㈠ 葯店如何降低成本
隨著目前經濟形式的下滑，開源節流是所有的葯店經營者需要深刻思考的問題。今天北京百草堂醫葯連鎖的招商經理給大家介紹下葯店降低成本的方法。
1、降低場地租金成本，主要方法有以下幾個方面：
改變商圈位置：如果你的定位和產品結構不足以支持你在鬧市區經營，就果斷地改換商圈，到新的租金便宜的商圈去經營。
搶佔新社區商圈：往往一個新社區在短期內可能無葯店，或者規模很小，不成氣候，因此可以率先進入，簽訂10年長期合同，取得較低的租金。然後通過會員制或者走出門店擴大商圈，取得銷售業績。
投資物業：通過買斷店面的方式，取得長久的經營權，美國一家大型連鎖葯店的門店基本都是自己的物業。而且物業還可以升值，如果自有資金不夠，可以動員員工參股購買物業，這是最好的方法之一。
尋找物業公司合作：就像一些平價葯品超市開始是和一些物業聯合，物業以閑置場地作投資，這樣往往能大幅度降低場地租金成本，且雙方都能分配利潤。
提高坪效：現在國內大多數葯店陳列都比較空，貨架、貨櫃、空間都沒有有效利用起來。日本、香港的連鎖葯店都是坪效非常高的，起碼是在有效的小小面積內，貨物堆積如山。目前平價葯品超市瘦身成200平方米左右的標准葯超也說明了這一問題。坪效提高，相當於店面租金下降。
2、如何降低人員管理費用
人員費用比例是可變的，隨著營業額提升可以降低。新勞動法的實施以及物價飛漲，使得工資壓力日益明顯。
大幅度提升工資、減少人數。在用人方面，最貴的人一定是最劃算的，因為其價值最高，連鎖葯店最缺的就是人才。因此可以大幅度提升骨幹員工的工資，同時減少不必要的人員。
參考資料：http://www.bjcaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=545989
㈡ 如何控制店鋪成本與費用的方法
經營店鋪的目的就是獲利。但對於日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你對當日、當月的成本和利潤能做到心中有數嗎?
對於利潤，一般的計算方法是，營業額─成本=利潤。要想增加店鋪的營業額，就要加強店鋪成本與費用的控制，制定一套最佳開源與節流的控制方法，將二者結合起來才能實現利潤最大化。控制店鋪成本與費用的方法，通常有以下幾種：
針對員工的有效控制
針對店鋪內員工的有效控制，一般從開支費用、培訓成本和員工效率上進行有效控制。對店鋪人員進行有效組合，可以提高員工的效率，假如員工的整體效率提升20%，就相當於整個區域市場的成本降低了20%。
大多數員工容易出現被動性工作的傾向，當經營者發現這一現象時，應及時頒布獎懲條例，如對超額完成營業額的員工可給予獎金;對完成艱巨任務或有突出貢獻者，可通過禮券、休假的形式進行褒獎;而對於未完成定額任務者，可談話教育，直到扣發工資等。
此外，經營者也可以通過培訓提升員工的各種技能;通過有效的管理更大程度發揮員工的潛能;通過團隊建設提升整個團隊合作協調能力;通過管理溝通減少必要的沖突，減少員工之間的矛盾來達到減少內耗、增加效率的目的;通過提高非店鋪人員的店鋪工作技能，達到減少店鋪人員的費用和成本的目的等等。
針對貨品的有效控制
要想對貨品進行有效地控制，需要對貨品進行科學的管理。一方面，在進貨時要提高采購人員的談判能力，盡可能壓低采購成本;另一方面，要增加對貨品的分析能力，從銷售數據、顧客數據等進行分析，知道什麼貨品比較好賣，什麼貨品比較難賣，從而提高進貨的准確性。
此外，在庫存方面要有一套科學的庫存管理流程，要知道每個商品的信息，能准確地獲取任何商品的數據。通過各種數據的比較，對商品進行分類，對不同類型的商品，進行不同的庫存管理。通過提升庫存管理的准確度和精確度來降低店鋪的促銷比例，達到降低店鋪費用的目的。在銷售方面，要有合理的分配，不要只賣幾個款式好、暢銷的商品，要均衡地進行銷售，以免造成貨品不必要的積壓，增加整體的庫存。
針對促銷的有效控制
