① 審計時怎麼看管理費用有沒有問題
"管理費用"賬戶的審計，主要在於判定企業費用開支范圍是否正常，列支標準是否符合規定，列支的項目是否真實、有無虛假行為。由於管理費用項目多，金額較大，又涉及企業內部管理制度的設置，因此在審計中會遇到很大的困難。在審計過程中，仍然應採取明細賬、總賬的核對以及分析近幾年來管理費用是否有重大波動和異常情況的方法進行審計。
1、在管理費用的審計中業務招待費是十分重要。
按照稅法規定企業的業務招待費應控制在全年銷售凈額（銷售收入-銷貨折扣與折讓）與其他業務收入之和的規定比例限額內（業務招待費用可列支比例參照有關稅法規定）。
檢查業務招待費用時，可依據"管理費用--業務招待費"賬戶的發生額，查閱業務招待費列支的原始憑證，核實其開支的數額是否真實、合法，有無超過限額標准。
2、壞賬准備的審計。
按照我國稅法與會計制度規定，壞賬准備金採用應收賬款余額百分比法，即按照會計期末應收賬款（包括應收票據）余額乘以壞賬率，壞賬率定為5‰，但企業發生非購銷活動的應收債權以及關聯方之間的任何往來款項，不得計提壞賬准備金，關聯方之間的往來款項也不得確認為壞賬。
在審計中主要檢查計提標準是否符合規定，以及核銷壞賬損失時，是否存在在"壞賬准備"中列支後，又繼續在"管理費用"中列支的現象。
3、技術開發費的審計也是管理費用審計的重點。
由於國家對技術開發費的扣除有著種種優惠，許多企業在此最容易鑽空子、偷逃稅款，因此在審計中必須特別留意。常見的偷稅作法是偽造技改文件，將普通技術開發列為新產品、新技術、新工藝開發；將本應列入企業固定資產通過折舊列支的辦公設備作為技改的測試儀器，-次性於稅前扣除；將其他項目領用的物資或支出的費用擠入技術開發費，從而使企業技術開發費的增長達到一定比例，享受稅收優惠。
因此在審計時，要調閱企業開發新產品、新技術、新工藝的專項批文並證實項目的合法性。另外還應調閱原始憑證、記賬憑證，以及管理費用明細賬，逐一對照核實。
4、固定資產租賃費用的審計也是管理費用審計的重點之一。
根據稅法規定，納稅人因生產、經營需要租入固定資產所支付的租賃費可以於稅前扣除。但是這里所指的固定資產租賃費用是指以經營租賃方式租入固定資產而發生的可以列入成本、費用賬戶核算的租賃費。因此在審計成本、費用賬戶時，對其中的固定資產租賃費用項目，首先要區分是否有將融資性租賃支出列入其中的情況。由於現行會計制度規定，對以融資租賃形式租入的固定資產應視同承租企業自有的固定資產進行管理，並按規定計提折舊計入成本，所以如果計入成本費用中的固定資產租賃費中包括了融資性租賃支出，那麼可以肯定，是企業擴大了當期期間費用，偷逃稅款。
另外，對該費用的審計，還應審查企業的實際支出是否同合同金額相符，以及記賬的原始憑證是否完整。
② 管理費用的核算技巧有哪些
《中華人民共和國企業會計制度》規定：管理費用，是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計人營業外支出的存貨損失）、計提的壞賬准備和存貨跌價准備等。
「管理費用」是企業所得稅檢查的重點。對「管理費用」實施檢查時，主要是針對「管理費用」科目核算的范圍進行檢查。
（1）工會經費及職工教育經費的檢查
首先檢查「其他應付款——應付工會經費」賬戶的借方發生額，並看閱原始憑證，看是否有工會組織開具的《工會經費撥繳款專用收據》，凡不能出具《工會經費撥繳款專用收據》的，其提取的職工工會經費不得在企業所得稅前扣除；其次，核實計稅工資總額乘以2％計算應提工會經費數，與「其他應付款付工會經費」貸方累計發生額相對照；將計稅工資總額乘以1。5％計算應提職工福利費，與「應付福利費」貸方累計發生額相對照，如應提數小於實提數，其多提部分應調增應納稅所得額；再次，從「管理費用」賬戶摘要欄檢查，看是否有職工委培費、福利費等應屬於在工會經費和職工福利費列支的項目，如有，應全額調增應納稅所得額。
（2）無形資產攤銷的檢查
稅法規定，無形資產的攤銷按下列原則進行：
（Ⅰ）對於受讓或投資的無形資產，法律和合同或者企業申請書分別規定有資產期限和受益期限的，按照法定有效期限與合同或企業申請書規定的受益年限孰短原則攤銷；
（Ⅱ）法律沒有規定使用年限的，按合同或企業申請書規定的受益年限攤銷；
（Ⅲ）法律和合同或者企業申請書沒有規定使用年限的，或者企業自行開發的無形資產，攤銷期限不得少於10年。檢查首先從「無形資產」賬戶借方發生額，結合其原始憑證，審查人賬的金額是否真實，如果屬於以前年度人賬的，還需詢問或查閱人賬年度和原始憑證；其次，檢查企業的合同，並結合企業「無形資產」賬戶貸方發生額審查其攤銷期限和金額是否正確。對於軟體的檢查，主要是查閱原始憑證，看納稅人購買計算機硬體所附帶的軟體是否單獨計價，如未單獨計價的，應並人計算機硬體作為固定資產管理。
（3）開辦費攤銷的檢查
