Ⅰ 銷售費用包括哪些明細科目
銷售費用包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費等。
銷售費用的分類：
1、變動性銷售費用。變動性銷售費用是指在銷售產品的過程中，隨著銷售量成比例變化的各種費用，如傭金神鉛蠢、包裝費、運輸費、手續費等。
2、固定性銷售費用。固定性銷售費用是指在銷售產品游陪的過程中，不隨產品銷售量的變化而變化的各項費用。這些費用相對固定，也可以分為約束性固定銷售費用和酌量性固定銷售費用。約束性固定銷售費用具體包括租金、銷售人員工資、辦公費、折舊費等；酌量性固定銷售費用具體包括銷售促銷費、銷售人員的培訓費等。
Ⅱ 銷售費用的明細科目有哪些
1、職工工資：指銷售部門受僱人員全部工資。包括工資、加班費、獎金、津貼等。
2、職工福利費：指支付員工的保健、生活、住房、交通等各項補貼和非貨幣性福利，包括外地就醫、冬季取暖費、防暑降溫費、困難職工補助救濟、職工食堂經費補貼以及喪葬補助、撫恤費、安家費、探親路費。（工作服）。（工資14%部分可以所得稅前扣除）
3、職工教育經費：指實際支付的銷售部門員工各項職業技能培訓和繼續教育培訓費用，包括培訓外出期間的差旅等各項費用。（工資2.5%部分可以所得稅前扣除）
4、工會經費：指按銷售部門職工工資總額（扣除按規定標准發放的住房補貼，下同）的2%計提並撥交給工會使用的經費。（工資2%部分可以所得稅前扣除）
5、社會保險：（可以稅前扣除）
1）待業保險費 :指銷售部門職工個人按一定工資比例交納的一種統籌待業保險費用。
2）養老保險費：指銷售部門個人按一定工資比例交納的統籌養老基金。
3）住房公積金：指銷售部門個人按一定工資比例交納的統籌住房基金。
4）醫療保險費：指銷售部門個人按一定工資比例交納的統籌疾病住院賠付保險金。
5）勞動保險費：指銷售部門個人依據一定工資比例交納的統籌意外傷害賠付保險金，包括工傷保險、生育保險）。
6、折舊費：是指在銷售部門固定資產使用壽命內，按照確定的會計方法對資產進應的價值分攤。
7、修理費：指本部門發生的除車輛之外的 「固定資產」修理維護費。
8、物料消耗：指銷售部門領用的不納入「低值易耗品」核算，且除「辦公費」核算范圍外的其他領用或購買的物料消耗費用。如：購買硬碟、光碟、軟盤等電腦用品，及為維修「低值易耗品」而發生的費用。
9、低值易耗品攤銷：是指本部門不作為「固定資產」核算的各種用具物品，如工具、工裝、管理用具、包裝容器以及流通企業餐具用具、玻璃器皿、紡織用品等在使用中的耗費（「低值易耗品」應按管理要求，分類設置數量金額式明細賬）。
10、辦公費：指銷售部門發生的「文具用品費」、「書報資料費」、「外聯宣傳費」等，其中，「外聯宣傳費」指對外宣傳所耗費的紙質、電子等宣傳產品或企業資料費用和附帶宣傳標識或內容的小禮品費用。
11、差旅費：指銷售部門職工因工作外出期間發生的住宿費，交通費等，包括：交通車費、交通機票、住宿費、伙食補貼、其他相關的費用。
12、業務招待費（交際應酬費）：指銷售部門發生的與銷售活動有關的業務招待費支出，具體包括：餐飲費、禮品費、其他相關的費用。（發生額的60%且不超過收入-主營業務收入+其他業務收入的5‰部分可以企業所得稅前扣除）
13、通信費：核算銷售部門的辦公「電話費」和按規定可報銷的銷售人員「手機費」。
14、車輛費：指營業部門使用車輛所發生的一切費用，包括：汽油費、過橋過路費、修理裝飾費、車隊用車費、其他相關的開支。其中「車隊用車費」指集團內部或企業內部統一車輛核算而分攤的應由本部門承擔的用車費用。
15、能源費：包括本部門應分攤或支付的水費、電費、蒸汽費、天然氣費等。
16、運輸費：指為銷售貨物而發生的產品運輸費用。
17、保險費：指為直接銷售貨物而發生的產品保險費用。
18、租賃費：是指銷售或營業部門租賃其他單位或個人的不動產而支付的資產租賃費用。
19、裝卸費：是指銷售部門為銷售產品而直接發生的裝卸搬運貨物的費用。
20、包裝費：是指為銷售產品而直接發生的包裝貨物的費用。
21、通關費用：是指銷售產品通過海關監管，經過申報、查驗、放行、結關的手續產生的費用，包括：通關費、商檢費、其他通關費用。
22、宣傳展覽費：是指銷售部門為開展促銷或宣傳產品等舉辦展覽、展銷會所支出的各項具有公共性質的費用，包括：資料費、禮品費、及其他相關的開支。
23、倉儲費：為儲存或持有銷售貨物而支付的臨時儲存費用。由於租賃倉庫而發生的費用，在「租賃費」子目核算。
24、調試費：指為銷售企業產品而發生的直接調試費用。
25、廣告費：是指為宣傳公司產品或品牌，而通過各種媒體所支付的費用。具體包括：電視廣告費、平面廣告費、其他類型廣告的費用。其中「平面廣告費」包括霓虹燈、戶外燈箱、紙質報紙雜志廣告費。
26、業務提成/傭金（銷售服務費）：是指直接按銷售額或生效合同額的一定比例支付給銷售人員的業務包干酬金或支付銷售人員的業務費用。
27、投標費：指應招標人的邀請或主動申請，按照招標的要求和條件，在規定的時間內向招標人報價所發生的直接費用。包括資料印刷包裝和郵寄等費用，職工由於投標而發生的差旅、招待等費用不在其列。
