1. 如何控制公司費用預算和報銷
1，建章立制，制定合理有效的預算制定和財務管理制度以及相應的績效考核辦法並嚴格執行。
2，定期對（費用）預算的執行情況進行對比分析，找出異常，及時處理，同時應結合實際做適當的計劃調整。
3，當期對費用支出的合理性進行審查、對比分析，結合計劃達成情況，及時處理費用列支的異常行為，避免失控。
2. 期間費用中，哪些是可控費用，那些是不可控費用呢
一，可控費用：
1、職工教育經費
2、辦公費
3、圖書資料費
4、固定電話費
5、手機通訊費
6、郵寄費
7、差旅費
8、交通費
9、業務招待費
10、廣告費
11、業務宣傳費
12、會務費
13、水費
14、電費
15、燃料費
16、維修費
17、低值易耗品
18、勞動保護費
19、物料消耗
不可控費用：
1、工資
2、福利費
3、工會經費
4、養老保險金
5、醫療保險金
6、失業保險金
7、工傷保險金
8、生育保險金
9、住房公積金
10、住房補貼
11、勞動保險金
12、印花稅
13、水利基金
14、地方教育費附加
15、河道維護費
16、房產稅
17、土地使用稅
18、車船使用稅
19、殘疾人保障金
20、保險費
21、租賃費
22、網路系統維護費
23、保潔費
24、綠化費
25、折舊費
26、無形資產攤銷
27、長期待攤費用攤銷
28、環保費
(2)控制費用可以報銷什麼擴展閱讀：
費用控制
期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出。
對管理費用的控制方法，主要是實現做出預算，然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據項目分部門確定費用限額，然後由各個部門負責審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。
常見錯弊
1．數磨仿將不應該記入期間費用的費用支出記入期間費用的企業
在產品成本上有嚴格的要求，例如如果生產該種產品的平均成本大於某個數，有關負責人就要記過，或者受到批評。有的基層管理者，例如車間主任、分廠的廠長，就會將本來應該記入「生產成本」的一些費用支出記入期間費用，從而達到公司或者總廠的要求，免受處罰。
2．任游派意擴大開支范圍，提高開支標准
例如將超標的業務招待費列入管理費用，或者將旅遊費用列入銷售費用，擴大折舊攤銷額，縮短攤銷期限等。
3．虛列期間費用
有的員工或者管理者利用職務之便，將一些不屬於期間費用的支出列入期間費用。例如將高檔消費場所的消費支出記為「管理費用」，或者憑借假發票報銷費用。這種情況之所以會發生是由於企業的內部控制有漏洞，使這些人有機可乘。
4．用期間費用隱匿銷售收入，並將資金占為己有
有的公司存在部分管理者和財務人員相勾結，將銷售收入或者其他收入不記做「主營業務收入」、「投資收益」或者「營業外收入」、「其他業務收薯纖入」，而是將其記為期間費用，用這部分收入建立「小金庫」或者私自占為己有。
3. 如果規范控制公司報銷費用
轉載。供參考。
公司日常費用報銷規定
第一章 總 則
第一條 為了加強公司的財務管理，合理調度資金，提高資金使用效益，根據國家有關法律、法規和各項財政政策，結合本公司的具體情況制定本規定。
第二章 請款報銷程序
第二條 請款報銷的審批許可權
（一） 公司購置固定資產、公司領導出國費用及日常費用支出須經總經理簽字；
（二）各部門所有報銷單據必須經部門主任簽字後，才能匯總交公司總經理審批。
第三條 請款審批手續
（一） 請款人員因公需要領用現金或支票時，應填寫「借款單」經部門主任初審簽字；
（二） 請款人員執「借款單」到公司總經理處審批；
（三）請款人員執審批後的「借款單」到財務部，財務負責人根據公司的資金狀況確定是否予以支付。若支付，經會計制單、審核，由出納按照批准金額予以支付；
（四） 請款人員請款後必須及時報銷。借款不得超過7天，差旅費借款必須在返回公司上班之日起5天內報銷。
第四條 報銷管理程序
（一）請款人員在任務完成之後要及時報銷，原則是前賬不清，後賬不借；
