A. 什麼是銷售預算，生產預算，直接材料預算，直接人工預算，製造費用預算的匯總
銷售預算是根據市場情況對銷售量、品種、價格、金額的預算，
生產預算是根據庫存和銷售預算對生產品種、產量、和製造費用生產成本的預算
直接材料預算根據生產預算對各品種使用的原材料數量、品種進行預算
直接人工預算根據生產預算對生產產品需要的直接人工工資及福利進行預算
製造費用預算根據生產預算對需要的備品備件、設備維修等製造費用進行預算
B. 生產製造部門預算內容主要包括哪些
看生產製造的管理幅度了
製造費用（原輔材料） 水電油氣等過程費用 庫存費用 設備維護保養 人員維持和能力提升 辦公費用 等等
C. 營業預算主要包括哪些內容
營業預算通常是與企業營業業務各環節緊密結合的。具體包括銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算等，企業可根據實際情況選擇編制哪些營業預算。
1、銷售預算
銷售預算是企業根據對市場的預測分析，確定企業在預算期內預計的銷售品種、可能實現的銷售量、銷售單價和銷售收入等指標。主要是依據年度目標利潤、預測市場銷售量、產品結構以及市場價格等進行編制。銷售預算是營業預算的龍頭，是編制其他營業預算的起點。
2、生產預算
生產預算是根據銷售預算和庫存預算，確定預算期內產品品種、生產數量的預算。生產預算是指導企業進行生產活動的綱領，也是編製成本預算的依據。生產預算的預算期間一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企業存在不同的產品品種和生產車間的情況下，應按照產品品種和生產車間分別編制具體的生產預算，並匯總編制企業全部生產預算。
3、成本預算
成本預算是預算期內生產成本的預算，是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。
直接材料預算，直接材料預算是預算期內產品生產直接耗用的原材料及原材料采購的預算。直接材料預算一般包括年度、季度和月度的預算。在產品生產需用多種原材料的情況下，應按照原材料品種分別編制具體的直接材料預算，並匯總編制企業全部的直接材料預算。
直接人工預算，直接人工預算是預算期內產品生產直接耗用人工及費用的預算。直接人工預算一般包括年度、季度和月度的預算。在企業存在不同的產品品種和生產車間的情況下，應按照產品品種和生產車間分別編制具體的直接人工預算，並匯總編制企業全部的直接人工預算。
製造費用預算，製造費用預算是預算期內產品生產所需製造費用的預算。製造費用預算一般包括年度、季度和月度的預算。在企業存在不同的產品品種和基本生產車間、輔助生產車間的情況下，應按照產品品種和生產車間分別編制具體的製造費用預算，並匯總編制企業全部的製造費用預算。
4、費用預算
費用預算也叫期間費用預算，是企業組織生產經營活動產生的銷售費用、管理費用、財務費用等預算。企業應當根據上年實際費用水平和預算期內的變化因素，結合費用的開支標准和企業減低成本費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。
D. 製造費用預算的概述
為編制預算，製造費用通常可按其成本性態可分為變動性製造費用、固定性製造費用和混合性製造費用三部分。固定性製造費用可在上年的基礎上根據預期變動加以適當修正進行預計；變動性製造費用根據預計生產量乘以單位產品預定分配率進行預計；混合性製造費用則可利用公式Y=A+BX進行預計（其中A表示固定部分，B表示隨產量變動部分，可根據統計資料分析而得）。對於製造費用中的混合成本項目，應將其分解為變動費用和固定費用兩部分，並分別列入製造費用預算的變動費用和固定費用。
E. 製造費用預算是什麼預算
製造費用預算是除直接材料和直接人工以外的其他產品成本的計劃。這些成本按照其與生產量的相關性，通常可分為變動製造費用和固定製造費用兩類（即通常所說的成本性態分類）。不同性態的製造費用，其預算的編制方法也完全不同。因此，在編制製造費用預算時，通常是將兩類費用分別進行編制的。
F. 製造費用預算
製造費用預算反映除直接材料、直接人工以外的其他一切生產費用的預算。它分變動成本和固定成本兩大部分。變動製造費用預算可以根據預計生產量和預計的製造費用分配率來計算。固定製造費用預算可根據過去的實際數作必要調整後確定，也可採用零基預算（參見該詞條）辦法編制。為了對編制現金預算提供方便，可在製造費用預算中列出非現金支出的數衡，以求得現金支付數。為編制預算，製造費用通常可按其成本性態可分為變動性製造費用、固定性製造費用和混合性製造費用三部分。固定性製造費用可在上年的基礎上根據預期變動加以適當修正進行預計；變動性製造費用根據預計生產量乘以單位產品預定分配率進行預計；混合性製造費用則可利用公式Y=A+BX進行預計（其中A表示固定部分，B表示隨產量變動部分，可根據統計資料分析而得）。對於製造費用中的混合成本項目，應將其分解為變動費用和固定費用兩部分，並分別列入製造費用預算的變動費用和固定費用。編制步驟通常都是先分析上一年度有關報表，制定總體成本目標(通常是營業收入的百分比)，再根據下一年度的銷售預測和成本目標，制定各項運營成本，匯總具體市場舉措所需的額外成本。
為了全面反映企業資金收支，在製造費用預算中，通常包括費用方面預期的現金支出。需要注意的是，由於固定資產折舊費是非付現項目，在計算時應予剔出。製造費用預算為兩個步驟，首先計算預計製造費用，然後再計算預計需用現金支付的製造費用，各自的計算公式為:
預計製造費用=預計直接人工小時×變動性費用分配率+固定性製造費用
預計需用現金支付的製造費用=預計製造費用-折舊
G. 製造費用預算的編制基礎是怎樣的
製造費用預算的編制基礎是以生產預算為基礎來編制。製造費用預算是反映除直接材料、直接人工以外的其他一切生產費用的預算。它分變動成本和固定成本兩大部分。固定製造費用，需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，可按各期實際需要的支付額預計，然後求出全年數。
H. 預算包括那些內容
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
1、業務預算(即經營預算)：業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
2、專門決策預算：專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
3、財務預算：財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。
(8)製造費用預算需要編制的預算有哪些擴展閱讀：
預算的目的主要包括以下幾點：
1、強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。
2、交流思想和計劃。預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。
3、協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。
4、資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。
5、提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。
6、授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。
7、建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。
8、提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。
9、激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。
然而，不切實際的預算、或者經理對預算進行緩沖以保證實現目標的預算、或者僅僅關注目標的實現而沒有實際行動的預算都不是好的預算。這些預算都沒有關注長期後果。