⑴ 工程變更引起的價款變化是應該計入到工程價款裡面還是索賠費用裡面
依據合同的說明，很多都是計入工程價款里的。
⑵ 4、工程變更的單價確定有幾種方法各是什麼
根據《公路工程施工監理規范》(JTJ077-95)7．1．2．3(2)條監理工程師宜按下列順序，選用確定變更工程單價的方法。
A、工程量清單內單價；
B、合同內規定的單價計算方法；
C、國家、部、省(市)級機構頒布的概預算定額及價格參考書；
D、參考預算及實際支出證明，協商單價；
E、計日工法。
經綜合變更工程作價順序如下：
1、直接採用工程量清單單價；
2、間接採用工程量清單單價；
3、部分引用工程量清單單價；
4、按照合同報價的費率和工料機價格及交通部預算定額進行編制；
5、合同報價沒有的工料機價格先按投標時當地交通主管部門發布的價格信息為准，如該信息的資料不能滿足要求才可採用建設主管部門發布的價格信息，前兩種資料不能滿足要求時可採用承包人的采購發票作為編制依據；預算定額不能滿足要求時，可採用當地公路造價主管部門補充定額，已有定額不能滿足要求時，承包商可根據實際施工情況結合相鄰省份、行業的預算定額編制補充定額，經監理審核報當地公路造價主管部門批准或備案後執行；投標時沒有該類工程的費率按當時工程建設所在地交通部門的預算編制辦法進行取費：
6、採用計日工法，對於小型工程根據FIDIC條款第52條，可採用計日工方法確定變更工程單價。
⑶ 建設工程中應由建設單位支付的費用（如設計費、監理費等）而實際由施工單位支付應如何處理
那要看施工合同對此費用的約定，如果沒有約定拿發票跟甲方要錢啊，現在甲方不至於這錢也要賴吧
⑷ 工程變更費用由誰承擔請詳細一點說明
隨著現代企業產品技術升級、不斷地進行產品更新、改進等的加快， 這個問題在生產製造業應該說是很普遍的，一般地講主機廠下達的工程變更配套廠家肯定是要嚴格執行的，如果是比較合理地、正常的工程變更，如一般尺寸的更改：如加工尺寸孔徑加大、產品的外徑加工尺寸改小，這種情況我認為就沒有必要要求你的主機廠承擔相關費用；但如果是工程變更後企業投入的相關費用較大的情況下，我認為可以和主機廠之間進行協商這部分費用如何分擔，但也要根據實際情況具體分析後決定，如某一產品主機廠工程變更後企業需要投入大量的設備、工裝、模具等的情況下，可以和主機廠進行溝通、協商；當然，這些都不是固定的答案，比如某主機廠已向貴公司下達了工程變更的通知，而貴公司目前生產的產品都是供給該主機廠的，市場份額也比較大而且產品的利潤空間尚可，據市場調查情況分析，很多企業都在進行市場開發，希望將生產的產品打入這家主機廠，而且和貴公司的產品是類似的，這種情況下可能就要進行全面的分析，知曉利弊，進行權衡後再進行慎重決策了。
⑸ 請問：建築工程中，費用變更是什麼意思
所謂工程變更（EC， Engineering Change ），指的是針對已經正式投入生產的產品所構成的零件進行的變更。在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承包人根據監理簽發設計文件及監理變更指令進行的、在合同工作范圍內各種類型的變更，包括合同工作內容的增減、合同工程量的變化、因地質原因引起的設計更改、根據實際情況引起的結構物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。
工程變更的種類1）立即變更： 當產品發生重大瑕疵，經追查後是某個關鍵零件的質量問題，為了不讓影響面擴大而採取的斷然行為。這種狀況在許多種產品，如運輸工具中的汽車飛機，信息產品中的電腦與通訊設備中經常發生，嚴重時不但要處理倉庫及現場的瑕疵零件，甚至有時連賣出去的產品都還要設法更換零件。
2）用完變更：大部份的工程變更屬於這個種類，意思是說等到舊料用完後才使用新料。
3）某批變更：有些行業的工作程序非常嚴謹，如果工單的用料不同於標准料表中的內容時，必須通過申請的手續才能變更（雖然產品的標准料表並沒有變化）。
4）擇日變更：指的是以某個具體日期作為工程變更生效的指標。
5）累計生產數量變更： 有些以進口套件（ KD，Knock Down ） 方式生產的產品， 為了有效控制 KD 件與 Local 件的相關設變，以產品的累計數量為控制變更生效的指標。
工程變更所牽涉到的管理主題工程變更牽涉到廣泛的管理主題，如物料表管理，變更申請（ECR）及變更指令（ECO），售後服務，成本管理等。下面就各種變更時需要掌握的管理信息進行說明：