店鋪促銷的目的是取得銷售效果，而促銷的有效性與費用並不一定成正比，有很多促銷活動場面很大，但效果卻不理想。因此，在做促銷活動之前，要考慮如何花最少的錢，達到最好的促銷效果;而不是花很多的錢，達到很好的促銷效果，也就是說對促銷活動要進行成本控制。
比如，店鋪在進行促銷前，要先通過調研了解顧客的需求，要知道顧客喜歡什麼樣的促銷;喜歡什麼樣的贈品;要有的放矢，不要花了錢卻達不到應有的效果。那樣既是一種浪費，同時也增加了促銷的成本。
此外，重復做有效的促銷活動也可以達到節約促銷成本及費用的目的。很多店鋪經營者認為，一個促銷活動只能做一次，認為促銷活動做兩次就沒有效果了。實際上任何促銷活動沒有新舊之分，關鍵是有效。有效的促銷也可以重復地做，如果控製得好，在促銷品的使用、促銷策劃以及各項配置上都可以降低促銷的費用。
吸收同行經驗
所謂「貨比三家不吃虧」，這就要求經營者不能之盲目地關心店務，而不了解同行的競爭形勢。因此，經營者要到外面多看、多聽、多比較，將其他店鋪相關商品削價、折價讓利等促銷方法挪用在自己店內，成本自然可降低。
筆者在成都市西部鞋都工作期間發現，那些經營狀況較好者一般經常前往廣州、上海、北京等地考察學習，對於行業內的培訓、展會等活動也十分熱心積極。應該說，這些活動既開闊經營者的眼光，也為他們提供了學習同行優秀經驗的大好機會。
建立有效的獎懲制度
整個店鋪的經營成本和費用僅靠經營者一人是無法達到有效控制的，這需要通過所有員工一起努力才能做到。因此，店鋪經營者需要通過培訓來提高員工對成本控制的意識，讓大家意識到成本控制的重要性。
為了更好地達到控製成本的目的，店鋪內部還需要制定獎罰制度來保證每位員工的執行力，例如可以設立一些獎項來鼓勵大家節省費用;同樣也可以用處罰的措施，來對執行不利的員工進行處罰。在獎罰制定時，不僅要給予員工相應的物質獎罰，精神性的鼓勵也必不可少。這樣既可以提高員工的執行力，也有利於增強員工的凝聚力。
稅收籌劃
稅收籌劃不同於偷稅、逃稅，它不是對法律的違背和踐踏，而是以尊重稅法、遵守稅法為前提，以對法律和稅收的詳盡理解、分析和研究為基礎，是對現有稅法不完善及其特有的缺陷的發現和利用。
稅收籌劃的前提條件是依法納稅、依法盡其義務，依照《中華人民共和國稅收徵收管理法》及其細則和具體稅種的法規條例，按時足額繳納稅款。只有在這個基礎上，才能進行稅收籌劃，才能是稅收籌劃，才能受到法律和社會的認可和保護。
一般來說，店鋪經營者可以從以下幾個方面進行稅收籌劃。
1、提高壞賬准備金的提取比率
壞賬准備金是要算進管理費用的，這樣就減少了當年的利潤，可以少交所得稅。店鋪也可以盡量縮短折舊年限，這樣折舊金額增加，利潤減少，所得稅少交。另外，採用的折舊方法不同，計提的折舊額相差很大，最終也會影響所得稅額。
2、用而不「費」
店鋪經營者可以考慮如何對經營中所耗水、電、燃料費等進行分攤，將自身或員工的生活費用、交通費用及各類費用列入經營成本中。
3、合理提高職工福利
店鋪在經營過程中，可考慮在不超過計稅工資的范疇內適當提高員工福利。為員工辦理醫療保險，建立職工養老基金、失業保險基金和職工教育基金等統籌基金，購買店鋪財產保險和運輸保險等。這些費用可以在成本中列支，同時也能夠幫助調動員工積極性，減少稅負，降低經營風險和福利負擔，店鋪也能以較低的成本支出贏得良好的綜合效益。
4、做足「銷售結算」的文章
選擇不同的銷售結算方式，推遲收入確認時間，以達到稅收籌劃的目的。這就要求店鋪經營者根據自身的實際情況，盡可能延遲收入確認的時間。延遲納稅一般會給店鋪帶來意想不到的節稅效果。
總之，店鋪經營者一方面需要通過做思想工作增加所有員工對成本控制的認同性，通過獎罰制度規定來保證所有員工對成本控制的執行力;另一方面通過合法的稅收籌劃，減少店鋪的稅負，從而最大程度地節約店鋪運營成本，提高利潤。
㈢ 談店面轉讓費好貴可以談低點技巧
技巧如下：
1、弄清需求，對症下葯。
