1. 如何控製成本增加利潤 企業管控成本的八種方法
1、砍預算。首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之後，利潤也隨之而出。
2、砍機構。砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過「我能創造多少利潤，我能為客戶做什麼」的大討論，引入「利潤導向，客戶導向」的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制。
3、砍人手。有人說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；必須有可以量化的j數字；具有挑戰精神；要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1＞10。
4、砍庫存。設定最低庫存標准，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業庫存的細則：直接送到生產線；循環取貨；與供應商保持信息溝通；通過與供應商建立良好關系，確保優先送貨；轉移庫存。
5、砍采購成本。磨尖刀，越尖越好，關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商，供應商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況，讓我們的采購員和供應商保持對立，同時，供應商也是我們的共贏商。
6、砍劣質客戶。無限滿足客戶就會破產！劣質客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應收款不小心就成了「陰收款」。但是，服務決定成敗，對於守信客戶，我們一定要注重服務質量和產品質量。
7、砍日常開支。仔細觀察發現，浪費無處不在，做為綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。
8、砍會議。實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨，我們應該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當成生命中的最後一天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是討論問題。
2. 企業怎麼控制管理費用
企業控制管理費用的方法有很多，以下是一些常見的方法：
制定預算：企業可裂備以制定詳細的預算，包括各項管理費用的預算，以便更好地控制和管理費用。
優化流程：企業可以通過優化流程，減少不必要的環節和流程，從而降低管理費用。
採用信息化手段：企業可以採用信息化手段，如ERP系統、OA系統等，提高管理效率，降低管理成本。
精簡組織架構：企業可以通過精簡組織架構，減少管理層級和人員，從而降低管理費用。
控制人員開支：企業可以通過控制人員的差旅、培訓肆大毀、福利等開支，降低管理費用。
合理采購：企業可以通過合理采購，降低采購成本，從而降低管理費用。
定期審查：企業可以定期審查各項管理費用，發現問題及時解決，避免費用的浪費和濫用。
總之，企業控制管理費用需要從多個方面入手，需要全面考慮企業的實際情況和經營目標，採取有效的措施和方法，才能實現費用的控制仿漏和管理。
3. 費用管控思路和措施是什麼
費用管控思路和措施是以下五點：
1、目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
2、內控完善：制度完善（戰略、財務層面分主次逐步）、流程規范（如資金審批、費用報銷流程，過於集中或過於散亂的申資和報銷（如研發一個軟體項目一次性申請100萬，後6個月都不申請，這種情況是要杜絕的），都不利於資金的流動性和現金流、費用管理、完善授權系統等，使公司形成一個系統、標准化運作的常態。
3、各部宣貫：始終要記得，財務工作不僅僅是單靠財務部門、財務人員可以做出成績的，需要公司上下聯動、各部門的協作配合，說大了，就是理念一致、願景一致。對財務來講，這就需要對宣傳財務理念、方法等。
拿費用來講，需要安排人去培訓，培訓預算表怎麼填、預算值怎麼算出來、報銷流程怎麼樣、發票如何獲取並保證真實，財務會計能夠正確、合理歸集費用明細等，這些基礎工作沒做好，得出來的就是假數據，沒有參考意義。
4、實操專業：是對財務人員的專業性要求，比如費用歸集錯誤、原始憑證審核失真、填寫記賬憑證科目用錯不明會計科目含義等等。市場上的財務人員資質參差不齊。沒有財務概念、理論、實務經驗的人在企業，不管對自己、同事還是領導都會很累。
5、抓大放小：抓關鍵、抓主要、抓重點，費用明細那麼多你不可能全部去監控。工作那麼多，也不可能對所有財務信息事無巨細地去分析，這個大家都懂。對大部分工作可以採取漸進明細的方式去開展、統計數據和分析。
4. 企業怎麼控制管理費用
企業管理費用控制是企業財務管理的重要一環，下面介紹幾個控制管理費用的方法：
制定預算：制定合理的預算隱拿是控制管答攜灶理費用的基礎。企業需要根據實際情況和預期目標，合理分配各項費用，並對預算進行監控和調整，以確保費用的有效使用。
提高管理效率：通過提高管理效率，降低管理成本。企業可以採用信息化技術，優化管理流程，降低管理人員數量和管理時間，提高工作效率，降低管理費用。
優化人力資源管理：合理使用人力資源，避清扮免浪費和重復勞動。企業可以優化人員結構，適當減少管理人員數量，加強培訓和提高員工素質，提高員工工作效率，從而降低管理費用。
壓縮非必要支出：企業需要評估各項支出的必要性和重要性，壓縮非必要支出，避免浪費和奢侈。企業可以削減差旅、招待等費用，適當減少會議和培訓的規模，降低不必要的廣告和宣傳費用等。
合理采購：企業需要採用合理的采購策略，合理采購各種材料和服務，降低采購成本。企業可以通過招標、議價等方式，獲取優惠的采購價格，控制管理費用。
綜上所述，企業可以通過預算管理、提高管理效率、優化人力資源管理、壓縮非必要支出和合理采購等多種方式，控制和降低管理費用，提高企業的盈利能力和競爭力。
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5. 成本費用增加怎麼建議
成本費用增加，建議嚴格控製成本，同時可以和供貨商，再行成本價格
6. 如何控製成本費用
企業控製成本費用的方法如下：
1、加強財務管理，控製成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批准，真正的把管理費用控制好
2、認真編制財務預算。以目標利潤為預算目標，以自身財務能力為基礎，實現利潤最大化，企業各部門的運作根據預算產開經濟活動，及時對財務流通記性登記，必要時可以對財務流通進行制約手段，減少不必要的消耗。
3、僱傭專業技術人員，利用最先進的信息化手段，使用專業的運算軟體。對企業每個部門的財務集中管理，保障基礎數據的准確性。提高整個企業的財務管理運營能力與效率。