❶ 演一部電視劇大約成本要多少
以《大長今》為例，該電視劇每集的製作成本在120萬-150萬元，主演李英愛每集的片酬則在12萬元左右。按照國內電視劇的製作規律，一部電視劇的製作成本包括諸多方面，首先是創作費用，即購買IP版權以及編劇創作等。
其次還有導演、主演的薪酬，其中導演涵蓋總導演、副導演或AB組導演，演員也包含主演、配角、群眾演員等；此外，攝錄、美服化道、後期製作等環節也有一定數量的工作人員，並存在相應的成本，整個項目下來能涉及近200位工作人員。
「每一位工作人員均需給予工資，每一個環節也均會出現成本，而一部電視劇的合理成本配置應是全部演員的總片酬佔40%、編劇和導演各自佔10%，剩餘的40%則用於攝錄、美服化道、電腦特效等環節的成本。
強監管與懲罰措施並舉
演員片酬不合理甚至能佔到影視劇製作成本80%的情況已被業內詬病許久，並不斷有影視從業者呼籲亟待加強規范，若此次《意見》能順利實施，則能在一定程度上降低演員高片酬帶來的製作壓力。北京商報記者根據此前受到較大爭議的《如懿傳》算了一筆賬。
有數據顯示，該劇製作成本達到3億元，且據新麗傳媒的公告顯示，該劇男女主角的片酬分別為5071.7萬元和5350萬元，共計1.04億元。若按照《意見》規定的比例，主要演員的總片酬應為8400萬元，與實際片酬相比減少2000萬元。
以上內容參考 人民網-揭秘影視"限酬令"制定始末演員片酬為什麼是40%
❷ 裝修的價格成本怎麼估算
一、裝修價格估計
1、裝飾項目和工程量的多少是影響造價的直接因素。
在裝飾前應首先確定裝飾的內容(如做多少櫥櫃、用塗料還是壁紙、吊什麼樣的頂、選什麼潔具和鋪什麼料的地板等)，然後再根據內容准確計算工程量(工程量中包含人工和材料)。
2、裝飾工程的難易以及精度要求是影響造價的主要因素。
例如是管線，走明線就便宜、走暗線就貴; 普通吊頂較便宜、而較復雜的有高低層次的吊頂就會貴一點;同樣鋪地板，實木地板與復合地板的人工費是不一樣的; 另外，不同檔次的潔具的安裝費用也會 有出入，安裝3000元一套的與30000元就是不一樣。
3、裝飾檔次是影響造價的關鍵。
同樣的材料或設備，原裝進口產品、合資企業產品同國產的產 品在價格上相差懸殊。如同樣是潔具，國產的為 1至 3千元左右，而 合資的，一般在 5至8千元左右，那進口的則至少 1萬元以上，有的甚至超過 3萬元。對一般人而言，選材是很講究的。重要的原則就是重點部位宜視自己的經濟能力適當用一些高檔材料，其它地方則可用一些普通材料，這樣造價就會降下來。如在選用乳膠漆時，牆面用漆可用高檔的彈性塗料，而頂面則可用普通的啞光塗料。
4、市場價格浮動也是一個因素。
要及時了解市場行情，采購時多在質量和價格上進行一番「貨比三家」，當然最好找生產廠家的直銷單位或代理商。在包工包料時也應了解材料的行情和用量，以免被「斬」。
5、施工單位的級別不同，收費標准也有所不同----級別越高價格就越貴。撇開施工質量，單是裝潢公司的規模大、辦公地段好、場地大等， 所開銷的管理費用也就大。
裝修報價預算
二、室內裝修預算價格怎麼估計
1、材料費
由於裝修的價格定位、裝修風格以及裝修需求都是因人而異的，所以室內裝修預算價格中的材料費用很大一面取決於業主自身的需求，建議在裝修之前明確自己的需求，然後去傢具城中了解相關裝修材料的價格，結合實際情況作出選擇和判斷。
2、人工費
室內裝修預算價格的第一大項人工費支出是鋪瓷磚人工費：大中型城市裝飾公司報價在30-60/平米。不同的工藝報價不同，工藝越復雜，價格越高;常規地板磚的人工費一般30元平米，廚房、浴室等鋪設要求比較高的地方，人工費大約是常規的2倍左右。
❸ 項目成本估算的方法包括
項目成本估價，首先應該列出預算清單，然後逐一進行相加。
❹ 三種項目成本估算方法
項目進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃，而項目成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說，由於項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標准，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估算
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的准確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准項目，評定項目的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。
除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估演算法進行估算。