⑴ 路演活動策劃方案
為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前進行細致的方案准備工作，方案是在案前得出的方法計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是我整理的路演活動策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
路演活動策劃方案 篇1
20xx年銷售大旺季已經拉開。路演作為大型的促銷活動，貢獻最大！路演就是外展加舞台。舞台聚集人氣，演出是為了提升銷量，將公司和產品宣傳效果最大化。帳篷是舞台宣傳的承接，表演最終的目的就是抓銷量，兩手都要硬！主持人和責任人是活動成敗的關鍵，具體實施方案如下：
路演前：
第一步：場地確定
1、場地選址：
路演位置一定要選在大終端、營業員強勢、人流量大有空地可以擺置舞台和帳篷。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端承接才能發揮路演最大的效果。
2、場地聯系：
場地必須至少要在計劃活動日前一星期落實好。場地的聯系請注意與商場和城管兩者之間的協商。聯系場地時要把舞台和帳篷的擺放位置，可放置舞台大小的尺寸，電源，臨促活動范圍等問題確定好。了解活動當日是否有別的品牌的活動信息，特別是競品。第二步：演出隊伍
1、隊伍的確定：
演出隊伍的效果是整場路演活動的活動興奮製造點。演出隊伍擬定由主持人和舞蹈，音樂組成。另外可增加一些自編自導的節目，促銷員，業務人員，代理商人員，自己出節目。
2、費用的確定：
目前的演出費用標准（參考）3500元（2小時/一日/1場）——5500元（4小時/一日/2場）。其中費用需要包含凳檔舞台及背景板（含噴繪布）、音箱設備、發票稅點、演出人員勞務費等。演出人員的基本數量：音響師一名，主持一名，舞蹈兩組（每組2人到3人），男女歌手各2人。若需要其他演出形式，如魔術、二人轉、器樂演奏等，需按演員報價另加費用。第三步：確定主題
1、主題的確定
路演主題要與舉辦這次活動的實際日期和情況相符合，主題的確定需要考慮幾個因素。第一，避免商業化過於嚴重，盡量貼近公益性和娛樂性。第二，理解簡單，敢於創新，富有特色。可結合活動游戲或者活動形式選取主題。第三，彩頁，海報，背景布主題一致！
例：結合活動時機：「XXX（品牌）暑期大放『送』」；結合產品特色：「震撼味覺百分百」；結合活動特色：「鳳爪正流行，吃貨總動員」；結合受眾特徵：「體貼宅呆萌味蕾，呵護普文二舌尖；結合產品形象：「夏日激情，舌尖快感」，諸如此類。
2、活動形式的確定
A、買贈信息
要岩粗唯激發顧客當天的購買慾望，勢必要制定有力度的買贈信息。要確定買多少產品贈什麼禮物？禮品的重數一定要多，至少在6重以上。方能體現力度。同時在禮品價值上盡量挑選價值虛高的禮物！
B、抽獎信息
抽獎作為很多路演的必選形式，在一定程度上還是有吸引力。但是目前這樣的形式已經被各大廠家使用，所以我們的形式和力度一定要大。獎項一定要高，中獎率要公布粗培，抽獎形式的確定！
第四步：物料准備
1、包料到人
促銷物料分為宣傳物料和活動物料。宣傳物料用來製造聲勢、擴大宣傳。原則是能擺三個就不擺兩個，氣勢越大越好。活動物料用來俘虜顧客，確保所需。每件物料不論大小都要有專人按照物料准備清單包料到人，責任到人（見『路演物清單』），確定物料准備人，物料數量，物料到位的時間，最遲必須在演出前兩天都完成。
