A. Project中成本計算問題
我也遇到過類似的問題，我個人認為是系統的bug，把人工數量的百分比調一下，再調回來，數據就正常了
B. project里怎麼計算成本如何用project算出項目成本呢
步驟1、打開Project中的項目計劃，如下圖為我使用的示例計算項目成本的項目計劃；
步驟2、滑鼠左鍵點擊頂部菜單欄中的「視圖」，然後在彈出的下拉菜單中滑鼠左鍵點擊「資源工作表（S）」，參見下圖所示；
步驟3、出現」資源工作表「視圖窗口，確保對各種資源已經設置了「標准費率」、「加班費率」以及」每次使用成本 」；
步驟4、再次滑鼠左鍵點擊頂部菜單欄中的「視圖」，然後在彈出的下拉菜單中滑鼠左鍵點擊「甘特圖（G）」返回甘特圖視圖界面；滑鼠左鍵雙擊已經分配資源的任務，在彈出的「任務信息」窗口中切換到「資源」，可以看到在」成本」一欄已經計算出了對應資源的成本
步驟5、挖掘機的成本是在步驟3中設置的每次使用成本為1800元，同理可以看出圖中的材料資源，剛才設定的鋼筋每單位成本為2000元，此處8個單位，成本自動計算為16000元
步驟6、再次回到步驟3中的視圖，設置資源最大單位為50%，然後再回到步驟4的甘特圖視圖即可查看到變化
C. 如何利用Project軟體編制項目計劃
使用Project軟體的最大目的是編制計劃與跟蹤計劃，而且為了能夠精細化的跟蹤計劃的變化過程，計劃的科學合理的編制是前提條件。
在一般的項目管理要求中，也許不會要求上述計劃全部編制出來，但是最起碼的進度計劃、資源計劃、成本計劃是在大多數項目管理要求中被提到的。
用Project軟體便可以很方便的幫助您編制出上述三個計劃。
本文介紹大致的計劃編排順序，詳細的步驟和技巧請參考本網站其他的條目信息。
進度計劃編制順序：
2，做任務分解（WBS），就是把你項目分解成一系列需要完成的任務，這些任務是按照某種層次結構來劃分的，所以叫WBS（work
breakdown
structure）。在分解的過程中可以進行升降機操作。
3，設置任務的工期，每個任務需要執行的時間跨度是多大，注意不是工作量，是時間周期。
4，設置任務之間的邏輯關系，盡量不要手工的設置任務的開始時間或者完成時間，而應該讓Project根據任務的邏輯關系來自動安排時間，以便檢查我們的計劃是否合理。
5，尋找出關鍵路徑，關鍵路徑對於計劃的監控尤為重要，如果關鍵路徑不能夠正確完整的展現，說明計劃編制的有問題，並且對將來的監控會帶來很大的困難。
6，進度計劃的優化與調整。
費用計劃的編排順序：
1，建立資源信息，包括人力資源、設備資源、材料資源、成本資源等信息
2，分配資源到任務上，可以給一個任務分一個資源，可以批量分配
3，查看分配是否出現沖突，如果出現沖突進行調整
4，資源計劃的優化與調整
成本計劃的編排順序：
1，設置成本資源的類型，也就是費用的科目，例如差旅費、交通費等等
2，將成本資源分配到任務上，由Project自動計算出每個摘要任務、階段、項目的總體費用
3，進行成本計劃的優化
述三種計劃編制完成後，需要進行整體優化調整。
D. 在project軟體中可設定哪些資源成本信息
Project軟體中把所有的資源成本分成三大類：
工時類。這主要是人力資源，有時候也不一定是人力資源，如果一台特殊設備也是按工時收費的，那麼也可以把它設置為工時類資源。
材料類。比如說鋼材、耗材等等，應該比較好理解，需要注意的是，在計算材料類資源的成本時，Project需要你設置材料的單位價格，比如鋼材2000元/噸，然後在「工時」列中輸入消耗的數量。
成本類。就是除了工時類和材料類的其他直接成本，比如咨詢費、運費、外包的檢測費等等。
這樣，所有的直接成本通過以上三大類就都包括了。還需要注意的是，在Project中，成本=資源成本+固定成本，所以如果某個任務即使不消耗資源也有一個固定成本，你就需要手動輸入固定成本，可以插入「固定成本」這一列直接輸入（不在資源工作表視圖中，在其他視圖）。
應該清楚了吧
張連永
Microsoft Project 項目管理實戰應用 培訓講師
企業內訓、公開課