（二）報銷時，報銷單上應註明所辦事由和用途，並附原始單據和發票，經部門主任審核簽字，總經理批准後到財務部報賬；
（三）會計人員對報銷憑據的合法性、真實性、合理性予以復核；
（四）報銷人執復核後憑據和報銷單到出納處核銷（由雙方當面對「借款單」剪角為憑）；
（五）請款購置固定資產和低值易耗品，還應附驗收單。
第三章 差旅費報銷程序
第五條 關於差旅費報銷標準的規定
（一） 坐車船的規定：原則上公司領導及具備高級技術職稱的人員，可以乘坐火車軟席、輪船二等艙及飛機，其餘人員出差火車路途時間10小時以內一律乘坐火車硬席、卧鋪及輪船三等艙，超過10小時、並且確實工作需要乘坐飛機者，必須事先報請公司領導批准。特殊情況要由總經理批准；
（二）出差人員的住宿規定：公司領導及具備享受乘坐軟席車的人員，住宿
費標准為三星級（含三星級）以下飯店的標准客房，一般人員不應超過200元/日；與高一級領導一同出差，可按高一級領導同星級標准執行；參加會議人員憑會議通知單及相關票據實報實銷；
（三） 出差住勤補助：工作人員出差外地的伙食補助，不分途中和住勤一般地區每人每天補助標准為15元，特區補助標准為20元（按實際天數計算），參加會議人員憑會議證明報銷；
（四）夜間乘火車補助規定：出差期間在夜晚（從晚八時至次日晨七時之
間，在車上過夜6小時以上）未坐卧鋪的，發給夜間乘車補助費，其標准為：按夜間乘坐慢車硬座或直快列車硬卧票價的60%發給乘車補助，乘坐特快列車的，按特快硬座票的50%發給乘車補助；乘卧鋪者，不予補助；
（五）白天和夜間的劃分：早六點至晚八點為白天時間，其餘時間為夜間
時間。白天行車超過6小時者，按一天計算補助；不足6小時滿4小時者，按半天計算補助；不足4小時者，當天不計算住勤天數。白天行車以及夜間行車不超過5小時者，不準購買卧鋪，連續乘車的時間超過12小時者除外。 夜間乘坐長途汽車、輪船最低一級艙位（統艙）超過6小時的，每人每夜按伙食補助標准，另行發給補助費；
（六）關於私事繞道的報銷規定：趁出差或調動工作之便，事先經公司領
導批准就近回家省親、辦事，所發生的車船票，一律按直線距離報銷，多開支的
部分由個人自理，不發放繞道和在家期間的一切補助費；
（七）出差期間市內交通費及業務招待費經公司領導審批財務審核後報銷；
（八）其他費用報銷標准按照有關規定審核報銷。
第四章 交通費、通訊費報銷程序
第六條 交通費、通訊費報銷管理的規定
（一）報銷標准
1．交通費報銷標准
（1）部門主任、副主任每月不得超過300元；
（2）廣告部徵集人員每月不得超過600元；
（3）其他部門工作人員因公外出辦事每月不得超過200元；
（4）特殊情況由總經理核定報銷金額。
2．通訊費報銷標准
（1）員工通訊費每人每月不得超過150元；
（2）特殊情況由總經理核定報銷金額。
（二）報銷范圍
1．有私車可按上述標准報銷油票，但不報計程車票；
2．若無特殊情況，跨月計程車票、通訊費不予報銷；
3．節假日計程車票不予報銷（特殊情況需說明原因，經各部門
主任批准後給予報銷）；
4．因公外出應經部門主任核准，否則不予報銷。
第五章 報銷時間規定
第七條 報銷時間
（一） 每月10日—20日為報銷時間，遇節假日不順延。過期未報銷的部分當月不再予以報銷。借領支票一周內報銷，差旅費借款在回公司上班後5天內報銷，限額支票3天內報銷；
（二） 周一、三下午財務部進行內部核算，不辦理請款報銷查賬等業務。
第八條 報銷辦法
（一） 本人填寫好報銷單，經部門主任審核簽字，交部門主管、公司領導批准後由專人匯總統一交到財務部；
（二）財務部按照規定核審後予以報銷。
第六章 附 則
第九條 本規定由公司財務部負責解釋。
第十條 本規定自發布之日起執行。
4. 醫保可以報銷哪些項目
一、報銷的費用項目是：
1、床位費(鄉鎮衛生院最高12元/天，市級及市級以上醫療機構最高15元/天);
2、葯品費(葯品使用范圍執行省規定的葯物目錄);
3、檢查費(檢查、化驗等，限額600元);
4、治療費(300元以內按實結算，300元以上部分按50%納入報銷范圍);