2、特製彩頁
設計專門的路演彩頁，一面是詳細的主推產品的具體介紹，另一面是活動主題，買贈信息/抽獎信息，路演時間和地點。確定好彩頁數量，必須提前在演出前一周印刷出來，方便預熱，彩頁必須具備到現場免費領取禮品的功能。在條件允許的前提下，彩頁可體現一定的娛樂信息！備註：一場路演一般用5000－1萬份單頁
第五步：人員分工准備
1、總指揮（特別強調）：
整個活動必須有一個人全程組織領導，協調統籌整個活動，監督每個團隊的作戰行動，是整個活動的靈魂人物。其工作是戰前動員、點到、分配銷量任務、及時通報銷量變化情況、組織喊口號、指導現場人員銷售、迅速解決突發情況、戰後總結、點評活動及個人表現。該人要求有凝聚力，能調動氣氛，會講解機器，並了解每個隊員的崗位和職責。可由經理或業務員擔當。
2、臨促隊伍建設：
①定人定崗。促銷人員盡量在培訓過、做過促銷的臨促中挑選。
②針對性培訓。把臨促分為宣傳員（發彩頁、引導顧客、舉牌、喊口號）和講解員兩大類培訓，然後按照路演現場區域情況製作培訓計劃。講解員也要具備是個優秀的宣傳員，培訓要人人過手。
第六步：預熱
路演活動當天人氣要旺，前期的預熱很重要，一定要讓更多的人知道本品牌什麼時候什麼地點舉辦大型表演活動，盡可能提前5——7天時間到活動地點周邊學校、社區、超市商場等處發放。面要廣，要發透。
經理和業務人員必須帶隊、監督發放。發放人員要進行針對性培訓，要對目標客戶群體有聲發放，告之活動地點及優惠的內容。
彩頁預熱注意事項：
「定點」：既是分地方預熱。菜市場。街道商鋪。休閑廣場。學校與商超。鄉鎮等。「定時」：某個時間段到某個地方預熱，這樣可綜合利用時間達到最佳效果。例如，早上到菜市場，上午，下午到街道商鋪，中午到培訓中心，學校。傍晚到休閑廣場與商超等「定人」：業務人員或促銷組長對自己小組的預熱效果負責。搭配人員分工預熱，統籌規劃！
第七步：戰前動員
活動前一天把要參與此次活動所有相關人員（經理，業務員，營業員）都召集在一起開動員大會。把每個人該做的工作細化到每個人的身上，每個人都要明白自己在活動中擔當的角色和任務。
A.介紹基本情況。包括路演主題、買贈信息、活動時間地點、銷量目標。（活動責任人根據活動地點人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細核算確定銷量目標，細化目標銷量。）
B.分組、分配銷量到組。2－4組，有競爭有合作。設組長，宣布提成辦法。製作海報，公布銷售和拉客競爭情況。
C.喊口號。鼓舞士氣。（提前練習口號）
路演中：
第一步：點到
1、清點人數：
在規定上班時間前30分鍾先清點所有工作人員和臨促人數，還未到的先打電話確定到達時間；
2、集合、整隊，簽到：
6人以上（包括營業員、業務）的隊伍排成相對的兩排，領隊站在兩隊之間點到。用當天臨促工作名單點到，要求大聲點到、大聲答到，點到的同時隊友之間相互認識（要求領隊事先熟悉臨促名單，當場就能叫出臨促名字，禁止使用「喂」「誰」）；然後每個人在其相應名單後簽到。
第二步：分工
拿出前一晚事先列出分工名單，指明每個人具體的工作；每個臨促所工作的崗位。確定現場站位，強調團隊內部的相互配合和團隊之間的相互協作；
第三步：銷量分配
1、以銷售點（每個帳篷和櫃台）為單位將總銷量細分到點上；
2、以團隊為單位宣布每點的銷量目標，強調銷量要團隊完成，切忌將銷量分配到個人；
