❶ 攪拌站外賬成本怎麼做
攪拌站外賬成本方法如下：
1.外賬成本無非就是由料（直接材料）、工（直接人工）、費（製造費用）三大塊組成
2.企業總的料、工、費都很容易收集，但是成本要細到每一個產品的料、工、費，更精細的還會到每一個生產步驟、工藝的料工費。
3.首先要確定費用收集的部門（成本中心），如果能直接判定發生在某個成本中心的成本費用則可以直接歸屬，不能直接歸屬的就要靠分配標准了。
4.具體的分配標准，不同的製造業不同的產品不同的工藝不同的技術不同的成本費用都會不相同，根據實際而來，或者用人工時間也可以。
5.選擇好合理的分配標准，計算出的成本才趨於合理、准確。
❷ 橋梁工程中混凝土攪拌和運輸的費用如何計算
通過實際所需的材料成本和運輸距離計算。
在建工地和橋梁工程中，會使用非常多的混凝土來建築相應的建築。
混凝土的成本計算涉及到沙、水泥、水、碎石、外加劑等材料、每一次的調配都是嚴格根據比例進行、例如沙、水泥等成本費用按噸計算、以噸為單位並按每車為單位計算可攪拌幾車混凝土，以此方法類推就可以算出更多的成本費用。
運輸成費則是混凝土以攪拌站為起始點，到達目的地的距離是多少，再根據每方混凝土的單價相乘計算出該段距離所需的費用。
不同裝載車型，不同距離和材料的使用不同都會間接影響整體混凝土的攪拌成本和運輸費用。
❸ 開一個混凝土攪拌站多少錢
目前，由於建築行業的高速發展，對混凝土的需求量也在不斷遞增，加之禁止現場攪拌混凝土的條例，建一個混凝土攪拌站就成了很多投資者的選擇，那建站的價格是多少呢?
這個是要看大家建多大的混凝土攪拌站，因為選擇建站的規模不同，其價格也會不同。如建一個25的攪拌站，價格大概在3.8-10萬；35的價格大概在5.5-12萬；50的價格在8.5-18萬；60的價格在22-35萬；90的價格在38-75萬；120的價格在58-98萬；180的價格在80-160萬；240的價格在110-160萬......
價格之所以相差較多，主要是受設備品牌、場地、建設廠房等影響，如客戶選擇的混凝土攪拌站品牌比較高，其價格也會相對較高，這是因為品牌的產品，其成本也無形中比同類的其他產品高出一些。另外就是品牌產品的廠家規模都是很大的，一個大規模的工廠，無論在企業經營還是在其他方面，所耗費的資金也會相對較多，因此，品牌越大，其價格也會相對較高，但質量也會相對有保障；反之，價格也會相對降低。
再者就是建混凝土攪拌站的場地不同，其價格也會不同，如選擇的建站地址經濟發展比較高，其費用也會較高；反之，費用則會相對降低。再者就是有的投資者會以購買場地，有的則是以租賃的方式，自然，費用也會有所不同。
最後就是建混凝土攪拌站不僅需要設備、場地，還需要建廠房，一般包含料倉庫，攪拌站設備密封、辦公樓、宿舍樓、實驗室等，但因不同的客戶具有不同的規劃，所以，投資建設的混凝土攪拌站廠房也會有所差異，自然價格也會不同。
綜上就是建混凝土攪拌站所需費用的介紹，從上文可以看出該費用是受多方面影響的，所以，費用也是參差不齊，因此，想要了解具體的價格是多少，還需結合實際投資情況再做了解。最後這里需提醒大家，開混凝土攪拌站前需要到工商部門注冊公司，然後到發改委、質量監督局進行報備，立項，然後申請環保審批手續，只有拿到這些手續，在國家相關部門的監督下建一個攪拌站。
❹ 混凝土攪拌站的賬務處理
會計核算基本過程：
1、購入水泥、沙子、防凍劑、防水劑、縮水劑等
借：原材料—水泥、沙子、防凍劑、防水劑、縮水劑等（稅務處理省略）
貸：銀行存款、應付賬款
2、生產領用原材料
借：生產成本—基本生產成本（按砼標號核算，如C25等）-材料費
貸：原材料
3、生產工人工資
借：生產成本—基本生產成本-人工費
貸：應付職工薪酬
4、生產設備折舊
借：生產成本—基本生產成本-機械費
貸：累計折舊
5、化驗室費用
借：生產成本—輔助生產成本-間接費
貸：製造費用
歸集類別
企業應設置「製造費用」賬戶進行總分類核算。該賬戶應按不同的生產單位設立明細賬，賬內按照費用項目設立專欄或專戶，分別反映生產單位各項製造費用的發生情況。
輔助生產車間如果只生產單一品種或只提供一種勞務而且製造費用數額較小，為了減少轉帳手續，對發生的各項製造費用，也可以不通過「製造費用」賬戶核算，直接計入「輔助生產成本」賬戶。「製造費用」賬戶屬於成本費用類賬戶，借方登記歸集發生的製造費用，貸方反映製造費用的分配，月末無余額。