5、手術費(按規定收費標准執行);
6、輸血費(手術或搶救，每次住院最高限額500元);
7、材料費(每次住院最高限額2000元);
8、各種腫瘤患者的放、化療及腎功能衰竭需要透析的門診費用，視同住院費用進行補償。
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二、報銷的比例是多少
剔除不可報銷費用後，可報費用根據就診醫療機構級別的不同相應打折：本市鄉鎮衛生院100%，本市市級醫院90%，市外80%，無轉診證明60%。折後費用實行分段按比例結算：4000元以內報銷45%;4001-8000元報銷55%;8001-12000元報銷65%;12001-20000元報銷75%;20000元以上報銷80%。每人每年最高補償金額不超過3萬元。
三、醫葯費用報銷需要哪些材料?有哪些手續和程序
(一)所需材料為：
1、住院發票原件;
2、出院記錄;
3、醫葯費用清單或醫囑單(由就診醫院提供);
4、本人身份證明(身份證復印件或戶籍證明);
5、其他(轉診證明、打工地證明等)。
(二)手續和程序
患者在市內就診，直接在各定點醫療機構結算住院費用;轉市外的住院費用，在1個月內將上述材料交本鄉鎮衛生院(合管所)經辦人員辦理結報手續，經初審後，由鄉鎮集中送交市醫保處結算。
四、住院是否需要辦理批准或登記手續?如何辦理
參合人員在本市各定點醫療服務機構(衛生院)住院治療不需辦理任何手續。但因病情需要轉市外就診治療的，由經治醫生填寫病情診斷，醫療機構醫保辦審批。報市合管辦備查。急診在十日內按規定程序補辦。
五、外出打工人員的醫葯費如何報銷
外出打工者住院治療，除需提供住院發票、出院記錄、醫葯費用清單(或醫囑單)、身份證明外，還需提供打工地的打工證明材料(可由打工所在地的居委會或工廠等單位提供)。否則，按無轉診證明比例結算。
5. 財務報銷的費用項目有哪些如何填寫
詳細介紹財務費用有哪些？
財務費用是企業經營過程中必不可少的一部分，它可以幫助企業更好地管理財務，提高企業的效率和效益。本文將掘爛詳細介紹財務費用的種類、特點及其重要性。
一、財務費用的種類
財務費用可以分為三大類：財務管理費用、財務服務費用和財務投資費用。
1. 財務管理費用：財務管理費用是指企業在管理財務方面所支付的費用，包括會計費用、審計費用、稅務費用等。
2. 財務服務費用：財務服務費用是指企業在財務方面所支付的費用，包括銀行服務費用、保猛簡險服務費用、投資顧問服務費用等。
3. 財務投資費用：財務投資費用是指企業在投資方面所支付的費用，包括股票交易費用、債券交易費用、期貨交易費用等。
二、財務費用的特點
財務費用具有以下特點：
1. 財務費用是一種必要的費用：財務費用是企業經營過程中必不可少的一部分，它可以幫助企業更好地管理財務，提高企業的效率和效益。
2. 財務費用是一種可控的費用：財務費用是可以控制的，企業可以根據自身情況，合理安排財務費用，以達到的經濟效益。
3. 財務費用是一種可調整的費用：財務費用是可以調整的，企業可以根據自身情況，合理調整財務費用，以達到的經濟效益。
三、財務費用的重要性
財務費用的重要性不言而喻，它可以幫助企業更好地管理財務，提高企業的效率和效益。
1. 財務費用可以幫助企業更好地管理財務：財務費用可以幫助企業更好地管理財務，提高企業的財務管理水平，從而提高企業的經濟效益。
2. 財務費用可以幫助企業更好地投資：財務費用可以幫助企業更好地進行投資，提高企業的投資效率，從而提高企業的經濟效益。
3. 財務費用可以幫助企業更好地控制風險：財務費用可以幫助企業更好地控制風險，減少企業的財務風險，從而提高企業的經濟效益。
四、總結
財務費用是企業經營過程中必不可少的一部分，它可以幫助企業更好地管理財務判知漏，提高企業的效率和效益。財務費用可以分為三大類：財務管理費用、財務服務費用和財務投資費用。財務費用具有必要性、可控性和可調整性，它可以幫助企業更好地管理財務、投資和控制風險，從而提高企業的經濟效益。
