A. 管理費用的核算技巧有哪些
《中華人民共和國企業會計制度》規定：管理費用，是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計人營業外支出的存貨損失）、計提的壞賬准備和存貨跌價准備等。
「管理費用」是企業所得稅檢查的重點。對「管理費用」實施檢查時，主要是針對「管理費用」科目核算的范圍進行檢查。
（1）工會經費及職工教育經費的檢查
首先檢查「其他應付款——應付工會經費」賬戶的借方發生額，並看閱原始憑證，看是否有工會組織開具的《工會經費撥繳款專用收據》，凡不能出具《工會經費撥繳款專用收據》的，其提取的職工工會經費不得在企業所得稅前扣除；其次，核實計稅工資總額乘以2％計算應提工會經費數，與「其他應付款付工會經費」貸方累計發生額相對照；將計稅工資總額乘以1。5％計算應提職工福利費，與「應付福利費」貸方累計發生額相對照，如應提數小於實提數，其多提部分應調增應納稅所得額；再次，從「管理費用」賬戶摘要欄檢查，看是否有職工委培費、福利費等應屬於在工會經費和職工福利費列支的項目，如有，應全額調增應納稅所得額。
（2）無形資產攤銷的檢查
稅法規定，無形資產的攤銷按下列原則進行：
（Ⅰ）對於受讓或投資的無形資產，法律和合同或者企業申請書分別規定有資產期限和受益期限的，按照法定有效期限與合同或企業申請書規定的受益年限孰短原則攤銷；
（Ⅱ）法律沒有規定使用年限的，按合同或企業申請書規定的受益年限攤銷；
（Ⅲ）法律和合同或者企業申請書沒有規定使用年限的，或者企業自行開發的無形資產，攤銷期限不得少於10年。檢查首先從「無形資產」賬戶借方發生額，結合其原始憑證，審查人賬的金額是否真實，如果屬於以前年度人賬的，還需詢問或查閱人賬年度和原始憑證；其次，檢查企業的合同，並結合企業「無形資產」賬戶貸方發生額審查其攤銷期限和金額是否正確。對於軟體的檢查，主要是查閱原始憑證，看納稅人購買計算機硬體所附帶的軟體是否單獨計價，如未單獨計價的，應並人計算機硬體作為固定資產管理。
（3）開辦費攤銷的檢查
首先審查「遞延資產——開辦費」賬戶借方發生額，並結合原始憑證逐項審查其開支內容是否屬實、合理，—看有無將應計入固定資產的費用列入開辦費的情況；然後將「遞延資產——開辦費」貸方與「管理費用——開辦費攤銷」核對，看攤銷期是否在五年之內，攤銷額計算是否正確。
（4）業務招待費的檢查
第一，檢查「管理費用——業務招待費」累計發生額，對於少數發生額為整數的，應注意抽查原始憑證，看企業有無「邊支邊提」雙重列支業務招待費的問題，如有，應將其提取數沖回；
第二，檢查「銷售費用」、「管理費用——其他費用」、「辦公費」、「差旅費」等明細科目摘要，調閱原始憑證，看有無亂擠招待費的現象，如有，應將其金額合並作為企業當期實際列支金額；
第三，檢查計提基數。業務招待費的`計提基數包括「主營業務收入和其他業務收入」，不包括「營業外收入」和「投資收益」；
第四，根據行業特點，結合《企業所得稅稅前扣除辦法》規定的扣除標准計算列支限額，對超過限額的部分應作納稅調增項目處理。
（5）壞賬損失的檢查
對壞賬損失的檢查主要應把握兩點：
一是沖銷的壞賬是否符合條件，有無報批手續。如果「壞賬」是因債務人破產或死亡，應查核有無當地法院、工商等有權部門出具的有效證明；如果「壞賬」是因債務人逾期未履行償債義務，超過三年仍然不能收回的應收款項，應查核有無職能管理部門的審批手續；
二是對於採取備抵法核算壞賬的企業，應注意提取數是否超過稅法規定的比例。這里應當注意：由於在進行會計核算時，對壞賬准備的提取是採用「差額提取」的方法，因此，在進行檢查時，只能在當年度實際提取的壞賬准備范圍內進行調整。如果企業當年度實際提取的壞賬准備小於或等於稅法規定的提取限額，則按實際提取數在稅前扣除，不作任何納稅調整。其差額部分，在以後年度也不得補扣；如果企業當年度實際提取的壞賬准備大於稅法規定的提取限額，則應當按照其差額部分進行納稅調整。
