壓縮非生產費用怎麼開

A. 降低成本的途徑有哪些

一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：
1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
2．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。
3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量。產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。
三、降低材料消氂。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。
四、提高設備的利用程度。隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。

B. 企業降低成本的途徑有哪些

目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
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C. 降低成本的途徑有哪些

一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：
1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
2．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。
3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量。產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。
三、降低材料消氂。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。
四、提高設備的利用程度。隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。

D. 行政事業單位壓縮辦公經費開支的途徑有哪些

行政事業單位壓縮辦公經費開支的途徑如下：

1、白天工作區域盡量採用自然光照明，如遇陰天等光線較暗時再開燈辦公。長時間的日光燈照射對人的身體是不宜的。

2、中午休息時間關閉辦公區域照明。茶水間、無人區域等做到人走燈滅。

3、使用會議室結束後關閉投影儀等設備，離開時關閉會議室照明。

4、下班後隨手關閉無人的辦公區域照明。

5、控制空調溫度在合適范圍，無論冬夏，開空調時不開窗。辦公室無人時應關閉空調。

6、復印列印用雙面，邊角余料巧利用。復印、列印紙用雙面，單面使用後的復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。 同一內容超過三份列印一份後復印。

7、當不用時將水龍頭關掉,沖洗時再開。

8水龍頭漏水時立即通知相關人員更換。

(4)壓縮非生產費用怎麼開擴展閱讀：

反映單位購買按財務會計制度規定不符合固定資產確認標準的日常辦公用品、書報雜志等支出，都算是行政事業單位的辦公費。

「辦公費」是個財務管理科目。它被列入「管理費用」分類。主要是指行政部門在辦公過程的支出。如文具、紙張等。

需要提醒的是，「辦公費」要與「低值易耗費用」有所區別。低值易耗是指與生產直接相關的耗損性支出，例如，清潔機器的用具、用品等。

一般來講，稅務部門對管理費（辦公費）有相關規定，並且此項費用直接沖抵的利潤收入。而低值易耗費用則攤入生產成本中。因此，經營或財務管理時，盡量不要加大辦公費用的開支。

