『壹』 如何管理好企業的應收賬款
企業應收賬款是指企業因對外銷售貨物、提供勞務及其他原因而向購貨單位或接受勞務單位收取的款項，它是企業流動資產的重要組成部分，其流動性強弱直接影響企業的資金周轉和經營業績。隨著市場經濟的發展，企業為了生存與發展，大力開展促銷活動，以擴大產品的銷售數量和市場份額，導致應收賬款數量增加。 於是，如何管好、用好和盤活應收賬款，以加強資金安全，提高資金使用效率，防範經營風險，已成為企業不容忽視的重要課題。 一、應收賬款的成因 1、商業競爭。在社會主義市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業為了能在市場競爭中佔有一席之地，就必須增加市場份額，擴大市場佔有率，提高自身的經濟效益。出於擴大銷售的競爭需要，企業除利用產品質量、價格、品牌、售後服務、廣告等手段外，賒銷作為擴大產品銷售的重要手段之一，越來越被企業所採用，於是就產生了應收賬款。 2、銷售實現和收到款項的時間存在差距。企業發出商品後，向購貨單位開出銷售發票，並在當期確認了銷售收入，貨款卻往往沒有同步收回，導致物流與資金流脫節。這種商品銷售和收到貨款時間的不一致性，這就產生了應收賬款。這主要是因為貨款結算需要佔用時間的緣故。通常，結算手段越落後，結算所需的時間越長。同時，購銷單位之間距離遠近、銷售結算方式的選擇及內部結算單據傳遞的及時性等都有可能產生應收賬款。 3、應收賬款內部管理不力。企業缺乏商業信用意識，如沒有認真履行合同約定的條款而違約或因質量異議未能及時處理，導致對方拒付貨款；因客戶惡意欺詐或銷售人員攜款潛逃，導致款項無法收回。企業信用管理不力，盲目地對信用不好的企業賒銷，加上追討欠款工作不力，導致貨款難以收回等原因形成應收賬款。 二、應收賬款管理不善的弊端 1、資金周轉困難，企業效益下降。通常情況下，企業銷售收入的實現，往往意味著納稅義務的產生，企業可能會被迫用流動資金墊繳當期稅款。如果企業出現賬面利潤，那麼年度實現的利潤要還向投資者分紅，企業可能要墊付股東分紅款，導致企業資金流出增加。這樣，一方面應收賬款佔用企業大量資金，另一方面企業要墊付稅款和分紅款，加重了企業資金調度的壓力。為了維持正常的生產經營，企業不得不通過銀行貸款來補充流動資金，導致財務費用增加，融資風險加大，加重企業負擔。同時，企業持有應收賬款必將付出相應的代價，包括應收賬款的管理成本、機會成本和壞賬損失等，都將導致企業效益下降。 2、降低企業信用，影響企業形象。企業應收賬款余額過大，佔用大量資金，如果到期不能收回，導致企業不能償還到期債務，將使企業喪失信用，進而失去金融機構的支持。企業因此無法從供應商得到折扣，從而增加交易成本。同時，企業保持過高的應收賬款余額極易產生壞賬。給企業帶來損失，增加企業的財務風險。嚴重的甚至會導致企業破產。另外，應收賬款長期佔用過多資金還會影響企業形象。 3、虛增經營成果，增加經營風險。按照權責發生制要求，企業應當在銷售發生當期確認收入，但企業收入的增加並不意味著現金流量也能如期流入。通常情況下，應收賬款的形成與企業賒銷政策密切相關，其規模往往與銷售收入正相關，即銷售收入增長將引起應收賬款規模的增長。企業信用政策過於寬松，導致應收賬款規模迅速擴大，一旦貨款不能回籠，企業將陷入「賬面利潤多多，賬戶資金空空」的虛假繁榮的窘境，企業會計利潤將大打折扣。如果控制不力，企業的利潤將被大量的呆賬和死賬消耗殆盡。這樣，盡管根據謹慎性原則要求，企業要按應收賬款余額的～定百分比來提取壞賬准備，但是一旦應收賬款無法收回，實際發生的壞賬損失超過企業計提的壞賬准備，將給企業造成實際上的損失。因此，應收賬款佔用資金過多，虛增銷售收入，誇大企業經營成果，增加企業的經營風險。 4、延長企業營業周期，延緩資金周轉速度。營業周期是指企業從取得存貨開始到銷售存貨並收回現金為止的這段時間，營業周期等於存貨周轉天數與應收賬款周轉天數之和。如果企業信用政策過於寬松，將導致應收賬款長期佔用大量資金，引起企業流動資金沉澱，現金短缺，影響資金循環，延長營業周期，嚴重影響企業正常的生產經營。 三、應收賬款的管理措施 企業產生應收賬款的主要目的是為了擴大銷售，增強競爭力，其管理目標就是追求利潤。就其本質而言，應收賬款可以看作是企業為了擴大銷售和盈利而進行的投資。企業必須根據「沒有現金流量的利潤不是利潤」的原則進行應收賬款管理，始終把資金回籠放在首位。在實際工作中，企業應對應收賬款實行事前、事中和事後的全過程式控制制，加速應收賬款回籠，減少壞賬，確保企業經營利潤的最終實現。 （一）事前控制 1、客戶信用管理。 （ 1）建立客戶檔案，開展信用評價。企業應當深入細致地做好客戶的資信調查，收集客戶的企業性質、法定代表人、注冊資金、財務狀況、經營規模、信譽等資料，建立客戶檔案，為信用評價提供相對完整和科學的依據。企業應根據客戶的品質、能力、資本、抵押、條件和連續性等標准，採用定性分析和定量分析進行客戶信用評定。根據客戶信用評定結果，選擇優質的客戶開展銷售業務，建立健全營銷網路。 （ 2）制定信用額度，控制應收賬款規模。企業應根據客戶近期的銷售計劃完成情況和貨款支付情況，給予客戶相應的信用額度即企業對某一客戶願意承擔最大賒銷限額，並確定賒銷金額的大小和期限的長短。財務部門及時辦理貨款結算、記賬及對賬等手續，如實反映客戶的信用額度使用情況，防止出現差錯。同時，企業應建立信用額度動態管理和預警機制管理和控制信用額度，從而有效地控制企業賒銷規模。 （ 3）建立健全賒銷審批制度。企業授予客戶的信用額度，必須經公司主管領導審批後方可起用並錄入客戶檔案。在銷售過程中，銷售部門應嚴格據此限額控制交易量，不得突破，避免銷售人員憑主觀判斷，盲目決策給企業帶來損失。若客戶信用額度發生變動，還必須辦理報批和備案手續。同時，企業對信用限額的執行情況進行定期檢查和分析，確保信用限額制定的安全。勝和合理性。 2、完善銷售業務內部分工，明確崗位職責，責任落實到位。應收賬款管理是一項系統的工作，企業應根據《內部會計控制規范——銷售與收款》的規定，建立崗位責任制，健全銷售預算、發貨、倉庫管理、獎懲及清欠等管理制度，明確崗位職責和業務操作流程。企業銷售業務的合同洽談、配貨及發貨、開票、出門及收款等業務應當由不同部門的人員完成，確保不相容崗位相互分離，以便各部門間相互制約、相互監督和相互稽核，避免出現舞弊行為。銷售部門主要負責處理訂單、簽訂合同、執行銷售政策和信用政策、催收貨款等工作；財會部門主要負責銷售款項結算記錄、對賬和督促管理貨款回收；發貨部門主要負責審核銷售發貨單據、辦理配貨及發貨等工作；清欠辦公室應及時召開清欠會議督促銷售部門的清欠工作，負責應收賬款的法律訴訟及追討，制定清欠及考核制度。以上各崗位應恪盡職守，認真負責，責任到人，獎懲合理，最大限度地提高應收賬款的回收率，縮短應收賬款的收賬周期，減少呆賬。 3、建立應收賬款壞賬准備制度，防範財務風險。根據《企業會計制度》的規定，企業應當在期末分析各項應收賬款的可收回性，並預計可能產生的壞賬損失。根據謹慎性原則的要求，企業對預計可能發生的壞賬損失計提壞賬准備。企業應當制定計提壞賬准備的政策，明確計提壞賬的范圍、提取方法、賬齡的劃分和提取比例等事項。企業可以自行確定計提壞賬准備的方法，該方法一經確定，不得隨意變更。 4、開展賒銷業務培訓。通過對銷售人員進行賒銷業務培訓，樹立風險意識，提高其職業道德和業務技能，分析應收賬款的成因、對策及責任，介紹收款的方式和技能，以及對客戶進行信用評價的方法，增強銷售人員的防範意識。 （二）事中控制 1、加強合同管理，規范經營行為。企業銷售業務實行合同管理制度，授權有關人同與客戶簽訂銷售合同。對於金額重大的銷售合同應當通過法律顧問等專業人員審核把關。未經授權，任何人不得隨意簽訂銷售合同。企業應認真開展合同評審工作，對客戶提出的標的、數量、質量、交貨期、交貨地點、付款方式及違約責任進行認真審查，並決定是否接受訂單。一旦接受，企業要按合同要求組織生產與交貨，確保全面履行合同。銷售合同一經簽訂，不得隨意變更，如有變更雙方應充分協商，達成一致後簽訂補充合同或新合同，以維護購銷雙方的合法權益。 2、加強銷售業務處理過程的管理。對收款、開具提貨單、發貨、結算等環節的管理，是應收賬款控制的關鍵所在。 （ 1）收款。客戶送交的貨款，財務部門應及時開具收據，並進行賬務處理。對於收到的匯票、支票等及時辦理收賬手續；對於收到的銀行承兌匯票及時辦理查詢，確保真實有效。 （ 2）開具提貨單。對照合同根據客戶要求開具提貨單，並送交客戶簽收。 （ 3）發貨。運輸部門根據提貨單組織發貨，確保貨物的規格、型號、數量正確無誤。 （ 4）結算。發貨後，根據提貨單等及時向客戶開具發票，辦理貨款結算。 3、選擇先進的結算方式。企業應盡可能選擇對自身有利的結算方式，加速資金回籠，減少資金在途時間。企業可在合同中約定購買方必須帶款提貨，否則不發貨，確保貨款及時回籠。另外，企業也可以利用網上銀行、實時匯兌等先進的結算手段，加速資金回籠。 （三）事後控制 1、實行銷售業務內部審計工作。企業定期或不定期開展銷售業務專項審計，檢查銷售內部控制制度執行情況，防範因管理不善而出現挪用、貪污及資金體外循環等問題，降低經營風險。 2、建立應收賬款賬齡分析制度和應收賬款催收制度。財務部門應當開展應收賬款賬齡分析工作，對應收賬款回收情況進行監督。通過分析，企業可以確定多少欠款在信用期內，多少欠款超過了信用期，超過時間的長短和款項所佔比例，以及有多少欠款會因拖欠時間太長而可能成為壞賬。據此，企業區別賬齡長短，制定出經濟可行的收賬政策，採取靈活多樣的催討方式（如書信聯系、電話聯系、上門催討和訴諸法律手段等方式）催討貨款，以設法收回欠款。 3、實行貨款回籠業績考核和責任追究制。「沒有考核的管理是無效的管理，沒有量化指標的考核是無效的考核」。企業應當按「誰銷售，誰收款」原則將貨款回籠分解到每個銷售人員身上，並制定切實可行的收款計劃，明確收款金額和期限。每月，根據貨款回籠計劃完成情況對銷售人員進行業績考核，在獎金中兌現。對於因人為原因造成款項無法收回的，追究銷售人員的責任，並責令其賠償，嚴重的追究其刑事責任。 4、實行定期對賬制度，確保債權金額正確有效。企業財務部門應當定期或至少每年年末通過函證等方式與客戶核對應收賬款賬面余額，避免發生差錯，並保存好有關材料，確保債權法定追索權的延續。由於應收賬款收回的法定期限是逾期2年內，過了有效期企業就喪失追回欠款的權力，企業必須力爭在有效期內收回款項或取得延長有效期的相關證明，如對賬單、付款計劃等。 5、定期召開應收賬款專題會議，對貨款回籠和信用政策執行情況進行跟蹤和分析。應收賬款能否及時足額收回直接影響企業的資金周轉和經營業績。企業領導必須高度重視應收賬款管理，關注應收賬款是否及時收回，定期組織人員召開應收賬款專題會議，對信用政策的執行情況進行檢查，分析應收賬款形成原因，評價其合理性和潛在的風險，制定相應的對策，落實專人，採取有效措施解決存在的問題。 總之，企業要根據成本效益原則，制定合理的信用政策，控制應收賬款規模。同時，企業應始終堅持把貨款回籠放在首位，實行應收賬款的全過程式控制制，加大收款力度，加速貨款回籠，確保實現的收入及時足額流人企業，從而規避經營風險，提高企業收益。
『貳』 審計公司如何審計財務費用
1.財務費用業務常見錯弊：
（1）利息費用列支范圍的錯弊。企業是否區分不同性質的利息支出而列入不同賬戶，如應將流動負債的應計利息支出計入財務費用；非流動負債的應計利息是否區分不同情況將籌建期間的計入開辦費、生產經營期間的計入財務費用、清算期間的計入清算損益、與構建固定資產或無形資產有關的利息支出在達到預定可使用狀態之前的，計入購建資產價值；而企業所付的罰息、違約金等則列入營業外支出。 （2）財務費用計算的錯弊。如企業有意不提、少提或多提銀行借款利息及少計或多計匯兌損益、手續費等來調節企業利潤。 （3）利息收入不入賬。有的企業為調節利潤，將存款利息收入不入賬、不沖減財務費用，而是轉入「小金庫」。
2.財務費用業務的查賬方法與技巧：
（1）財務費用內部控制制度的審查。審查的主要內容包括：①是否制定符合實際情況的財務費用支出預算，審查預算執行情況及效果，分析預算執行偏差的原因；②是否有專人審查費用憑證的真實性和正確性，專人管理借款合同等費用憑證。 （2）財務費用總賬與明細賬的核對。查賬人員應獲取或編制財務費用明細表，並同明細賬和總賬逐項核對，如有不符，應進一步查明原因。 （3）財務費用明細賬的審查。①不同財務費用是否列支正確；②利息收入是否抵減利息支出，有無截留收入；③利息支出的計算是否正確，賬務處理是否無誤且及時；④財務費用期末結轉是否正確。 （4）財務費用賬務處理的審查。查賬人員主要應審查財務費用的賬戶設置是否合規合理，有利於費用考核和控制；賬戶運用是否合規，賬務處理是否正確及時；期末余額的結轉是否正確，有無少轉或不轉當期財務費用，以調節當期損益的情況。
『叄』 如何強化資金管理，降低財務費用
一、做好資金全面預算工作，嚴格資金審核審批制度