財務費用包括哪些內容
財務費用是指企業在一定期限內為實現其目標所必需付出的費用，主要包括稅收、利息、租金、貸款本金、投資收益等。財務費用是企業經營管理的重要成本，是企業實現目標的重要成本。
二、財務費用的種類
1. 稅收費用：企業在一定期限內應繳納的政府稅收費用，包括企業所得稅、營業稅、增值稅、消費稅等。
2. 利息費用：企業在一定期限內應繳納的借款利息，包括銀行貸款利息、債券利息等。
3. 租金費用：企業在一定期限內應繳納的租賃費用，包括租賃機器設備、場地、廠房等。
4. 貸款本金：企業在一定期限內應繳納的貸款本金，包括銀行貸款本金、債券本金等。
5. 投資收益：企業在一定期限內應繳納的投資收益，包括股票投資收益、期貨投資收益等。
6. 其他費用：企業在一定期限內應繳納的其他費用，包括保險費、汽車費用等。
財務費用是企業實現目標的重要成本，它不僅影響企業的經營管理，還影響企業的經濟效益。因此，企業在繳納財務費用時，應根據自身實際情況，合理安排財務費用，以達到節約成本、提高效益的目的。
本文旨在介紹財務費用的概念及其種類，以提高企業的財務管理水平。財務費用包括稅收費用、利息費用、租金費用、貸款本金、投資收益和其他費用。企業在繳納財務費用時，應根據自身實際情況，合理安排財務費用，以達到節約成本、提高效益的目的。
財務費用是企業實現目標的重要成本，其合理安排和管理將直接影響企業的經營狀況和經濟效益。因此，企業應在安排財務費用時，充分考慮自身實際情況，合理安排財務費用，以達到節約成本、提高效益的目的。
總之，財務費用是企業實現目標的重要成本，企業在安排財務費用時，應根據自身實際情況，合理安排財務費用，以達到節約成本、提高效益的目的。只有合理安排財務費用，才能有效提高企業的經營效益，實現企業的可持續發展。
6. 如何控制公司的費用預算和報銷，誰有好的預算報銷系統
有效控製成本，費用報銷管理信息化是必由之路。通過信息系統固化和優化企業內部的制度和流程，使其成為全員必須執行的規范。近年來，國內費用報銷信息化應用由無到有，與企業實踐應用中不斷完善和發展。在當前金融危機的大背景下，越來越多的企業開始重視費用報銷管理的信息化建設，如華潤置業、百麗、天瓏移動、海底撈集團、國家電網、眾聯及潤生集團等知名企業都在報銷管理信息化應用中獲得了可觀的收益回報。
有需要廣泛開展合作的可以咨詢匯聯易,它是國內領先的一站式商旅及費用管理平台，平台連接企業級消費服務商，無縫對接企業內部財務、費控、HR、OA等管理系統，通過整合差旅申請、預訂、報銷、審批、審核以及財務憑證處理等業務場景，打通企業報銷從消費到入賬的全流程，讓費用管控更加合規、透明，有效降低成本，全方位提升員工報銷體驗及企業運營效率。
匯聯易極速報銷，統一入口，移動端隨時隨地差旅申請、預定及報銷，費用自動流轉推送，免貼發票，減輕貼票、審票、對賬工作量，提供全新的流程體驗。
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7. 如何做好預算控制與費用報銷管理
需要藉助財務管理系統（合同管理系統、預算管理系統、報銷管理系統、資產管理系統等）針對企業加強費用內控的需求推出預算控制和費用報銷管理模塊，該模塊包括：預算管理（預算編制、預算一覽、預算分析）、費用報銷（報銷登記、報銷統計、報銷審批）、借還款管理（借款管理、還款管理、借還統計）、基礎數據設置等功能，運用靈活的工作流程支持企業資金管理，協助決策者控制每一筆預算資金的分配並了解其最終使用結果。利用流程進行費用審批的另一項優勢是縮短費用報銷周期，提高相關工作人員效率，加快企業資金流轉，對企業所有開支的掌控就不受時間和地點的限制，隨時能對每個分公司的員工費用進行報銷審核和統計控制。
有效控製成本，費用報銷管理信息化是必由之路。通過信息系統固化和優化企業內部的制度和流程，使其成為全員必須執行的規范。近年來，國內費用報銷信息化應用由無到有，與企業實踐應用中不斷完善和發展。在當前金融危機的大背景下，越來越多的企業開始重視費用報銷管理的信息化建設。