❶ 分析費用偏差和進度偏差
一、費用偏差：計算公式為：SV=BCWP-BCWS。
由於兩者均以預算 《工程項目管理》課程考試期末復習題 第12 單價作為計算基礎，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進度差異。當SV 為正值時， 表示進度提前。當SV 為負值時，表示進度延誤。當SV=0 時，表示項目實際進度與計劃進度相吻合。
二、進度偏差=擬完工程計劃投資-己完工程計劃投資
當進度偏差為正值時，表示進度拖延;當進度偏差等於零時，表示實際與計劃相符。當進度偏差為負值時，表示進度提前。當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
(1)實際費用偏差怎麼辦擴展閱讀：
分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對後續工作和總工期的影響程度。
分析進度偏差是否大於總時差。若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施f若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
❷ 費用偏差指的是
費用偏差指的是
費用計劃值與實際值之間存在的差異
費用偏差是指費用計劃值與實際值之間存在的差異，即 費用偏差 ＝ 已完工程實際費用 － 已完工程計劃費用
(2)實際費用偏差怎麼辦擴展閱讀：
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高行衡；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。
2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。
分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。