3、以問答形式確認每個團隊的銷量和人頭數；
4、同時公布提成：未完成銷量的工資；完成銷量的工資；超額完成銷量的工資：（一定要說得明明白白，讓每個人都心裡有數）；
5、每個人站出來向大家保證完成今天的任務。
6、喊口號
7、布置活動現場，熟悉公交站、路口、人行橫道口等有利地形和路線
第四步：節目安排
1、節目流程參考：
注意事項：在活動中任意一個環節都要反復播報買贈/抽獎信息來刺激消費者，時刻提醒顧客到帳篷中的免費體驗區去體驗一下。每出售一批產品都要即刻讓主持人在台上通報，以此來渲染購買氣氛和鼓舞工作人員的情緒。如有抽獎環節，要時刻播報中獎情況，讓中獎者上台領獎並發表領獎感言。
上午：
8點30分之前現場布置（舞台搭建——最好前一晚搭好；音響調試；背景安裝）
08：30—09：00播放產品廣告或音樂。發傳單，活動預熱。
09：00—09：15主持人介紹本品牌產品、活動主題、嘉賓，宣布活動開始，暖場節目表演。
09：15—09：30主持人介紹產品及活動詳情，節目表演
09：30—09：40抽獎環節或主持人介紹產品
09：40—09：50節目表演
09：50—10：10互動游戲（本產品知識競猜）、產品展示（只要人氣旺就展示產品）或抽獎
10：10—10：20節目表演
10：20—10：40互動游戲（食用本產品PK，看誰在最短時間內吃的最多，可進行兩輪，每輪參與者不少於4人）
10：40—11：00節目表演
11：00—11：20產品介紹、互動游戲（吃西瓜比賽，踩氣球比賽等）或抽獎
11：20—11：30節目表演
11：30—11：40主持人總結活動、演職人員謝幕
下午：下午的節目時間從14點開始到16點結束。活動安排可以重復上午的流程。
第四步：現場監控要點
1、喊口號
整點喊一次口號，並根據現場情況增加頻次：如士氣低落時、人流量大時、竟品櫃台有人圍觀時、產生銷量時；
2、舉牌遊街
在活動現場沒多少人時（如舞台表演結束後），到活動地點周圍進行舉牌遊街，盡量將宣傳效果最大化。舉牌遊街時注意牌要舉正，腳步要齊，口號要響，特別安排一人在一旁沿途發放彩頁。
3﹑解決問題
在活動中一切聽從總指揮安排，無論發現任何問題要及時向總指揮反映並立即解決。
路演後：
總結（15——30分鍾）：
活動結束後，總指揮應該及時把所有人員集中進行簡短總結，當天活動結束後所有人把物料收拾完畢後由總指揮組織交流心得。先讓每組的負責人總結本組工作，再讓每個人以百分制來給自己打分，用兩分鍾總結自己今天的表現最後由總負責人總結經驗指出不足，表揚先進和典型，宣布臨促當天所獲得的工資。目的是總結經驗，加強不足的地方，提升臨促的集體榮譽感。
路演活動策劃方案 篇2
一、路演活動的總體內容介紹
1、路演的概念
2、路演的戰略意圖
3、路演的目標
4、路演的策略
5、路演活動的具體情況介紹
二、路演活動的市場分析
1、路演的市場環境分析
2、全國性路演（巡展）活動的案例與分析
3、主要路演城市的環境分析
三、路演的運作與管理
1、組織架構圖
2、展示項目的情況
3、路演的品牌推廣操作
4、媒體運作
5、路演公關活動舉例
6、路演中的促銷活動
7、路演活動中的銷售管理
8、路演城市的評估
四、路演的活動操作手冊
1、路演的操作流程
2、操作流程說明
一、路演活動的總體內容介紹
1、路演的概念
路演是在全國中心城市進行的關於品牌宣傳活動和促銷推廣活動，具有非常重要的戰略性和長期目標。
