1. 如何加強成本費用控制 提升成本精細化
費用則主要是管理方面的支出。其它費用項目比較多，涵蓋范圍廣，主要有辦公費、水電費、電話費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨團經費、業務費、排污費、土地使用費等等。
1．成本管理控制體系。
公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。財務部作為公司成本管理主業部門，負責編制和下達成本預算，並進行具體的考核控制，各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項目負責對各自的成本項目進行考核控制和管理。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本預算。年初公司財務部根據各單位上報的成本需求，按照成本
按定額標准下達的成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批後，下達給各單位執行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。對於一些專項費用則直接下達給相關責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。
2.2成本控制。成本計劃下達後，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事後控制。成本控制也包括對預算外支出進行控制。由於種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業務都進行准確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基礎上，要求各單位按月上報成本預算執行情況表、材料費用調查表和單車核算考核表等報表，根據上報數據對各單位部門的成本發生情況進行分析和考核。通過成本分析考核結果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現較大偏差。
公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預算情況、進度預算情況、成本累計發生和本月發生情況以及上年累計發生情況。
對各單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計。通過各單位每月上報的成本費用調查表，可以對各單位材料費、差旅費用發生的分布狀況進行分析，如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。
2. 如何落實成本
如何落實成本？
這個題目的范圍真的太廣啦，就自已知道的知識講講生產成本的落實，也就是生產成本的控制問題：
、生產成本的主要賬務處理。
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平台就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
（一）企業發生的各項直接生產成本，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「原材料」、「庫存現金」、「銀行存款」、「應付職工薪酬」等科目。
各生產車間應負擔的製造費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「製造費用」科目。
輔助生產車間為基本生產車間、企業管理部門和其他部門提供的勞務和產品，期（月）末按照一定的分配標准分配給各受益對象，借記本科目（基本生產成本）、「管理費用」、「銷售費用」、「其他業務成本」、「在建工程」等科目，貸記本科目（輔助生產成本）。
企業已經生產完成並已驗收入庫的產成品以及入庫的自製半成品，應於期（月）末，借記「庫存商品」等科目，貸記本科目（基本生產成本）。
（二）生產性生物資產在產出農產品過程中發生的各項費用，借記「農業生產成本」科目，貸記「庫存現金」、「銀行存款」、「原材料」、「應付職工薪酬」、「生產性生物資產累計折舊」等科目。
農業生產過程中發生的應由農產品、消耗性生物資產、生產性生物資產和公益性生物資產共同負擔的費用，借記「農業生產成本——共同費用」科目，貸記「庫存現金」、「銀行存款」、「原材料」、「應付職工薪酬」、「農業生產成本」等科目。
期（月）末，可按一定的分配標准對上述共同負擔的費用進行分配，借記「農業生產成本——農產品」、「消耗性生物資產」、「生產性生物資產」、「公益性生物資產」等科目，貸記「農業生產成本——共同費用」科目。
應由生產性生物資產收獲的農產品負擔的費用，應當採用合理的方法在農產品各品種之間進行分配；如有尚未收獲的農產品，還應當在已收獲和尚未收獲的農產品之間進行分配。
生產性生物資產收獲的農產品驗收入庫時，按其實際成本，借記「農產品」科目，貸記本科目（農產品）。
四、本科目期末借方余額，反映企業尚未加工完成的在產品成本或尚未收獲的農產品成本。
3. 談談你是如何落實八項規定的,在費用使用,與上下級、客戶往來方面是如何做的
咨詢記錄 · 回答於2021-11-07
4. 如何落實黨建工作經費，活動場所和服務群眾專項經費
