A. 請問三項費用比重越高越好嗎
費用肯定是越低越好了，看他的增長率，低於業績增長就是正常的，高了就不好了！
B. 三項費用佔比營業收入比例多少合適
各個行業不同,管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同,據實發生的就是合理的.假設毛利率30%,凈利率6%,則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%.一般銷售費用佔比5%-15%之間,管理費用佔比10%-15%之間.
C. 一般企業可以有哪些費用支出費用占收入的比例是多少
一般都是財務上所說的期間費用，包括營業費用（差旅費、廣告費、運費等）；管理費用（文具費、電話費、油費、路橋費、一些稅費等）；財務費用（銀行方面的費用、貼息、利息支出、手續費等）。費用占收入的比例一般控制在占利潤的15%為好。
D. 管理費用占收入比多少合適
看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。
收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。
(4)三項費用佔比多少合理擴展閱讀：
銷售費用的主要賬務處理
1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。
2、企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。
E. 科技三項經費佔地方財政總支出的比例由什麼部門制定比例是多少
國家科委關於印發《全國科技工作先進縣(市) 評價指標體系》的通知 國科發政字［1997］616號 (1997年12月29日) 全國科技工作先進縣標准 「科技三項費用」列入財政預算科目。東部地區科技三項費用占當年財政預算支出的比例達到1.3%以上且數額不低於100萬元(含100萬元)；中部地區的比例達到1.1%以上且數額不低於70萬元(含70萬元)；西部地區及國家級貧困縣的比例達到1%以上且數額不低於50萬元(含50萬元)。
F. 管理費用佔比多少合理
各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
此外，還可以參考同行業上市公司的年報，上面可以顯示管理費用、銷售費用占銷售收入的比例。
1、管理費用各明細費用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年實際發生的各項比例計算出來，並根據實際情況，回頭看看，有那些費用的支出存在不合理的現象，其他家的比例對自己的公司不能說明什麼，也不好進行比較。
2、如果是老公司，就把上年的各項指標計算出來，和今年的實際情況進行對比，從中分析一些情況並判斷今年的情況比去年如何，只能這樣。
3、管理費用明細表反映在一定會計期間企業管理部門在報告期內為組織和管理企業生產經營活動所發生的各項費用及其構成情況的報表。
4、利用管理費用明細表可以分析管理費用的構成及其增減變動情況，考核各項管理費用計劃的執行情況。
5、管理費用明細表的填制方法如下:
(1)本年計劃數應根據本年度管理費用計劃資料填列。
(2)上年同期實際數應根據上年同期本表的本月實際數或本年累計實際數填列。
（3)本月實際數應根據管理費用明細賬的本月合計數填列。
(4)本年累計實際數應根據管理費用明細賬的本月末的累計數填列。
G. 工資計提三大費用的百分比是多少
福利 費14%，工會經費2%，教育經費2.5%。
計提工資的意思是將工資的有關費用所支付的薪金數額計算，並按應付薪金總額計算。因為企業會計採用權責發生制原則，按照權責發生制來講，只要這個月的費用，不管是否收到或支付，都將作為這個月的費用。由於企業的工資一般是下月支付的，即工作到下月才能發工資，按照權責發生制的要求，這個月已經產生了預收的工資成本，以便准確地計算當期的盈虧。
計提的原因是企業按權責發生制記賬，也反映了企業的謹慎性。權責發生制是確定當期收入和費用的會計基礎，其中說明接受資金的權利或支付資金的義務。謹慎性也被稱為穩健性或審慎性，要求企業進行會計確認、計量和報告交易或事項的時候，不應高估資產或收益、低估負債或費用。
