1. 怎樣才能最低的控製成本應該採取哪些措施
一、降低製造成本。
降低製造成本最有力量的方式是提高生產的規模。例如格蘭仕微波爐的產量從1萬台增加到1300萬台，它的一台普通微波爐的價格從3000元下降到300元，從中可以推算出，平均規模每提高約2倍，單台微波爐的成本就可能降低超過一倍。
二、降低采購成本。
其中最有效的方法是擴大采購量，甚至數倍的擴大采購量。以低的供應單價采購，同時增加采購量，能保證供應商的總利潤不斷增長，而且降低了采購成本。從這個意義上講，公司公司采購成本的降低可降低在供應商的成本降低這個堅實的基礎之上。另外為保證所夠原材料在世界范圍內具有成本優勢，可建立全球采購網路。在企業內部，還可制定一些諸如此類規定：「所采購的原材料必須在半個月內使用，否則要追究有關人員的責任」，這個規定不僅控制住了采購的時間成本，也減少了采購資金的佔用。
三、降低營銷和銷售成本。
再銷售上堅持依靠大經銷商和只與大零售商交易的做法能盡可能控制渠道成本。以格蘭仕為例，在年銷售額達到58億元時，全年的廣告費還不到1000萬元，占銷售額的比例不足2%，它認為低價是最好的廣告，是不打廣告的廣告。
四、以供應價銷售方式。
供應價很低，以供應價銷售即低價銷售，它能帶來銷量的大幅上升，從而提高的企業的產量，進而促進成本的降低，毛利的上升或穩定。這樣，以低價的方式也從一定程度上降低了企業的成本。
五、實施目標成本管理。
在公司內部推行模擬市場實施目標成本管理，如各分廠每月向集團公司財務處編制資產負債表和損益表，並且各單位的收入與其內部利潤掛鉤，明顯提高了材料的利用率，提高的運行效率，降低了管理費用。
六、降低資金的使用成本。
在企業內部推行資金統一管理，統一調度，統一借貸的統籌和資金有償佔有制度，大大加強和改善了企業資金管理和控制的效率，也為合理籌資，降低製造成本創造了條件。
七、科技創新。
科技創新是降低成本的不竭源泉，其做法一是採用新技術，二是採用新工藝，三是採用新材料。只有通過不斷的創新才能使成本得到大幅度降低。
八、有效監控及健全管理制度。
主要有以下做法：
1.決策民主，公開購銷，防止暗箱操作。
2.建立各種嚴格的管理制度，如《物價管理條例》等。
3.建立及時反映市場物價的信息網路，加強信息交換，溝通和反饋。
4.實施獨立有效的價格審計，對全程進行監督，對違反規定或不和理的購銷價格具有否定權。包括采購計劃審核和價格審核。
5.實行封閉式質量檢驗制度。所有采購物資，都要經過嚴格的質量檢查或驗證，對主要生產原料，輔料，嚴格實行「封閉式檢驗」。
6.建立業務台帳，責任明確到人。
7.嚴格考核，獎懲，兌現。
8.加強資金收支的財務監督。
九、引進現代管理信息系統。
如引進ERP管理系統，以「費用對象化」科學理論為基礎，通過費用歸集，費用分配，成本計算的過程來實現多種成本處理的業務流程，把事後算成本該為事前管成本和事中控成本，建立一個科學的成本管理，分析體系，促使財務管理走上正軌，實現了業務，財務一體化的機制，減少了人員，實現了贏利的快速增長，節約了成本。除此之外，還有現代的JIT，TQC以及「零庫存」等思想，他們都是事前預防重於事後調整，避免了不必要的成本發生。
總之，這些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本發生。從而降低了企業的成本，促進了企業向更有利於自身的方向發展，並且獲取了市場效益
2. 貿易公司如何降低成本（盡量長點）
最近和一個客戶探討了關於貿易企業怎麼降低成本問題。想到現在很多商貿企業的老闆，身邊很多的老闆都非常關心如何通過合法合規的渠道進行降低成本。
現在將一些接觸到的了解到的情況分享給大家，探討商貿企業應該如何減少成本，提高利潤，合法節稅。
商貿企業有這么多的稅務問題，同時企業的管理人才的時候需要支付的成本也是比較高的，同時商貿企業承擔的廣告費、渠道費、定價競爭等方面都是在提升公司的成本，壓縮企業的利潤空間。那麼商貿企業應該怎麼減少成本，提升利潤空間呢？
商貿企業的入行門檻比較低，規模不算大，穩定性是比較低的，這類企業對於自身財務的管理意識不強，很難取得合法的進項發票來後期抵扣。