首先審查「遞延資產——開辦費」賬戶借方發生額，並結合原始憑證逐項審查其開支內容是否屬實、合理，—看有無將應計入固定資產的費用列入開辦費的情況；然後將「遞延資產——開辦費」貸方與「管理費用——開辦費攤銷」核對，看攤銷期是否在五年之內，攤銷額計算是否正確。
（4）業務招待費的檢查
第一，檢查「管理費用——業務招待費」累計發生額，對於少數發生額為整數的，應注意抽查原始憑證，看企業有無「邊支邊提」雙重列支業務招待費的問題，如有，應將其提取數沖回；
第二，檢查「銷售費用」、「管理費用——其他費用」、「辦公費」、「差旅費」等明細科目摘要，調閱原始憑證，看有無亂擠招待費的現象，如有，應將其金額合並作為企業當期實際列支金額；
第三，檢查計提基數。業務招待費的`計提基數包括「主營業務收入和其他業務收入」，不包括「營業外收入」和「投資收益」；
第四，根據行業特點，結合《企業所得稅稅前扣除辦法》規定的扣除標准計算列支限額，對超過限額的部分應作納稅調增項目處理。
（5）壞賬損失的檢查
對壞賬損失的檢查主要應把握兩點：
一是沖銷的壞賬是否符合條件，有無報批手續。如果「壞賬」是因債務人破產或死亡，應查核有無當地法院、工商等有權部門出具的有效證明；如果「壞賬」是因債務人逾期未履行償債義務，超過三年仍然不能收回的應收款項，應查核有無職能管理部門的審批手續；
二是對於採取備抵法核算壞賬的企業，應注意提取數是否超過稅法規定的比例。這里應當注意：由於在進行會計核算時，對壞賬准備的提取是採用「差額提取」的方法，因此，在進行檢查時，只能在當年度實際提取的壞賬准備范圍內進行調整。如果企業當年度實際提取的壞賬准備小於或等於稅法規定的提取限額，則按實際提取數在稅前扣除，不作任何納稅調整。其差額部分，在以後年度也不得補扣；如果企業當年度實際提取的壞賬准備大於稅法規定的提取限額，則應當按照其差額部分進行納稅調整。
在備抵法下，每期確認的壞賬損失是一個事先的估計數。估計壞賬通常取決於兩個因素。
一是估計的依據是什麼，是應收款項期末余額還是本期實際發生的賒銷金額。稱為估計壞賬的方法，屬於企業的會計政策，常見的估計壞賬的方法有應收賬款余額百分比法、賬齡分析法、和銷貨百分比法三種；
二是估計多少，屬於企業的會計估計，稱為估計壞賬的比例，估計壞賬的比例應當根據企業的歷史數據和經驗。
應收賬款余額百分比法是按應收款項期未余額的一定比例計算提取壞賬准備的一種方法。理論上講，這一比例應按壞賬占應收款項的概率計算，發生壞賬多的企業，比例應相對高一些，反之則低一些，企業應根據本企業的實際情況確定壞賬准備的提取比例。
③ 企業怎麼控制管理費用
企業控制管理費用的方法有很多，以下是一些常見的方法：
制定預算：企業可裂備以制定詳細的預算，包括各項管理費用的預算，以便更好地控制和管理費用。
優化流程：企業可以通過優化流程，減少不必要的環節和流程，從而降低管理費用。
採用信息化手段：企業可以採用信息化手段，如ERP系統、OA系統等，提高管理效率，降低管理成本。
精簡組織架構：企業可以通過精簡組織架構，減少管理層級和人員，從而降低管理費用。
控制人員開支：企業可以通過控制人員的差旅、培訓肆大毀、福利等開支，降低管理費用。
合理采購：企業可以通過合理采購，降低采購成本，從而降低管理費用。
定期審查：企業可以定期審查各項管理費用，發現問題及時解決，避免費用的浪費和濫用。
總之，企業控制管理費用需要從多個方面入手，需要全面考慮企業的實際情況和經營目標，採取有效的措施和方法，才能實現費用的控制仿漏和管理。
④ 管理費用怎麼審計
企業固定資產的後續支出，沒有滿足固定資產准則規定確認條件的，固定資產日常維修費、大修理費、更新改造支出、房屋的裝修費也列入管理費用。重慶會計網校
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費注冊登記費以及不計入固定資產價值的借款費用等也屬於管理費用。
管理費用審計的重點是：
1、管理費用、銷售費用、製造費用三個費用項目中有一些具體費用項目的名稱是相同的，但各項目所涉及的范圍不同，開支標准也不相同，審計時應注意劃分。檢查管理費用所列的具體項目的開支內容是否符合有關規定，有無超過規定的費用擠列其中。審計時要特別關注物料消耗、低值易耗品攤銷、修理費項目中有無屬於資本性支出的費用擠列其中。
2、在屬於管理費用中的各個具體項目中，各個具體項目金額的大小、合理與否，是審計應予以注意的另外一個問題。並非只要有了某個項目就可隨意開支。管理費用的開支必須堅持勤儉節約、講究效益的原則。審計時應審查其中有無開支不實、虛列或人為少列數額的問題。審計時還要特別關注那些變化凸顯的費用項目，查明其變化的原因。