❺ 混凝土攪拌站投資成本怎麼算
一、攪拌站原材料費用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用，這個根據配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的。
二、運費：主要為各種車輛的油耗，主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用，一般可以通過統計計算出來。
三、員工工資：一般商砼單位員工的工資總額跟生產方量還是呈線性關系的，這個就得看各地的工資水平和各個企業的情況而定了。
四、設備折舊：這些需要考慮的是折舊年限，比如老闆是定5年收回成本，就是設備總額/五年預計產量，即為每方砼中設備折舊費用。
五、營銷費用：包括所有在商砼攪拌站銷售過程中營銷部門產生的費用（餐飲、娛樂、回扣等等），這個費用應該是控制在一個范圍之內。
六、水電、通訊費用：包括攪拌站生產過程中以及員工在單位生活、工作過程中產生的水、電、通訊費用，相對來說也是比較固定。
七、消耗品費用：商砼企業某些消耗品的費用，例如泵車泵管、S閥等，攪拌車機油、機油濾清、空氣濾清、輪胎消耗等（泵車、裝載車同樣有），強制式攪拌機襯板、攪拌臂、機油等。
八、檢測費用：主要是攪拌站、地磅、試驗設備的年檢費用，檢測站檢測費用。
九、其他費用：包括稅收費用、辦公消耗品、網路費用，GPS費用、ERP費
以上是鄭州滎陽長城攪拌站廠給大家總結的投資攪拌站成本計算方法，希望對您有幫助。
❻ 攪拌站的使用費怎麼計算
摘要 一、計算方法：
❼ 攪拌站，會計科目怎麼處理
1、其實充值的時候，加油站就會開發票給你，直接確認當月的費用（內部登記加油台賬）：
借：銷售費用
貸：銀行存款
2、生產設備、罐車、裝載車無論是貸款買的還是自有資金購買，投入使用的次月開始就需要計提折舊：
借：固定資產
貸：長期借款
實際上應該是先從銀行將借款轉入自己的銀行賬戶：
借：銀行存款
貸：長期借款
然後再用銀行存款購買生產設備、罐車、裝載車，確認固定資產時，必須將相關的稅費計入固定資產原值：
借：固定資產
貸：銀行存款
每月還貸（並支付利息）
借：長期借款
財務費用—利息（因為資產已經投入使用，利息不需要資本化）
貸：銀行存款
每月計提折舊：
借：生產費用
貸：累計折舊
(7)攪拌站費用怎麼結算擴展閱讀：
企業應通過「銷售費用」科目，核算銷售費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業所發生的各項銷售費用。
貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的銷售費用，結轉後，「銷售費用」科目應無余額。「銷售費用」科目應按銷售費用的費用項目進行明細核算。
本科目應當銷售費用費用項目進行明細核算,本科目核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費。
預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
企業發生的與銷售商品和材料、提供勞務以及專設銷售機構相關的不滿足固定資產准則規定的固定資產確認條件的日常修理費用和大修理費用等固定資產後續支出，也在本科目核算。
（一）企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。
（二）企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。
❽ 混凝土攪拌站買水泥等原材料一般是賒賬還是現金采購的如果水泥賒賬一般多少量結算
一般是有墊資人與水泥廠結算，因為水泥廠是要現金，混凝土攪拌站要一月或按合同多少噸一結。看多大的攪拌站，一萬方大該就要超過3000噸了。
❾ 混凝土攪拌站的成本怎樣算
1、原材料費用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用，這個根據配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的；