首先根據承租方的具體情況，盡量快速摸清承租方的需求，對症下葯。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的「巨大」的幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。
2、找到賣點，再談價錢。
要為自己的商鋪找到賣點。像位置，人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等，總之一定要找到1個核心賣點和2--3個後備核心賣點，准備好說辭。
3、費用組成，做好分配。
在費用組成方面，鋪鋪旺認為也要做好分配。像說自己轉店所帶來的成本損失不要開口太多，因為接手你店的人不關心這個，所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯繫到投資上面來，這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。
4、正面主動，價格分析。
轉讓費是需要正面談到，不要逃避，而且在轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動，比如主動做價格分解、分析，要先入為主給對方建立」合理「的概念。
影響門面轉讓費的主要因素 ：
1、原門面裝修（原經營者先期支出的裝修費）。
2、門面地段、門面知名度、品牌等經營環境。
3、原經營者的租約年限和門面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。
4、對原經營者的一些補償。
5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款）。
轉讓費的鋪面在交易的過程中要注意 的問題：
1、了解門面轉讓方是否為經營方本身。
2、簽訂轉讓協議之前應與房屋產權人及轉讓方三方會面，並對房屋產權人進行核實（查看房屋產權證、詢問物業方進一步確定房屋產權人真實性，以防轉讓方協同欺詐）。
3、從商戶A （非房東）接租轉租是否經過房東的同意 A合同是否快到期內店鋪周圍是否有重大事件發生。
4、直接從房東手中接租，要知道這個房東要不要轉讓費，店鋪轉讓權的聲明簽約時間的考慮優先續租權的申明。
㈣ 如何降低門店成本及損耗
先找門店的成本點，然後在可壓縮的成本點上做壓縮，比如說成本點有房租成本，員工工資，稅務，進貨成本，存貨風險成本等，在門店經營過程中要對上述成本做計劃，看能不能壓縮一些，比如說降低房租成本，和供應商談判降低進貨成本等，另外，日常管理中要盡量做到精細化管理，花出去的每分錢都應當記錄等等。時間久了，你就會發現如何去控製成本了。
㈤ 如何才能控制開火鍋店成本，怎麼降低費用呢
首先，開店成本的差別會非常大，比如你在上海，跟在貴陽開同樣一家火鍋店，成本花費相差巨大，再比如，你在同一個地方，你開一個500平的店，跟開一個200平的店，差別也是相當巨大的，所以總成本其實跟你的預算關系很大。
其次，不管你是在什麼地方開店，不管你是開什麼形式的火鍋店，開店的成本開銷項目就那麼幾塊，這並不會有大的變化。
具體費用方面主要包括主要有幾個以下幾個方面：
品牌授權與合作費用，門店租金，裝修設計費用，物料費用，運營費用，其中：
品牌授權（品牌專屬使用，維護，策劃等）
門店租金（根據店面大小，地段，城市級別等）
裝修設計（根據裝修風格，定位等因素有關）
物料費用（火鍋店硬體，軟體等）
運營費用（底料，食材，備用金等）
具體就不能一概而論，需要深入溝通或者實地考察才行。
以上，原創回答，同行請勿復制轉發（否則舉報投訴），如滿意望採納，謝謝。
㈥ 有哪些降低門店運營成本的方法