所以，三項費用是指：應付福利費、工會經費、職工教育經費，分別按工資的14%、2%、1.5%計提，這三個費用除了工會經費，其他的你可以計提，也可以不計提，工會經費，有些地方規定必須要計提並通過稅務部門上交給工會組織。
職工教育經費，一般企業 按全部職工工資總額的1.5%計提，對於從業人員要求素質高、經濟效益好的企業，經稅務機關認可，也可按全部職工工資總額的2.5%計提。工會經費，凡建立工會組織的，全部職工工資總額的2%計提。向工會撥付後，憑工會組織開具的由財政部、全國總工會統一印製的《工會經費撥款專用收據》在稅前扣除；未取得《工會經費專用收據》的，稅前不得扣除。 以上就是對於工資計提三大費用的介紹了。
H. 請問各項費用支出的標准怎麼確定，例如占銷售收入幾％的比例
財務中提到的佔比一般情況是指占營業收入的百分比，較少會用到營業成本，在你這里的公司費用開支佔比，就是用你們公司當期的費用支出總額除以你們當期的營業收入總額得出來的。
收入費用比率
每月「管理費用」、「銷售費用」、「財務費用」三項期間費用佔主營業務收入的百分比。計算公式是：期間費用合計/主營業務收入*100%。
這個比率叫費用率，財務指標體系中可以根據自己需要來針對計算考核，費用率是考核費用水平、加強管理的一個指標，環比、同比可說明一些問題，一般是內部管理指標，和《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標相互應用非常好。
(8)三項費用佔比多少合理擴展閱讀：
銷售收入的確認有兩種方法。
一種是收付實現制，按照收付實現制原則，企業銷售的確認是以貨款收到與否為標志，收到貨款，則確認為銷售成立。
另一種是權責發生制，按照權責發生制原則，企業銷售的確認不是以貨款收到與否為標志，而是以銷售實現為依據。
所謂銷售實現（或銷售成立），一般有兩個標志：一是物權的轉移；二是收到貨款或取得索取貨款的權利。必須同時具備上述兩個條件，才確認為銷售實現。新的財務制度則採用了權責發生制的原則，企業一般於產品已經發出，勞務已經提供，同時收訖價款或者取得收取價款的憑據時，確認銷售收入的實現。
I. 什麼是三項費用率公式是什麼
一、三項費用是指企業會計中所用到的：管理費用、製造費用和營業費用。
1、管理費用是與企業管理相關的一系列費用，如管理人員工資、還有發生的由於管理的原因造成的損失等。
2、製造費用是一個會計中要用到的中轉科目，這一費用最後會被結轉為生產企業的產品生產成本中去，比如說生產設備的折舊、廠房管理人員的工資等。
3、營業費用則是與企業日常經營活動相關的當期費用，比如業務招待費、廣告宣傳費等。
二、公式：三項費用率＝（營業費用＋管理費用＋財務費用）/主營業務收入
(9)三項費用佔比多少合理擴展閱讀：
一、管理費的性質近似於手續費。
1、管理費計算：管理費按貸款總額的一定百分比計算，一次或分次付清。
2、支付方式：費用率一般在貸款總額的0.1%～0.5%的范圍內，管理費的支付時間可採用簽訂貸款協議時一次支付；第一次支用貸款時支付；在每次支用貸款時按支用額比例支付等方法。
二、製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業的生產部門發生的水電費、固定的資產折舊、無形的資產攤銷、管理人員的職工薪酬、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
J. 各種費用明細占總費用的比例怎麼計算
所佔百分比=各種費用明細/總費用*100%
比例，表示兩個比相等的式子叫做比例,組成比例的四個數，叫做比例的項，兩端的兩項叫做比例的外項，中間的兩項叫做比例的內項。
比例還是技術制圖中的一般規定術語，是指圖中圖形與其實物相應要素的線性尺寸之比。在數學中，比例是一個總體中各個部分的數量占總體數量的比重，用於反映總體的構成或者結構。
根據對基金類型，經營費用差別很大。其中經營費用的最大組成部分，是支付給基金的投資經理/顧問的費用。其他費用包括記錄保存，保管服務，稅收，法律費用，會計和審計費用。
一些基金有一個營銷成本稱為12b - 1費用，這也將在經營費用中。一個基金的交易活動，購買和出售證券的投資組合，不包含在費用比率計算。
(10)三項費用佔比多少合理擴展閱讀
例如：
各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
此外，還可以參考同行業上市公司的年報，上面可以顯示管理費用、銷售費用占銷售收入的比例。