網路-經費支出

E. 請圍繞安全經營生活增收節支

關於開展增收節支活動的指導意見
應對和戰勝當前面臨的困難和挑戰，需要外部環境和內部挖潛，當前外部環境的改善需要等待時機，唯有強化內部管理、努力實現增收節支，才能渡過「寒冬」，求得生存和發展。為此，集團公司制定以下指導意見，各單位結合實際遵照執行。
1. 開展增收節支活動的指導思想
1.1 樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。各級領導要清醒的認識到當前和今後一段時間，集團正處在一個發展的重要時期，機遇與挑戰、希望與危機，相伴相生，同時並存。為了企業的生存和發展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。
1.2 在關鍵時期不同的態度，決定不同的精神狀態，決定不同的工作結果。要切實做到思想認識到位，具體要求到位，責任落實到位，獎懲措施到位。
1.3 要結合本單位實際，制定強化內部管理實現增收節支的具體辦法和內部管理重點目標的分解方案，落實各級責任，把強化經營管理工作做實、做細。各級領導和管理人員要率先垂範，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環節存在的漏洞，取得應有的成效。
1.4堅持用「對標分析、定量管理」的工作理念方法，統領增收節支、節能降耗工作，進一步精細各項工作，形成「大事做細，小事做精,事事做實，事事做好」的良好習慣，擴大增收節支、節能降耗活動成果，促進年度經營任務完成。
2.強化人力資源管理工作
2.1以精幹高效為目標，按照現行生產工序為崗位要求，科學進行定崗定員。按定額、定員組織生產，提高勞動生產效率，提高單產是節約人力資源成本的根本途徑。減少人浮於事和出工不出力的現象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。切實把勞動力合理組織、減員提效和提高工效工作當作強化內部管理實現增收節支的一項重要工作抓緊抓好。
2.2掌握人員信息及企業的勞動力成本水平，採取目標細化分解到班組、崗位、機台、人頭，制定嚴格工序標准。
2.3通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率。
2.4規范機構設置，明確機構職責；控制幹部配備，分別核定職數；科學設置崗位，明晰崗位職責，梳理分類管理；核定定員標准，高效從緊用工；完善考核辦法，設計薪酬體系。
2.5突出抓好員工隊伍穩定。在生產不滿負荷的情況下，員工不放假、不下崗，進行全員培訓，提高技能。
2.6加強對員工的成本培訓，進一步強化了精煉主操等員工的成本意識，提高精煉成品成分的控制能力。廣泛開展科技、生產、營銷、服務等不同領域的多工種、多層次、多崗位技能培訓和技能大賽，特別是加強班組長和中高級技工的培訓，培養人才，積蓄力量。
2.7嚴格考核。要採取定期檢查和不定期相結合的方法，實現對生產經營管理等全過程的監督和控制。通過經濟杠桿來調動各單位強化管理的積極性，使內部管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方面邁進。將績效考核指標與利潤完成情況掛鉤，將指標進行層層分解，做到「千斤重擔眾人挑、人人身上有指標」。
3.強化財務管理
3.1優化長短期貸款結構，減少利息支出。利用新的管理模式，限額控制銀行賬戶，減少資金沉澱；減少銀行貸款，進一步優化財務費用支出；掌握現金流動信息，平衡資金餘缺，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
3.2 加強存量資金管理，增加資金使用收益。盤活企業資產，保證企業資產的完整、有效，達到保值增值。對多年沉積物資進行了全面的清理，盤活資金。壓縮庫存資額，減少庫存總量。
3.3認真研究並充分利用國家和域內各項政策措施，積極申請各項優惠政策，盡全力爭取政策效益。
3.4進一步強化資金管理。一是從嚴執行集團公司貨幣資金管理的有關規定，按照「防範風險、確保安全、統一計劃、先急後緩、重點優先」的原則，合理使用資金，決定內部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各單位對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設。二是快速建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系，嚴格收支兩條線、嚴格審批程序，嚴格資金體外循環，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。
4.強化物流管理
4.1切實加強材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產需要的物資計劃、多領或領而未用的要從嚴考核。認真開展清倉利庫工作，積極採取有效措施，減少不必要的儲備。同時，加強生產過程中各作業地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環使用，減少材料的浪費和丟失、減少「跑冒滴漏」，將丟失和浪費控制在最低。
4.2壓縮庫存資額，減少庫存總量。控制合理庫存等,力爭消化市場嚴峻變化對公司盈利水平帶來的不利影響。優化生產組織和物流安排,降低物流成本。
5.強化安全生產管理