在備抵法下，每期確認的壞賬損失是一個事先的估計數。估計壞賬通常取決於兩個因素。
一是估計的依據是什麼，是應收款項期末余額還是本期實際發生的賒銷金額。稱為估計壞賬的方法，屬於企業的會計政策，常見的估計壞賬的方法有應收賬款余額百分比法、賬齡分析法、和銷貨百分比法三種；
二是估計多少，屬於企業的會計估計，稱為估計壞賬的比例，估計壞賬的比例應當根據企業的歷史數據和經驗。
應收賬款余額百分比法是按應收款項期未余額的一定比例計算提取壞賬准備的一種方法。理論上講，這一比例應按壞賬占應收款項的概率計算，發生壞賬多的企業，比例應相對高一些，反之則低一些，企業應根據本企業的實際情況確定壞賬准備的提取比例。
B. 管理費用預算的編制方法
管理費用預算的編制可採取以下兩種方法：
①按項目反映全年預計水平。
②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。
C. 管理費用怎麼預提
管理費用預提是核算企業按照規定從管理費用中預先提取但尚未支付的費用。借：管理費用，貸：其他應付款--預提XX費用，新會計准則，已取消了預提費用科目的使用。現行預提費用可計入其他應付款科目。
(3)如何預估管理費用擴展閱讀：
預提費用指應由受益期分擔計入產品成本或商品流通費，而以後月份才實際支付的費用。例如，銀行借款的利息是按季結算支付的，但利息費用應由支付利息前各月份的產品成本或商品流通費共同負擔。
預提費用的預提和支付，是通過“預提費用”科目進行的。預提時，貸(或增)記該帳戶，費用支付時，借(或減)記該帳戶。貸(增)方余額，表示已預提尚未支付的費用，在資金平衡表內以預提費用項目列示。
待攤費用和預提費用的概念
待攤費用是指企業已經支出，但應當由本期和以後各期分別負擔的、分攤期在1年以內（含1年）的各項費用，如低值易耗品和出租出借包裝物的攤銷、預付財產保險費、預付經營租賃固定資產租金、預付報刊訂閱費、待攤固定資產修理費用、購買印花稅票,國債和一次繳納稅額較多且需要分月攤銷的稅金等。
待攤費用的特點是支付在前，受益、攤銷在後。
預提費用是指企業從成本費用中預先列支但尚未實際支付的各項費用，如銀行借款的利息費用、預提的固定資產修理費用、租金和保險費等。
兩者的區別
（一）賬戶的性質不同：賬戶按經濟內容分類中，“待攤費用”屬於資產類賬戶。因為它是先支付後分攤，佔用了企業的資金。該賬戶借方記錄企業各項資產的增加額，貸方記錄減少額，余額一般出現在借方，表示期末某一時點企業實際擁有的資產數額。
“預提費用”屬於負債類賬戶。因為它是預先提取，該支付而尚未支付的費用，成為企業的負債。該賬戶的貸方記錄負債的增加額，借方記錄減少額，余額一般出現在貸方，反映企業在期末某一時點所承擔債務的實際數額。
（二）兩種費用的發生和記錄受益期的時間不一致：待攤費用是發生或支付在先，攤入受益期在後即：按實際數支付，按平均數在以後受益期內分攤；預提費用是先將費用計入受益期，支付費用在後即：按平均數在受益期預提，以後按實際數支付。
環球青藤友情提示:以上就是[ 管理費用怎麼預提? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！
D. 項目費用管理的費用估計
費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源（人、材料、設備等）的費用的近似值當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素
費用估計應該與工作質量的結果相聯系。
費用估計過程中，亦應該考慮各種形式的費用交換，比如：在多數情況下，延長工作的延續時間通常是與減少工作的直接費用相聯系在一起的，相反，追加費用將縮短項目工作的延續時間。因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。
