❶ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
❷ 怎麼才可以降低水電費呢謝謝！
可採用節能降耗產品，如節水抽水馬桶、節能空調等用電電器。
目前一些地方已採用峰谷電表，10點以後用電的價格只是白天的一半。可到電業門市部要求更換電表，以達到降低電費的目的。
❸ 如何控制企業水電費用
以下幾方面：
1、技術改革。如果你是一個生產類企業，耗電量大的一定是生產部門，他們可以通過使用變頻設備或其它的資源共享等來減少，這是主要的。
2、節約
這個需要企業制度相關的制度，並由相關部門進行檢查、考核。如空調、衛生用水、照明燈，可以規定空調上下限溫度、廠區照明時間長短等，如廠區照明開關時間各減少半小時，我想累計下來也是客觀的
最後就是看管理到位與否了。同時也可按照以前的耗電與現在對比 進行獎罰制，這需要對情況比較詳細的了解和座談，制定製度。
❹ 有什麼方法可以節約水電改造預算的費用
不管是裝修新房子還是裝修二手房，改水電這項工作都是不可避免的，改水電這項工作的費用也不少，就算是一個小平米的房子也要幾千元，很多業主都對水電改造預算這個問題比較感興趣，這篇文章就來說一下，有什麼方法可以節省水電改造預算的費用。
1、要簽訂正式的合同後再動工
現在大家都是從裝修公司僱用工人來進行水電改造，在開始動工前，業主一定要和公司簽訂正式的合同，把水電改造預算的各項收費標准都寫在紙上，俗話說口說無憑，只有把所有的收費明細都落在合同上，才能防止工人在施工的中途胡亂增加費用。
2、盡量不要返工
如果想節省水電改造預算的費用，那就要做到盡量不返工，因為一旦進行返工，工期肯定就會延長，而且還要額外的購買很多水電材料，這樣下來水電改造的費用絕對少不了，這就要求業主在開工之前，一定要規劃好家裡面水電的走向，深思熟慮後在開始動工，不要在施工的中途才發現有不合適的地方，在規劃水電的走向時，業主自己要有準主意，不要光聽工人的建議，畢竟業主對自己的房子是最了解的。
3、可以自己購買一部分水電材料
在改水電的時候，還有一個方法可以節約水電改造預算的費用，那就是業主可以提前和裝修公司商定好，由自己去購買一部分水電材料，除了水管和電線以外的水電材料，業主都是可以自行購買的，和市面上的水電材料相比，裝修公司的水電材料會額外貴出好幾倍。
水電改造完工後，很多業主都發現自己之前的水電改造預算費用超出了很多，這篇文章專門針對這個問題，為大家提供了幾個可以節約資金的好辦法，正在裝修房子的業主，可以先仔細讀一讀本文。
❺ 如何節控水電費
一、節約用電
1、充分利用室外日光照明，節約辦公照明用電。晴朗白天工作時間，除一樓和陰面辦公室外一律不許開電燈；公共過道、衛生間的電燈根據使用需要開啟，使用後隨手關閉。
2、下班後及時關掉所有電源開關，包括電燈、電腦、列印機、復印機、飲水機等，做到「人走燈滅，人離機關」。
3、春秋季嚴禁開啟空調，夏冬季開啟時嚴格控制使用溫度。夏季室外溫度高於30度方可開啟，設定溫度不得低於26攝氏度；冬季室外溫度低於10度方可開啟，設定溫度不得高於20攝氏度。空調開啟時保證門窗緊閉；並安排保潔人員在空調使用季節每月清洗隔塵網（可節省30%的電力）。
4、使用列印機、復印機等辦公自動化設備時，使用後應隨即關機，以減少待機耗電。暫停使用電腦時，如果預計暫停時間小於1小時，應將電腦置於待機狀態，如果暫停時間大於1小時，應徹底關機。
5、上下1樓層且無負重、無同行人員時禁止使用電梯。
6、洗手間熱水器夏季嚴禁使用。
