Ⅰ 如何分析一個企業的成本核算方法
成本核算和成本分析是企業生產經營管理的核心內容之一。
正確組織企業的成本核算並及時將成本分析的信息反饋給企業管理層，為企業在不同發展階段採用不同的成本控制決策提供科學的依據。本文主要就筆者多年的實踐體會，談談成本核算和成本分析方法方面的一些淺見。為正確核算成本，企業必須正確劃分各種費用的界限，按照自身的生產實際選擇合適的成本計算方法並重視成本分析。但是，有些企業往往為了片面追求利潤指標，隨意變更成本計算方法，導致企業的產品成本產生假象，以致影響企業經營者的經營決策，並無法提供有效的會計信息。
一、正確劃分各種費用的界限一個企業正確計算產品成本的前提條件是正確劃分各種費用界限。1．要審核和控制各項費用，防止超支和浪費。2．正確劃分生產經營管理費用和非生產經營管理費用的界限，確定費用的性質，分清資本性支出和收益性支出。例如，長期投資、固定資產、無形資產、其他資產等的盤虧損失、清理報廢損失及非常損失不能計入生產經營費用。3．正確劃分生產費用和經營管理費用的界限。由於當期銷售的產品不一定是當期生產的產品，當期生產的產品當期不一定銷售。由此，產品成本與銷售成本兩者有時間差的存在。當期生產產品的成本不全部計入當期損益，而經營管理費用作為期間費用則於發生的當期直接計入損益，亦即影響當期損益。為此要正確劃分生產費用和經營管理費用的界限。4．正確確定財產物資的計價和價值的結轉。由於財產物資的計價和價值的結轉影響成本費用，如固定資產計價、折舊計提方法、存貨和發出材料的計價方法、確定固定資產與低值易耗品的標准等。所以，確定財產物資的計價和價值結轉是正確計算產品成本的要求之一。5．加強企業基礎管理工作。如定額的制定和修訂，材料的收發、計量、領退和盤點等。各項費用界限的正確劃分是成本核算的基本要求。
能否按上述要求來劃分費用界限，是決定企業成本核算的正確與否，也反映了一個企業會計信息的質量問題。
如1999年度我廠所屬的一公司、四公司成本降低的成果比較明顯，而二公司、三公司成本卻反超了。經深入子公司分析原因，二公司、三公司是由於沒有正確劃分產品成本和經營管理費用的界限，造成了成本反超。2000年我們進一步規范成本核算，並指定整改方案，從1一6月執行情況來看，效果顯著。一公司可比產品成本下降率為3·01；二公司可比產品成本下降率為12·17；三公司可比產品成本下降率為11·86；四公司下降率也為11·86。正由於我廠在成本核算過程中重視了正確劃分產品成本和經營管理費用的界限，有效地控制了成本、費用，使企業經濟效益有明顯提高，同時也給經營者提供了真實可靠的會計信息。所以成本核算不是一個簡單的加減過程，而是一個正確劃分各種費用界限和正確選擇成本計算方法的過程。二、成本計算方法由於各行業的生產特點、工藝過程管理要求存在著不一致性，所以，各企業應根據自身的實際情況選擇適當的成本計算方法。產品成本計算的主要方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標准成本法等。其中品種法、分批法、分步法是產品成本計算的基本方法；分類法、定額法、標准成本法等是產品成本計算的輔助方法。
產品成本計算基本方法的特點及適用范圍如下表：基本方法特點適用范圍品種法大量大批生產單步驟生產或管理上不要求分步驟提供成本資料的多步驟生產分批法小批單位生產單步驟生產或管理上不要求分步驟提供成本資料的多步驟生產分步法大量大批生產管理上要求提供各步驟的成本資料
正確地核算產品成本，關鍵是選擇適當的產品成本計算方法。選擇適當的產品要求計算方法必須根據企業生產特點、管理要求及工藝過程。否則，成本計算方法沒有規范，產品成本失去真實性，就無法進行成本分析和考核。為了規范成本計算方法，提高成本管理水平，1999年度在我廠及所屬子公司中開展了規范成本核算工作。根據各公司有鍛造行業、熱處理行業、機械製造業等不同生產的特點，確定各自適用的品種法和分步法。
Ⅱ 如何審核管理費用預算
一、審核人工成本預算的方法
(一)注重內外部環境變化，進行動態調整
1.關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線，用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業生產經營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業和員工雙方各自合法權益。
① 基準線。對生產發展正常、經營成果良好的企業可以圍繞基準線，調整工資水平。
② 預警線(上線)。對於生產發展快，經濟效益增長也較快的企業可以在不突破預警線的范圍內調整工資水平。
③ 控制下線。那些當年經濟效益嚴重下降或虧損的企業，在支付員工工資不低於本地區最低工資標準的前提下，工資應控制在下線不予增加。
2.定期進行勞動力工資水平的市場調查，了解同類企業各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線，對內是否公平合理，對外是否具有競爭力，並以此為依據，決定是否應當調整本企業工資，以及具體調整的幅度。