5.1以生產引導設計,堅持抓大與管小相結合。在保證安全生產基礎上，細算投入的經濟性，提高系統的利用效率，以生產系統和供配電系統為重點，通過系統的優化把電力成本降到合理的水平。
5.2引進成本標桿法，完善計劃成本管理，做到有分析、有考核，做好成本計劃按月分解工作，各項指標進行倒排計劃控制，並責任到人。全力控制生產成本。要做到經濟運行，杜絕空運轉、「大馬拉小車」現象。合理安排檢修時間，盡量做到用電設備的「避峰填谷」。
5.3按照市場需求和效益最大化原則調整品種結構，建立科學的品種結構優化數學模型。將成本控制、產能發揮納入品種結構優化中，把產能逐一分解落實到各生產線和品種。通過品種結構的優化,多生產「雙高」產品。
5.4進一步減少消耗，降低開支，提高效率，提高產品質量。加強二次資源綜合利用，積極探索和尋求新的經濟替代資源。從節約一度電做起，推廣節能燈具，減少照明電耗，杜絕「白晝燈」、「長明燈」及辦公設備的待機損耗等。
5.5消除隱患和安全死角的目標，避免安全事故的發生。堅持設備的正常維護，將事故盡力消滅在萌芽狀態，減少大型配件的更換。全面細化管理，消除安全、質量和設備事故，樹立「消滅事故就是增加效益」的理念，緊緊圍繞控制生產成本這條主線，認真組織實施好彈性生產工作。
5.6 強化加工修復，從質量標准化要求出發，進一步規范加工、修復物資的標准，建立健全廢舊物資回收利用制度，高度重視小型設備、配件、廢舊金屬、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收、修理、再加工和在保證安全生產前提下循環使用，盡力減少新料的投入，達到降低材料消耗，控制材料成本的目的。
5.7 追求過程式控制制的穩定和命中率,提高成材率,降低各項消耗,降低質量成本和事故成本。制定嚴格的《質量管理制度》，落實崗位質量職責，並實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標准,打造「精品產品」。加強質量成本的控制，提高產品合格率，提高產品質量，控制內部質量損失；加強「三包件」管理，控制費用。加強質量成本統計，強化原材料和外協件質量管理，提高員工責任心和操作技能，提高零部件一次交驗合格率，降低零部件報廢率，力爭控制產值廢品損失費用。
5.8 加強計劃系統管理，避免提前生產或脫期生產帶來的浪費；繼續實行定額領發料，合理安排下料計劃，嚴格控制材料消耗，建立材料使用台帳並實施跟蹤管理。
5.9 優化系統，實施全過程能耗指標控制，加強對重點設備的維護保養，減少設備的自停，提高單機效率。積極協調好主體設備的運行方式，完善系統計量，狠抓主體設備的經濟合理運行。加強試制產品成本控制，合理安排計劃，實現均衡生產。努力化解企業生產經營中的各種不利因素，以保產、保利潤計劃完成為目標。
5.10 組織人員對生產中的問題進行系統梳理。要把握重點，特別是引導廣大職工群眾主動查找當前生產經營中的薄弱環節，提出改進目標。吸收先進的管理模式，加強企業管理。突出抓好價值鏈控制。眼睛向內，深入研究各工序、各環節的降本增效潛能，全面提高指標對標水平。
6、強化采購管理
6.1要充分掌握市場信息，依靠和運用團購平台，充分發揮集團協同、規模采購優勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低大宗原燃料采購成本。
6.2要強化合同及供方管理，嚴把檢驗關，減少物資途損、計量及水分差異等損失。要依靠生產單位共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢。
6.3根據市場的變化,實施不同的采購策略,努力降低各項采購成本。在堅持招標采購等一系列制度的同時，一方面要強化對供貨商產品質量和售後服務的要求，另一方面要加大代儲代銷的力度，減少儲備資金，降低采購成本。進一步推行精益運營和對標管理,推進資源的綜合利用,繼續做好原燃材料集中采購工作,確保穩定供應,降低采購成本。
6.4 進一步完善物資采購管理制度，建立物資采購信息管理系統；完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作夥伴關系；開展物資招標采購，招標采購項目佔全年采購量10%以上；減少中間環節，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
6.5 利用班前會、經濟活動分析會、辦公會等一切時機向廣大員工講形勢、講任務、講目標，把節約措施落實到每一個環節、每一個崗位，並及時制定原料、燃料質量采購標准，按照質量體系要求，制訂《采購控製程序》和原料、燃料管理辦法，成立原料、燃料取樣班，加強現場的監督管理。
6.6 突出抓好供應鏈和市場鏈。緊跟大宗原燃料價格變化，全力全方位降低采購成本。進一步優化供應商和客戶評價體系，加強與一流企業的戰略合作，真正打造一流產業鏈，提高市場佔有份額。
6.7 在設備采購中,在保證所需物資質量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質量保證能力評價，對現額以上設備進行招標采購,嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格。加大與開發設計部門的溝通力度，推進庫存積壓物資的利用工作。
7、強化市場營銷工作
7.1 堅持以銷定產，以產促銷，強化產銷銜接的模式。推進業務整合和管理職能集中,形成集中、高效的一體化運作模式等方面入手,以加強其市場競爭力。