活動將採用包括新聞發布會、研討會、座談會、論壇和促銷推介會等多種形式，使政府和相關部門了解×××項目的經濟實力和項目的理念，為後期區域擴張奠定基礎；使各中心城市的相關行業了解×××項目的經濟實力、專業水平，為張揚品牌和後期合作奠定基礎；使各中心城市的消費者了解×××項目，使之成為消費者的首選品牌，同時為後期進入中心城市市場作好准備。
在路演活動的過程中，通過一系列的公關活動和媒體的宣傳，提升×××項目的品牌形象，提高×××項目的知名度，增強企業的競爭能力。經過行期一年的路演後，×××項目將在行業中突現出來。
2、路演的戰略意圖
路演的戰略意圖主要包括五個方面：
1)樹立起×××項目形象
2)塑造×××項目品牌
3)促進×××項目的銷售
在路演的中心城市，將根據不同城市特質進行促銷活動。通過活動聚集人氣，推進展示，引起當地城市的關注，提高項目的知名度。
具體銷售包含幾個概念：
第一，通過展示活動與調查表格，了解該城市市場狀況，為後期擴張創造條件；
第二，通過促銷活動（例如優惠價），在當地實現銷售；
第三，通過信息傳播，使得項目成為用戶首選品牌；
第四，促進項目在當地的銷售；
第五，促進代理銷售商工作的開展。
3、路演目標
路演活動不是憑空產生的一項活動，它一方面企業要花費大量的資金和人力，另一方面，必須有著清晰的目標，這樣才能產生意想不到的成果。
1)面對政府和行業主管部門
讓政府和行業主管部門了解項目的經濟實力，增加政府對項目進入城市後將給城市增加的價值，贏得良好的社會威望和形象，公司高層和當地政府實現順利對接，對於重要的大城市創造企業高層和當地政府的溝通機會，促進投資時獲得更多的優惠。
2)獲得所在城市同行的認知、認同，推廣×××項目的運營模式；建立起在金融界和行業內相關企業的知名度，為後期成為合作夥伴奠定基矗
3)面對目標消費群
第一指標：路演所到之處人頭攢動；
第二指標：很多人詢問×××項目；
第三指標：有一定的客戶積累（在過程中或未來某項目客戶登記表信息來源一欄中有，在路演中獲知）
第四指標：產生一定的銷售（多半會在後期體現）。
4)建立中長期全國的銷售網路平台
通過路演，尋求各城市當地的代理商，建立中長期的全國銷售網路平台，擴張和延伸銷售觸角，同時為後期把握全國市場建立良好的預警系統。
4、路演的策略
為了保證路演的成功，在整個活動的運作中，應該在城市選擇、組織的設計、時間的把握、媒體的組合和整體的運作上有全局的、系統的、整體的策略。
1)城市選擇的空間策略：
由於中國區域經濟發展的不平衡，在空間上必須根據城市發展的水平（決定後期擴張的市場成熟度）、城市影響力和輻射力（品牌推廣的價值）、市場購買力（未來可能的購買能力）、行業發展的水平（建立行業地位）、區域特徵（同本項目的關聯度）等方面選擇城市。
考慮到路演資金的有限性，在城市的選擇上分三個層次：大城市--中城市--小城市；
為了降低路演過程中的成本，在推廣的空間上將採用以區域核心城市為中心，以相鄰的中小城市為輻射半徑，進行巡迴式路演。
2)外包式的組織策略
考慮到人力和能力兩方面的原因，路演的執行將採取外包式的組織模式，整合北京和路演城市的廣告公司或公關公司或媒體負責具體的執行。
3)借勢的時間和地點策略
為了使路演活動更為有效，在具體城市路演的時間和地點選擇上，應該關注以下可以用以借勢的機會點：
*當地城市重大的與投資或行業相關的活動；
*當地城市的重大會展活動；
*當地城市的各種論壇；
*當地城市在文化、體育、建築等方面的比賽；