1．立即變更：用戶必須能夠掌握該瑕疵關鍵零件的未來供給及需求狀況，以及取代料件未來的供給及需求狀況，才能有效執行立即設變工作。另外，為了追蹤已經售出的產品的用料狀況，用戶還要運用批號管理進行了解。
2．用完變更：用戶必須能夠掌握舊零件的未來供給及需求狀況，以了解何時它會「用完」。
3．某批變更：除了要掌握變更零件與替代零件的未來供給及需求狀況外，用戶有可能還要進行用料更換申請的管理工作。另外，對於「替代用料」（ Substitute ）狀況頻繁的行業（如電子裝配業），或許不必為每次使用替代用料進行申請，但是，管理者必須清楚掌握在生產不同產品時某零件允許使用哪些替代用料。
4．擇日變更：其實控制變更的真正因素是數量的變化，而日期通常是通過數量計算推演後獲得的結果。
5．累計生產數量變更： 進行這種變更時要清楚掌握生產進度及零件的未來供給和需求狀況。
最後，不論是何種變更方式，經常遇到的管理主題還有：
1．變更申請（ECR）與變更指令（ECO）： 工程變更牽涉的范圍非常復雜，與公司內的所有部門如研究開發、生產工藝、市場營銷、生產計劃及物料管理、生產部門、采購與外協、管理部門、財務部門、售後服務管理部門等都有關系，因此，變更申請與變更指令的管理工作就顯得特別重要，務必確定所有部門都了解狀況並進行相關的配合工作，使變更工作得以順利進行。PLM系統能夠提供工程變更申請與變更指令的單據，讓用戶錄入後以電子或書面的方式知會各單位，待單據經過電子核准後，應該自動將變更信息寫入產品料表內，以節省用戶錄入的時間，並確保設變數據的一致性。
2．售後服務： 售後維修服務對於很多產品都很重要，如汽車機車及生產用機械設備等等。如果工程變更影響的范圍與售後服務零件有關，再加上變更與模具的修正有關時，在真正動手修正模具前經常要生產一批售後服務零件備用，否則，若舊零件用完時就可能發生無法為客戶服務的窘境。PLM系統能提供第一手有關售後服務方面發現的產品質量問題，以方便企業針對問題，發掘原因，形成對策，改善產品。
3．成本管理： 一旦發生工程變更，產品的標准成本與實際成本都會產生變動。針對變更後對於產品實際成本與標准成本的影響，PLM系統能讓用戶很輕松地將這種狀況反映到對應的成本上面。
4．物料表（BOM）管理： 經過長期的工程變更後，產品物料表就存在了所謂新舊版本，除了維護最新的產品物料表外，管理者還需要了解過去的舊版本的物料表。PLM系統能夠同時兼容新舊版本的物料表，除了節省用以記載物料表所需要的硬碟空間外，還方便用戶對舊版本物料表進行查詢以了解產品演進的來龍去脈。另外，PLM系統在物料表中記載了替代用料的信息，這樣便於日後進行物料計劃或生產用料變更管理時使用。而且，PLM系統還提供方便有效的查詢，讓使用者在一個畫面里就能充分掌握產品或零部件目前的庫存量及可用庫存量，未來將發生的異動，過去的歷史異動，批號數量異動狀況，借出借入狀況等等，上述的信息是進行工程變更管理時不可缺少的重要信息。
工程變更的表現形式：1）更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；
2）增減合同中約定的工程量；
3）增減合同中約定的工程內容；
4）改變工程質量、性質或工程類型；
5）改變有關工程的施工順序和時間安排；
6）為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作。
工程變更的原則：
1、設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據，設計一經批准，不得任意變更。只有當工程變更按本辦法的審批許可權得到批准後，才可組織施工；
2、工程變更必須堅持高度負責的精神與嚴格的科學態度，在確保工程質量標準的前提下，對於降低工程造價、節約用地、加快施工進度等方面有顯著效益時，應考慮工程變更；
3、工程變更，事先應周密調查，備有圖文資料，其要求與現設計相同，以滿足施工需要，並填寫「變更設計報告單」，詳細申述變更設計理由（軟基處理類應附土樣分析、彎沉檢測或承載力試驗數據）、變更方案（附上簡圖及現場圖片）、與原設計的技術經濟比較（無單價的填寫估算費用），按照本辦法的審批許可權，報請審批，未經批準的不得按變更設計施工；
4、工程變更的圖紙設計要求和深度等同原設計文件。
工程變更的分類：
根據提出變更申請和變更要求的不同部門，將工程變更劃分為三類：即籌建處變更、施工單位變更、監理單位變更。