28、售後服務費：是指產品售出後，為履行合同約定的明確的售後條款內容應發生的一切費用。如由於產品特性，個案產品或個案合同發生的售後維修或賠償等費用不在其列，而在「質量成本」賬戶中歸集核算。
29、其他經營費用：指的是企業發生的除上述二級科目之外的與銷售業務有關的費用。
Ⅲ 銷售費用包括哪些內容
銷售費宴此用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務過程中所發生的各仿塵項費用。
Ⅳ 管理費用、財務費用和銷售費用的明細科目分別包含哪些內容
管理費用的明細科目包括：公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
銷售費用的明細科目包括：企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出也屬於銷售費用。
財務費用的明細科目包括：利息支出、利息收入、匯兌損失、手續費、融資租賃費用等。
(4)銷售費用單有哪些擴展閱讀：
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。
參考資料來源：網路-管理費用
參考資料來源：網路-銷售費用
參考資料來源：網路-財務費用
Ⅳ 銷售費用包括哪些內容
1、本科目核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構（含銷售網點、售後服務網點等）的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
2、本科目應當按照費用項目進行明細核算。
3、銷售費用的主要賬務處理
（1）企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。
（2）企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。
4、期末，應將本科目余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。
(5)銷售費用單有哪些擴展閱讀
銷售費用分析
設有獨立銷售機構(如門市部、經理部)的工業企業，其獨立銷售機構所發生的一切費用均列入銷售費用。未設立獨立銷售機構且銷售費用很小的工業企業，按規定，可將銷售費用並入管理費。
商業企業在商品銷售過程中所發生的各項費用屬於商品流通費，一般不計入商品的銷售成本，而是通過商品的售價來直接補償。在安全投資的經濟分析中，銷售費用是計算經濟效益的基礎數據。
費用分類
銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。變動性銷售費用是指企業在銷售產品過程中發生的與銷售量成正比例變化的各項經費，例如委託代銷手續費（代理商傭金）、包裝費、運輸費、裝卸費等。
固定性銷售費用是指企業在銷售產品的過程中不隨產品銷售量的變化而變化的各項費用。這些費用是相對固定的，也可以分為約束性固定銷售費用和酌量性固定銷售費用。
約束性固定銷售費用具體包括租賃費、銷售人員的工資、辦公費、折舊費等；酌量性固定銷售費用具體包括銷售促銷費、銷售人員的培訓費等。
Ⅵ 銷售費用的明細科目有哪些
銷售費用通常設置以下明細科目：工資、福利費、運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、展覽費、廣告費、商品維修費、質量三包費、業務費、折舊費等經營費用。
企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，也在本科目核算。
以上明細科目，企業可根據需要取捨。
此外，從管理考核角度，還可以對銷售費用明細科目分銷售機構進行部門輔助核算以及對銷售人員進行員工輔助核算。如果採用財務軟體做賬，輔助核算設置非常容易；如果手工做賬，輔助核算的工作量就很大了。
銷售費用的主要賬務處理。
1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「庫存現金」、「銀行存款」等科目。
2、發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。
3、期末，應將本科目余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額
Ⅶ 銷售費用和管理費用包括哪些內容
管理費用的明細科目包括：
公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
銷售費用的明細科目包括：
企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出也屬於銷售費用。
管理者應具備的能力 ：
1、溝通能力。
為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。