*當地城市有影響力的其他活動；
4)全國聯動的媒體策略：
路演是一項品牌推廣和張揚性的活動，因此所有的舉動必須在實行全國性的媒體聯動，通過圍點打援、同頻共振的手段，達到乘數效應。具體的運作策略：
建立北京、上海和廣州三大媒體中心，以北京為重點。所有城市的路演必須在北京、上海和廣州的媒體上進行聯動，進行同步跟蹤報道；北京的媒體中心還需要負責在全國性媒體上進行聯動。
選擇一家全國性的平面媒體和一家網路作為支持，進行聯動；
每一個路演城市必須在主流媒體上進行聯動，有條件的還需在能夠輻射到的區域范圍內的媒體聯動。
5、路演活動的具體情況介紹
1)活動總稱
×××項目全國性品牌大路演
2)活動周期：
××年××月??××年××月
3)路演城市選擇與線路安排---以北京為核心的北方板塊、以上海為核心的華東板塊、以廣州為核心的華南板塊
4)活動內容
舉辦全國性品牌路演新聞發布會，推出以論壇和座談會為主的延伸性公關活動，進行以項目推介為主的.促銷活動，並輔之以品牌展示為主的展覽展示活動。
5)活動主辦：××
6)活動策劃：××
7)活動主協辦：邀請××部、各城市相關政府部門、各地主要媒體單位、各地會展中心
8)活動承辦：廣告或公關公司、各地受託操作公司、××網（網上路演）
9)支持媒體
全程報道：××
其他媒體：××
10)擬邀嘉賓：當地相關領導、房地產界代表、各界名流。
路演活動策劃方案 篇3
褪去20xx年的光環，我們OPPO步入了極為關鍵的、關乎生死的20xx年。在新的一年裡蘇皖的業績有所下滑，到底什麼原因導致業績下滑，整個公司的員工都在集思廣益如何突破瓶頸。公司的李總、唐哥更是非常著急，甚至飛到湖南、昆明取經。最終發現，價格控制、形象製作、渠道管理等方面都有他們的獨到之處，另外路演活動的廣泛推廣也是他們業績取得突破的重要一環。公司因此做出了硬性規定，除淮南、馬鞍山每月路演不得低於10場，其它區域一律不得低於20場。
一、路演的好處：
1、 直接提升OPPO品牌在當地的影響力、知名度，同時直接提高OPPO在該售點的市場佔有率。
2、 可以直接提升我們和經銷商之間的合作關系，鞏固和經銷商的戰略合作夥伴關系。經銷商會真正感覺到我們在幫他做事情、幫他多賺錢。從而他會更忠誠，我們也可以利用路演把原來做不到的事情做到，經銷商不答應、不願意做的事情得以改善（如提高產品的出樣率、獲取店面的短期或長期的主推、甚至可以借機在店面上掛上我們OPPO的弔旗、取得好的位臵等。）。
3、 路演是我們在旺季完成銷量目標的一個很好的策略手段，也可以說是特殊渠道，效果非常好。
4、 培養我們潛在客戶。路演有很好的長期效應，做路演不僅僅是當天會產生很大的效果，而且更重要的是路演由於我們的現場講解、散發宣傳彈，路演還有很好的長期效應。
5、 藉助路演推廣，可以幫助公司新人更快地融入我們團隊，有助於新人的培養。
6、 活動期間培訓培訓促銷員、營業員，使其養成銷售習慣。
二、前期的准備：
1、選定售點、時間，確定活動目標和獎懲制度。
2、確定人員，明確每個成員的責任和角色，人員事先要安排好，落實具體要求和注意事項，每件事情要落實到每個人，同時要安排一個有全局觀的人在現場掌握大局。
3、物料准備,具體有：
（1）帳篷：1—2個
（2）展台：2—4個
（3）X展架：2—4個
（4）OPPO拱門：1個
（5）音響：1個
（6）托架：若干
（7）機模：若干
（8）插線板10米：1個
（9）彩頁：2000—5000張
