① 費用偏差和進度偏差是什麼意思
費用偏差是任何一項工作的估算費用與此腔塌棚項工作的實際費用的差值。進度偏差是已完成工作預算費用和計劃工作預算費用之間的差值。
費用偏差（CV）=已完成工作預算費用（BCWP）--已完成工作實際費用（伍則ACWP）。
當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
進度偏差程度=擬完工程計劃投資/已完工程計劃投資。
其計算公式是：進度偏差=已完工程計劃時間衫凳—已完工程實際時間。
當進度偏差為負值時，表示進度滯後；當進度偏差等於零時，表示實際與計劃相符。當進度偏差為正值時，表示進度提前。
② 費用偏差、進度偏差、績效指數、進度績效指數，求計算過程
進度績效指數就是SPI（Schele Performance Index)
首先得介紹幾個概念：
Earn Value(賺值：完成時機工作的預算價值）
Planned Value(計劃值: 計劃在規定時間之前在活動上花費的成本的總價值，記預計投入）
Actual Value(實際成本）
SPI=EV/PV，如果SPI大於1表示進度提前，反之表示落後。
贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。
1.費用偏差CV(Cost Variance)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10—43)
當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差SV(Schele Variance)
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) (10—44)
當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
3.費用績效指數(CPl)
費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10-45)
當費用績效指數(CPl) <1時，表示超支，即實際費用高於預算費用;
當費用績效指數(CPI) >1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。
4.進度繢效指數(SPl)
進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS) (10-46)當進度績效指數(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後;
當進度績效指數(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助於費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，並依此採取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差，對於總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。
因此，費用(進度)偏差僅適合於對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可採用。
(2)同時有兩項工程怎麼算費用偏差擴展閱讀：
進度績效指數SPI
進度績效指數SPI（Schele Performance Index，SPI）是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。
SPI=掙值（EV）/計劃價值（PV），當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。
費用績效指數(CPI)
費用績效指數 Cost Performance Index (CPI)項目管理中成本管理領域中的名詞，是項目費用效率的一種度量。計算方法為費用績效指數=已完成工作預算費用/已完成工作實際費用。即： CPI =BCWP/ACWP。