費用怎麼平攤

⑴ 費用分攤怎麼分

能說詳細點不？
固定資產折舊年限計提折舊；房屋投入使用後所發生的房屋裝修費，根據新企業所得稅法第十三條和新企業所得稅法實施條例第六十九條和第七十條的規定：如果同時符合下列條件：(一)修理支出達到取得固定資產時的計稅基礎50%以上；(二)修理後固定資產的使用年限延長2年以上。屬於固定資產的大修理支出，按照固定資產尚可使用年限分期攤銷；如果不屬於上述的固定資產的大修理支出，則根據實施條例第七十條規定，作為其他應當作為長期待攤費用的支出，自支出發生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低於3年。

固定資產折舊年限和折舊方法一經確定，一般不得隨意變更。需要變更的，由企業提出申請，並在變更年度前報主管財政機關批准。
雙倍余額遞減折舊法和年數總和折舊法都屬遞減折舊法。採用這兩種折舊方法的理由，主要是考慮到固定資產在使用過程中，一方面它的效率或收益能力逐年下降，另一方面它的修理費用要逐年增加。為了均衡固定資產在折舊年限內各年的使用費，固定資產在早期所提的折舊額應大於後期所提的折舊額。
首先是攤銷方法問題：
《企業會計制度》規定的攤銷方法有「一次攤銷法」和「分次攤銷法」。這里的「分次攤銷法」包括「五五攤銷法」、「分期平均攤銷法」和「降等攤銷法」。
其次是攤銷核算的操作問題：
「分次攤銷法」下，要求在「低值易耗品」帳戶下設置「在庫低值易耗品」、「在用低值易耗品」和「低值易耗品攤銷」三個二級帳戶，分別核算庫存未用低值易耗品成本、使用中的低值易耗品的歷史成本和已用低值易耗品的價值攤銷額。
再次是低值易耗品控制問題：
在「一次攤銷法」下，由於在低值易耗品初次投入使用時就一次性將其全部價值計入有關成本、費用，帳面不再反映已投入使用的低值易耗品，因此在低值易耗品使用壽命期內，已用而尚未報廢的低值易耗品就形成了帳外資產，這無疑增加了使用中的低值易耗品的管理難度。同時，「一次攤銷法」也不符合權責發生制原則的要求，尤其是對大額、耐用低值易耗品。而「分次攤銷法」則不會出現這種情況。
最後是「五五攤銷法」問題：
在三種分次攤銷法中，「五五攤銷法」的會計核算操作最簡便，它既不需要象「分期平均攤銷法」那樣要求確定攤銷期限，也不需要象「降等攤銷法」那樣要求確定低值易耗品等級及各等級單位價值標准，只需在低值易耗品投入使用和報廢時各攤銷其價值的50%就行了。此外，與「一次攤銷法」相比，「五五攤銷法」下，不會形成帳外資產。
但，在低值易耗品使用壽命期的後半程，「五五攤銷法」會導致「資產負債表」中虛列資產。因為，在低值易耗品使用壽命期的後半程，其實際價值已低於其帳面價值（即：其實際價值已低於其原取得成本的50%），會導致這段時間少計成本、費用，以致在「資產負債表」中虛列「存貨」金額以及在「損益表」中虛列利潤。這顯然不符合謹慎性原則要求。或許這也正是新的《企業會計制度》下多數人不願採用「五五攤銷法」的真正原因

⑵ 費用分攤如何做

""用sap了，上線的時候我不在，中途來的，現在就我一個人在這了，一切從零開始，多謝你指教！""還能有比這更暈的嗎！

⑶ 管理費用如何分攤

有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。

⑷ 銷售費用怎麼平攤

有兩種方法，具體如下：
(一)直接認定法
直接認定法是指對於直接用於某種商品的期間費用在發生時就直接認定由某種商品負擔的方法。能夠直接認定的費用通常為直接費用，集中在營業費用中，如進貨運雜費、裝卸費、整理費、包裝費、檢驗費、商品損耗等。採用直接認定法可以在營業費用的各個子目中按商品的品名、規格設置細目。當發生直接費用時，直接予以認定，記入營業費用有關的子目和細目中去。
(二)比例分攤法
比例分攤法是指對於間接費用以及用於多種商品的直接費用，按照一定的比例分攤到銷售商品中去的方法。比例分攤法通常在期末進行分攤，為了使各種商品負擔的期間費用合理，外貿企業可以採用不同的分攤標准進行分攤。

