㈠ 建設一個火力發電廠投資每千瓦大概多少錢一度電多少成本
現在這種項目風險很大， 你要考慮成本和風控，火力發電廠每千瓦投資5000-8000元左右，一度電成本0.25-0.3元，1000公里輸電每度電成本約0.03-0.05元。發電成本一般包括燃油費、維護費和人工費。
(1)火力發電三項可控費用是什麼擴展閱讀：
1、國內最大的火力發電廠華能玉環電廠位於浙江省溫州市玉環縣，由中國華能集團公司控股的華能國際電力股份有限公司投資，是我國目前建設容量最大的火力發電廠。
2、華能玉環電廠將連續建設4台百萬千瓦超超臨界汽輪發電機組。
3、首台機組預計2007年投產發電。其單台機組的額定功率95萬千瓦，最大出力106萬千瓦，機組各項技術參數都是國內最高水平，在世界上也處於領先地位。
4、火力發電廠簡稱火電廠，是利用煤、石油、天然氣作為燃料生產電能的工廠，它的基本生產過程是:燃料在鍋爐中燃燒加熱水使成蒸汽，
5、將燃料的化學能轉變成熱能，蒸汽壓力推動汽輪機旋轉，熱能轉換成機械能，然後汽輪機帶動發電機旋轉，將機械能轉變成電能。
6、火力是指燒煤發電，熱電是指燒煤或油或天然氣，來供工業用或取暖用氣，現在為了提高效率節省能源，一般是發電與供熱聯合方式。
7、既是在氣輪機某一級抽出一部分氣來供熱，其餘的仍沖轉氣輪機。
8、發電機發電，兩者可調整，可供熱多發電少，也可供熱少發電多。目前中國受能源政策影響，正在大力發展核電(廣東大亞灣)，水電(長江三峽)，這些也可供熱，有的國家為了節約能源，有風力與地熱發電，而中國很少。也就是說火力發電廠主要是用來發電的。
熱電廠，主要是提供熱能的， 也可是火力發電廠的副產品 。
㈡ 火力發電、水力發電的優缺點
火力：
優點：技術成熟，目前成本較低。對地理環境要求低。
缺點：污染大，可持續發展前景暗淡。耗能大，效率低。
水力：
優點：歷史悠久，後期成本很低。無污染，水能可再生，水能蘊藏總量大。
缺點：固定資產投資大，對地理環境要求高，比如中國西南部水力資源極其豐富，但自然環境惡劣，建設困難，始終無法加以利用。
(2)火力發電三項可控費用是什麼擴展閱讀：
發電就是通過利用發電動力裝置將水能、化石燃料的熱能、核能以及太陽能、風能、地熱能、海洋能等多種能量轉換為電能。在20世紀末發電多用採用燃燒化石燃料的方法，然而化石燃料的資源並不多，日漸枯竭，目前人類已漸漸較多的使用可再生能源（水能、太陽能、風能、地熱能、海洋能等）來發電。
水力發電的基本原理是利用水位落差 ，配合水輪發電機產生電力，也就是利用水的位能轉為水輪的機械能，再以機械能推動發電機，而得到電力。科學家們以此水位落差的天然條件，有效的利用流力工程及機械物理等，精心搭配以達到最高的發電量，供人們使用廉價又無污染的電力。
火力發電一般是指利用石油、煤炭和天然氣等燃料燃燒時產生的熱能來加熱水，使水變成高溫、高壓水蒸氣，然後再由水蒸氣推動發電機來發電的方式的總稱。以煤、石油或天然氣作為燃料的發電廠統稱為火電廠。
㈢ 期間費用中，哪些是可控費用，那些是不可控費用呢
一，可控費用：
1、職工教育經費
2、辦公費
3、圖書資料費
4、固定電話費
5、手機通訊費
6、郵寄費
7、差旅費
8、交通費
9、業務招待費
10、廣告費
11、業務宣傳費
12、會務費
13、水費
14、電費
15、燃料費
16、維修費
17、低值易耗品
18、勞動保護費
19、物料消耗
不可控費用：
1、工資
2、福利費
3、工會經費
4、養老保險金
5、醫療保險金
6、失業保險金
7、工傷保險金
8、生育保險金
9、住房公積金
10、住房補貼
11、勞動保險金
12、印花稅
13、水利基金
14、地方教育費附加
15、河道維護費
16、房產稅
17、土地使用稅
18、車船使用稅
19、殘疾人保障金
20、保險費
21、租賃費
22、網路系統維護費
23、保潔費
24、綠化費
25、折舊費
26、無形資產攤銷
27、長期待攤費用攤銷
28、環保費
