⑴ 采購費用的分配
1、這里必要時倒減並不是指分配率必要時倒減 而是指分配的采購費可以不用每一個步驟都用（該材料的分配標准*分配率）這條公式去算，當遇到除不盡的情況下可以用倒減的方法算出另一種產品所承擔的采購費 簡單舉個例子：某企業生產甲、乙兩種產品，本月生產工人工資共計20000元，甲、乙兩種產品的實用工時分別為13000小時和22000小時，按照生產工時比例法分配生產工人的工資費用。
生產工人工資分配率：20000/（13000+22000）≈0.57
甲產品應分配的生產工人工資：13000×0.57=7410元
因為分配率是除不盡保留了兩位小數，如果這時算乙產品應分配的生產工人工資=22000×0.57=12540元就不正確了因為他們分配的總額不是20000元而是7410+12540=19950元
這時就產生了50元的差額了，所以在分配乙產品應分配的生產工人工資時要用倒減的方法算20000-7410=12590元。
2、因為D公司的銀行存款日記賬和銀行對賬單調節後的余額是相等的都是2596000元
D公司： 調整後的余額=企業日記賬余額+銀行已收企業未收的款項-銀行已付企業未付
銀行： 調整後的余額=銀行對賬單余額+企業已收銀行未收的款項-企業已付銀行未付
根據上面公式就可以算出來了
D公司賬面存款余額=2596000-60000=2536000元
銀行對賬單存款余額=2596000+25000=2621000元
⑵ 材料消耗量分配率超過了1怎麼辦
做錯了，重新計算。
如果加工費分配率接近1，說明購進的原材料價值小，相對於加工人工成本材料的費用接近於零，如果材料價值與加工費比例接近於1，則說明加工費小到可以忽略不計，材料價值足夠大。材料消耗量的確定，預算定額中的材料消耗量是指在正常施工生產條件下，為完成單位合格產品的施工任務所必需消耗的材料、成品、半成品、構配件及周轉性材料的數量標准。從消耗內容看，包括為完成該分項工程或結構構件的施工任務必需的各種實體性材料（如標准磚、混凝土、鋼筋等）的消耗和各種措施性材料（如模板、腳手架等）的消耗；從引起消耗的因素看，包括直接構成工程實體的材料凈耗量、發生在施工現場該施工過程中材料的合理損耗量及周轉性材料的攤銷量。