7.2建立市場營銷例會制度，實行一天一調度，一天一分析，了解每天的營銷動態，取得營銷工作的主動權；建立市場跟蹤調查制度，組織營銷人員深入客戶中間開展調查研究，根據他們的生產經營狀況，適時調整營銷策略，減少營銷損失。
7.3培養和選拔一批品質好、業務精、社交能力強、具有高度責任心的優秀人員充實加強營銷隊伍，明確職責，落實任務，積極主動地開展好各項工作。嚴格營銷人員考核制度，對那些工作不認真、不勝任營銷的人員及時予以調整，以增強他們的責任感和壓力感，激發工作積極性。
7.4要將銷售目標細化，層層分解，責任落實到崗位。健全銷售提成、工資、獎金、費用和銷售額、貨款回收掛鉤制度，提高銷售人員的積極性。
7.4建立銷售網路，切實解決銷售范圍小、營銷難開展、貨款難回收的問題，擴大企業營銷和生存空間。進一步拓展渠道，提高市場佔有率和擴大銷售能力。要針對難點和關鍵點，採取有效方式集中攻關。
7.5要隨時調整銷售產品的結構和流向，把握市場，正確決策，確保產品適銷對路。加速推進「產銷研」一體化,及時對快速變化的市場作出反應,隨時滿足用戶的最新需求。以整體營銷理念為引導,構建一體化營銷服務體系,加快市場反映速度和存貨周轉速度,加大戰略產品銷售力度,提升產品市場競爭力。
7.6 加強營銷策劃研究和市場協調工作，加大海外長期戰略產品、戰略用戶、目標市場的培育力度和銷售力度, 滿足戰略用戶需求，繼續推進出口工作。
7.7開展用戶「滿意服務」活動，加快市場響應速度,縮短交貨周期和異議處理周期,推進按時交貨。加強銷售成本管理，售後服務成本管理，研究銷售批量、銷售區域、銷售手段、運輸方式等，以最小的勞動消耗銷售更多的產品。
8.強化技術開發工作
8.1要深入開展對標挖潛、節能降耗活動，推進技術經濟指標不斷改善。
8.2在產品開發，尤其在發展多種經營上，要利用市場信息，認真研究開發那些科技含量高、有市場前景、有經濟效益的產品，力求達到適銷對路，用戶滿意。
8.3通過優化工藝，節約支出；完善材料消耗定額管理辦法，提高材料利用率，節約支出；利用CAPP平台，提高工時定額的准確性和一致性。
8.4合理制定工藝方案，優化工藝設計，調整工藝布局，盡可能減少物流環節，積極介入新產品評審，在前期控制設計成本。
8.5要加強產品投產前設計與工藝過程的成本管理，搞好物化勞動和活勞動要素的最佳組合，以最低成本生產最多產品。
8.6通過設備改造、技術創新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依託技術創新實現節能增效。
8.7深入開展技術改造和攻關，挖掘工序產能潛力，大力降低消耗。
9.強化投資管理
9.1對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算核清工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現場監管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
9.2掌握投資總量與企業發展方向，以獲取最大的投資效益。
9.3對在建工程進一步理順，嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創效項目上。
10.強化宣傳工作
10.1在企業宣傳上，要突出以企業精神、企業效益及發展後勁等廣泛進行宣傳，提高企業知名度，樹立良好外部形象，創造良好營銷環境。
10.2 充分發揮各級黨組織作用，在全體員工中開展形勢任務教育、企業使命教育、崗位責任教育，並著力解決員工在生活中面臨的困難，深入做好得人心、暖人心、穩人心的工作。
10.3 在《放大文化》報刊上開辟「增收節支宣傳專欄」，要求各單位和各部門主動思考增收節支的途徑，交流介紹本單位或本部門增收節支工作經驗，為改進公司各項經營指標做貢獻。
11.強化綜合管理
11.1加強管理，按照「誰主管、誰負責」歸口原則，從嚴控制費用，進一步控制和壓縮非生產性費用開支。
11.2提出進一步優化流程，提高精細化程度和控制風險能力的目標。
11.3健全制度，夯實管理基礎，以管理促降耗。以集團公司正在推進的精細化管理和成本核算的管理理念和方法，進一步修訂和完善各類規章制度，明確流程和職責直至每一個人在內部管理中的責任和標准。
11.4 提高工作效率，向效率要效益，加強降本考核並與效益工資掛鉤，實行預算批准制。
11.5各單位要結合實際，針對本單位在非生產性支出管理中存在的問題，明確非生產性支出的范圍（包括非生產性工程支出、非生產性商品購置支出、非生產性費用支出等），制定嚴格的非生產性支出的審批手續和獎罰措施，凡沒有制度規定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規定發生的費用由相關責任人全額承擔。有效堵塞非生產性支出的管理漏洞，杜絕「講排場」等鋪張浪費現象的發生，節約費用支出，提高經濟效益。
11.6從嚴執行集團公司有關規定，加快推進無紙化辦公、嚴格控制各類慶典活動、嚴格執行禁酒的有關規定、嚴格控制外出參會和培訓（上級有關部門要求必須參加的會議和培訓除外）、嚴格執行車輛管理規定、嚴肅查處各項不符合規定的單項獎勵和補貼。
11.7 各單位要根據上述指導意見，結合各自生產、服務實際情況，針對各自存在的不足，制定適合本單位的具體措施，確定工作重點、細化考核指標、重點指標分解到位落實到人，使此項工作起到實效，增強企業抵禦市場風險能力，切實提高經濟運行質量。
11.8 集團總裁辦要加強對上述工作的檢查，總結經驗，查找和協調問題，促進增收節支工作順利開展。