(3)火力發電三項可控費用是什麼擴展閱讀：
費用控制
期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出。
對管理費用的控制方法，主要是實現做出預算，然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據項目分部門確定費用限額，然後由各個部門負責審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。
常見錯弊
1．將不應該記入期間費用的費用支出記入期間費用的企業
在產品成本上有嚴格的要求，例如如果生產該種產品的平均成本大於某個數，有關負責人就要記過，或者受到批評。有的基層管理者，例如車間主任、分廠的廠長，就會將本來應該記入「生產成本」的一些費用支出記入期間費用，從而達到公司或者總廠的要求，免受處罰。
2．任意擴大開支范圍，提高開支標准
例如將超標的業務招待費列入管理費用，或者將旅遊費用列入銷售費用，擴大折舊攤銷額，縮短攤銷期限等。
3．虛列期間費用
有的員工或者管理者利用職務之便，將一些不屬於期間費用的支出列入期間費用。例如將高檔消費場所的消費支出記為「管理費用」，或者憑借假發票報銷費用。這種情況之所以會發生是由於企業的內部控制有漏洞，使這些人有機可乘。
4．用期間費用隱匿銷售收入，並將資金占為己有
有的公司存在部分管理者和財務人員相勾結，將銷售收入或者其他收入不記做「主營業務收入」、「投資收益」或者「營業外收入」、「其他業務收入」，而是將其記為期間費用，用這部分收入建立「小金庫」或者私自占為己有。
㈣ 什麼是可控費用
可控費用是你可以通過良好地運作而向有利的方面發展的那些費用。同時，這些費用也可以很快就失去控制。這里給你歸納了幾種可控費用：
銷售成本：這類費用包括食物和飲料成本。銷售成本表示你在原材料上的花費，反映了購買菜單相關原料時所花費的金錢。由於原料價格是波動的，支出費用也會變化。如果購買奶油和乳製品的價格很高，你的冰淇淋自然也會賣得比較貴。
如果你出售其他東西，如圓領襯衫或者是訂制的辣醬，你為了把這些東西賣給顧客，進貨時支出的費用就可以認為是這類費用。工資表：這類總的費用包括薪水和工資，還包括其他與員工相關的費用，如福利、稅收以及員工的工傷保險。產生的銷量越多，員工工作的時間越長，你要支付給他們的工資也就越多，同樣要繳納的稅收和要支出的一些福利也就越多。所以，預算開支時要把這些因素都考慮進去。
薪水可能並不像是一種可控費用，因為你每次給經理發放的薪水數目都是一樣的，不管他在餐館里工作了10個小時還是110個小時。但是，如果你的銷量最終無法承受另一個經理的薪水，你就不能僱用一個經理。合著者邁克爾在餐館中設立了一個額外的賣酒計劃，利用賣酒的收入來僱用一個酒侍或是酒類專家。盡管他現在的預算可以支撐這份額外的薪水，但是他發現他根本就不需要一個酒侍，這樣他每年就能在這里節約幾千美元。其他可控費用：這包括以下幾種。
● 直接經營費用：這里指的是一些雜項費用，如制服、亞麻布製品、餐桌器具、紙張、清潔用具，等等，這些費用都是你必須支出的。對每一個餐館來說，這些費用是經營過程的產物，在某種程度來說是必需的。
● 音樂和娛樂設施：包括現場演奏家、衛星電視或音響系統等。
● 營銷費用：你可以控制支出的費用，但是許多餐館都會在廣告活動、促銷以及市場調研（趨勢、競爭性分析以及行業信息）上花掉一些錢。
● 能源和公共設施：這些都是可以控制的，因為每一個人都可以做到隨手關燈關水龍頭。
● 人事和行政管理：這類包括辦公室用品，郵遞、電話、稅金以及分期付款。還有專業費用，這里指的是律師費用。此外，還有你以餐館業主的身份支付以及銀行收取的信用卡費用。
● 維修保養費用：這類費用包括儀器設備的保養維修。
㈤ 火力發電廠的三項可控費用是指什麼
火力發電廠的三項可控費用是按照費用的性質劃分的。 這些費用都有人為因素起作用，所以是「可控」的。