第一類 籌建處變更(包含上級部門變更、籌建處變更、設計單位變更)
上級部門變更：指上級交通行政主管部門提出的政策性變更和由於國家政策變化引起的變更；
籌建處變更：籌建處根據現場實際情況，為提高質量標准、加快進度、節約造價等因素綜合考慮而提出的工程變更；
設計單位變更：指設計單位在工程實施中發現工程設計中存在的設計缺陷或需要進行優化設計而提出的工程變更。
第二類 監理單位變更：監理工程師根據現場實際情況提出的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等。
第三類 施工單位變更：指施工單位在施工過程中發現的設計與施工現場的地形、地貌、地質結構等情況不一致而提出來的工程變更。
編輯本段工程變更因素
1.業主原因：工程規模、使用功能、工藝流程、質量標準的變化，以及工期改變等合同內容的調整
2.設計原因：設計錯漏、設計調整，或因自然因素及其他因素而進行的設計改變等
3.施工原因：因施工質量或安全需要變更施工方法、作業順序和施工工藝等
4.監理原因：監理工程師出於工程協調和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更
5.合同原因：原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結合實際修正和補充
6.環境原因：不可預見自然因素和工程外部環境變化導致工程變更
⑹ 工程變更聯系單費用如何定
1、工程變更聯系單只需要確定變更的工程量，或者變更事項內容由各相關單位簽字認可就行。
2、計算費用是在辦理結算時，造價員按項目將工程量分解成若干個可以套定額的子目，比照定額套取計算出來。
3、工程變更聯系單樣式：
⑺ 建築工程的建設成本包括哪些支出
建設成本是指項目單位在基本建設活動中發生的應計人工程項目成本的全部投資支出，包括建築安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出、其他投資支出組成。
(一）建築安裝工程投資支出是指項目單位按照批準的建設內容所發生的建築工程和安裝工程的實際成本。
1. 建築工程是指按照設計要求，以建築材料建造、形成建築物的實體工程。主要包括房屋、構築物主體工程以及附屬配套工程。
2. 安裝工程是指附屬於建築物等主體工程中需要安裝形成的工程，主要包括供電、供水、供暖、消防、通風、電梯、智能弱電、防雷以及其他不能獨立構成資產價值的安裝工程。
3. 採用「包工包料」方式的工程直接成本是項目單位根
據承包合同與施工方實際結算的價款；「包工不包料」方式工程的直接成本是項目單位根據承包合同與施工方的實際結算的只含人工、機械部分的價款，再加上項目單位提供的材料、設備價款。
(二) 設備投資支出指項目單位按照批準的建設內容所購置的各種設備的實際成本。符合固定資產標準的設備成本包括設備的買價、運輸費、關稅、安裝費、采購保管費等。不符合固定資產標準的工具、器具、傢具、模具等作為設備投資支出，要實行單獨分類管理。
(三） 待攤投資支出是指項目單位按照建設內容所發生的應分攤計入分類項目建築成本的各項費用，主要包括：
1. 項目管理費，是指項目單位為建設項目，從籌建之曰起到辦理竣工財務決算之日止所發生的管理費用支出，主要包括項目管理人員工資、福利費、社會保障費、差旅費、交通費、辦公費、印刷費、會議費、招待費、水電費、物業費、租賃費、折舊費、修理費、其他費用。
2. 可行性研究費，是指為項目建設所進行的可行性調查研究的費用，包括初步可行研究和可行性研究過程中發生的全部直接費用。
3. 勘察設計費，是指項目勘察和設計發生的全部費用。包括勘察費用、設計費用、圖紙審查費用等。
4. 環境評價費，是指按照環保法規定所進行的項目建設前進行的環境保護評價的費用。
5. 研究試驗費，是指項目建造過程中採用新工藝、新材料、新技術所進行的研究試驗全部費用，包括研究的人員經費、材料費、設備購置費、其他費用等。
6. 土地使用權費，是指為取得土地使用權所發生的全部費用。根據土地使用權取得的不同來源確定土地使用權費用：從二級土地交易市場上拍賣取得的土地使用權費用為實際支付的拍賣價款；從土地管理部門取得劃撥土地的為實際支付的費用；自行徵用土地的為征地所發生的全部費用，主要有徵用費、青苗及地上附著物補償費、建築物拆遷補償費、安置費等。
