1. 費用分攤怎麼算
電梯費用如何分攤一直是個難題。下面這個分攤辦法比較公平，大部分業主都能接受。
1、一樓住戶費用全免；
2、以中間層住戶為分割線，每高一層住戶累計增加5%的費用，每低一層住戶則累計遞減5%的費用。
電梯費用的分攤不可能做到百分之百公平，需要廣大業主互諒互讓，才能保證電梯的正常運行，營造一個安全、舒適的生活環境。
2. 我們公司有好幾個部門，都是獨立核算，公司的管理費用怎麼分攤
咨詢記錄 · 回答於2021-09-19
3. 公司部門之間怎樣分攤公共費用
1、按照各分部門實際領用數量分配。
2、根據各分部門人員數量，按照人員比例分配。
3、按照分部門數量平均分配。
4. 報表裡的分攤費用是怎麼計算的
報表裡的分攤費用是用比例計算的。；例如：.分攤比例採用：當前貨品的貨款金額/訂單合計的貨款合計（注意貨款為零的情況）。
5. 管理費用如何分攤
有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。
6. 費用分攤如何做
""用sap了，上線的時候我不在，中途來的，現在就我一個人在這了，一切從零開始，多謝你指教！""還能有比這更暈的嗎！
7. 如何合理的分攤公司管理費用成本
管理費用在企業經營活動中一次計入費用轉入損益中，不需要分攤。如果是為內部管理需要，可以分攤到各部門，考核各個部門發生的費用。
8. 怎樣算分攤費用
辦公室：13310/303.5*160.5
包裝：13310/303.5*60
倉庫：13310/303.5*80
演算法是這么算，但是160.5+60+80=300.5 還有3㎡分哪裡去了？
9. 怎麼計算攤銷費用
攤銷費是指無形資產和遞延資產在一定期限內分期攤銷的費用。也指投資不能形成固定資產的部分。
在企業經濟運營中，按會計准則進行帳務處理時，對當期所發生的費用進行歸屬計算的都叫攤銷費，不一定專指無形資產和固定資產。
長期待攤費用，是指企業已經支出，不能全部計入當年損益，需在1年以上分期攤銷的各項費用，包括固定資產大修理支出、租入固定資產改良支出、開辦費、不能由股票溢價和發行股票凍結期間利息收入抵銷的股票發行費用等。由於這些費用不同於列作流動資產需在1年或1年以內攤銷的待攤費用，在會計中將它另行設置「遞延資產」或「長期待攤費用」科目（採用企業會計制度的開發企業在「長期待攤費用」科目）進行核算，發生時將它記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。
固定資產大修理支出採用攤銷方法核算的，實際發生的大修理支出，應在大修理間隔期內平均攤銷。如兩次大修理的間隔期為3年，就應在36個月內平均攤銷。以經營租賃方式租入固定資產改良支出，應在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。在攤銷固定資產大修理支出和租入固定資產改良支出時，應按受益對象分攤攤入工程施工成本、開發成本、管理費用，作如下分錄入賬：
借：工程施工 ×××
開發成本或生產成本 ×××
管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用×××
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費，以及不計入固定資產價值的借款利息等，在發生時，應記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。至於分期攤銷還是一次轉銷，則有較大的分歧。房地產開發企業會計制度根據企業財務通則規定：開發費自投產營業之日起，按照不短於5年的期限分期攤銷。企業會計制度規定：開辦費一次計入開始生產經營當月的損益。將開辦費一次計入開始生產經營的當月損益，雖符合會計謹慎性原則，但在開發企業開始經營時，一般不可能有經營收入，這樣就會使開業當月發生較大虧損，這在核算上有失公允。不論分期攤銷還是一次攤銷，開辦費均應將它自「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的貸方轉入「管理費用」科目的借方。作如下分錄入賬：
借：管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用 ×××
股份有限公司委託其他單位發行股票支付的手續費或傭金等相關費用，減去股票發行凍結期間的利息收入後的余額，從發行股票的溢價中不夠抵銷的，或者無溢價的，若金額較大，按照企業會計制度的規定，應先記入「長期待攤費用」科目，在不超過2年的期限內平均攤銷，計入管理費用；若金額不大，可直接計入當月管理費用。
「長期待攤費用」科目應按費用的種類設置明細分類賬，期末借方余額，反映企業尚未攤銷的各項遞延資產或長期待攤費用，在會計報表附註中，應按費用項目披露其攤余價值、攤余期限、攤銷方式等。
10. 公司內部分攤費用時以直接成本為基準，然後以一定比例向其它部門分攤費用，請問合理嗎理由是什麼謝謝！
要想做到合理，要看這個「一定比例」是怎麼確定的了：
1、如果對每個部門每月或每年的支出有統計，那麼，這個比例可以根據各部門支出額在所有部門總支出額中所佔的比例來確定。理由：公司內分攤的費用主要是為各部門支持發生的支出，消耗或支出多的部門，所需要的支持（人力、物力、水電、時間等）也多，因為為該部門服務佔用了更多的資源。
2、如果對每個部門一定時間內的支出沒有統計，那這個比例就不太好確定。可以根據該部門申請的經費額度、人員數量等方式確定。
3、此外，也可以召集各部門商討一下，確定個比例；或是向每個部門發放一張費用分配比例統計表的調查表，由每個部門分別確定出各部門應負擔的比例，最後匯總，根據平均數，計算出每個部門應該分攤的比例，這樣也比較有說服力。
僅供參考，希望對你有幫助。