存儲在可控成本和不可控成本過程中發生的成本的日常運作中。除了商品成本、店面租金、工資等由公司總部控制的費用外，商店無法控制辦公用品的儲備、水電費用以及其他許多費用的支出都可以由商店控制。辦公用品、水電、宣傳推廣用品在店鋪中都有很嚴重的浪費，而這些費用都是通過店鋪內部管理水平的提高，加強成本控制可以減少。作為一名門店經理，在日常的門店管理中要加強對員工的培訓和指導，從一張紙、一滴水、一次電、一個紙杯、一張傳單開始，強化節約意識，加強費用管理。
㈦ 轉下一間店鋪,該怎樣把轉讓費壓到最底
一
什麼是轉讓費
據說，轉讓費是成都本地的「特色」，在外地如果盤店的話，都是直接和房東簽合同，根本不需要給前店主付錢，但是在成都，近幾年都形成了這樣的風氣，所以如果你要盤店，轉讓費是少不了的。但是如果幾年之後，你不想做生意了，同樣可以把店鋪轉讓給別人，你也可以收取轉讓費。
二
轉讓費和房租
關於房租，你還要和房東新簽合同，簽幾年都無所謂，因為在成都，租金是一年一付，你不需要一下子把所有租金都付清。
轉讓費是交給前店主的，他拿了錢就走人。所以你要想把初期投資成本降下來的話，一定要想辦法跟店主侃價，把這個「轉讓費」降到最低。你可以去別家店了解清楚當地的行情，確保店主給你的轉讓費是實在價。「轉讓費」通常包括：1
前店主當初付出的裝修費；2
店面里的現有的器件價值（也有的人不願意留下店裡的東西，看情況而定）
3
這家店如果生意非常火的話，你可以打著這個招牌繼續營業，那這個店名的品牌價值，你也要承擔。
三
多請教有經驗的人，關於一些法律手續一定要弄清楚。如果對租房有什麼顧慮的話，可以房東簽好合同協議，才能保證萬無一失。
四
其他應注意的問題
有些人很壞，會在離開之前用了很多水電都沒付費，你一接過來就要替他付！還有這個店以前盈虧到底怎麼樣，有沒有欠外債，通常店主不會實話實說，那你就要跟他簽好協議，免得吃啞巴虧。
最後祝你好運啊！！
㈧ 商鋪租金定得太高怎麼才有辦法降租金
摘要 當我們談論租約時，最好簽三到五年的租金，最好不要分開簽。因為一般在我們選擇後，房東很有可能，會在3年或4年後進行漲房租。一次前好幾年容易避免出現這個情況，也好進行降價。
㈨ 怎樣能為甜品店節省材料成本和人力成本
我自己有兩個想法，第一，可以從食材的成本入手，可以根據最受歡迎的甜品清單來配合進貨。第二，可以藉助其他烘培公司的優勢來取長補短，例如一些先進的冷凍面團技術，烘培產品半成品這些，有效節省人力物力成本。
㈩ 幾個小竅門教你店面怎樣裝修能更加省錢
對於許多想要創業開店的人來說，除了要付租金、進貨的成本等費用之外，裝修也是一筆不小的開銷。那麼在保證質量的前提下，店面怎樣裝修能更加降低裝修成本呢？下面教給大家幾個小竅門。
1、報價談判
對於店面怎樣裝修這個問題，許多人都會選擇找裝修公司。大家挑裝修公司時，一定要挑選正規的、口碑比較好的公司，不能被一些報價特別低的公司蒙蔽了雙眼，有些公司在最後驗收的時候經常會多出一堆額外的費用。要自己先了解一些裝修材料的價格，還有人工價格等，在熟悉了市場價格之後，能更好地對裝修公司提出的報價進行談判。
2、半包方式
店面怎樣裝修省錢呢？半包肯定是比全包費用要第一些。跟裝修公司商量好設計的方案以後，選擇半包的方式能更加省錢一些。還可以通過不同的渠道挑選出性價比較高的材料，還能保證比較好的材料質量。
3、裝修材料
店面怎樣裝修在選材的時候一般不用像家庭裝修那樣標准那麼高，去不同的建材市場，或者是通過網上查詢，將不同的品牌作對比，選擇出物美價廉的材料。還有就是根據不同的需求選擇對應的產品，比如油漆的材料選品牌環保的，貨架的材料選更加耐用的等。
4、自己找工人
有些人對於店面怎樣裝修這個問題，不打算找裝修公司，自己找工人，這樣會更加節省費用。這種情況下，可以在選擇材料的時候，向賣家打聽看是否可以給推薦合適的工人。一般情況下材料的賣家都會認識一些質量比較高的工人，這樣去掉了找裝修公司中間的各種成本，會更加節省費用。
以上幾個小竅門能幫助大家在店面裝修的時候盡可能地降低成本。選擇出最適合自己的方法，店面怎樣裝修更加省錢這個問題就變得非常簡單了。