㈠ 管理費用預算的預算分析
隨著企業規模的擴大，一般管理職能日益重要，因而其費用也相應增加。在編制管理費用預算時，要分析企業的業務成績和一般經濟狀況，務必做到合理化。管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。企業在比較、分析過去的實際開支的基礎上，充分考慮預算期各費用項目變動情況及影響因素，確定各費用項目預計數額。值得注意的是，必須充分考慮各種費用是否必要，以提高費用支出效率。另外，為了給現金預算提供現金支出資料，在管理費用預算的最後，還可預計預算期管理費用的現金支出數額。管理費用中的固定資產折舊費、低值易耗品攤銷、計提壞帳准備金、無形資產攤銷和遞延資產攤銷均屬不需要現金支出的項目，在預計管理費用現金支出時，應予以扣除。在通常情況下，管理費用各期支出比較均衡，因此，各季的管理費用現金支出數為預計全年管理費用現金支出數的1/4。
㈡ 對於管理費用是否合理的報告分析
我的建議是做一些分析比較報表.如和去年同期的同比,和上個會計期間的環比,還可以與同行業的其他公司進行橫向比較,進而看出本企業的管理費用是否合理.
還有就是看管理費用占銷售收入的百分比數.這些應該都會有歷史資料作為依據,處理數據並不太難.如果有較大偏差就要深入分析研究,找出原因.這個過程是很有意思的.
㈢ 如何從財務報表分析管理費用
從財務報表只能分析管理費用佔比及同比，分析管理費用構成等要根據明細賬。
㈣ 財務費用.銷售費用.管理費用如何分析
所謂分析即比較，你是比總額還是比下設明細都一樣。與預算比，與同行業比，與自己的歷史數據比。樓上說的對，銷售費用應與銷售收入有一定比例關系，管理費用和財務費用不一定。
㈤ 管理費用具體項目分析怎麼分析求過程
你好，根據管理費用明細科目歸集的費用類型，逐項對各明細數據進行分析，可以結合單位以前年度相同明細數據對比分析，同時進行管理費用下 不同類型費用 橫向對比，結合單位實際情況進行財務分析，從而反應企業管理過程中費用控制的問題。
㈥ 管理費用現狀分析
管理費現狀分析的，這你應該去網上查查這個管理費費的。
㈦ 管理費用的分析
主要是分析管理費用中的問題點，即漏洞。做好成本控制及財務預算
㈧ 管理費用水平分析
管理費用遞增主要在於業務招待費及技術開發費增加
其中業務招待費允許在企業所得稅前扣除比例為發生額的60%，並且最高不能超過營業收入的5‰扣除
對於國家認定的高新技術企業的研發支出按照國家規定加計扣除
㈨ 管理費用分析怎麼寫
主要是分析和上年同期或者是和上月同期的比較 逐個說明原因 是什麼原因造成費用增加的