❶ 水利工程費用有哪些內容組成
總的來說可以分為兩項，一項為工程部分投資，另一項為移民環境投資。
工程部分投資又分為建築工程費用、金屬結構及安裝費用、機電設備及安裝費用、臨時工程費用、獨立費用五項。
移民環境包括移民征地補償和環保、水保費用。
❷ 水利工程前期咨詢費包含什麼
水利工程中的工程費用構成：
1、水利工程費用由工程費（建安工程費和設備費）、獨立費、預備費、建設期融資利息組成。
2、水利工程概（估）算由工程部分與移民和環境部分構成。
3、工程總投資由靜態總投資、價差預備費、建設期融資利息。
基本預備費是針對在項目實施過程中可能發生難以預料的支出，需要事先預留的費用。基本預備費包括：
1、技術設計、施工圖設計及施工過程中所增加的工程費用。
2、設計變更、工程變更、材料代用、局部地基處理等增加的費用。
3、一般自然災害造成的損失和預防自然災害所採取的措施費用。
4、竣工驗收時為鑒定工程質量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費用。
❸ 水利工程建設管理費可用於哪些方面的支出
水利工程建設管理費的支出包括：管理機構的職工工資、工資附加和行政費以及日常的防汛、觀測和科研、試驗等費用。
管理費主要與工程性質和管理機構編制的大小等有關，可按各部門、各地區的有關規定或比照類似工程設施的實際開支確定。
利工程建設管理費：
水利工程項目建設管理費用是指從工程籌建開始到竣工當天，在這一期間所發生的一切管理費用。根據相關的調查顯示，水利項目建設管
理費管理混亂問題目前已經相當嚴重，其中管理費用超支已是建築行業
里一個最普遍的現象。有的水利工程項目嚴重超支，項目建設單位實際發生的管理費用甚至比審核後的概算費用高出三四倍之多。從這個角度來看，加強水利工程的管理已經迫在眉睫。特別是近幾年以來，隨著內地拉動內需的不斷擴大，水利工程的數量和規模都在不斷擴大，根據從有關審計部門對重點工程項目建設管理及投資效益情況進行的審計結果表明，大約有76%的水利工程存在管理費用超支現象，更有甚者超出預算費用三、四倍之多，這就使得市政工程建設單位管理費控制機構形同虛設。通過對水利工程分析，探究水利工程中基本建設項目的建設管理費用的管理方法能有效節約開支，提高資金管理水平，提高企業利潤。
拓展資料：
水利項目建設管理費超支原因分析：
1、項目投資前期對各方面因素調查、分析、論證不全面，盲目決
策。
建設單位為了擴大部門利益，通過各種渠道爭取項目和資金，報批時故意縮減建設項目或壓低造價，隱瞞一些潛在的風險因素，項目通過
審批後又將原來縮減的項目加上，以投資規模;項目決策機構審批前的調研工作做得不充分，沒有對項目的各方面情況進行徹底調查和投資分
析。投資後面對各方面的壓力、阻力盲目決策。因此目前仍有許多項目投建後，會因為政策管制、資金不到位、欠缺相關專業能力等各種阻力
而出現工期進度拖延（甚至無限期拖延）而成為半拉子工程。在停工期間，相關管理人員的薪酬以及辦公等各項管理費用照常發放，白白耗著資金。
2、基建財務管理制度相對滯後，管理費用支出沒有明細標准。
管理費總額控制數費率是財政部在2002年制定發文的，近些年來隨著社會經濟不斷發展，各行各業的物價和工資水平持續上漲，不同地地
區有著不同的消費水平，以往制定的標准都偏低，內容較單一，而且是根據總概算來計算管理費，而有些投資規模小、工期長的工程總概算本來就少，如果不對管理費用嚴加控制，就必然造成實際費用超概算。從另一方面來說，有些建設單位管理費用的支出沒有明細清單，尤其是一些零碎的明細項且根本沒有制定費用控制標准，基於這樣的前提，總費用超支似乎是必然的結果。
3、建設單位缺乏一套嚴謹的管理體制。
基建項目審批立項或形成基建計劃後，應該由政府出面圍繞基建項目建立臨時工作組，部門領導擔任工作組的負責人，其他成員部分公開招聘，一部分從行政事業單位抽調過來，工作組內的機構設置、崗位安排以及崗位人數等均由人事部統一調配。這種管理模式下往往存在一些不正常現象，比如相同性質、投資規模相近的不同項目其指揮部人員可能相差幾倍;工作組成員專業水平和管理經驗都無法勝任管理崗位等
等。
4、財務管理不重視、財務力量單薄。
就當前來看許多地方的國有重點基建項目都被列入當地會計核算系統中的統一核算項目。基建管理部門對財務核算與財務管理的范圍和內容缺乏足夠的認識，在工作中將二者混淆，認為單位一切依賴於會計核算中心，根本不存在財務管理的內容。由於財務管理意識淡薄從而也導致內部財務力量弱化，一些基建單位所聘用的財務人員甚至於絲毫不懂財務，只起到與核算中心傳遞會計憑證的作用。