① 辦公用品費用財務如何分攤到各分公司
核定庫存量，總公司購入辦公用品，獲得發票後，借：庫存材料，貸：銀行存款；根據月末領用情況分攤到各部門成本：借：主營業務成本（製造費用，管理費用OR銷售費用），貸：庫存材料；最後庫存材料的科目余額應和你核定的實際庫存數量金額一致。
如果是分公司的話，以成本分攤表的形式要求各分公司列入本公司成本。總公司帳務處理為：借：其他應收（內部抵消科目），貸：庫存材料；分公司帳務處理：借：主營業務成本（製造費用，管理費用，銷售費用）貸：庫存材料
② 預算執行期間費用如何分攤
期間費用的內部控制方法主要有預算控製法、定額控製法、審批控製法、歸口分級管理法等。1、預算控製法。期間費用的預算控制是依據企業成本費用的計劃要求而編制的期間費用支出的預算，並據以控制日常期間費用開支。期間費用預算主要根據期間費用項目的特點和各項期間費用過去年度的資料，並考慮了計劃期可能發生的變化而分項目編制。預算編制出來以後，各部門、各單位必須嚴格按照預算執行，不得突破預算指標。年終應根據預算進行考核，對於突破指標的部門、單位和個人要進行懲罰，節約的給予獎勵。2、定額控製法。定額是指一定條件或經濟環境下，為生產某種產品或零部件或為完成某項業務而需要耗費的人力、物力、財力的數量標准。為完成同一項業務，不同的人在不同的技術條件和經濟環境下，採用不同的方法，其耗費的人力、物力和財力也是不同的。為了控制費用開支，就需要確定一個額度，作為費用開支的標准。凡是在定額以內可予以報銷，節約的還可以給予一定的獎勵，超過定額的部分就不能予以報銷。期間費用的許多項目都可以採用定額進行控制，如住宿費、交通費、招待費等。凡是能通過定額加以控制的期間費用項目，企業都應當制定出相應的定額標准，作為制度公布執行，以控制費用開支。在確定定額標准時，在保證完成工作的前提下，應當本著「節約辦一切事情」的原則，綜合考慮業務的性質、技術條件、 經濟環境和崗位的職務差別等因素合理地確定。不同性質的業務、不同的技術條件、不同的經濟環境、不同崗位和職務的人員等，在定額標准上應有所差別。比如住宿費標准通常受各地經濟發展水平和物價水平的影響而有較大差別。定額標准一旦制定，就必須嚴格執行，不得隨意突破和更改。當然，隨著技術條件和經濟環境的變化，定額標准應定期進行修訂，使之適應新的條件和環境。3、審批控製法。各項費用的發生，必須按照有計劃（預算）、有審批的原則進行控制管理。企業不能僅有預算沒有審批制度。企業應當建立嚴格的費用審批控制制度。費用審批控制制度應當明確審批的人員及其許可權，也就是說，應當明確什麼人能批准多大范圍的費用開支。通過分層審批。可以有效監督期間費用預算的執行，減少期間費用超額度、超標准、亂開口子和造假貪污等不正常現象的發生。審批控制操作時，一般由費用發生部門業務人員提出申請，經有關領導審批後在額度內開支；費用開支後，由有關人員將有關單據填報報銷單，按費用審批控制制度規定經有關領導審批後方可予以報銷。4、歸口分級管理法。歸口分級管理法也是期間費用管理的一項基本方法。其主要內容包括：歸口管理。即按照管理許可權和管理責任相結合的原則，合理安排企業內部各部門、各單位在期間費用上的權責制，調動各部門、各單位管理好相關費用的積極性。一般來講，管理費用主要由行政管理部門管理，銷售費用由銷售部門管理，財務費用由財務部門管理，進貨費用由進貨部門管理。分級管理。各管理部門應當根據各項費用的具體情況，將費用控制責任層層分解，層層落實，讓歸口管理部門的所屬單位和個人都對相關費用控制和管理負有責任，從而加強對期間費用的控制。財務部門對期間費用實行統一管理。財務部門作為綜合管理部門，應對期間費用進行統一管理。所有期間費用開支都由財務部門統一辦理借款報銷手續。財務部門按照企業有關規定的費用開支范圍和開支標准，嚴格執行企業制定的費用預算、費用定額和用審批制度，對每一筆期間費用支出認真進行審核，凡是符合規定的予以報銷，違反規定的不予報銷。在實際工作中，以上幾種期間費用控制方法並不是孤立的，而是相互交叉、相互聯系的。比如，預算控制總是建立在定額控制和歸口分級控制之上的；定額控制又是和審批控制和歸口分級控制聯系在一起的；審批控制和分級歸口控制直接相聯系等。這四種方法相結合，構成一個完整的期間費用控制體系。
③ 房地產期間費用如何分攤
1、管理費用、銷售費用屬於期間費用，不需要在開發項目中分配，月末直接結轉到本年利潤科目中。
2、工資分配：
（1）行政管理人員的工資，分配到「管理費用--工資」科目。
（2）銷售人員的工資，分配到「銷售費用--工資」科目。
（3）施工現場管理人員的工資，分配到「開發成本--開發間接費」科目。
2011-03-30 10:50 補充問題
我的意思是有兩個項目相續開發,但沒同時完工,也沒同時清算,但同一公司開發,同一辦公室,那麼這些費用不需要分到各個項目嗎?
1、期間費用不用分到各項目中。月末直接結轉到本年利潤科目中。
2、開發成本核算的內容：
（1）土地成本:用於核算項目取得土地使用權所支付的土地出讓金、契稅以及按國家統一規定交納的費用。
（2） 拆遷補償費：用於核算項目范圍內勞動力安置費用以及地上、下附著物的拆遷補償、安置動用房支出等。
（3） 前期工程費：用於核算項目規劃、設計、可行性研究和水文、地質、勘察、測繪、三通一平等支出。
（4）建築安裝工程費：用於核算項目以出包方式支付給承包單位的建築安裝工程費以及以自營方式發生的建築安裝工程費。
（5） 基礎設施費：用於核算項目范圍內道路、供水、供電、供氣、排污、通訊、環衛、綠化等工程發生支出。
（6）公共配套設施費：用於核算項目范圍內不能有償轉讓的公共配套設施發生的支出。
④ 我怎麼把期間費用分攤到每個單品的成本裡面。
期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用，直接計入當期損益，在會計賬務處理上，不需要分攤到每一個產品成本中去。
如果要計算單個利潤確保2元，你可以把期間費用÷銷售數量=單個產品期間費用。再加上單位成本可以計算出單個產品成本費用額。
⑤ 兩個項目同時開工，項目成本分開核算,如何分攤期間費用
你可以把個費用成本類科目設置成按項目核算，這樣你每做一個成本費用類科目就需要輸入項目名稱。這樣就是按項目核算成本了呀。
⑥ 期間費用怎麼分攤到各類別產品中最合適
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率