㈠ 業務員提成的賬務如何處理
摘要 首先，《合夥企業法》第三十三條的規定：合夥企業的利潤分配、虧損分擔，按照合夥協議的約定辦理；合夥協議未約定或者約定不明確的，由合夥人協商決定；協商不成的，由合夥人按照實繳出資比例分配、分擔；無法確定出資比例的，由合夥人平均分配、分擔。合夥協議不得約定將全部利潤分配給部分合夥人，或者只是由部分合夥人承擔全部虧損。
㈡ 我想問關於業務員跑業務他們的車費該如何報銷
定額，上下班的話車費可以定額補助，我們公司上下班的話是公交卡補助，分級別來補助的，很好 海爾等大型企業也是這樣操作的，定額每月50-200不等.對於路費報銷很簡單，既然老闆心態好，至少老闆也不會太在意那百八十塊錢，最難做的是因為你負責，所有，一旦核實查下來就是你失職。至少讓你在面子上過的去，出台幾條制度就行：1，連號票駁回，不予以報銷；2，往返乘車列出明細，做一個車費報銷單據，有些人閑麻煩，自然而然的就省事很多。。。等等，僅作參考
㈢ 業務員」工資」」提成」費用,怎麼計算有多少計算方式
1.最簡單的是:低薪+提成(比如說批發價是0.25,你代理賣0.5,零售是1.0,如果你的業務員銷售出去你可以每個紙巾給0.1的提成,也即你零售的價是0.9)這樣業務員多勞多得,也可以不給低薪的.
2.低薪+提成(銷售額的百分之幾,也可以是百分之十或十五,這個可以你自己定)這種方法比較試用,一般的銷售都用這種方式.
3.當然如果你為了加大銷售量,提高業務員的積極性,你可以在他們的業績達到一定成度時另外給獎勵,這樣花不了多少錢,但成效卻是大大的.
4.除了你發的工資以外一般情況下沒有費用,除非有一些車費,你規定就給報銷,電話費你可以自己決定要不要報銷,其他就沒有別的費用了
㈣ 教育咨詢服務行業業務員提成費用如何賬務處理
分錄如下：
借：銷售費用－工資
貸：應付職工薪酬－工資
㈤ 業務員提成的賬務如何處理
你確認一下下面的問題
此事項是否滿足相關法規中對銷售傭金的定義 既」利用有資格從事中介服務的中間人促進銷售而給中間人的報酬」
把傭金記入銷售費用，稅法規定可在稅前扣除，但是不得少記收入而少繳流轉稅
還有一般不得超過服務金額的5％
原始憑證就是你開的發票啊......
借：應收帳款 535
銷售費用 50
貸：主營業務收入 500
銷項稅 85
㈥ 如何制定業務員費用報銷方面的制度
因為不知道你們企業的具體情況，下面以通用業務員報銷制度制定。
業務員差旅費報銷制度
1、業務員接到有關部門出差工作任務，由派出部門負責人簽發出行日期、工作內容、回廠消除出差日期，經相關負責人（具體看你們企業出差審批權人由誰審批）後報銷費用。
2、有火車到達的城市報銷火車票。乘坐普通火車800公里及以上時，火車票准報硬卧車票，800公里以內准報硬座車票。（根據你的企業經濟狀態定多少公里准報硬卧車票，通常為800公里）
3、乘坐鐵路客專、高鐵，准予報銷二等車硬座車票。
4、長途汽車，在下了火車需要乘坐汽車才能到達的城市，由下火車的城市到所要到達的城市之間的汽車票，車票上的城市裡程、時間要相符。
5、城市內交通可以乘坐公交車、或地鐵，憑票報銷。（這條不必太細，因為目前城市內公交、地鐵查詢很方便）
6、住宿，准予報銷標准間，其他城市費用在80元至120元之間，北京、上海兩城市標准間為150元，超出部分自理。（你提到的1、到了某地連續出差若干天，期間偷偷溜回家，這條只能從出差工作日審核把關，不能寫在制度里，顯得對人不信任；2、多人合住旅館，多人重復報銷宿費，這條也只能按人頭審核報銷；3、以其他途徑解決食宿（譬如吃住經銷商）然後購買發票回公司報銷，這條你們公司也不能明確寫在制度里，這些費用不是很大，出差人員卡的太死，出門很辛苦否則沒人會積極工作）
7、對於出差人員為企業著想，能乘坐火車卧鋪車而乘坐硬座車的，憑火車車票在節省的部分中獎勵百分之五十；對能住標間而住普通間的，在節省的部分中獎勵百分之五十。
8、在報銷出差報銷憑證中，另附外出工作報告。（這條主要對於業務員外出工作業績、出去具體情況等作出要求，這樣你前邊說的怕他們偷跑回家了，在外時間長了等情況，向企業提供考察、考核等依據，這條對出門在外自己約束很重要）
9、報銷審核：業務人員外出經部門負責人初步審核同意簽批後，將將報銷粘貼單據交由財務（看具體你們企業劃在哪個部門，是否人事部門，通常在財務部門，因為報銷要否和財務制度）審核，符合報銷的數額，由財務部門簽訂合理具體報銷總額，最後由有財權批准人簽批。
這些僅供參考，既是制度，具體報銷額度數額，肯定還要通過相關部門、領導審核把關的。還一條，對出去人員，不能表示出企業對他們不信任，很傷人的，對工作很不利。
希望能給予你幫助
㈦ 業務員出差費用核算
一種是實報實銷，這樣的話管理上輕松一點，業務員的壓力也不大。
一種是制定出差補助制度，先規定出差時的車費、食宿等標准，另外按天給予一定的補助金。這樣的話基本上就有一個比較固定的標准，實行按天報賬制度，超出的由業務員自行支付。這種方法即制度化，又人性化，大部分的單位都是這樣實行的。
㈧ 關於業務員的提成方式
一、按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。
二、首先明確提成的目的在於刺激員工努力工作的同時給與員工相應的回報，員工的努力工作和其所得的提成是相輔相成的，即員工努力工作的目的是高提成，高提成是員工努力工作的動力，另一方面員工的提成也能體現員工的價值。提成也是一個敏感的話題，也是如何在公司和員工之間分配利潤的難題，通常公司採用的提成方案主要有：純利潤*百分比、毛利潤（銷售額-原材料成本）*百分比、銷售額*百分比這三種，不同的行業和公司可以根據實際情況適當調整一些，但是基本都是這三個方案。下面就這三種方案分別說說各自的利弊
1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現矛盾。但是問題在於純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司採用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業務員的提成後主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業、網路宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業務員知道原材料成本，但是如果業務員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現我們專業的一面。
3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
根據以上的分析得出第二種方式比較合適，可能管理費用也應該分攤到各個業務員的身上，的確業務員是應該而且已經支付一定管理費用，這個已經在提成百分比上體現出來了，因為那個百分比並沒有達到50%也不可能達到50%，沒有那個老闆會同意50%的提成。為什麼公司獲得大部分的收入，其主要原因我想就是用來支付各種管理費用比且保持盈利的狀態。