企業應當根據發展戰略和年度生產經營計劃，建立和完善全面預算工作制度，綜合考慮預算期內經濟政策、市場環境等因素，按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。在年度全面預算審核通過後，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。在此基礎上將年度預算細化到季度、月度。企業應加強對預算執行的管理，明確預算剛性，嚴格預算執行。企業應當科學確定投融資戰略目標和規劃，建立和完善資金授權、批准、審核等相關管理制度，並嚴格執行。做好資金的調度，強化資金的統一管理、統一調度、統一平衡，使資金的流入、流出、周轉，在時間上、金額上的規劃和安排協調一致，突出重點，使資金管理和使用相對集中，防止分散。每月平衡好生產經營性收入及生產經營性支出，摸清非生產經營性收入來源，嚴格控制非生產經營性支出，企業各部門每月申報資金計劃，財務審核資金計劃，對預算期間內的資金流入、流出情況進行統計。結合資金流入和資金流出情況，由財務部門最終匯總、測算資金的盈餘與缺口，並合理安排資金的使用以及向銀行的融資工作。
二、加強現金管理，提高資金收益率
現金是指在生產過程中暫時停留在貨幣形態的資金，包括庫存現金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票等。現金是變現能力最強的非盈利性資產，現金管理的過程就是在現金的流動性與收益性之間權衡選擇的過程，其目的是在保證企業經營活動現金需要的同時，降低企業閑置的現金數量，提高資金收益率。企業持有一定數量的現金主要是基於交易動機、預防動機和投機動機目的而存在，企業同時要控制好持有的現金成本，確定最佳現金持有量。現金管理的另一個方面就是如何使用現金，企業應根據風險與收益權衡的原則，在不影響信譽的情況下，盡可能推遲應付款的支付期。對在銀行融資到的貸款資金與銀行溝通協調好盡量在周一放貸，減少周六、周日兩天貸款利息。在現金管理中，也要注意對賬戶的管理，對長期不用的賬戶要予以清理，防止賬戶「散、亂」，致使資金分散、失控。另對一定時期的閑置現金可在維持企業正常生產經營所需資金前提下，向銀行詢價，做低風險，高收益的理財產品及委託銀行放款，或利用節假日做7天通知存款及與銀行通過協議做協定存款等提高資金使用效率。對閑置資產如：廢舊設備、物資進行清理、變現，盤活資產，提高資金收益率。
三、壓縮應收賬款，降低壞賬損失風險
應收賬款是指企業因對外賒銷產品、材料、提供勞務等而向購貨或接受勞務的單位收取的款項。企業在採取賒銷方式促進銷售、減少庫存的同時，會因持有應收賬款而付出一定的代價，主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本，但同時也會因銷售而產生一定的收益。應收賬款越多，佔用資金也越多，資金回籠率也越低，在目前社會信用體系還不是很好的情況下，呆壞賬發生幾率還是較高的，企業應當完善應收賬款管理制度，嚴格考核，實行獎懲。銷售部門負責應收款項的催收，催收記錄(包含往來函電)應妥善保存;財務部門負責辦理資金結算並監督款項回收。企業要加強商業票據管理，明確商業票據的受理范圍，嚴格審查商業票據的真實性和合法性，防止票據欺詐。企業同時應當加強對銷售、發貨、收款業務的會計系統控制，並應當指定專人定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項。通過應收賬款的管理措施，主要包括應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現率分析和建立應收賬款壞賬准備制度及企業信用管理體系，並通過提高企業產品質量，來減少呆壞賬的發生率，降低壞賬損失風險。
四、壓縮庫存，加速資金周轉
存貨是企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。企業有充足的存貨，不僅有利於生產過程的順利進行，節約采購費用與生產時間，而且能夠迅速地滿足客戶各種訂貨的需求，從而為企業的生產與銷售提供較大的機動性，避免因存貨不足帶來的機會成本。然而，存貨的增加必然會佔用更多的資金，將使企業付出更大的持有成本，而且企業還必須承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮不合理庫存資金佔用為提高企業資金使用效率能起到較好的作用。企業要控制不合理的庫存，努力降低庫存成本，加速資金周轉。
五、加強采購、生產流程中的資金管理