同時商貿企業的增值稅稅率為13%，屬於較高的類型，企業所得稅需要繳納25%，還有20%的分紅稅等，算下來企業需要承擔的稅負壓力比較大。
這邊給到的解決方案如下：
1、成立商貿型獨立核算的分公司
企業A，在園區成立商貿型分公司，跟公司承接公司主體的業務，原公司A與合作方的業務分發給分公司，這樣分公司在當地園區納稅，享受稅收窪地給的稅收獎勵扶持。
2、設立商貿型有限公司（銷售平台）
原企業B，在地方園區成立商貿型有限公司，作為原企業B的銷售平台，原企業與經銷商發生的業務由該銷售平台對接，原企業B以成本價賣給在園區成立的銷售平台，該平台再以市場價格轉賣給經銷商，這樣利潤就發生留存在銷售平台，由銷售平台納稅在當地，享受園區給到的稅收優惠政策。
3、成立服務型的個人獨資企業
原企業C，在園區成立 服務型的個人獨資企業，作為原企業C的配套，原企業C需要市場拓展、市場調研等的服務都可以外包給這個個人獨資企業，個人獨資企業與原企業C簽訂外包服務並且開票給原企業C，這樣原企業C就擁有了正規的發票用於抵扣企業所得稅，當個人獨資企業納稅後，資金最終回到法人手中。
這樣的好處就是企業業務沒有發生改變，只是重新進行了架構調整，將采購、銷售等配套服務拆分，就能以較低的成本解決企業經營所得稅問題，同時減少了企業的大量成本票問題，提升了企業的利潤空間。
希望我的回答能夠幫助到您，得到您的採納。謝謝！
3. 怎麼降低店鋪經營成本
小店，經營成本高主要是在這么幾個地方：房屋租金、采購成本還有時間成本上。先說房屋租金成本，這個其實基本沒什麼降低的空間，我們最多就是通過簽租期簽長一點，或是通過采購一些毛利高的商品提高坪效，要麼就是和別人合租一間商鋪分攤成本這些方法。北京這地方，寸土寸金，我們想從這控製成本，房東也不答應啊。
采購成本。第一，廠家直購。我們平時采購，都是去找的經銷商，經銷商也要賺錢啊，商品從生產廠家到我們店裡，多過一道經銷商，我們的采購成本就高一截，所以最好是直接找廠家采購，繞過中間的經銷商，降低成本。
第二點，聯合採購。
降低時間成本可以使用新零售系統，好像矩陣魔方做的不錯。
4. 汽車經銷商如何降成本不降銷量
在經濟寒冬時代，經銷商降低成本無疑是求生的一大法寶，但是盲目的、沒有戰略導向的降低成本，反而可能會加速經銷商的死亡。 降低成本需要策略上的系統安排。經銷商如何才能有效及正確地降低成本，既符合營銷和戰略角度，又還能夠保證銷售收入下降幅度最低，甚至遠遠好於競爭對手呢？ 筆者的如下看法，希望能為汽車經銷商提供參考： 第一，控製成本的目標必須清晰。 沒有目標與方向的簡單降低成本，無異於自殺。因為降低成本的同時，很容易損害公司的競爭能力，導致企業相對於競爭對手更加虛弱。 從戰略與營銷角度考慮降尺薯低成本有兩個標准：一是要超越對手。降低成本的目的，不簡單是減少開支，而是獲得更大的生存機會，伺機超越對手。 二是降成本不應該損失公司的核心競爭優勢，不能影響用戶消費價值，甚至要增加用戶消費價值。一定要清楚控製成本的目標是為了競爭優勢上超越對手。 第二，需要分清成本的組成，結構性調整成本。 決定降成本後，明確企業成本的構成因素是非常重要的。企業成本由變動成本和固定成本兩部分組成。在目前的維修企業中，維修員工主要是以工作時間為單位，採取基本工資加提成的方式，從嚴格意義上講，員工工資是固定成本，4S店的租金也是固定成本。 第三，根據成本結構，設計降低成本的策略。 戰略性降低成本的標准就是要同增加收入、增加競爭優勢結合在一起。因此，降低成本是一個系統思路，需要從戰略與競爭角度精心策劃和設計，才能保證降低成本獲得戰略積累與發展的結果，也才能保證其有效執行。 降低固定成本往往涉及到公司服務和銷售能力是否降低的問題，需要非常謹慎。不過經銷商對此也不一定是無計可施。減少計劃之中固定資產的投資，即減少增量性固定成本，以及適當出售固定資產，減少虧損資產的維持，都可以達到戰略性結果。 在降低變動成本方面，可適當降低基本的運行費用，降低庫存，減少資本開支也是一個方法。 第四，降低成本的技術操作應以市場為導向。 