可控費用按費用的性質劃分三項：
第一項是一些零散又必須的有關費用，直接由職能部門歸口管理，落實責任，並實施目標考核，比如業務招待費、應付福利費、綠化費、分別按測算的費用基數一次性核定給局辦、人勞部、生活部；
第二項是辦公費、差旅費、低值易耗品可控費用。由於這項費用涉及各部門，而且費用性質類同，因此將這三項費用捆綁下達給各部門，費用之間可以相互調劑使用，按總額考核，給各部門的費用控制增加了一定的靈活性；
第三項是固定資產修理費性質的設備修理費（含大修費）、材料費。這塊費用根據年初局核定的全年設備修理項目下達給各部門。這樣，從總體上體現了「總額控制，綜合平衡、分散與集中相結合」的原則。
㈥ 管理費用科目中可控費用指什麼
可控費用也叫可控成本。可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
一般來講，可控成本的確定應具備三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法了解所發生耗費的性質；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。
(6)火力發電三項可控費用是什麼擴展閱讀：
可控成本的特點
可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。
如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性;如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
可控成本的相對性還與成本發生的時間范圍有關。在產品投產前的產品設計階段，成本的決策與計劃階段以至工廠的籌建階段，一切尚未發生的產品成本都是可控的。
如設備的折舊費會因資本支出決策的不同而不同。同樣，廠址、設計方案、工藝路線和生產組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產生重大影響。
而在產品的生產過程中，產品成本只是部分可控，因為有些成本在設計、籌建階段都已經決定，屬於先天性因素而不可控制。
而當產品生產完工後，成本均已發生、形成，也就無所謂可控了。由此來看，產品投產前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，這也正是成本控制的重點所在。
㈦ 柴油發電機供電成本如何計算
柴油發電機的供電成本包含以下方面：
1、柴油成本；
3、維護發電機成本；
4、發電機操作供工資；
5、柴油成本計算公式：208升/kw.h×6元/升=1248元÷800KW=1.56元/kw.h
6、人工工資成本計算公式：200元/天÷8小時÷800KW=0.031元KW.h
7、租金成本計算公式：60000元÷（30天×800KW×8小時/天）=0.31元/KW.h
以上得出租用1000KW柴油發電機的發電成本為1.9035元/千瓦時（維護成本不計，由出租方利旺能設備有限公司免費提供）。
(7)火力發電三項可控費用是什麼擴展閱讀：
總體來說柴油發電的費用一定是比市電的費用高的，但是由於國家的經濟快速發展造成很多地方的電力供應跟不上，供應不足的原因有國家加大環保意識，關閉了一些不達標的火力發電廠，還因為電力設備和電廠都是滿負荷的運行，造成電力事故的上升也是影響因素之一，所以出於高效，應急，安裝，購置，維護方便等眾多的特點柴油發電機組還是用戶的首選備用應急電源。
總體來說柴油發電的費用一定是比市電的費用高的，但是由於國家的經濟快速發展造成很多地方的電力供應跟不上，供應不足的原因有國家加大環保意識，關閉了一些不達標的火力發電廠，還因為電力設備和電廠都是滿負荷的運行，造成電力事故的上升也是影響因素之一。
所以出於高效，應急，安裝，購置，維護方便等眾多的特點柴油發電機組還是用戶的首選備用應急電源。