2、運費：主要為各種車輛的油耗，主要包括攪拌車、泵車、裝載車的費用，一般可以通過統計計算出來，給你一個參考數值，以前記得攪拌車（工地距離為20KM左右）為18～24元/方，泵車為15～20元/方等
3、員工工資：一般商砼單位員工的工資總額跟生產方量還是呈線性關系的，那揚州地區舉個例子銷售元的底薪在1500元左右（各地可能有差異），剩下的就是提成，各地的提成也是不一樣。
4、設備折舊：這些需要考慮的是折舊年限，比如老闆是定5年收回成本，就是設備總額/五年預計產量，即為每方砼中設備折舊費用；
5、公關費用：包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產生的費用（餐飲、娛樂、回扣等等），這些費用是一般公司都會有一定的預算金額，根據公司的提供參考值去計算；
6、水電費用：包括生產過程中以及員工在單位生活、工作過程中產生的水、電費用，相對來說也是比較固定！另外此處還有一個通訊費用，某些公司這筆費用是算在業務員自己的消耗裡面。各個公司根據自身的情況去計算。
7、消耗品費用：商砼企業某些消耗品的費用，例如泵車泵管、S閥等，攪拌車機油、機油濾清、空氣濾清、輪胎消耗等（泵車、裝載車同樣有），攪拌機襯板、攪拌臂、機油等；
8、檢測費用：主要是攪拌樓、地磅、試驗設備的年檢費用，檢測站檢測費用；
9、稅收費用：國家的稅收，這個是避免不了的，除非你賣的是無證的貨物，但是無證的貨物銷售難度也會有呈幾何倍數增加；
10、其他費用：包括辦公消耗品，網路費用，GPS費用、ERP費用等；
❿ 混凝土攪拌站挖土方的費用怎麼核算
經過幾年的變遷，商品混凝土市場已經迅速從「供不應求」轉入「供大於求」。各個新建的民營股份制攪拌站按揭購買的設備要定期還款；投資商的收益要給予保證；企業的正常運轉、人員的日常開銷都加大了資金的壓力。此外，商品混凝土攪拌站的特點是產量決定利潤，產量越大，平均生產成本越低、利潤越高；企業參與的大項目越多，知名度越高，承攬工程越容易，這些因素都促使各攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規，開始為生存而無序競爭，壓低價格，搶奪市場。商品混凝土市場價格已降至底線，從90年代每方混凝土100多元的利潤下滑到現在只有10～20元/m3利潤（這也只是在免稅的前提下，如果是全額繳稅，利潤還不到10元/m3）。讓我們算一筆帳：C30混凝土現在的市場均價約是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，運輸成本9元/m3左右（不包括人工費），還有設備折舊、設備維護、保養及零配件購置費用、人員工資、管理費用、稅金、水電燃油費用、土地租用費用，實際利潤所剩無幾。前幾年開發商可以輕松的從銀行拿到貸款，現在銀行收縮了銀根，開發商只能找下游的建築承包商分擔資金壓力，建築承包商不但要墊資承攬項目，同時又要找混凝土攪拌站、材料供應商等下游產業尋求支持。由於施工單位拖欠款現象十分普遍，許多攪拌站在承攬工程時採取了寧可被壓低價格，也要干工程款有保障的項目；寧可設備人員閑置，也不盲目開工；寧可壓縮產量，喪失利潤，也不墊資生產，形成新的資金拖欠。以上種種現象都不是一個健康的商品混凝土市場應有的現象，這些對行業的發展產生了巨大的震動、沖擊。
由於混凝土攪拌站自身產品的特點和生產製造過程的特殊性，作為生產經營者，運用傳統管理手段，很難實時了解到攪拌站當前的生產經營狀況。因為信息不能共享，銷售管理人員不了解當前合同履行情況、生產管理人員不了解當前生產要求、經營管理人員不了解實際成本構成、質控人員不能根據當前生產狀況確定質控措施、生產調度無法確知當前可用資源情況……
國內大多數攪拌站目前的管理手段和管理水平，已經制約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，並會最終降低企業產品的市場競爭力，同時，這種粗放型的管理模式也有悖於建設節能環保型社會的要求，當前攪拌站企業管理水平較低這一現狀已經在事實上制約了商混行業的健康發展。