在實際操作中，降低成本始終是一個手段，而不是目標，在降成本過程中，要注意避免兩個問題。 首先，如果目前的服務水準和服務素質讓顧客感受到經銷商已經提供了優質服務，而降低成本後卻導致顧客難以感受到服務是有品牌價值的體驗，降低成本就不能在這一領域進行，以免使消費者獲得更壞的觀感。如果這一問題解決不好，最終將使降低成本的速度遠遠無法抵償收入下降的速度。 例如，一個奧迪4S店在休息區是否需要提供咖啡，是否需要提供高檔次的茶水，不同消費者的感觀可能有很大差別。因此，該領域能否降低成本，要看顧客本身對茶水或者咖啡的敏感程度。 如果前來維修的都是本身對生活水準要求較高的顧客，那麼咖啡可能就不能缺少，茶葉質量也要上檔次。 但如果前來維修的都是司機或者一般消費人群，對咖啡本身就不習慣，而漏基只是對茶水的要求高一些，那麼即使不提供咖啡，准備一些質量稍差一點的茶葉，對顧客的忠誠度也不會有很大影響，因為顧客本身對這些服務並不敏感。 這就需要企業了解消費者需求。銷售人員可以通過觀察消費行為特徵，比如消費者觀看電視，廣告雜志的特徵，來加以判斷和分析消費者究竟屬於哪種類型，研究消費者對哪些服務更加敏感。這樣才能保證在降低成本的同返困謹時，不降低消費者對服務的體驗感受，從而最終提升企業的銷售能力。
5. 企業減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
6. 針對營銷渠道成本過高如何進行調整和優化
營銷渠道成本是指企業為了通過各種渠道向目標市場推廣和銷售產品而發生的費用。營銷渠道成本過高可能會影響企業的利潤和競爭力。企業可以根據以下幾種方法來降低營銷渠道成本。首先企業需要優化渠道結構，減少中間環節和重復投入。例如，可以採用直接營銷、網路營銷等方式，直接與客戶溝通和交易，或者合理選擇和管理經銷商，避免過多的分銷層級和庫存積壓。第二就是提高渠道效率，提升轉化率和復購率。例如，可以利用數據分析，了解各個渠道的流量、互動、交易等指標，並根據不同的客戶需求、行為、偏好等進行差異化營銷。第三企業需要控制渠道費用，降低無效支出和浪費。例如，可以制定合理的價格策略和促銷活動，並根據市場反饋及時調整；或者採用性價比高的廣告媒體，並監測廣告效果和投入產出比。另外企業也可以藉助智能系統軟體來進行輔助，用友YonSuite是一款企業管理軟體，其中包括了營銷管理模塊，可以幫助御搭沖企業有效地管理營銷渠道成本。用友YonSuite的營銷管理模塊可以幫助企業進行銷售數據分析，包括銷售額、渠道成本、營銷投入回報率等數據。通過分析數據，企業可以了解哪些渠道的成本過高，以及如何優化渠道，降低營銷成本。用友YonSuite的營銷管理模塊還包括了客戶關系管理（CRM）功能，可以幫助企業更好地管理客戶信息和客戶關系。通過對客戶信息的維護和分析，企業可枝陵以更加精準地進行營銷活動，減少營銷渠道浪費。用友YonSuite的營銷管理模塊可以幫助企業制定營銷策略，包括市場調研、產品定位、促銷活動等。通過制定有針對性的營銷策略，企業可以更加精準地投入營銷渠道，減少營銷成本。用友YonSuite的營銷管鎮殲理模塊還包括了費用管理功能，可以幫助企業管理營銷活動的費用。通過對營銷費用的管理，企業可以更加精準地控制營銷成本。
7. 如何降低營銷渠道成本
因此營銷網路的商品流通職能是顯而易見的。企業通過自設的或代理商的銷售網路，將產品層層傳遞，最後在網路終端完成銷售，形成往返的資金流和物流，企業也因之不斷獲得利潤和生命活力。因此，營銷網路首先是一個渠道，一個實現資金流和物流不斷對流從而使企業不斷獲得生存和發展動力的 渠道。所以，要在營銷的過程中，想盡辦法降低營銷渠道的成本，成本的降低等於利潤的提升。本資料就針對如何降低營銷渠道的成本進行了一個詳細的描述，例如怎麼建立一個高效的營銷網路？分銷渠道有哪些的職能？怎麼開通網上的銷售平台等等？ 此資料主要包括以下內容： 一、建立高效的營銷網路 1．產銷分離 2．組建立體營銷網路 3．嚴格選擇經銷商，實施動態管理 二、產品分銷 1．分銷渠道的職能 2．渠道費用的控制