以上內容轉載。

F. 企業降低成本的途徑

一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：
1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
2．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。
3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量。產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。
三、降低材料消氂。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。
四、提高設備的利用程度。隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。

G. 車間降低成本措施

車間的工作要消耗很多物品，會花費很大的成本，企業要做好降低成本的 措施 ，減少物品浪費，重復利用資源，節約成本。以下是我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

一、合理的人員安排(根據業務量調整)

根據現有的生產訂單情況(每月訂單量在100萬片左右)，配備的人員可以進行優化;由原來配置的21人(裁切19人、品質2人)精簡到17人(裁切15人、品質2人)。最少可節約費用7440元。

二、生產輔材及耗材

生產前根據產品所需的輔料提前領料，並根據每個產品的標准用量(實際用量、損耗)來發放物料，嚴格控制損耗，並對輔料的使用進行管控，從而有效的達到成本的控制。

消耗品一般都是採取以舊換新原則，**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把後端使用過狀態良好的手套給前段機台人員使用。無塵布回收後用於擦拭機台和包裹治具，減少抹布的使用量。

三、設備及水電的節約

設備的成本節約主要來自設備損壞後，造成設備的維修和零部件的更換，對此，設備的保養就變的尤為重要。日常的設備保養、周保養、月保養都是對於設備成本節約的前提;嚴格按照設備保養制度進行保養，延長設備的使用壽命，提高設備使用性能，降低維修及零部件更換的費用。

水電節約遵循人走機停原則，減少機台空轉頻率，對於不使用的機台要及時關閉減少浪費。車間一切照明電源都必須在離開後關閉。倡導大家養成節約用電、用水的良好習慣。

四、提升品質

質量也是成本的基礎。提高產品質量必須以預防為主，加強過程式控制制，減少因質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP作業，減少廢品的產生。對於生產質量優秀員工進行獎勵。通過此舉提高操作者的品質思想認識和積極性，使生產過程中產品的質量得到保證，減少質量問題，降低過程質量成本。

1、 不良品返修的浪費是指在工廠內發生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。如：產品報廢;材料損失;人工設備資源損失等。

2、 非滿負荷生產的浪費，在很多企業有的稱為“工時利用率”，訂單量變動很大，當工作量少時，便無所事事，主要原因是訂單量缺少，造成車間流水線無法正常運作;時常因缺料而使人員，設備閑置現象。

3、 出貨及時率的浪費。電池組，在生產完畢入庫後，在十五日內如果不將其發貨，會給車間造成重新檢測的行為，以及人工、電費、設備折舊等相關的費用產生，造成不必要的浪費。

4、產量方面車間均未達到滿負荷生產的狀況，由於市場訂單“不給力”造成車間無法發揮出最大的生產量，造成單組電池組加工成本過高，車間有富餘產能，如車間工作量不是很飽和的情況下，管理員工同樣造成管理成本浪費。

5、 對於車間“電老虎”空調的控制，PACK車間對於環境的溫度要求不是很高，所以在上班過程中如果不是很冷，就沒有必要開啟空調為車間升溫。如要開啟得得設置專人管理，責任到人。