3.關注消費者的物價指數。
(二)注意比較分析費用使用趨勢
(三)保證企業支付能力和員工利益
企業人工成本比例大小的一般性規律如下：
1.生產型的企業< 科研生產型企業
2.商業型企業< 生產型企業
3.成本領先戰略企業< 產品差別化戰略企業
4.產品差別化戰略的企業<市場焦點戰略的企業
(四)審核人工成本的預算，實質是對企業人員的結構和數量的審核，因為人工成本的總預算是由人力資源規劃和企業人員工資水平兩個重要因素決定。
審核人力資源管理費用預算的方法
二、審核人力資源管理費用預算的方法
1.要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程
2.確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支持(如：人力資源、財務資源、物質資源)。
3.費用預算與執行的原則是「分頭預算，總體控制，個案執行」，公司根據上年度預算與結算的比較情況提出一個控制額度。
Ⅲ 如何分析一個企業的成本核算方法
主要看產品是否是多步驟生產（生產工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（假設有銷售，可能須要採用分步核算，以便准確核算半成品的成本）；工作（成本/生產）中心是依照產品來分還是工藝來分。
怎樣核算成本：首先歸集產品的材料成本，一般都須要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的准確。（通常會問生產線出現來料不良和損壞怎麼處理：退倉並補領就可以，損壞部分須要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，並將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬於供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。
接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完畢工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可依據公司的在線是否比例小，並且在線的量較穩定，一般公司都希望不要將費用分攤給在製品，假設核算在製品的人工，能夠依據投入工時、完project度、投料的比重作為依據來分攤。
制費的分攤：選擇投入工時或者完畢工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時並行的辦法（部分費用採用機器工時分攤，部分採用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。
成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；全然成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標准分攤給產品）下的凈利率；可按當月生產當月所有銷售的假設做以上兩個成本分析表（由於當月的實際業績並未在銷售中所有體現，當月的生產所有銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）；費用的分析，能夠做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與曾經月份的單位工時費用比較。發現費用異常須要查找原因，給管理提供實用的信息。
Ⅳ 如何制定合理的公司管理費用預算
預 算 管 理 就 象 作 戰 計 劃 一 樣 ,首 先 要 明 白 五 點 :1,對 手 ,俗 稱 "敵 人 "在 商 業 上 認 定 為 營 業 目 標 ;2.戰 場 ,指 在 哪 里 作 戰 .商 業 稱 之 為 市 場 ,暨 產 品 要 在 哪 些 地 方 銷 售 ,3.武 器 ,指 戰 機 ,坦 克 ,槍 等 ,商 業 稱 之 為 設 備 ,如 機 床 ,車 床 ,汽 車 ,流 水 作 業 線 等 ,4,作 戰 官 兵 ,商 業 稱 之 為 經 理 員 工 等 ,
5,作 戰 經 費 ,沒 有 經 費 ,則 未 戰 先 敗 .商 業 稱 之 為 營 運 資 金 .
所 以 要 合 理 制 定 公 司 管 理 費 用 預 算 就 要 明 白 公 司 年 度 的 銷 售 計 劃 ,是 否 需 要 購 置 固 定 資 產 ,是 否 要 增 加 管 理 人 員 ,最 終 才 能 確 定 一 個 合 理 的 預 算 指 標 .
在 具 體 制 定 管 理 費 用 預 算 時 ,可 以 先 參 考 前 三 年 的 歷 史 數 據 ,再 根 據 當 年 物 價 指 數 ,工 資 上 漲 指 數 ,公 司 管 理 人 員 是 否 擴 大 等 明 細 做 出 一 個 合 理 的 預 算 .
