⑴ 如何理解提高費用使用效率，提升企業盈利能力
就是不該花的錢，一分也不能花。費用控制了，肯定盈利能力就會強一些
⑵ 降低成本提高效率的方案是怎麼樣的
1、規模效益降成本
採取銷售規模和銷售利潤適度平衡的原則，對於部分銷售訂單達到合理的利潤時，即可接單生產，以保證規模產生效益的實現。
具體而言通過規模生產進行分攤產生的製造費用、人工和管理費用、銷售費用等，單位產品的成本下降將提升公司整體的核心競爭力和長遠利益，除此外也能提高采購降價的籌碼和質量的提升。
2、加強預算控制，逐步實施全面預算管理
實施預算管理的目的是使公司經營利潤目標可控，通過對成本、費用等因素的控制和檢討，可以達到經營目標進度的監管，而要實施全面預算管理，需要具有健全的管理基礎和績效考核手段
3、積極開展績效考核，提倡創新理念
鼓勵員工主動創新，包括技術創新、管理創新、制度創新、流程創新等，給予一定的獎金激勵，對研發人員進行年度科技創新獎，對生產員工提出的生產現場節支方法、改善意見，給予正面物質獎勵和精神獎勵；對於在公司長期服務的生產線員工，給予工齡工資，以提高生產線員工的穩定性。
注意事項
降低成本提高效率要注意保留生產員工熟練技工的穩定性，通過IE提供人、機、料的動作優化、生產合理布局，加強內部生產基層管理人員的管理技巧和素質、開展績效考核等方式切入勞動效率的提高。
當勞動效率提高後，達到一定程度，人員操作標准化，產能大幅提高、可以壓縮的空間減少後，需要進一步考慮組織效率的提升，即提高管理人員的專業水平和分權制度，通過「分權」的方式減少公司內部操作流程。
通過培訓和引進高素質人員提高專業水平，當專業水平與分權結合在一起，公司組織效率的提升將會出現一個跨越，部門協同力將會顯現，公司整體運作速度會出現加速的狀況；再之後就是對人的效率進行提升，包括以人為本、開展績效激勵、加強內部組織和諧等。
⑶ 如何提高收費站收費效率
一、建立健全的規章制度是提高收費效率的基礎: 收費站是個大集體，每個人都不能以自己的意志為轉移，為所欲為，要體現集體主義精神，在思想和行動上都要有約束。這就需要有一套科學、民主、內容全面的制度，它應該涉及到工作的方方面面。 安全規范:收費員遵守安全規定，出入車道要確保自身安全；收費亭、備用亭門隨時處於關閉狀態，不為規操作，損壞設備。 儀容舉止。崗前崗後列隊行進，做到三人成行，兩個成列，嚴格按規定佩戴帽徽、肩章、臂章、胸牌，以干凈、清新的精神面貌面對每一位司乘。 工作紀律:收費員必須嚴格履行持證上崗，掛牌服務，對各種異常車輛及時上報監控，做到不遲報、不睡崗、不串崗、不脫崗。 文明服務。收費員必須使用文明用語，微笑服務，禮儀手勢動作規范，唱收唱付准確清晰，聲音洪亮體現良好的收費形象。 內務標准:收費站實行半軍式化管理，內務要整齊化一。只有建立健全的規章制度，才能保證收費人員不犯、少犯錯誤，創造一個良好的工作環境，讓遵章守紀成為習慣而不是負擔。一旦有人違反規定，就要嚴格按照制度處罰，本著人人平等、公平對待的原則。監控室、票據室、辦公室也應建立相應的制度來規范工作，做到有章可循，有據可依。 二、熟練掌握收費操作流程是提高收費效率的前提： 每個收費員應在掌握日常工作的基礎上，提高自身對特殊情況及車輛的處理能力，因為遇到問題，中隊長不可能隨時都在身邊，而且詢問監控員自己還要把情況陣述一遍，浪費了時間，還有可能造成車道的擁堵，所以每個收費員只有熟練掌握了對特殊車、無卡車、超時車、壞卡車、拖車/被拖車等的操作流程，才能更有效的提高收費效率。這其中還包括對特殊業務的處理以及新添加車牌識別器出現故障後，降級使用怎樣才能更快捷的操作等。這也是一個合格的收費員必須做的，同時也在不知不覺中提高了工作效率。 三、了解並理解新的收費政策是提高收費效率的保障： 有個別收費員認為，我只要收好費，其它的來文通知與我沒有關系，其實這是錯誤的思想，因為只有了解、理解了文件精神，才能更好的把不斷更新的政策傳達給廣大的司乘人員，既鍛煉了自身的溝通能力，又減少了不必要的矛盾。如2010年的通貨澎脹，國家為控制菜價，減少途中運輸費用，各站就收到管理處轉發來文，要求綠通車輛收費標准，超載5%以內的免費放行。可能就會遇到司機的不理解，做為一名收費員就要准確無誤的解釋給他們，做到一遍細致，遍遍如此，勸導司機要合法裝載。 四、多部門聯動是提高收費效率的後盾： 作為收費員會遇到很多的突發事件。比如：司機不小心將收費設施撞壞；收費員與司機發生口角；收費員發現倒卡車等情況。
⑷ 如何提高行政管理費用支出效率
1.進一步深化行政機關機構改革2.對行政管理支出中不合理支出堅決予以清理。3.繼續加強預算管理,增強預算約束力。4.建立行政事業支出管理約束機制。
⑸ 如何提高工作效率及成本控制率
成本控制管理：
一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法。
二、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制。
1、把握工程特點，優化施工組織設計；
2、積極採用先進工藝和技術，降低成本；
3、堅持計劃指導生產，強化定額控制；
4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制；
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制；
6、加強機械費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。
7、加強質量安全管理，杜絕事故和損失，嚴格地按照施工標准和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度；
8、抓好關鍵管理，力爭工程提前竣工驗收，並按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
三、建立工程項目成本控制系統，它是一個包含賬目圖表、成本計劃、數據採集、成本報表和成本工程管理的系統。
工作效率管理：
一、制定完善的工程方案。
二、建立組織機構和順暢的溝通機制。
三、細化活動定義和排序。
四、採用科學方法估算工期。
五、嚴格控制工程進度。
六、建立有效地員工激勵制度。
六、加強項目管理信息化手段。
⑹ 如何就「提高費用使用效率、提升企業盈利能力」提出相關建言（合理化建議或改善提議）（乳品企業）
提高費用使用效率，提升企業盈利能力」是企業發展的需要，是企業不斷提高管理水平的重要標志，也是企業提高核心競爭力的重要手段。
首先，意識先行。
其次，方向正確。
第三，責任主體明確。
第四，目標清晰。
第五，要信任，更要約束。
第六，開源節流，雙管齊下。