1. 工程預算中綜合費用包括哪些項目
工程預算中綜合費用包括工程量清單項目費、施工措施項目費、專項費用和稅金。
工程量清單項目費。
1、工程量清單項目費採用全費用單價的形式進行編制，福建省稱之為綜合單價，包含了完成分項工程所必須的各項費用，包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤(含風險金)等。
2、其中人工費、材料費、機械費指市場價的人、材、機費用，人工費還應包括綜合基價中的人工費附加的內容。管理費指發生在企業、施工現場的各項費用，內容同綜合基價的綜合費用項目。利潤(含風險金)由施工單位根據工程情況和市場因素，自主確定。
(1)費用預算包含哪些內容擴展閱讀：
作用：
①在招投標階段，招標工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。工程量清單將要求投標人完成的工程項目及其相應工程實體數量全部列出，為投標人提供擬建工程的基本內容、實體數量和質量要求等信息。這使所有投標人所掌握的信息相同，受到的待遇是客觀、公正和公平的。
②工程量清單是建設工程計價的依據。在招投標過程中，招標人根據工程量清單編制招標工程的招標控制價；投標人按照工程量清單所表述的內容，依據企業定額計算投標價格，自主填報工程量清單所列項目的單價與合價。
③工程量清單是工程付款和結算的依據。發包人根據承包人是否完成工程量清單規定的內容以投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結算的依據。
④工程量清單是調整工程量、進行工程索賠的依據。在發生工程變更、索賠、增加新的工程項目等情況時，可以選用或者參照工程量清單的分部分項工程或幾家項目與合同單價來確定變更項目或索賠項目的單價和相關費用。
2. 項目預算包括哪些內容
項目預算表一般包括：時間，單位，項目，費用，材料，蓋章等等。項目預算是一般指非營利組織(如政府機關、學校、醫院等)按其從事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同於傳統預算。傳統預算是工作部門按成本開支項目編制的年度預算，項目預算通常不僅限一年，而且是以服務項目為對象，按分配於各項目上的總成本編制的預算，如醫院門診部編制的項目預算，不是按薪金、物料消耗等成本項目分類，而是以兒童醫療、成人醫療、病後調養等服務項目進行分類。這樣可將真正的成本顯示出來，易於分清經濟責任。便於成本控制，有利於對各項目活動成果進行評價、考核。
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3. 策劃活動費用的預算一般包括哪些
1、交通費用預算：
(1) 會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(2)出發地到會務地的交通費用：包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通
(3) 返程交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、會場|會場布置費用預算
會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如音響系統、桌椅、主席台、等，但一些非常規設施並不涵蓋在內——比如投影設備、鮮花綠植、展架等，需要加裝時需要另外的預算。
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營銷主導型活動策劃：
營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度。
但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。
4. 什麼叫費用預算呢
費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。 好的費用預算和好的執行必須有一套良好的系統支撐，提供預算編制、審批、費用審批控制、事後的報表分析、支持松緊預算，特殊流程審批等等。
《中國人民銀行法》第37條第1款規定：「中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度。」
預算是指經法定程序批準的政府、機關、團體和企事業單位一定期間內的收支計劃，是國家管理社會經濟事務，實施宏觀調控的手段之一，在整個國家的政治經濟生活中具有十分重要的地位和作用。
財務預算計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。我們的月度、季度、年度預算就是我們銷售過程的起點，使我們的銷售目標及努力方向更加清晰。
一份完整的預算，包括銷售預算及費用、凈利等財務指標的綜合預算。一般而言，公司的銷售預算包括預測的銷售額、毛利率、毛利額，此部份預算主要由營運部門定到各門店各大區，再由門店各大區的處長分解到各櫃組。而費用預算是由公司財務預算部門對總部及門店的經營費用、管理費用的預算，主要是確定好固定費用與變動費用； 在一定銷售額的范圍內，不隨銷售額增減而變化的成本稱為固定費用，這部份費用預算較容易做。而隨著銷售額增減而同步變化的費用稱為變動費用（如工資、水電費、商品損耗、差旅費、包裝費、運輸費等），所以對變動費用的仔細對比分析再做出各月費用預算顯得尤為重要。而銷售預算，費用預算做好後，我們的凈利潤指標便清楚了。
5. 預算的目的主要包括哪些內容
預算的目的主要包括的內容：
1、強迫計劃：預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。
2、交流思想和計劃：預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。
3、協調活動：需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。
4、資源分配：預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。
5、提供責任計算框架：預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。