Ⅳ 公司日常行政管理費用怎麼核算
，這些是否屬於別人在．不能被
Ⅵ 怎樣核算成本中的管理費用
通常來說，管理費用屬於期間費用之一，是公司維持、領導經營的管理機構的經費，與具體業務發電機檢修項目不直接相關，因此財務會計中核算成本時是不含管理費用的，這是公認的准則。
但老闆是管理者，老闆覺得公司的管理機構為項目花費了很多其他代價，這些代價是成本的一部分。這是管理會計的理念。
管理會計是面向企業內部管理的，因此沒有統一的比例，不同企業、甚至同企業的不同項目都沒有統一的比例。
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
(6)調研一個公司管理費用用什麼方法擴展閱讀：
管理費用具體項目
公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。
公司經費
總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；
勞動保險費
指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、異地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；
董事會會費
是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
Ⅶ 管理費用控制方法的要點有哪些
管理費用控制方法的要點有：
1、制定嚴格的預算標准，根據企業實際情況選擇恰當的管理費用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優缺點進行取捨。費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。
零基預算不以現有費用水平為基礎，而是如同新創辦一個機構一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權衡，判定其開支的合理性和優先順序，並根據生產經營的客觀需要與一定期間內資金供應的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優安排，從而提高資金的使用效益，節約費用開支。其五個步驟是：
首先劃分基層預算單位；
其次由企業提出總體目標，然後各基層預算單位根據企業的總目標和自身的責任目標出發，編制本單位為實現上述目標的費用預算方案，在方案中必須詳細說明提出項目的目的、性質、作用，以及需要開支的費用數額；
再次基層預算單位按下達的「預算年度業務活動計劃」，確認預算期內需要進行的業務項目及其費用開支後，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權衡輕重，區分層次，劃出等級，挑出先後；
接著根據預算項目的層次、等級和次序，按照預算期可動用的資金及其來源，依據項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預算；
資金分配方案確定後，就制定零基預算正式稿，經批准後下達執行。執行中遇有偏離預算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預算本身問題要找出原因，總結經驗加以提高。
2、根據費用預算，對相應的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本，控制定額費用支出。限額報銷法是就業務經辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優點是使業務主管能夠精確地預測其費用，而且也可以防止業務經辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限製法和總額限製法兩種。逐項限製法是就業務經辦單位或人員所可能開支的費用，逐項制定一個最高限額。如規定業務經辦單位或人員出差時,住宿費每晚不超過50元，每天生活補貼不超過20元等等。總額限製法是規定在一定期間內(如每日、每周或每月)業務經辦單位或人員所報銷的費用總額，不得超過某一限額。至於各項費用的額度則不予以硬性規定，使得業務經辦單位或人員有適當的自主權。例如規定業務經辦單位或人員每周費用不得超過2000元等等。
3、分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的管理費用開支授權審批制度：根據費用開支的權責歸屬和管理任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續：費用報銷審批流程：經辦人填單→部門負責人審核→歸口部門負責人會簽→財務部門稽核員審核→財務負責人會簽→分管經理/總會計師簽審→總經理簽批→財務部門核算員制單→出納辦理報銷。如一些特別規定：實行事前控制的費用支出，在費用報銷時，應附經規定程序審批的請示或申請單。報銷業務招待費時，應一事一單，不得合並填報。公司董事會成員因工作需要住宿費超過200元標準的經財務總監批准後可以報銷等
4、對於已列入預算但超過開支標準的費用項目，應由相關部門提出申請，報上級授權部門審批。
5、建立費用支出內部報告制度，實時監控費用的支出情況，發現問題及時上報有關部門，對費用責任主體進行考核。如財務人員發現經營部門的某項費用指標超進度，及時提出，並進行考核扣分。
6、加強對費用監督檢查，明確監督檢查人員職責許可權，定期和不定期地開展檢查工作。比如檢查費用授權批准制度、費用預算執行情況等等。
7、管理費用費用分析制度的設計：定期編制管理費用執行情況分析表，通過比較費用計劃數與實際數，累計進度與實際進度率，分析差異產生的原因，並將其作為獎懲依據，以便改進未來工作。