一般生產企業原材料采購占據生產經營性支出比例達30%—40%，因此，物資采購資金存量的高低直接影響企業儲備資金周轉率和資金使用效率。在資金全面統籌下，應從抓儲備資金入手嚴把采購關，要貨比三家，要對合格供應方建立長期戰略合作關系，可以採取分期付款方式或利用銷售貨物接受的客戶銀行承兌匯票支付給供應商，減少現款佔用，對進口原料付匯資金可通過鎖定遠期匯率，進行套利品種結算，節約財務費用。其次，要考慮進貨時間、進貨量，按生產經營需求做好采購資金安排，通過ERP系統，實現采購計劃、采購價格、供應商、采購數量等信息的授權公開，嚴把資金關。另外，做好生產流程過程中水電汽、工資等資金支付安排，按生產運轉流程式控制制付款節奏，管理好資金，提高資金使用效率。
六、強化對內、對外投融資管理，確保資金安全
企業在生產經營過程中都不可避免的會發生對內、對外投資以及融資擔保問題，在這一過程中，企業既要對長遠的發展做好科學規劃，同時又要始終建立安全防範意識，按「三重一大」要求，將資金的進出、調動、內部周轉建立在嚴格的控制之下，建立對內、對外投融資管理制度、財務審核審批制度、研發費用管理制度、項目合同評審制度，運用計算機信息技術實時監督每一筆資金流向，用制度來保證資金的安全使用。資金的安全、有效運行是提高企業資金使用效率的重要基礎。
一個健康發展的企業總能在自身發展過程中積極努力做好一件事：提高企業運行質量，確保資金運行順暢。在這一過程中，需集思廣益，精打細算，運用多手段努力降低財務費用，提高資金使用效率，同時讓企業資金始終處於安全、受控狀態。這是企業財務管理的核心，也是企業經營管理的重中之重。
『肆』 如何強化依法合規意識，加強財務費用管控
強化依法合規意識，可以：
一：經常宣傳
二：分發相關資料
三：環境中掛宣傳口號
四：制定規章制度
五：分管責任落實到位
六：制定檢查方案及發現問題採取糾正預防措施
七：發動員工提合理化建議。
加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手：
1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新
思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員隊伍素質
(1) 財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略；其次，隨著企業財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。
(2) 企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應復雜變化的市場經濟環境；必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，隨著財務管理信息化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理信息化水平
對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統，充分開發利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理信息網路，對財務信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、運行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和數據的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網路管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網路信息安全。
『伍』 中小企業中如何降低企業的財務費用和公里費用
這個題目太大了，感覺可以作一篇論文或出一本書。
財務費用主要是作好資金控制管理，有效地調配資金，以減少資金成本；合理的把握收付款時間，加強應收、預付、應付賬款的管理。
管理費用中的通過合理的配置人力資源，節約勞動成本；避免浪費（水、電、汽油、通迅）及其它不合理的費用開支；加強部門間的監督管理。
具體想了解得細的話，可以上當當網搜本有關這方面的書看看。
『陸』 如何防範財務費用開支的違規風險
1、加強預算管理，提前做好費用開支計劃
2、加強事前審批，事前做好控制。
3、嚴格支付審核，加大對費用支出的事中監督審核
4、做好事後審計檢查，嚴格獎罰
『柒』 財務費用如何控制
財務費用主要包括手續費，利息收入，利息支出和匯兌損益四個方面，所以財務費用控制主要聽過以下方式：
降低融資成本，加速資金周轉率，加快存貨周轉率，加快應收賬款周轉率等