① 請教：如何在不影響產品質量的前提下，更好的節約成本，完成產品研發
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，必須從屬於並符合公司總體戰略，不能矛盾，避免「只見樹木，不見森林」。不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執行，處於所謂「心有餘而力不足」的尷尬境地，使研發成本管理僅僅流於口號，不能落到實處。研發成本管理是一個系統工程，需要與人相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎，否則一切都是空中樓閣。有效的流程式控制制是實現成本控制的關鍵。江新安老師的研發財經與成本管理課程，以實際有效的方法和流程指導研發成本管理，幫助研發管理人員掌握規范化的方法，提高研發質量、效率，降低研發成本，提高產品競爭優勢。
② 如何降低項目研發成本
這是個大課題呀！！
最大的降低成本的辦法就是設計思路的創新！！
這取決於你有沒有這方面的人才。
最笨的辦法就是在現有的研發程序上層層扣減，但這可能影響關鍵技術的研發。
最省錢的辦法就是合作研發，把最費錢的項目招標發包給自願招標者，但核心技術的成果肯定會外泄，而專利只能保護現有成果，不能保護升級後的成果。
③ 研發費用應該怎麼處理
研發費用是指研究與開發某項目所支付的費用。
我國有關制度對研發費用的規范存在於兩個方面：一是2006年2月15日財政部文件財會〔2006〕3號發布的《企業會計准則第6號——無形資產》;二是2007年3月16日由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會第五次會議通過，自2008年1月1日起施行的《中華人民共和國企業所得稅法》。前者從會計核算角度規范了企業對研發費用的確認、計量、記錄及報告方法；後者從稅法角度規范企業對研發費用的歸集、攤銷及抵減企業應稅收入進行了規定。
我國會計准則對研發費用處理分為兩大部分：一是研究階段發生的費用及無法區分研究階段研發支出和開發階段研發的支出全部費用化;二是企業內部研究開發項目開發階段的支出，能夠證明符合無形資產條件的支出資本化，分期攤銷。
如前所述，《中華人民共和國企業所得稅法》對研發費用要求分別兩種情況進行處理，「企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規定據實扣除的基礎上，按照研究開發費用的50%加計扣除;形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷」。
可見，在研究費用的處理方面，我國實務界會計處理與納稅扣除的規定也不一致。
國際會計准則委員會制定的《國際會計准則第9號--研究和開發費用》則規定，「研究和開發活動的成本金額應作為其產生期間的費用被記入賬內，但達到開發成本第17節被遞延的程度時例外」。第17節規定，「一個項目的開發成本如果滿足了以下標准，則可以向未來期間遞延：1.對產品或工藝方法清楚地加以說明，而可歸屬到產品或工藝方法的成本能被分別加以鑒別。2.產品或工藝方法的技術可行性已被論證。3.企業的管理部門已經表示了其生產、在市場出售或使用產品工藝方法的意向。4.對於產品或工藝方法有一種清晰的未來市場的跡象，或者在內部使用而不是售出，其對於企業的效用能夠進行論證。5.存在充足的資源，以及完成工程項目並在市場出售產品或工藝方法」。可見，國際會計准則委員會的《國際會計准則第9號--研究和開發費用》對於研發費用的處理與我國會計准則對研發費用處理基本相同，但與我國稅法不同。
望樓主採納
沈陽金蝶財務為您解答
④ 研發費用做到生產成本里了,現在要把它調整到管理費用去,應如何調整
做調整分錄，沖生產成本，調管理費用
⑤ 如何壓縮管理費用
管理費用包括很多項目,壓縮可以減少的開支,比如:業務招待費、辦公費、差旅費、裁減管理人員（減少管理工資）、會務費等等
⑥ 研發費用 調整
研發支出就是科目單獨歸集了，最後還是要轉入管理費用的啊，你如果要調賬，也是研發費用一借一貸同時調整，如果要加劇扣除需要立項，並且備案，很麻煩的
⑦ 企業減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
⑧ 研發費用如何控制
1、如果你要調整的研發費用是當年度的，你只要列出一個清單作附件，直接轉賬就可以了，不用調整損益，因為對本年度利潤是沒有影響的：
轉賬分錄：借：管理費用---
貸：開發成本--
2、如果你要調整的研發費用是以前年度的，那麼就要通過「以前年度損益調整」科目，做損益調整了：
（1）調整減少以前年度利潤： 借：以前年度損益調整
貸：開發成本
（2） 由於調整減少以前年度利潤而相應減少的所得稅：
借：應交稅金---應交所得稅
貸：以前年度損益調整
（3）結轉余額：如為貸方余額
借：以前年度損益調整
貸：利潤分配----未分配利潤
如為借放余額
借：利潤分配----未分配利潤
貸：以前年度損益調整
這樣就完成了，調整以前年度損益比較麻煩，你要一步一步做。
⑨ 企業如何節約成本
現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。
第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
⑩ 高新企業如何做好研發費用歸集
企業在准備高企認定申報前，除了加大研發投入，確保研發投入比例達標以外，還要規范研發費用的核算。
企業在日常管理中應該在研發項目立項時應設置研發支出輔助賬，核算各研發項目的各支出明細科目費用，以此作為研發費用專項審計依據，並以備日後核查。
明確研發費用歸集邊界，制定公用共用費用分攤依據原則，准確歸集各項目的研發費用，特別是研發人員的工資、研發儀器設備、場地、水電暖等共用公用費用的歸集和個項目之間的准確分攤。
規范研發費用歸集對象主體和產生流程，研發費用發生的核心主體研發部門，費用發生應經由研發部分，部分企業歸集的研發用材料直接領用到生產一線，投入產品生產，這些投入是否屬研發投入無法鑒別。
以高企研發費用歸集標准為標桿，以規范的研發費用專項審計契機，研發部門和財務部門共同完善企業研發費用歸集邊界、分攤依據、歸集證據文件、歸集結果四位一體的研發費用核算體系。