❶ 項目管理中如何成本管理
企業經營最直接的目標就是利潤,利潤的最直接決定因素就是成本,因此利潤與成本的關系最為密切。項目成本管理涉及在一個允許的預算范圍內確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程。成本按其產生和存在形式的不同可分成固定成本、可變成本、半變動成本、直接成本,間接成本和總成本。軟體項目成本是指完成軟體開發過程中所花費的工.作量及相應的代價,它不包括原材料和能源的消耗,主要是人的勞動的消耗,同時,軟體項目不存在重復製造的過程,其估算應從軟體計劃,需求分析、設計、編碼、單元測試,集成測試到系統維護等一次性開發過程所花費的代價作為計算的依據。軟體項目成本主要包括以下內容。
1．直接材料成本
直接材料成本是能用經濟可行的辦法計算出來的,所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。在軟體企業和軟體項目中,直接材料成本是指項目外購的直接用於項目並將最終交付給用戶的硬體,網路、第三方軟體、外購服務(安裝、維護、培訓、質保)等。這部分成本可以直接從項目合同中區分並計算出來。
2．直接人力成本
直接勞動力成本指用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本,如機器的操作員﹑組裝人員。在軟體企業和軟體項目中,直接勞動力成本也稱為直接人力資源成本,是指可分攤到項目上的人力資源的直接費用,包括工資、福利、保險等固定費用,也包括激勵等不固定的費用。在項目的不同周期內人員使用的工作量的計算、專職和兼職、全職和半職等,都對直接的人力資源成本計算產生影響。
當確定了項目的目標和范圍,並根據任務進行了工作任務分解後,就可以基本確定人力資源的使用情況,根據人力資源使用數量,參照公司的人力資源直接成本,可以獲得項目的直接人力資源成本。
3.項目的實施費用成本
在項目實施中,差旅費用、交通費用、通信費用、出差補貼等是實施費用的主要構成因素。
❷ 管理費用怎樣分配到產品成本中
管理費用、銷售費用都是期間費用。跟產品的生產沒有直接關系的。管理費不能分配計入到各產品成本。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率。
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率。
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率。
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率。
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率。
❸ 怎樣核算成本中的管理費用
通常來說，管理費用屬於期間費用之一，是公司維持、領導經營的管理機構的經費，與具體業務發電機檢修項目不直接相關，因此財務會計中核算成本時是不含管理費用的，這是公認的准則。
但老闆是管理者，老闆覺得公司的管理機構為項目花費了很多其他代價，這些代價是成本的一部分。這是管理會計的理念。
管理會計是面向企業內部管理的，因此沒有統一的比例，不同企業、甚至同企業的不同項目都沒有統一的比例。
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
(3)項目管理費用怎麼分配擴展閱讀：
管理費用具體項目
公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。
公司經費
總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；
勞動保險費
指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、異地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；
董事會會費
是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
❹ 房地產企業的管理費用在不同項目中的如何分攤
國稅發[2006]187號第四條（五）規定：屬於多個房地產項目共同的成本費用，應按清算項目可售建築面積佔多個項目可售總建築面積的比例或其他合理的方法，計算確定清算項目的扣除金額。
國稅發[2009]91號第二十一條（五）規定：納稅人分期開發項目或者同時開發多個項目的，或者同一項目中建造不同類型房地產的，應按照受益對象，採用合理的分配方法，分攤共同的成本費用。
國稅發[2009]31號第二十九條規定：共同成本和不能分清負擔對象的間接成本，應按受益的原則和配比的原則分配至各成本對象。同時第三十條規定，土地成本一般按佔地面積法進行分配；公共配套設施開發成本應按建築面積法進行分配；借款費用按直接成本法或按預算造價法進行分配；其他成本項目（建築安裝工程費、基礎設施建設費和開發間接費）的分配法由企業自行確定。
❺ 施工企業項目部帳務中，管理費用的明細科目該怎麼分，具體分為哪些
辦公費 辦公用品等零星開支；
交通費 員工車費及車輛過橋過路費、油耗等
差旅費 出差期間食宿費用
修理費 汽車修理及其他零星修理費用
福利費 職工食堂費用
這些是基本的，需要根據實際情況增設。
❻ 我公司是按項目管理,每月管理費用如何分攤到各項目中
按項目的大小 和收益