『壹』 廣告和宣傳費用，超出年度收入的15%部分如何在年底結轉出來第二年如何抵扣。
超出年度收入的15%部分如何在年底結轉出來：
在所得稅匯算清繳中調增當年的應納稅所得額就可以了，帳務處理確認遞延所得稅資產
第二年如何抵扣
在第二年所得稅匯算清繳中調減當年的應納稅所得額就可以了，帳務處理沖銷遞延所得稅資產
希望對你有用
『貳』 如何控制印刷材料消耗降低生產成本
印刷產品的生產往往伴隨著一定的材料消耗，減少這部分材料消耗必然會降低印刷產品的生產成本，在產品價格不變的前提下，也就意味著企業利潤的增加。從市場競爭角度講，成本降低則意味著企業產品價格競爭力的增強。因此，本廠始終把成本控制貫穿到生產的各個環節，並以控制材料消耗為突破口，收到一定的成效。現將有關具體的措施介紹如下，供同行參考。 一、變固定比例損耗為參照比例損耗 印刷過程中由於打樣、套印、機器、紙張質量等因素，難免存在一定的紙張損耗。因此，在安排生產時一般會留出一定比例的富餘紙張。在這方面做得比較好的企業可能會根據不同的紙張、不同的印刷機等規定不同的比例。但種做法一旦作為規定執行起來，仍會帶來一定的問題。因為印刷生產中的影響因素較多，有些因素是難以預料和控制的。在實際印刷中，某種印件按固定比例顯得有些浪費，而另外一種印件卻表現出富餘量不足。針對這種動態的變化，宜將固定比例損耗改為參照比例損耗，即紙張富餘量還按固定比例開出，但要求生產人員在生產過程中參照此比例動態控制紙張損耗，並對控制在參照比例之內的操作人員給予相應的獎勵，這樣既可增強員工控製成本的積極性，同時也減少了不必要的紙張損耗。 二、變單面列印為雙面列印 印刷品製作前期往往要經過多次打樣，校對方能確保其質量。在此過程中，紙張的消耗雖然相對印刷全過程所佔比例不大，但列印紙的價格一般較高(尤其是激光列印機用紙)。因而，通過減少其消耗也能節省一筆不小的開支。在實踐中，對於已列印過的列印紙，不能簡單地當廢紙處理掉，而應將其整理集中存放，利用其反面列印內部用的校對清樣，這樣一張列印紙就能當兩張用了。 三、變單獨設計為聯合設計 從用戶角度看，每一項印刷業務可能是獨立發生的，但從印刷生產安排上講，應首先看各項獨立的業務之間是否有聯系，可將有聯系的獨立業務進行聯合設計印製。例如，有兩種彼此獨立的長24開單據，一種印100本，另一種印200本，均採用同一種紙張。這時就可以在安排生產時利用100本的1塊版和200本的2塊版合制1塊8開氧化鋅版，便可一次將兩項獨立的業務省版省時地完成。 四、變雙面印刷為單面印刷 本廠在承印標准合訂本(16開)時，用戶要求在合訂本中保留各單行本的封面(背面為空白)，且保證各封面排在單碼，這樣一本書下來會有不少單面印頁(或者說有不少空白頁)。這種印量不多、質量要求不是很高的產品，我們一般採用8開小膠印機印刷。如果按正常折頁方法連版製版則會多制所有單面印頁數一半的氧化鋅版，因為每兩個單頁用一張版就可印出，而實際上各單頁與其他頁構成一帖進行雙面印刷時，則該單頁背面的空白頁就相當於浪費了半張版。遇到這種情況，可將所有的單頁集中連版印刷，裝訂前再斷開。對於因抽走了單頁而不能成帖的，可用小翻連版製版印刷。通過這種措施，不僅減少了版材消耗，還節省了上版時間。 五、變一次性耗材為多次性耗材 本廠引進激光列印機的時間較早，那時激光列印機的耗材硒鼓組件被認為是一次性的，一旦硒鼓劃傷或碳粉用完時，只好重新購置新硒鼓。但我們並沒有拋棄舊的，而是將其妥善保存。之後利用長壽命硒鼓和激光列印機專用碳粉，對先前保存下來的「廢」硒鼓，該加粉的加粉，該換鼓的換鼓，從而實現了一次耗材的多次利用，降低了列印成本。 以上僅從控制材料消耗角度談了幾點控制印刷生產成本的措施，希望能對同行降低生產消耗、控制印刷成本提供幫助。勝利石油學校印刷廠 易國兵
『叄』 宣傳冊印刷成本費用怎樣降低
普通紙是什麼紙，銅版紙的話內頁80g是薄的，105g是還行的，125g的就很有樣子了。
排版的話印刷方排得好不好質量不一樣了，然後30頁的32開是用15頁的A4紙的版面，如果是4頁A4開一個版的話（現在印A4大多這樣，價格應該差不大）在上海大概1000左右，所以說是4000多，100冊的紙錢要不了多少，關鍵是印得多折扣得多...彩印都這樣
『肆』 廣告費，業務宣傳費，業務招待費過多地超支，應如何進行納稅籌劃
業務招待費、廣告費和業務宣傳費作為期間費用籌劃的基本原則是：需要在遵循相關稅法與會計准則的前提下，盡可能加大據實扣除費用的額度，對於有扣除限額的費用應該在上限范圍內盡可能提高扣除費用。
具體方法如下：
1.設立獨立核算的銷售公司提高扣除費用額度