⑸ 怎麼用EXCEL表格實現平攤費用到每個月呢

你這個問題，牽扯到有可能不能整除的情況，收款金額除以間隔月數有可能除不斷等情況，這種情況平均分配金額的話，可能需要最後一個月分配的金額和前面幾個月的金額不一樣。

看下圖的解決方案：

D2單元格公式：

=IF(DATEDIF($A2,$B2,"M")>COLUMN(A1),ROUND($C2/DATEDIF($A2,$B2,"M"),2),IF(DATEDIF($A2,$B2,"M")=COLUMN(A1),$C2-SUM($C2:C2,-$C2),""))

然後選中D2，右拉，下拉，即可得出所有結果，右拉多少列呢，只要你拉到結果出現空白單元格就可以了。

此公式將每個月分配的金額，用四捨五入法保留了二位小數。

注意最後一個月的金額，就是我用紅色字體標出的數字，有可能和前面幾個月的金額不一樣。

注意三點：

1、公式中的絕對引用符$的位置不要加錯，否則填充公式時結果會出錯。

2、A列和B列的日期，要求必須是真正的日期，不能是用文本格式表示的日期。

3、公式中的COLUMN(A1)是用來取動態數字用的，這里的A1不用改。

⑹ 店鋪平攤費用的規則與計算方法是怎樣的

平攤費用一般也稱為共同成本，一般指管理部門或輔助服務部門向其他部門提供服務，且和兩個或更多的成本對象有關的成本，如人事教育、總務、電腦、會計、出納等部門的成本費用，而店鋪平攤費用大多是根據店鋪出租使用面積平方米數（房屋買賣的公攤面積）為基數根據相應公式計算得出。
共同成本分攤基礎分為下列四種類型。
（1）同人工有關的共同成本：分攤基礎常用員工人數、工資數額等。
（2）同設備有關的共同成本：分攤基礎常用運轉時間、台數、價值等。
（3）同面積有關的共同成本：分攤基礎常用所佔面積、所佔數量或其它類似與面積有關的標准。
（4）同服務有關的共同成本：分攤基礎按數量、價值及其它與服務有關的標准。

⑺ 我們5個人出去旅遊,所有費用怎麼平攤

你既然選擇了他是你的命運。費用由她來支付。將來你們結婚了他的工資歸你管。不要不好意思了他是你的人當然由他支付。你還是學生沒有經濟來源。你們想分開睡這不太好吧

⑻ 成本費用的分攤方法

第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。

只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。

就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。

第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。

第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。

企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。

(8)費用怎麼平攤擴展閱讀：

企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：

一是如何實現最小利潤支付；

二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。

企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。

勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。

拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。

因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。

⑼ 費用怎樣平攤

費用怎樣平攤
生產成本是指計入產品成本的各種費用
而管理費用是計入當期損益的費用，
生產成本里需要資本化的成本費用，其隨著產品完工轉為存貨資產，只有當對應的存貨銷售後才結轉為銷售成本（當期損益），管理費用是當期損益，不能資產化，所以生產成本不能平攤管理費用。

至於廠房租金，應該根據受益部門分攤。首先將租金按各部門面積分開計算，屬於生產車間的租金，可計入製造費用，再轉入生產成本
而屬於廠部管理部門的租金，只能計入管理費用。

⑽ 費用分攤怎麼算

電梯費用如何分攤一直是個難題。下面這個分攤辦法比較公平，大部分業主都能接受。
1、一樓住戶費用全免；
2、以中間層住戶為分割線，每高一層住戶累計增加5%的費用，每低一層住戶則累計遞減5%的費用。
電梯費用的分攤不可能做到百分之百公平，需要廣大業主互諒互讓，才能保證電梯的正常運行，營造一個安全、舒適的生活環境。