計入有關開發產品成本。
由成品狀態轉變為貨幣形態過程中的資金構成經營成本。通過設置經營成本賬戶核算企業對外轉讓、銷售、結算和出租開發產品等應結轉的經營成本，按照經營成本的種類，還可以設置土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等明細科目。
出租產品經營成本等於按月計提的出租產品攤銷和發生的維修費用之和。除了出租產品經營成本較其產品的開發成本在賬上的數額有所變化外，商品房銷售成本、配套設施銷售成本、土地轉讓成本和代建工程結算成本都與其相應產品的開發成本在數額上一致。
㈢ 求救：房地產行業營銷費用大概占銷售額的百分之多少
假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%，一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
銷售費用包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售後服務網點等) 的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
(3)房地產推廣費用每平方米均攤多少擴展閱讀：
注意事項：
對應貫徹市場戰略的營銷實施方案，擬訂投入計劃後，制定完整的預算方案，以保證其投入的整體效益，對日常市場營銷活動投入，通過流程來核定費用標准，並在此基礎上，通過費用投入和市場效果雙向目標實施控制。
建立完善營銷費用控制管理責任制度，明確營銷過程中每一個環節上的投入責任人和責任落實方式，以保證任何一個環節上的投入都有人為之負責，營銷實施過程進行跟蹤，並對照計劃和預算進行調控，以保證營銷活動的投入控制在計劃和預算的范圍內。
㈣ 房地產開發費用明細
一、房地產開發成本的組成
房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。就其用途來說，大致可分為三大部分：
1、土地、土建、設備費用。這是房地產開發成本的主體內容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費用。土地費用的大小是評價一個房地產開發項目是否可行，是否有預期利潤的最主要經濟指標。土地費用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費用、動遷費用、拍賣傭金、契稅等。房產商在決定是否開發一個項目前，都必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發的每平方米商品房所佔的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進行項目的可行性評估。
2、配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、小區綠化和道路、大市政和公建配套費。學校、醫院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費項目中有些雖然屬於押金性質，如檔案保證金、綠化保證金等，但由於種種原因，企業大多難以全部收回。這類收費項目種類繁多，標准不一，許多收費項目由壟斷性經營企業或事業單位執行，任意性很強，標准普遍偏高。配套及收費項目是房地產開發成本中受外界因表影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10－15％。房地產開發商通過各種途徑，運用各種方法減少這部分費用支出，是降低開發成本取得經營效益的一項重要手段。
3、管理費用和籌資成本。房地產開發與其他一般行業相比，具有建設周期長、投資數額大、投資風險高等特點。因此，大多數開發企業必須通過銀行貸款來解決資金需要，這樣就產生數額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對正確計算開發成本、體現經營成果，將起到非常重要的作用。
二、房地產開發成本的核算
房地產開發成本的核算是指企業將開發一定數量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發項目總成本和單位建築面積成本的過程。企業進行開發成本核算，除了必須嚴格執行國家制定的房地產開發企業會計制度和財務制度外，根據筆者的經驗，還應該注意解決以下幾個問題。
1、成本歸集對象。房地產開發企業在進行成本核算時，象其他行業一樣．首先應該確定成本歸集對象，即成本核算單位。對於小規模的開發，如單幢或幾幢房屋的開發，這個問題比較容易解決，可以將全部開發量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規模的開發，如街坊改造或小區開發，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，筆者認為成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區為核算單位，因為一個小區從開始建設到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯後，失去其在管理上的作用。筆者認為：應該以房地產開發項目的工程內容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據。對大的開發項目應該適當分塊，比如將一個小區內不同類型的商品房按不同的開發期進行分塊，便於費用的歸集和成本結算，這樣才能充分發揮成本核算的作用。
2、成本項目的設立。正確劃分成本項目，可以客觀地反映產品的成本結構，便於分析研究降低成本的途徑。按現行的房地產開發企業會計制度規定，「開發成本」作為一級成本核算科目，企業應在該科目下，根據自己的經營特點和管理需要，選擇成本項目，並據此進行明細核算。如何確定成本項目？筆者認為成本項目不能太多，對於發生次數較少，特別是單筆發生的費用，應盡量合並。如各種配套費用支出，可設立一個「配套費用」明細科目進行核算。而對金額較大並陸續發生的費用應單獨設立科目核算。如土地費用、土建費用及設備費用，特別是土建費用，如系分合同發包的還應該按合同進行明細核算，以便能隨時了解工作量進度和付款情況，並為工程的竣工決算提供資料。
3、間接費用的核算。企業的間接費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。按現行房地產開發企業會計制度規定，這些費用應作為期間費用，直接計入當期損益。筆者認為，這樣處理，對部分費用來說，有悖於會計的配比性原則。比如，為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用，這些費用的特點是數額較大、受益對象明確，如果在受益對象實現銷售之前，就將其列入損益類科目進行核算，勢必會形成虛假的財務成果，不能客觀地反映企業的實際經營情況。因此，筆者認為，對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應視同資本性支出進行核算。前者列入「開發成本」，作為成本項目的一個組成部分；後者可在「遞延資產」科目下開設明細專戶進行核算，待開發產品實現銷售後，再轉入「銷售費用」科目。
4、項目的竣工決算。房地產開發成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發成本，以便企業結出經營利潤。可是現在房地產開發企業較普遍存在的現象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成後進行，時間性比較明確，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發項目的完全建成，進而影響項目決算。如何解決這個問題，筆者認為，可以通過「預提費用」科目將尚未實施的工程預算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以後待工程完成再按實際支出調整項目成本。由於這部分工程支出，通常在項目總投資中所佔的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。
♂浮生蕭條♀
㈤ 房地產營銷推廣費用包含哪些內容占銷售額的比例是多少
營銷推廣費用一般包括前期推廣資料、物料的製作，如單張折頁，媒介廣告，如報紙廣告、電視及其它媒介的費用，包括項目各節點的活動籌備及舉辦等。一般該費用持續到開盤或開業後。
一般佔3%左右，當然，有多有少，也看項目情況，視開發商投入而定。
㈥ 廣告費在房地產中的成本比例是多少
一般占銷售額的1%-2%之間，這也是前期預算的標准；根據項目的大小、所處市場區域不同有所區別。如現在北上廣等地，最高的廣告費用可能達到3%左右，主要是媒體費用成本高的原因。