7. 防空費，是指按照人民防空法規定向防空部門繳納的防空費用。項目單位按照規定要求，在建築物內建造符合要求的防空設施，可以不繳防空費。
8. 招投標費，是指招投標過程中發生的全部費用，包括標書製作費、公告費、代理費、評標費等。
9. 監理費，是指按監理合同支付給監理公司的費用。
10. 工程保險費，是指建築工程和設備實行商業保險所支付的費用。
11. 中介機構勞務費，是指支付給社會中介機構的概算、預算、結算、決算的編制審查費用，以及聘請中介機構從事項目過程管理所支付的勞務費用。
12. 法律服務費，是指支付的律師顧問費、合同公證費、訴訟費等。
13. 電力貼費，是指按規定支付給電力部門變壓器用量貼費。
14. 白蟻防治費，是指支付給白蟻防治部門的白蟻防治費用。
15. 稅金，是指項目單位直接按規定繳納的屬於項目支出稅金，包括印花稅、車船使用稅、土地使用稅、房產稅等。
16. 財務費用，是指項目建設期間所發生籌資和結算費用，包括債券發行費用和利息、銀行借款利息、外幣匯兌損失、銀行結算手續費等。
17. 違約賠償損失，是指項目單位因合同等違約而支付給合同相對方的損失賠償款。
18. 其他待攤支出，指未包括上述的其他待攤投資支出。
(7)建設工程變更費用從哪裡支出擴展閱讀
建設成本是建設項目在建設過程中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣支出總和。包括：列入工程概 (預) 算，構成投資完成額的各項費用，和不列入工程概 (預) 算、不構成投資完成額，但實際發生時允許列支的費用，不包括非基本建設性質的與固定資產擴大再生產沒有直接聯系，而應由各企業、事業單位的專項基金開支的各項費用。建設成本按其構成可分為： 建築安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其他投資、轉出投資、應核銷投資、應核銷其他支出等。
建設成本的管理和核算，可按建設項目、單項工程或單位工程分別進行，由建設單位全面負責，做好下列各項工作：
(1) 認真進行建設項目的可行性研究、充分論證建設的必要性、技術上的可行性、經濟上的合理性。
(2) 加強建築安裝工程成本、設備購置費和其他費用支出的管理。
(3) 建設工程完工後，應及時核實和計算建設成本，並將設計概(預)算與實際成本對比，考核分析成本超支或節約的原因。
建設成本集中反映了進行基本建設活動的經濟效果，是考核工程概(預)算執行情況，衡量建設單位工作好壞的一個重要的綜合性指標，是確定新增固定資產價值、核銷基本建設支出的依據。
⑻ 工程變更費用怎麼要
設計變更為甲方提出，你做了設計變更確認單了嗎？如果沒有很遺憾，這筆費用要的難度很大，如果有相應設計變更單，你要先做一份工程聯系單讓甲方現場工程師確定電線管損壞時因為更改樓板位置打洞造成的（說實話這個比較困難，這基本上等於讓甲方工程師自己抽自己耳光了），聯系單甲方確認後，就要向甲方成本對此項費用做一個現場簽證，簽證能簽多少就看各自的手段了，首先當然要明確現場情況，最好簽證單後附現場照片，詳細描述維修電管所需工序的復雜程度，強調現場增加施工難度的各種實際情況，以及在此明確責任歸屬問題。步驟就這么個步驟，能做到哪裡就不好說了，預祝你簽證順利吧
⑼ 建設單位的基建工程檔案整理費從哪支出可以用建設項目的建設單位管理費支出嗎，有沒有依據文件
基建會計中建設單位管理費是指建設項目從立項、籌建、建設、聯合試運轉、竣工驗收、交付使用及後評估等全過程管理所需的費用，其主要內容包括以下幾個方面：
1、建設單位開辦費，是指新建項目為保證籌建和建設工作正常進行所需辦公設備、生活傢具、用具、交通工具等購置費用；
2、建設單位經費，是指工作人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費、勞動保險費、辦公費、差旅交通費、工會經費、職工教育經費、固定資產使用費、工具用具使用費、技術圖書資料費、生產人員招募費、工程招標費、合同契約公證費、工程質量監督檢測費、工程咨詢費、法律顧問費、審計費、業務招待費、排污費、竣工交付使用清理及竣工驗收費、後評估等費用。
此外，建設單位管理費不包括應計入設備、材料預算價格的建設單位采購及保管設備材料所需的費用。
⑽ 工程建設其他費用由誰承擔
在工程預算里有個其他費用，這應該是業主用於工程的不可預見的費用，在工程承包的工程量范圍之外，如果有這塊支出應由業主承擔。