黨中央對基層黨組織工作經費問題始終高度重視，在一些重要文件中作出專門規定和提出明確要求。黨的十七屆四中全會作出的《關於加強和改進新形勢下黨的建設若乾重大問題的決定》指出：「通過財政轉移支付等建立穩定規范的基層組織工作經費保障制度。」中央辦公廳印發《關於加強黨員經常性教育的意見》等四個保持共產黨員先進性長效機制文件的通知（中辦發〔2006〕21號）指出：「黨員教育經費要列入各級財政預算。各級黨委留存的黨費應主要用於黨員教育。黨員教育經費要向農村、街道社區和其他有困難的基層黨組織傾斜。國有企業、事業單位黨員教育經費在管理費中列支。」中央辦公廳《關於在推進事業單位改革中加強和改進黨的建設工作的意見》（中辦發〔2012〕12號）指出：「加大黨建工作投入，將黨建工作經費列入事業單位年度經費預算，保障黨組織工作和活動正常開展，具體額度根據實際情況確定。」按照中央要求，近年來，各地加大了對基層黨建工作包括中小學校黨組織建設的投入力度，通過多種渠道落實工作經費。如北京市明確要求中小學校黨員教育經費每年每人不少於200元；青海省提出各中小學校按不低於學校公用經費2%的比例，將黨建工作經費列入學校經費預算。下一步，中央組織部和教育部黨組即將制定出台《關於加強中小學校黨的建設工作的意見》，其中對中小學校黨建工作經費也將作出專門規定。各級黨組織可根據中央的這些規定和要求，結合本地實際，提出落實中小學校黨建工作經費的具體辦法。中央組織部和有關部門將加強督促檢查，加大落實力度。
5. 如何落實執行、讓執行更到位
執行是企業管理的一個重要環節，沒有執行，任何好的戰略或目標都不能成功，企業的發展也不過是一句空談。決策者一定要致力於提高企業的執行力，建立健全執行力系統化的思想，掌握執行力多層次的滲透與平衡，使各級執行者都能明確各自執行力的重點和難點，只有讓執行更到位，才能實現企業的發展壯大。
佳能是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團，經過幾十年的努力奮斗，佳能成功地將自己的業務全球化並擴展到行業的各個領域。目前，佳能的產品系列共分布於三大領域：個人產品、辦公設備和工業設備，主要產品包括照相機及鏡頭、數碼相機、列印機、復印機、傳真機、掃描儀、廣播設備、醫療器材及半導體生產設備等。佳能在美洲、歐洲、亞洲以及日本設有４大區域性銷售總部，在世界各地擁有子公司２０３家，雇員約９３０００人。
佳能的成功很大原因就在於他們強大的執行力，正是高效的執行能力讓佳能不斷創新。眾所周知，日本公司戰後的成功就在於其對現代技術的應用，對世界信息技術市場的強力角逐和高度重視，這使日本企業占據了家用電器、辦公設備和生產設備等領域的統治地位。佳能公司得以成為世界上第六個收入最高的計算機和辦公室設備公司，足以說明其在信息技術方面的領先地位。據悉，佳能總是將總部年銷額的１０％撥為開發獨創技術的費用，在佳能過去幾十年的發展中，科技創新扮演著重要的角色，從照相機到辦公設備再到數字設備，佳能總是不斷創新。
１９３７年，佳能公司憑借光學技術起家；20世紀７０年初研製出日本第一台普通紙復印機；20世紀８０年代初，首次開發成功氣泡噴墨列印技術，並將其產品推向全世界。在美國專利商標局公布的２００２年在美專利注冊數量排名中佳能名列第二，至此，佳能連續十年進入該排名前三名。佳能公司的社長御手洗先生將佳能的歷史分成兩個３０年，最初的３０年是佳能技術突破與加強全球化發展的階段，在這一階段佳能得到了產品質量和技術革新的美好贊譽；佳能發展的第二個３０年始於１９６７年，帶著「右手抓照相機，左手抓辦公設備」這句宣言，佳能引入了他們的第二個基本戰略：多樣化，在隨後的３０年裡，佳能在辦公設備、電子、磁記錄、電子儀器和原料等領域進行了新技術的開發，佳能公司也建立了遍布全球的強大業務網路。20世紀７０年代，佳能擴展了其在全球的銷售網，８０年代完成了公司生產區域的全球化，20世紀９０年代則在歐洲、美洲和澳大利亞建立了研究與開發機構。
１９８８年，佳能老會長賀來龍三郎先生面對全球化的挑戰提出了「共生」哲學，其目標就是為了大眾的利益共同工作和生活，促進人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的相互理解並和諧相處，使地球上的每一個體都能享受到地球的饋贈。出於這種「共生」的理念，佳能公司在保護生態方面成為世界製造業的先驅，並逐步增加了復印機再製造和墨盒可回收項目。而其在全球的２０多家工廠的環境管理系統也早已贏得國際認可，獲得了ＩＳＯ1４００1國際環保認證。此外，佳能還推出了太陽能板並進行了首次生物法改良土質的試驗，並致力於世界各地分公司的本土化。佳能未來的全球目標，是在《幸福》雜志所排列的全球最大工業公司中名列前１０位。其社長御手洗認為：「這意味著將與世界上那些最大的、最優秀的公司相競爭。如果我們牢牢把握住這個目標，並向著多樣化與全球化戰略不斷邁進，我相信我們的目標將在３０年內由理想變為現實。」
在佳能公司的目標中有這樣一段話：「我們將以領先的技術創造出最優秀的產品，我們有這種責任和義務。為了達到這個目標，我們將在Ｒ＆Ｄ（研究和開發）、產品計劃和市場營銷領域以一種進取的態度團結努力。」這種思想滲透到了公司的各個部門，Ｒ＆Ｄ貫穿於佳能的總體戰略思想中，井成為佳能行為和管理模式的中心。
佳能的Ｒ＆Ｄ實行的是產品部管理體制，其項目梯隊不僅在新產品開發中使用，而且該方法用於解決整個佳能公司管理領域上的各種問題。這一體制是項目梯隊的經營活動和管理活動組成緊密的結合，以實現企業的經營效率和創新的有效性同時並舉，職能部門和各分部密切合作，對提高佳能的創新能力起著重要的作用。同時，每個產品分部的中期管理計劃，都由公司產品部的開發中心制定，然後這個為期三年的產品開發計劃提交到每年秋季舉辦的產品戰略國際研討會上。正是依靠創新的理念，佳能公司把執行力落實到了公司的每一角落，讓執行得到更好的貫徹。
