品質崗位外包費用是多少

『壹』 人事外包費用

這個可以根據你企業需要提供的服務項目,人員的數量,以及一些其他的約定有關的,可以在簽訂代理服務協議的時候在外包費用上約定好每一項的價格等細則的.

人力資源外包是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他人力資源外包企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化.簡單地來說就是把公司的人事關系交給專業的人力資源機構來管理.

人力資源外包費用一般都會包含有招聘費、培訓費、代繳社保手續費、人力資源管理費、後續管理服務費、辦公管理費等.人力資源外包公司根據合作企業的大小收費標準是不一樣的,企業規模越大員工人數越多對於企業來說費用越少,但是,對於一些小型公司來說人事服務外包服務費用也是很低的.

人事外包的服務費計入管理費用。

借：管理費用

貸：現金或者銀行存款

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

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企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目。

企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目;企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目。

企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。

期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。

『貳』 薪酬外包服務費每月多少錢

企業薪酬外包服務費用有兩種收費形式：1.按人員數量固定收費；2.按發放薪資百分比收費，具體費用需要企業與人力資源公司協商決定。如果你想找薪資代發公司的話，可以選擇泛員網，服務費30元/人/筆，除了工資代發，系統還支持賬套設計、薪資核算、個稅申報、數據統計等功能，更多詳情歡迎前往官網咨詢了解。 網路也有很多相關資料。

『叄』 勞務外包的員工服務費怎麼計算合理

『肆』 薪酬服務外包費用標准是多少

薪酬外包的費用是不定的哦，具體需要企業與人力資源公司協商決定的。我們公司用的是泛員網，服務費30元/人/筆，除了工資代發，還支持賬套設計⌄薪資核算、個稅申報、數據統計等功能服務。

『伍』 勞務外包服務費

勞務外包服務費包括人員招聘費用、員工工資、服務人員人工成本、服務人員管理等費用。1、醫療費：醫療費根據醫療機構出具的醫葯費、住院費等收款憑證，結合病歷和診斷證明等相關證據確定。2、誤工費：誤工費根據受害人的誤工時間和收入狀況確定。3、護理費：護理費根據護理人員的收入狀況和護理人數、護理期限確定。4、交通費：交通費根據受害人及其必要的陪護人員因就醫或者轉院治療實際發生的費用計算。5、住院伙食補助費：住院伙食補助費可以參照當地國家機關一般工作人員的出差伙食補助標准予以確定。6、營養費：營養費根據受害人傷殘情況參照醫療機構的意見確定。7、殘疾賠償金：殘疾賠償金根據受害人喪失勞動能力程度或者傷殘等級，按照受訴法院所在地上一年度城鎮居民人均可支配收入或者農村居民人均純收入標准，自定殘之日起按二十年計算。但六十周歲以上的，年齡每增加一歲減少一年;七十五周歲以上的，按五年計算有那些？
一級的勞務外包企業管理費的收費標準是：被派遣人員工資總額的8~17%;
二級勞務外包企業管理費收費的收費標準是：被派遣人員工資總額的8~14%;
三級的勞務派遣企業管理費的收費標準是：被派遣人員工資總額的8~12%;
四級勞務派遣企業管理費收費的收費標準是：被派遣人員工資總額的8~10%。
勞務外包業內人士曾經也有所表示，目前的勞務市場收費比較混亂，很多企業總共只有2、3個人，一台電話，然後租用一件辦公室就能辦企業，這樣一旦出現了派遣員工受傷、死亡等重大事件時，該公司就立刻不見蹤跡了。而現在有了勞務派遣企業的等級管理標准，企業之間競爭也是有據可依了，而求職者也可以擦亮眼睛「擇優錄取」。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????綜上所述勞務外包服務費包括人員招聘費用、員工工資、服務人員人工成本、服務人員管理等費用。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????法律依據：《中華人民共和國民法典》第七百九十一條發包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程支解成若幹部分發包給數個承包人。總承包人或者勘察、設計、施工承包人經發包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程支解以後以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。

『陸』 人力資源外包的費用如何算

演算法其實很簡單，你說的是整體外包，肯定得包括人力資源規劃，薪酬，績效，培訓，招聘，福利等幾大模塊。根據你們公司的規模，你計算一下成立人力資源部所需的資金。按照我們大連的工資計算，一個人事專員月工資1500-2000元，一個主管3500-4500元，一個經理5000以上，一個總監年薪15萬，算一下大概成立這么一個部門月支出在2萬元左右，這其中還不包括給他們配備辦公設備和水電房租等費用。
人力資源外包公司一般是根據這個規模定價，報價一般比企業自己成立人力資源部門的支出少20%左右，反正我們公司一般都是這么定價的。這個價格也僅是定價，最終價格雙方可談的空間也很大，根據企業規模和實際需要，外包公司會派駐一個專員在企業，規模小的公司不一定派駐，但是公司需要有一個人與其對接。規模大一點的公司，外包公司會派駐一個主管或經理每周到公司去，規模再大，主管和經理就會長期駐店。
外包公司本身有很多資源，比如福利，培訓，我們都有外協，因為是批量化的服務，能拿到的價格都很實在，所以也給企業省錢。要記住，外包公司是團隊在給你服務，並不是在你家駐店的一個人事專員。選擇外包的性價比還是很高的。