⑴ 管理費用怎樣分配到產品成本中
管理費用、銷售費用都是期間費用。跟產品的生產沒有直接關系的。管理費不能分配計入到各產品成本。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率。
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率。
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率。
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率。
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率。
⑵ 車間管理人員工資的製造費用怎麼結轉
車間管理人員入製造費用，會計分錄：
借：生產成本
貸：製造費用
1、製造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接人工以外的其餘一切生產成本，主要包括企業各個生產單位（車間、分廠）為組織和管理生產所發生的一切費用。（行政管理部門和固定資產所發生的固定資產維修費列「管理費用」。）具體有以下項目：各個生產單位管理人員的工資、職工福利費，房屋建築費、勞動保護費、季節性生產和修理期間的停工損失等。
2、製造費用一般是間接計入成本，當製造費用發生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產的產品成本中去，而須按費用發生的地點先行歸集，月終時再採用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。
⑶ 生產成本、製造費用如何結轉
1、生產工人工資，計提的時候直接做
借 生產成本
貸 應付職工薪酬
2、製造費用月末
借 生產成本
貸 製造費用
3、生產成本其實就是材料、人工和製造費用合計而來的，結轉的也就是這些東西。
⑷ 以前月份入到管理費用的研發支出可以調整到製造費用嗎
一般情況下，研發支出最後都歸集到管理費用。如果是可以形成了你的成果的。才能寄到這個無形資產里邊，當中去。你記入到製造費用，你能確定它最終能形成無形資產嗎？如果可以。你可以最終記到製造成本裡面去如果不成不可以還是走費用吧。
⑸ 我想把上個月已經結了賬的管理費用里的一項費用在下個月轉到製造費用里，應該怎麼做賬，詳細一點
首先要做一個紅字分錄沖掉之前那個錯誤的分錄：
借：管理費用（紅字）
貸：庫存現金等（紅字）
然後錄入正確的分錄：
借：製造費用
貸：庫存現金等
⑹ 管理費用怎樣分配到產品的成本中
管理費用、銷售費用都是期間費用。跟產品的生產沒有直接關系的。管理費不能分配計入到各產品成本。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率。
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率。
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率。
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率。
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率。
⑺ 管理費用和財務費用結轉到哪裡
月末可以只將製造費用勞務成本之類的結轉到生產成本科目即可
像管理費用 財務費用 營業費用之類可留在帳面等到年末再一次結轉到本年利潤科目
借:本年利潤
貸:費用類科目
進一步結轉到利潤分配中
借:利潤分配-未分配利潤
貸:本年利潤
⑻ 車間管理人員工資的製造費用怎麼結轉
1、車間管理人員的工資先記入「製造費用」，期末與其他製造費用（物料消耗，車間管理用房屋和設備的折舊費、租賃費和保險費，車間管理用具攤銷，車間管理用的照明費、水費、取暖費、勞動保護費、設計制圖費、 試驗檢驗費、差旅費，辦公費以及季節性及修理期間停工損失等）一起計算出合計數，選擇合理又簡便的分配方法分配計入車間生產的各種產品成本中。（車間管理人員工資不單獨結轉）
2、製造費用的分配方法通常採用生產工人工時比例法（或生產工時比例法）、生產工人工資比例法（或生產工資比例法）、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。企業具體選用哪種分配方法，由企業自行決定。分配方法一經確定，不得隨意變更。如需變更，應當在附註中予以說明。
3、根據分配計算結果編制製造費用分配表，根據製造費用分配表進行製造費用分配的總分類核算和明細核算。製造費用的結轉分錄是：
借：生產成本
貸：製造費用
⑼ 以前會計把機器折舊做成管理費用了,我現在怎麼改成製造費用
以前年度的你就別再調整了；
本期借：製造費用（本月） 主要業務成本（其他月份已計入產品成本完成銷售的） 貸：管理費用
三個月折舊一次明顯不符合準則要求，還是按月計提，還有，你們一定是小公司，稅務局不關注，最後，三個月計提一次折舊少計提了，你們利潤增加，要多上稅。