⑴ 關於ERP入賬
1，ERP入賬是無形資產。 2，攤銷年限： ①如無形資產有法律年限，按法律年限；
②如無形資產有受益年限，按受益年限；
③既有法律年限，又有受益年限，採用孰低；
④一切全無，採用10年。 3，如果原企業單獨計價軟體都計入了固定資產，ERP也可以入固定資產。 會計分錄如下： 入固定資產
借:在建工程 XX元
貨:固定資產 XX元
完全弄好後就:
借:固定資料 XX元
:銀行存款 XX元
3，ERP入賬攤銷最好採用無形資產攤銷的方法——直線法 。攤銷的年限不少於10年。
⑵ 單位購買的erp軟體計入什麼科目
國家會計准則對計算機軟體的會計處理沒有作明確規定，如果這些軟體與硬體設備一起購進，那麼就作為固定資產處理。如果是單獨購買的，可以作為無形資產或待攤費用處理。
但採用何種處理方法看企業的情況而定。
ERP計入無形資產存在的問題：傳統的無形資產不需要進行維護和培訓，無後續支出，ERP要進行維護修改和培訓，有後續支出。因此後續的維護費和服務費則另方在待攤費用中。
ERP計入固定資產存在的問題：1.ERP折舊的時間和凈殘值不能確定。2. ERP的使用年限很難確定。一般情況折舊時間按財務預估做3年或5年，殘值設為0。
ERP計入長期待攤費用存在的問題：ERP的分攤期如何確定？企業收益於賬務的時間是動態變化的，所以這個時間很難確定。國家對此也未做明確規定。一般企業財務會根據自身情況設分攤期3-5年。
ERP一次性的計入當期費用存在的問題：ERP是一次性的購入，長期使用且費用較高，如果一次性攤入管理費用，必會大大影響企業的當期損益，導致企業財務信息不能真實反映企業的財務狀況。一般不會放在當期費用中處理。
⑶ 公司購買的ERP軟體如何入賬
金額很大就入無形資產，分10年攤銷，金額不大就直接計入費用
⑷ 開發ERP系統的費用計入哪個會計科目
開發ERP系統的費用，符合資本化要求的，計入「無形資產」會計科目；不符合資本化要求的，計入「管理費用---研發費」會計科目
相關規定
新准則中研發支出資本化的條件是比較嚴格的。新准則規定，企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：
（一）完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，並提供相關證據和材料，證明企業進行開發所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規劃書中的功能、特徵和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。
（二）具有完成該無形資產並使用或出售的意圖。企業應該能夠說明其開發無形資產的目的。
（三）無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場並能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。
（四）有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，並有能力使用或出售該無形資產。企業應能夠證明可以取得無形資產開發所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明願意為該無形資產的開發提供所需資金等。
（五）歸屬於該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。這要求企業對研究開發的支出應當單獨核算，比如，直接發生的研發人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發活動的，所發生的支出應當按照合理的標准在各項研究開發活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。
⑸ 實施ERP系統的過程中有哪些費用
一、ERP實施費用
軟體在實施時會有實施費用。有的軟體的銷售合同的軟體費用包括實施費用，而有些軟體產品的銷售，實施合同是另外簽訂的，ERP系統的實施可以找專業機構幫忙實施，也可以讓軟體提供商的實施顧問幫忙實施，建議最好讓軟體提供商負責，因為他們自己研發的軟體會容易上手，出現的問題也相對少很多；所以企業就需要將實施費用考慮到ERP成本中。
二、硬體投入
企業購買了軟體之後，就必然有硬體的投入。企業需要根據軟體對硬體的要求，購買伺服器、個人終端，以及組建公司網路等等。軟、硬體的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬體的投入成本作為ERP系統應用的最終成本了。
三、人工成本
實施企業ERP系統需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業的另外一項費用開支：人工成本。對於人工成本的投入企業需要從以下幾個方面考慮。
（1）系統培訓成本，系統上線就需要對員工進行大量的培訓工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統的培訓工作量越大，耗費的人工就越多；
（2）人員特殊素質要求成本，如果系統操作太過復雜，對操作人員的素質要求很高，相應的就需要引入專人或調整崗位，這就又會增加成本；
（3）日常使用時間成本，由於功能復雜，系統操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數字。
（4）再培訓的成本，當有人員離職，由於系統的操作難度高，新加入的員工不能馬上學會使用，這就要求企業對新員工進行培訓，顯然增加了成本支出。
（5）系統的的日常維護，需要有專門的系統管理員，企業就要增加這個崗位必然增加了人工成本。
四、軟體的升級更新
企業所處的環境是不斷變化的，企業的產品種類、產品所處生命周期的階段、企業的計劃模式、營銷模式、業務流程等等都是不斷變化的。這就需要對ERP升級更新以適應企業的各種變化。就增加了企業對軟體二次開發的費用。ERP的實施是一個長期的過程，這就無疑增加了企業的使用成本，所以企業在進行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性價比最高的ERP系統，這樣才有利於系統軟體的長遠發展！
總的來說，構成ERP系統實施的費用成本的主要部分是系統購置成本、設備投入、人員成本、服務成本、升級成本等四大方面。因而，服裝企業在ERP選型時要從以上幾方面綜合考慮，才能使得ERP系統的應用具有更高的性價比。
⑹ erp實施費計入哪個會計科目
如果沒有購買的話，發票最好開成軟體的，計入軟體的總價，走固定資產比較有利
如果是單獨開發票的，估計就得走到管理費用了
⑺ 外包ERP軟體開發支出如何入賬
知深行達 融貫技商是用友管理軟體學院的校訓，內涵是“知識+行動 技術*商業”，知識是一個做人做事的本錢，行動是成功的第一步，光有知識不去行動永遠也是原地踏步；知識注重理論，實踐中需要的是技術，技術的價值體現在商業應用；用友學院的校訓體現出了培養人才的特點，教授知識的同時更注重技術，培養他們實踐能力和商業應用能力，完全區別於大學里重知識而輕實踐的教學理念，讓學員畢業後實現復利型的發展，能力和收入隨著經驗的積累不斷攀升。
⑻ 上ERP系統的費用會計如何入賬
價格高於2000元的入固定資產
借:在建工程 XX元
貨:固定資產 XX元
完全弄好後就:
借:固定資料 XX元
貨:銀行存款 XX元