根據稅法規定，業務招待費、廣告費和業務宣傳費均是以營業收入作為扣除計算標準的，如果將集團公司的銷售部門設立成一個獨立核算的銷售公司，將集團公司產品銷售給分立的銷售公司，再由銷售公司實現對外銷售，這樣就增加了一筆營業收入，在整個利益集團的利潤總額並未改變的前提下，費用限額扣除的標准可獲得一定的提高。
特別提示
設立獨立核算的銷售公司除了可以獲得節稅收益外，對於擴大整個集團公司產品銷售的市場，規范銷售管理均有重要意義，但從企業自身的管理效率和管理成本來說也會造成一定的負面影響。納稅人應根據企業規模的大小以及產品的具體特點，兼顧成本與效益原則，從長遠利益考慮，決定是否設立獨立納稅單位。
2.業務招待費與會務費、差旅費分別核算
在核算業務招待費時，企業應將會務費（會議費）、差旅費等項目與業務招待費等嚴格區分，不能將會務費、差旅費等擠入業務招待費，否則對企業將產生不利影響。因為納稅人發生的與其經營活動有關的合理的差旅費、會務費、董事費，只要能夠提供證明其真實性的合法憑證，均可獲得稅前全額扣除，不受比例的限制；而憑證不全的會務費和會議費只能算作業務招待費。例如發生會務費時，按照規定應該有詳細的會議簽到簿、召開會議的文件，否則不能證實會議費的真實性，仍然不得稅前扣除。
特別提示
不能故意將業務招待費混入會務費、差旅費中核算，否則屬於逃避繳納稅款。
『伍』 管部門宣傳費用，廣告公司是個同事開的，但是最近很不自覺，費用明顯有問題，怎麼辦（人際和工作技巧）
跟同事點一下，或者直接找領導把這個問題表達一下（視與領導關系而定）。
我個人的做法可能更傾向於另外聯系一個，同時兩家共同搞業務.....適當競爭！
『陸』 如果一個公司用來沖賬的宣傳費和辦公用品費過於龐大，可以如何調整一下帳
管理費用可能發生較大較頻繁的科目也就是辦公用品和差旅費（經常也是重點審查的項目，防止沖銷工資獎金營銷費用）了，一般都用來沖招待費了。你還把這兩個科目的金額弄這么大，就沒有科目給你挪了啊。
『柒』 收到發票一張，內容為印刷費（金額較大），能否列為廣告費或是業務宣傳費允許稅前扣除標準是多少
完全可以，根據企業所得稅法規定，其稅前扣除限額為收入的15%
化妝品，醫葯和飲料生產的扣除標准為30%
『捌』 宣傳單自己列印和拿去列印成本哪個高些
宣傳單自己列印和拿去列印的話，肯定是不如自己列印的嘍。
不過還是建議去印刷，如果有量的話還是印刷比較好些。成本低質量好
『玖』 如何對宣傳費有效進行管控
一是實行門店負責制。
要想對投放給賣場的費用做到統一管理，就要實行門店專人負責制。根據門店的重要程度、銷售貢獻等費用做分解，這樣可以保證重要門店能得到更多的支持，防止把錢花在沒有價值的門店。經銷商分配給門店的費用由專人管理，建議應由城市經理或者系統經理來控制費用，根據經銷商制定的相關細則具體執行。責任到人的優勢，就是將明確業務人員的職責，在給予其權利的同時，明確其責任和義務。這既可以充分調動業務人員的積極性，也便於經銷商促銷方案執行的落實。
二是實施費用考核制。
費用的使用只跟銷量掛鉤還遠遠不夠，空喊口號很容易做到，但真要抓就要具體地落實到費效比核算上，平時看到1000元和3000元的絕對費用值沒有意義，要看跟銷量比較的相對值，正常的費效比控制在10%左右是比較合適的，那種費效比50%和100%的銷售行為根本沒有什麼意義，只是看起來銷量上去了，可是這之間的利潤消失了。戰略性的投資是可以理解的，但這只是短期行為，通過費用購買規模在市場初期是可以的，但也具有不可持續性。如果不只是單純關注費效比，每筆費用都會是戰略性的投入。平時經銷商可以通過電子數據報表或者財務數據來做控制，定期檢討費銷比情況，並跟業務人員的績效掛鉤，這樣的話，每個人在支出花銷的時候都會三思而後行。
三是費用投入審批稽核制。
在由門店業務員向經銷商申報的促銷費用申請時，一定要求要以活動方案的形式申報。而且，對於那些經銷商審批同意的費用，在執行前一定要擬定詳細的費用使用計劃。並根據計劃來具體實施促銷活動。企業內部一定要形成費用的申請、審核、報銷、稽查一套完善的制度，應根據金額、許可權來設定不同層級人員的職責，讓每位員工都清楚自己能花多少錢，錢要怎麼花，花了結果會怎樣。費用預算的操作建議應由企業總部根據連續三年的費用歷史數據和未來一年的發展規劃列出，先制定預算總目標，然後再從各區域、各賣場、各產品線等幾個緯度來做綜合考慮後再逐層分解。
『拾』 我們是一家廣告公司，有大量的宣傳資料列印的需求，但外包成本比較高，我們想要自己列印
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