3、審查管理費用的結轉是否符合有關規定。按照規定，管理費用的發生，應同「現金」、「銀行存款」、「待攤費用」，「無形資產」、「累計折舊」、「應付職工薪酬」、「應交稅費」等科目相對應計入。累積的結果應於期末一筆轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額，審計時應予以注意。重慶會計網校
4、按規定各項費用應分項目進行明細核算。審計時不僅應查對具體金額的可靠性、正確性，更要審核各項開支的合法性、合規性。
⑤ 管理費用控制方法的要點有哪些
管理費用控制方法的要點有：
1、制定嚴格的預算標准，根據企業實際情況選擇恰當的管理費用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優缺點進行取捨。費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。
零基預算不以現有費用水平為基礎，而是如同新創辦一個機構一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權衡，判定其開支的合理性和優先順序，並根據生產經營的客觀需要與一定期間內資金供應的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優安排，從而提高資金的使用效益，節約費用開支。其五個步驟是：
首先劃分基層預算單位；
其次由企業提出總體目標，然後各基層預算單位根據企業的總目標和自身的責任目標出發，編制本單位為實現上述目標的費用預算方案，在方案中必須詳細說明提出項目的目的、性質、作用，以及需要開支的費用數額；
再次基層預算單位按下達的「預算年度業務活動計劃」，確認預算期內需要進行的業務項目及其費用開支後，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權衡輕重，區分層次，劃出等級，挑出先後；
接著根據預算項目的層次、等級和次序，按照預算期可動用的資金及其來源，依據項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預算；
資金分配方案確定後，就制定零基預算正式稿，經批准後下達執行。執行中遇有偏離預算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預算本身問題要找出原因，總結經驗加以提高。
2、根據費用預算，對相應的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本，控制定額費用支出。限額報銷法是就業務經辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優點是使業務主管能夠精確地預測其費用，而且也可以防止業務經辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限製法和總額限製法兩種。逐項限製法是就業務經辦單位或人員所可能開支的費用，逐項制定一個最高限額。如規定業務經辦單位或人員出差時,住宿費每晚不超過50元，每天生活補貼不超過20元等等。總額限製法是規定在一定期間內(如每日、每周或每月)業務經辦單位或人員所報銷的費用總額，不得超過某一限額。至於各項費用的額度則不予以硬性規定，使得業務經辦單位或人員有適當的自主權。例如規定業務經辦單位或人員每周費用不得超過2000元等等。
3、分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的管理費用開支授權審批制度：根據費用開支的權責歸屬和管理任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續：費用報銷審批流程：經辦人填單→部門負責人審核→歸口部門負責人會簽→財務部門稽核員審核→財務負責人會簽→分管經理/總會計師簽審→總經理簽批→財務部門核算員制單→出納辦理報銷。如一些特別規定：實行事前控制的費用支出，在費用報銷時，應附經規定程序審批的請示或申請單。報銷業務招待費時，應一事一單，不得合並填報。公司董事會成員因工作需要住宿費超過200元標準的經財務總監批准後可以報銷等
4、對於已列入預算但超過開支標準的費用項目，應由相關部門提出申請，報上級授權部門審批。
5、建立費用支出內部報告制度，實時監控費用的支出情況，發現問題及時上報有關部門，對費用責任主體進行考核。如財務人員發現經營部門的某項費用指標超進度，及時提出，並進行考核扣分。
6、加強對費用監督檢查，明確監督檢查人員職責許可權，定期和不定期地開展檢查工作。比如檢查費用授權批准制度、費用預算執行情況等等。
7、管理費用費用分析制度的設計：定期編制管理費用執行情況分析表，通過比較費用計劃數與實際數，累計進度與實際進度率，分析差異產生的原因，並將其作為獎懲依據，以便改進未來工作。