7、利用內網對所有辦公電腦設定關機提示對話框「下班請關好電源」（示例如下圖），作為溫馨提示，培養員工節電意識，逐步形成自覺節電好習慣。
8、將空調的使用規定製成小的標識牌張貼於空調開關處，督促員工自覺遵守；在過道和衛生間的電燈開關處製作「請隨手關燈」提示牌（示例如下圖），逐步培養隨手關燈的習慣。
9、每日值班（夜）人員，晚8點後巡查各部門電源關閉情況，發現未按要求執行者，酌情進行相應處罰。
10、各部門指派監督員，定期開展互查活動。
二、節約用水
1、嚴格杜絕「跑、冒、滴、漏」現象，任何人員發現此類故障後，應第一時間報告行政處，行政處相關負責人員需馬上前往關閉閥門，並盡快聯系維修事宜。
2、採用節水型水龍頭、馬桶，人員在打肥皂時及洗手後須關緊水龍頭。
3、綠化用水應採用用水量少、灌溉效果好的滴灌方式。規定綠化人員在每日晚6點至次日早6點的時間段進行灌溉，既可避開用電高峰，又可減少地表蒸發損失。
4、司機洗車一律使用水桶盛水進行洗刷，嚴禁使用水管進行沖洗。
5、在洗手間洗手台顯要位置處製作節水標識牌（示例如下圖），提醒大家培養節約用水的好習慣。
6、行政處每月對用水費用進行分項統計，至少可分列出「行政樓（又可分樓層）用水、公附樓用水、綠化用水和洗車用水」這四項；分項統計，才能做到可分別管控。
三、節約印刷耗材
1、公司內部文件，上行下達的文件（有正式格式要求的文件除外）盡量使用雙面印刷。
2、盡量在電腦上修改材料，需要列印的文件應事先仔細檢查，沒有錯誤再列印；除有正式格式要求的文件外，列印時，可適當將縮小字體和頁邊的空白處使每頁紙能容納更多內容。
3、文件草稿及稿樣的列印、復印盡量雙面列印或使用回收紙，能傳閱的文件，盡量傳閱，減少復印次數。
4、列印機、復印機的墨用完後，能重新灌裝的應再次灌裝，再次使用。
四、節約辦公話費
1、行政處對公司的固定電話每月進行分部門、分人員（有公司行動電話號碼的人員的每月費用一並算入）的話費統計，匯總費用後進行排名，並在全公司內網進行公示。部門主管可將其與員工當月績效相比對，進行考核；部門間、員工間也可相互進行監督。
五、節約行政用車油耗
1、公司員工外出公務用車非緊急性活動，凡能幾人同行的，不應分別乘車。
2、行政處對司機實行百公里油耗每月統計和定額考核。
❻ 新房裝修，水電施工如何降低費用
盡管說現在的房地產商在建造房子時採用的水電材料大部分全是工程項目專用型的商品，是達不上家居生活的好用產品品質，可是這不是說是肯定的，由於許多的房地產商應用的線路是完全可以應用的，僅僅設計方案不能滿足家居生活，那麼就可以使用原房地產商的電源電路，不足的實現提升。而自來水管基本都是以管道井部位逐漸拆換新管道，因為怕房地產商給予的管道會發生滲水，在房子裝修時，這種水電裝修既可以保質保量，確保以後不危害應用，方便快捷日常生活的一起又降低了花費。
水道也是一樣的，有按米數，按給水排水定位點，跟電源電路一起包干制，按平方米計費。針對小區業主朋友的話提議選用按個數計費的，那樣實打實的能夠算出來，並且也不會發生做小動作去提升工程量清單，水電安裝工程最好是賺的便是打槽工作中，十多塊錢一米盡管灰塵大點雜訊吵一點但一天也可以搞個幾百元錢，像中後期這種走管裝線組裝暗盒照明燈飾這種煩心事也不哪么好掙了，像什麼簡單水電裝修人工費用在25元一平方上下，再加上什麼附加的工作中收費標准以100平的房屋測算人工費用也就3千來元錢，2個人做勤勞一點得話也需要三四天才可以進行，去除設備損壞一天還能賺多少呢？寧願做點工300塊一天下午還管個快餐盒飯呢。