費用估計的主要依賴的資料
資源需求計劃：即資源計劃安排結果。
資源價格：為了計算項目各工作費用必須知道各種資源的單位價格，包括工時費、單位體積材料的費用等。如果某種資源的實際價格不知道，就應該給它的價格作出估計。
工作的延續時間：工作的延續時間將直接影響到項目工作經費的估算，因為它將直接影響分配給它的資源數量。歷史信息：同類項目的歷史資料始終是項目執行過程中可以參考的最有價值的資料，包括項目文件、共用的項目費用估計資料庫及項目工作組的知識等。
會計表格：會計表格說明了各種費用信息項的代碼結構，這對項目費用的估計應與正確的會計目錄相對應很有幫助。
費用估計的工具和方法
類比估計法：類比估計法通常是與原有的類似已執行項目進行類比以估計當期項目的費用，通常當項目的詳細資料難以得到時這是一種估計項目總費用的行之有效的方法，類比估計法是專家判斷的一種形式。類比估計法通常比其它技術和方法花費要少一些，但是其准確性也較低，當先前的項目與的項目不僅在形式上而且在實質上相同時或者對所進行的項目進行預估計時類比估計法將更為可靠和實用。
參數模型法:參數模型法通常是將項目的特徵參數作為預測項目費用數學模型的基本參數，模型可能是簡單的（如建築費用的估計通常是建築面積的一個簡單函數），也可能是復雜的（如軟體開發費用的模型通常就需要許多獨立的因素加以描述）。無論費用模型還是模型參數其形式是各種各樣，如果其模型是依賴於歷史信息、模型參數容易數量化，而且模型應用僅是項目范圍的大小，則它通常是可靠的。
從下向上的估計法：這種技術通常首先估計各個獨立工作的費用，然後再匯總從下往上估計出整個項目的總費用。
費用估計的基本結果
項目的費用估計：描述完成項目所需的各種資源的費用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲備等的影響,其結果通常用勞動工時、工日、材料消耗量等表示。
詳細的說明：費用估計的詳細說明應該包括：
工作估計范圍描述，通常是依賴於WBS作為參考對於估計的基本說明，比如費用估計是如何實施的各種所作假設的說明指出估計結果的有效范圍
E. 成本預算怎麼做
計算成本預算的步驟如下：
第一步要先分析好項目總成本構成科目，並估算每一科目的成本；
第二步要對來年的成本和支出費用（包括生產和非生產成本）都做好預算；
第三步是分解初期的目標費用，再將總成本各自納入分解的項目工作中；
第四步是確定項目成本的支出計劃、時間計劃，評估成本的估算結果，查看是否有可互相替代的成本，再調整成本之間比例關系。
企業做好預算管理的好處：
1、細化了戰略目標。
預算對企業未來一年的經營活動都作出了可量化的計劃安排，有利於監控來年的項目實施；同時便於上下級之間、各部門之間增進了解，相互配合；提前做好預設方案，隨時應對市場可能發生的變化。
2、落實了績效考核。
預算是績效考核的主要依據，將二者結合，可以使各部門考核真正做到「有章可循」。
3、優化了資源分配。
部分預算的內容就涉及到了來年資金、人力等方面資源的調配，建立全面的預算體系可以合理配置企業資源。
4、控制了風險產生。
預算不僅僅是在事前，還在事中、事後都發揮著監控作用。企業可以根據預算的結果，預測可能產生的風險點，預先採取防範措施，從而規避和化解風險，保障企業日常的有序經營。
5、促進了開源節流。
預算管理對費用支出的控制，可以有效降低企業的經營成本，一旦收支出現偏差脫離原定的預算計劃，企業經營者可以及時根據現實情況加以改進，協調好收入和成本的配比關系。
F. 營業費用、管理費用、財務費用、利息支出、利潤總額要怎麼預估。
根據營業收入，經營規模，營業成本，貸款規模來預估營業費用、管理費用、財務費用、利息支出、利潤總額