（10）演示機：若干
（11）投籃框：1—2個
（12）轉介面 1個
（13）條幅：1個
（14）空白海報：若干
（15）禮品：若干
（ 16）促銷服：若干
（17）膠布、圖釘：若干
（18）短繩：若干
4、提前幾天要有海報在准備做路演的售點進行張貼，信息提前傳遞給消費者（這也有利於我們當天實現銷售）。
5、落實好路演當天需要的場地，由銷商和當地城管落實。（重要）
1、活動進行中：
a、 所有到場的路演人員要完全動起來，要積極主動，同時有合理分工：宣傳手、攔截手、主推手，還要有人主持大局，協調關系（包括突發事件的處理）。
b、 對現場的設備要保管好，不能丟失任何東西，尤其是真機。
c、 現場和室內售點至少要有6張以上海報：特價、促銷、新品海報，還需要易拉寶、KT板、掛畫……
d、 現場一定要進行贈品集中陳列
e、 現場要根據不同的地點、人氣演示不同的音樂
f、 如果是競爭對手較多的地方，還需要安排人員在室內幫助銷售
g、 在路演過程中要適時的請教經銷商，並讓他感受一下我們的產品。
2、 活動結束後：
a、 收拾好現場，不能掉任何東西
b、 和經銷商進行溝通，通過我們的路演數據說服其：
首先我們OPPO產品不象他們想像的那麼難賣，勸說其主推OPPO；
其次樹立品牌信心，旺季這目標一定能完成；
再次聽取他還有什麼好建議，提高他的忠誠度。
c 及時填寫《戶外推廣活動總結表》
三、注意事項
a) 各環節溝通要到位：我們來是做好事的，不要由於溝通
不到位、誤解，產生不愉快，千萬不要好動機但做成壞事。
b) 關注細節：在現場操作過程中要注意每個細節，不能馬虎大意，產生不必要的失誤、麻煩。
c)活動中注意對促銷員心態的把握、調節，不要把過大的壓力轉移到促銷員身上。
⑵ 話劇成本是多少為什麼票價這么貴
正在做話劇，可以用慘烈的事實來講……一般30萬-40萬的投入，在商業話劇里屬於小投入
那麼平衡收支的話，假如一個劇院是500人，票價100元一張，滿場情況是5W元收入一場；那麼想要達到收支平衡，需要演出9場。但是呢，40萬的投入大概僅僅包含6場左右的變動成本（主要是劇院場租），像上海蘭心劇院、藝術中心這樣的，劇院場租是2萬-3萬/天。於是，賠本。同時，以上都是按照滿場計算。可是實際上，除了《戰馬》這樣的名作，《茶館》這樣的柱子戲，很少有滿場，70%的上座率已經不錯了。於是，賠本。這只是小成本話劇，像《盜墓筆記》《萬尼亞舅舅》這類高成本舞台劇或者音樂劇，投入是在100萬-300萬左右。所以要想不賠（先別說賺），除了票價要高一點外，還要演上個七八十場，才能收回固定成本，進入盈利所以，你們是不是覺得其實200/300看一場舞美精緻演員出色的好劇，就跟5塊錢買到和田玉一樣？
⑶ 一般一場外場演出，加演員加舞台道具一場多少錢
你得排出預算表讓他看。然後多打約30%作機動。5000也夠了。但是是很爛的演出。燈光音響租金約1000；演員：主持2人，每人300（得負責組織游戲）；學員爵士舞、勁舞團2個節目6人每人100；學員歌手2名，3支歌，每人約150；學員拉丁表演，2個節目4人每人100；學員民族舞5人每人100；雜技學員1人300；。。。你再建議：得12000好點的燈光音響租金約3000；演員：主持2人，每人500（得負責組織游戲）；爵士舞、勁舞團2個節目6人每人300；學員歌手2名，3支歌，每人約300；拉丁表演，2個節目4人每人500；民族舞5人每人300；雜技學員1人500；。。。