6、授權：正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。
7、建立控制系統：可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。
8、提供績效評估手段：它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。
9、激勵員工提高業績：如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。
6. 建設預算包括哪些內容
一般來講，直接成本、間接成本和稅收這三項組成了預算的主要內容。直接成本指的是在工程具體實施的時間段里，原料費、器材使用費還有人工費等等。間接成本是勞務、員工工資等一些綜合成本費用。稅收有營業稅等其他稅類。
預算要點及問題分析
工程造價的控制主要依賴的一方面就是預算編制的准確性，但很多情況下預算編制不合理、存在漏項等各種問題，對於控製造價的幫助就被大大削弱了。這里一方面是因為我國建築行業發展速度快，工程預算的需要量也增加，就造成了大量預算員人的湧入，但相對專業水平就很難得到保證。再加上一些人員責任心缺乏，就使得預算結果的准確性大打折扣。
同時因為建築行業的不斷飛速發展，市場環境隨之千變萬化，市場價的浮動會給建築工程預算工作帶來很大挑戰，對精準度影響很大。
因為建築工程預算不僅是最後出具的一個預算編製成本，它更重要的是一個動態的調控過程。不能結果出來後就對後期施工階段置之不理，雙管齊下，才能更好地迫把控造價預算。
7. 成本預算應該包含哪些內容最好有範文
1、直接材料、直接人工、等
2.成本預算的重點是製造費用的預算，應著重關注以下：
A.關於生產人員的工資及福利費
B.廠房租金或固定資產折舊等。
C.水電費用
8. 管理費用預算管理包含什麼內容
同學你好，很高興為您解答！
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管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。
管理費用預算的編制可採取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預計水平;第二種方法將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。
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9. 全面預算主要包括哪些內容
全面預算的主要內容有：直接材料預算、製造費用預算和綜合預算與資產負債表預算和利潤表預算。
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算的分類：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。
2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、製造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。
3、全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。
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全面預算信息分析的目的是及時檢查、追蹤全面預算執行情況，加強對公司整體經營活動事前規劃、事中控制、事後審查，切實發揮全面預算在公司經營管理中的作用。
1、事前規劃
指通過對預算目標分析是通過對公司目標利潤進行規劃，以確定全年的經營與預算編制目標，配備將實現目標利潤所需的資金、可能取得的收益和未來要發生的成本、費用緊密聯系在一起，以實現對公司整體經營活動的事前規劃。
2、事中控制
指通過對預算執行結果與預算目標對比，確定預算執行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動態地分析公司生產經營過程中對所存在的問題，及時調整行為，控制偏差，總結前期工作中的成功經驗，加強對整個經營活動事中控制，保證公司預算目標的實現。
3、事後審查
指通過對預算執行後公司整體經營狀況的財務分析，綜合分析評價各個責任主體的行為結果、各種資源的效益狀況和各種環境對公司整體經營狀況的影響程度，實現對公司整體經營活動的事後管理與控制，完善並優化公司下期經營目標。
10. 業務預算主要包括四個方面是
業務預算主要包括四個方面是：銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算
銷售預算：
1、銷售預算，是指為銷售活動編制的預算，是總預算的基礎，它同其他各項預算之間，在不同程度上有著直接或間接的相互關系。銷售預算一經確定，就成為生產預算以及各項生產成本預算等的編制依據。
生產預算：
1、生產預算是指在預算期內安排生產數量的計劃。它是在銷售預算的基礎上，按照產品分別編制，其編制依據是：銷售預算的每季度預計銷售量、計劃期間每季度的期初、期末的存貨量。
2、生產預算的編制方法，主要是根據下列公式計算預計產量，然後填入表內。預計生產量=計劃銷售量+計劃期末預計存貨量-計劃期初存貨量
成本預算：
1、成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。
2、通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。
費用預算：
1、費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
(10)費用預算包含哪些內容擴展閱讀：
預算主要有以下作用：
1、預算使銷售機會、銷售目標、銷售定額清晰化和集中化；預算計劃出為達到目標的合理費用投入；預算有助於促使各職能部門協調合作；預算有助於保持銷售額、銷售成本與計劃結果之間的平衡；預算提供了一個評估結果的工具。
2、財務計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。預算通過集中於有利可圖的產品、市場區域、顧客和潛在顧客而使收益最大化。