1、 提高勞動生產率

①、進行技術改造、改進，引進新型設備，提高機械化和自動化程度，提高生產效率。

②、加強生產管理，優化勞動組織，搞好定員定製，合理使用勞動力，合理安排作業計劃達到均衡生產，全面完成生產計劃。

③、加強對職工的政治思想 教育 ，樹立“主人翁”思想，搞好技術培訓，以提高員工整體素質，更好的運用新技術、新工藝、新材料來提高生產效率，降低產品成本。

④、進行專業化生產，合理調配人員，平衡生產能力，達到擴大產量，提高效率的有效途徑。

2、降低材料消耗

產品成本中物料所佔比重一般最大，原材料成本的節約或超支，對產品成本影響最大。因此：

①、健全產品材料消耗定額和動力等消耗用量定額，做好定額發料提高物料的利用率，加強對物料消耗的分析，實行物料和動力的節約獎勵機

制。

②車間要積極配合設計部門進行產品設計改革，達到選材合理，產品功能與成本結構合理。

3、提高產品質量，降低廢品損失

①車間要嚴格執行工藝規程，嚴格各道工序的質量檢驗，防止廢品批量發生，減少報廢損失。

②對廢、次品的返修和回收進行有效的控制。

4、提高設備利用率

①充分發揮設備的效能，提高設備的利用率，要提高設備的開機率和運轉率，以增加產量，降低單組產品的折舊費用。

②制訂設備維修保養計劃，降低維修費用。

5、節約車間費用

①精減非生產人員，降低管理成本，壓縮非生產性開支。

②加強車間費用計劃，制訂一般消耗的費用定額，嚴格控制支出。

三、加強現場管理

現場管理是指為了有效地實現公司的經營計劃與經營目標，對生產中的主要因素既人、機、料、法、環進行合理配置和優化的組合。

現場管理的事項有生產管理、人員培訓、改進員工工作技能、提高質量、安全培訓、降低成本等。

具體包括六項管理：

1、 人員管理 提升人員的團隊精神，維持高昂的士氣;

2、 生產管理 擬定完善的 工作計劃 ，執行良好的工作 方法 ;

3、 質量管理 控制好工作質量，達到零缺點要求;

4、 設備管理 正確的操作設備，維持零故障的生產狀態;

5、 安全管理 維護人員、產品的安全，做好必要措施;

H. 企業如何節約成本

• 現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。

  

• 第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！

I. 農村養豬如何降低成本

降低養豬成本的主要途徑有兩個方面：一是提高產量，二是盡可能節約一切費用，並即「增產節約」四個字，而要做到這個要求，一是採用先進技術措施，二是要改善經營管理，具體措施有以下幾點：
( 1 ）根據豬的生長發育特點，制訂適合本地區，價格便宜的飼料配方，可降低飼料成本。
( 2 ）實行自繁自養，可以降低育肥用斷奶仔豬的成本費用，減少疫病發生，從而降低飼養成本。
( 3 ）在保證生產的前提下，節約其他各項開支，壓縮非生產費用也是降低成本的重要途徑。第一，充分合理利用豬舍和各種機具及其他生產設備，盡可能減少產品所應分攤的折舊；第二，節約使用各種原材料，降低消耗，減少浪費，其中包括飼料、墊草、燃料、醫葯費用等；第三，努力提高出勤率和勞動生產率，在實行工資制的勞動報酬時，在每個工作日報酬不變的條件下，勞動生產率越高，產品生產中支付的工資越少；第四，盡可能精簡非生產人員，精打細算，節約企業管理費用。
( 4 ）採用科學管理技術，為豬的生長育肥創造適宜的條件，加快豬的生長速度，縮短飼養期，即可相對地降低飼養成本。
希望我的回答對你有幫助，往採納

J. 論述企業降低成本費用的具體途徑和舉措有哪些

對降低成本泛泛而談，只講道理與態度，不講方法和動作，沒有降低成本案例的做法就是耍流氓，可以看 製造業成本倍減42法一書，有方法、動作、案例，已經實踐所檢驗是有效的，拿走不謝！