落實執行，讓執行更到位是每一位決策者工作的重中之重，只有讓執行落實到企業的每一項任務中才能讓執行更徹底、更到位，才能讓企業得到更好的發展進步。
6. 如何做好費用管控
彼得·德魯克說過「企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做」。成本是企業生存和發展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一，企業成本控制應從何處作手，就自已多年的成本管理經驗，談一下個人的一點認識，供大家討論。一、從成本中佔比例高的方面作手控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。但如果企業控製成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。我們簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，各項費用在產品成本中所佔比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費用在產品成本中所佔比例較高，一般佔到60%~80%份額，人工費用占份額相對材料少此，一般佔5%~10%，其他成本佔比例10%~15%，企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本佔有比例較高的幾個部分，企業的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。三、從關鍵點作手
7. 基層黨組織的黨建專項經費如何落實
申請上級黨組織撥款，在接著就是黨費了，如果需要可以組織黨員捐款，黨費和黨建工作經費是開展黨建工作的兩項重要經費來源，黨支部的黨員黨費在黨員交納後會上交給上一級黨的機構，上一級黨的機構會在向上一級黨的機構將這批黨費上交一定比例，然後返還一定比例到各黨支部，自己保留一定比例黨費，直到省一級在把一定比例黨費按規定上交中央組織部。
8. 如何落實社區服務群眾專項經費
你好，樂意為你解答：
近年來，社區群眾需求不斷增加、社會管理服務任務日益繁重，而社區黨組織自身資源不足、服務能力不強的問題，設立黨組織服務群眾專項經費，在原有財政投入的基礎上每年再投入一些經費，保障每個城市社區黨組織可支配，專項用於為群眾辦好事辦實事，進一步增強了基層黨組織的凝聚力和向心力。
明確使用范圍，將專項經費真正用到群眾身上。為確保專項經費真正用於群眾關心關注的實事好事上，在廣泛徵求群眾意見的基礎上，制定了專門的經費管理辦法，規定了專項經費的具體使用范圍，明確了「五用五不用」。「五用」就是主要用於社區黨建服務品牌、社區黨員服務團隊建設、社區服務設施建設、開展服務群眾主題活動和社區群眾迫切需要解決的其它服務事項；「五不用」就是不得用於由財政或其他渠道支付資金解決的事項，即社區辦公開支、人員經費、政府已有資金安排的社區建設和服務項目、辦公用品和場所建設。
規范使用流程，將服務事項交由群眾確定。實踐中，堅持按照品牌化、項目化、民主化的原則進行運作，始終根據群眾的意願來搞好服務。在確定服務項目時，堅持「兩訪兩定一公示」，「兩訪」就是採取入戶走訪、召開座談會專訪等方式，廣泛聽取社區群眾的意見建議；「兩定」就是在綜合社區各類意見建議的基礎上，先由社區黨組織召開黨員代表會議初步確定服務項目建設方案，再提交社區居民代表會議討論最終表決確定；「一公示」就是通過社區公開欄對服務項目進行公示，得到社區大多數群眾認可後方可組織實施，切實做到決策民主、過程透明、群眾滿意。
強化監督管理，將經費使用交給群眾監督。為加強對專項資金的有效管理，建立嚴格的經費管理制度，保證社區黨員群眾對經費使用的知情權和監督權：一是定期公示制度。通過社區公開欄、明白紙等形式，定期書面公示服務項目執行情況、專項經費使用情況和財務管理情況，接受社區居民監督。二是項目通報制度。在每個服務項目建成後，堅持「兩通報兩評議」，即召開專題會，將服務項目的資金使用情況向社區黨員和社區群眾代表通報，接受社區黨員和社區群眾代表的民主評議。三是述職評議制度，社區黨組織每年年底將專項資金使用情況向街道黨工委和黨員群眾進行述職，接受上級黨組織的考核和黨員、群眾的評議。對考核評議結果較差的，通過談話打招呼、誡勉等形式對黨組織書記進行督促，限期整改。
9. 安全生產措施費用落實情況
第一條為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》，制定本條例。 第二條在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對建設工程安全生產的監督管理，必須遵守本條例。 本條例所稱建設工程，是指土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。 第三條建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。 第四條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。 第五條國家鼓勵建設工程安全生產的科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進建設工程安全生產的科學管理。
10. 現在的股票交易費用到底怎麼算的
印花稅、過戶費這些國家收，券商收傭金，看你的成交金額扣除，我的是萬3.你的不知道多少可以問，可以調，看你本金的